销售人员管理制度.docx
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销售人员管理制度
销售人员管理制度
第一条目的
为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。
第二条原则
坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。
第三条销售人员管理制度细则
1、销售主管主要职责
1)负责领导制定营销计划(销售计划和市场推广计划)、营销目标,并监督实施;
2)负责领导制定技术服务计划,并监督实施;
3)负责组织制定营销政策,并监督实施;
4)负责监督实施市场推广、技术服务方案;
5)负责组织制定和监督实施营销预算方案;
6)负责销售队伍建设、培训和考核。
2、销售人员只要职责
1)根据年度营销目标,制定本区域的营销目标、营销计划和营销预算,并负责实施;
2)执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系;
3)帮助客户发展销售网络和销售队伍建设;
4)建立客户档案,作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。
3、服装规定
1)着装规定
①工作期间,公司要求员工穿统一工作服,女性身着统一职业装;男性穿西装打领带,夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。
②上班时必须统一着装,佩戴胸卡。
2)仪容要求
①工作期间,员工应注意自己仪容。
女性要求梳齐头发,男性头发不能盖耳,至少每月理发。
②所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净,上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。
③员工应随时注意个人形象,谈吐时讲究礼仪,谦虚宽容,时刻保持微笑。
④所有员工工作期间衣着必须保持整洁,无污物,衣服应熨烫整齐。
3)考勤制度
①每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
②每天早上8:
40上班,考勤在8:
40之前完成。
③考勤时间标准:
以标准时间为准。
要求每位销售人员均核对自己的时间。
④公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会。
⑤请假需提前一天经同意,并跟人事提前打招呼,以备考勤。
⑥请假由总经理签字批准。
请假必须填写请假条,否则按照旷工处理。
月底核算,扣发请假日工资。
⑦休假按公司制度调整年休,具体参照《公司规章制度》
⑧根据实际情况决定,销售部上班时间做如下规定:
上午:
8:
40---12:
00
中餐:
12:
00---14:
00
下午:
14:
00---17:
30
附注:
可根据销售状况、季节等进行调整。
第四条绩效考核
1、考核目的
1)为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2)为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考核的原则
1)以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
2)以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3)以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
3、考核的内容与指标
公司考核采用业绩考核(定量)和行为考核(定性)相结合的方法。
销售人员的业绩考核标准为公司当月的营业收入指标,公司将会每月调整一次。
1)销售人员的业绩考核标准
①工作业绩定量指标销售完成率:
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%,考核标准为100%,每低于5%扣除该项1分,没高于5%增加该项1分。
②销售增长率:
与上一月度的销售业绩相比每增加1%,加1分,出现负增长率不扣分。
③市场的维护:
每月拜访客户的数量不能低于计划量,每增加5个加1分,没少于5个扣1分。
2)销售人员的行为考核
①执行遵守公司各项公司制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定。
②履行本部门工作的行为表现。
③完成工作任务的行为表现。
④遵守国家法律法规社会公德的行为表现。
⑤其他。
4、考核评价
考核结果采用计分方法,按照考核总分分为:
特优、优秀、中等、合格、有待提高5个等级。
并将其做为如下界定:
等级
特优
优秀
中等
合格
有待提高
考核总分
95分以上
85-95分
70-84分
60-69
60分以下
5、考核方法
公司的考核方法采用员工自评,销售部经理复评、总经理复核的方法。
第五条薪资体系
公司销售部人员采用基本工资加销售提成的方法。
销售人员的基本工资依据与公司签订的劳动合同为准,销售提成的依据为绩效考核方法中销售人员的业绩考核标准。
附:
绩效考核表
销售部绩效考核表
姓名:
填表日期:
年 月 日
考核时间范围:
年 月 日----- 年 月 日 得分:
考核项目
考核指标
考核标准
实际完成数值
满分
自评
销售部经理复评
总经理审核
工作业绩
(40分)
销售完成率
本月任务 万元
实际销售额 万元
20分
销售增长率
上月销售额 万元
本月销售额 万元
10分
新客户开发
5人
人
10分
工作态度
(37)
日总结
保证每天按规定上报
漏报 次
5分
团队协作
个人利益服从集体利益
违规 次
5分
销售制度执行
按公司销售制度执行
违规 次
5分
客户拜访
每两个月拜访一次客户
违规 次
5分
参加培训、会议、活动
培训 次、开会 次
活动 次
缺席 次
4分
出勤率
迟到次数
迟到 次
5分
日常行为规范
公司各项规章制度
违规 次
3分
服务意识
顾客投诉次数
投诉 次
2分
服从安排
对领导工作按排的态度
违规 次
3分
考核项目
考核项目
考核标准
满分
自评
销售部经理复评
总经理复核
工作态度
(7分)
周总结
1分:
总结流于形式,没有价值
2分:
思路基本清晰,有自己的思考在里面
4分:
能对市场清晰了解,对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
5分:
工作成果超乎想象,积极对待各项工作。
并对未来工作有完善的计划。
并至少有一条有效的市场信息
4分
责任感
0分:
工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分:
自觉地完成工作任务,但工作中有失误;
2分:
自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分:
除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
3分
工作能力
(16分)
专业知识
0分:
只了解公司产品基本知识
1分:
熟悉本行业及本公司的产品
2分:
熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
4分:
掌握熟练的业务知识及其他相关知识
4分
分析判断能力
0分:
较弱,不能及时的做出正确的分析与判断
1分:
一般,能对问题进行简单的分析和判断
2分:
较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中
4分:
强,能迅速的对客观环境做出较为正
4分
沟通能力
0分:
不能清晰的表达自己的思想和想法
1分:
有一定的说服能力
2分:
能有效地化解矛盾
4分:
能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
4分
灵活应变能力
0分:
缺少变通能力,反应不灵活
1分:
对个别问题能处理,有一定的应变能力。
2分:
较强,工作中遇到的突发事件基本上都可以处理,但有时也有失误
4分:
很灵活,应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
4分
备注:
1、销售完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
2、销售增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%
3、新客户开发完成比率=实际新客户数÷任务×100%
4、考核适用对象:
批发部销售人员
5、考核周期:
考核期以每月为周期,每月的8日前交上月的绩效考核成绩。
6、考核时间:
1-3号之间对上月进行考核
7、考核结果的使用:
以计入薪资体系,按考核分数的百分比发放提成
6、考评小组成员:
组长、副组长、人资经理、总经理