中医院施工方案.docx
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中医院施工方案
中医院装饰施工组织设计
第一章编制说明
1.1说明
1.2编制依据
1.3编制原则
第二章工程概况
2.1工程概况
2.2场地条件
2.3区域特征
2.4水电供应情况
第三章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
3.1.1施工组织
3.1.2施工管理目标及实现保证
3.1.3施工组织协调
3.2资源保证措施
3.2.1拟用于本工程（合同）的主要管理人员及简历
3.2.2劳动力计划
3.2.3劳动力保证措施
3.2.4材料保证措施
3.2.5资金保证措施
3.2.6拟投入施工机械设备
3.2.7主要施工机械设备进场计划
第四章施工准备与施工总平面布置及管理
4.L施工准备
4.1.1施工准备工作计划
4.1.2技术准备
4.1.3物资准备
4.1.4生产准备
4.2施工总平面布置
4.3施工总平面管理
第五章主要工程项目施工方法
5.1主要施工任务及工程重点、难点分析
5.1.1主要施工任务
5.1.2装饰工程工艺总则
5.1.3工程重点、难点分析及对策
5.2轻质隔断工程
5.3抹灰工程
5.4楼地面工程
5.4.1防滑地砖楼地面
5.4.2PVC卷材铺设
5.4.3地面地砖分色带、波打线
5.5墙柱面工程
5.5.1内墙饰面砖工程
5.5.2墙柱面石材饰面工程
5.5.3木制墙面制作
5.6吊顶工程
5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶
5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶
5.6.3木龙骨吊顶
5.7门窗工程
5.7.1装饰门框制作
5.7.2装饰木门安装
5.8油漆工程
5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工
5.8.2清漆饰面
5.9电气安装工程
5.10卫生洁具安装
5.10.1卫生洁具安装
5.10.2卫生间台架、台板安装
5.11用水间防水施工
5.12白蚁防治
第六章施工进度及保证工期的措施
6.1工程施工计划
6.2工期保证措施
6.3进度控制具体对策
6.4对业主指定分包商及供应商的计划要求
第七章工程质量保证措施
7.1质量管理目标
7.2质量体系
7.3质量保证体系
7.4质量管理组织措施
7.5质量管理程序与质量预控
7.5.1过程质量执行程序
7.5.2质量保证程序
7.6基础工作
7.7各种质量管理制度
7.7.1技术质量责任制
7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度
7.7.3质量岗位制度
7.7.4质量预控制
7.7.5质量跟踪检查制
7.7.6样板引路制度
7.7.7质量评定程序
7.7.8工程资料管理制度
7.8质量通病预防措施
7.8.1油漆工程工程质量通病预防
7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施
7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施
7.8.4木门翘曲的预防措施
7.9物资检验规定
7.10过程检验及报验规定
7.11不合格分项（工序）处理的规定
7.12工程质量检验评定规定
7.13质量保证资料管理规定
7.14工程质量奖罚规定
7.15加强成品保护工作
第八章安全保证措施
8.1安全管理方针
8.2安全保证体系
8.3安全管理制度
8.4安全事故预防措施
8.5安全技术具体措施
8.6安全用电
8.6.1安全用电技术措施
8.6.2安全用电组织措施
第九章施工管理措施
9.1生产计划管理
9.2安全生产管理
9.3技术质量管理
9.4原材料采购组织与计划保管
第十章文明施工、消防及环保措施
10.1文明施工措施
10.1.1文明施工组织管理机构
10.1.2现场文明施工措施
10.1.3工完场清和文明施工责任区制度
10.2消防保卫措施
10.2.1建立完善的保障体系
10.2.2消防保证措施
10.3环保措施
10.3.1防尘措施和防止运输遗洒
10.3.2噪声控制
10.3.3废水管理
10.3.4限制光污染
10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理
10.3.6降耗节能措施
10.3.7现场临设
10.3.8管理基础建设
10.3.9环境卫生保护措施
10.4非施工区域的管理
10.4.1保洁工作
10.4.2食堂管理
10.4.3宿舍管理
第十一章季节性施工措施
11.1雨季施工措施
11.2炎热天气施工措施
11.3特殊作业措施
第十二章成品保护
12.1成品保护职责
12.2成品保护方法
12.3交工前成品保护措施
第十三章降低造价措施
13.1劳动力资源优势
13.2专业设计能力
13.3技术引进
13.4科学管理
第十四章工程交付、服务及保修
14.1工程交付
14.2服务及保修
14.2.1保修期
14.2.2定期回访
14.2.3保修责任
14.2.4保修措施
14.2.5保修记录
第十五章附件、附图表
15.1附件
附件1项目经理岗位责任制
附件2项目现场负责人岗位责任制
附件3项目技术负责人岗位责任制
附件4施工员岗位责任制
附件5质量检查员岗位责任制
附件6安全员岗位责任制
附件7施工现场管理规定
附件8施工现场安全用电规定
附件9施工现场安全防火规定
附件10文明施工管理制度
15.2附图表
附图表1：
劳动力计划表
附图表2：
施工进度计划表
附图表3：
施工总平面布置图
第一章编制说明
1.1说明
1、编写好的施工方案应严格执行；
2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1.2编制依据
1、业主提供的关于中医院装修工程的技术资料和其装修相关要求
2、业主提供的关于中医院装修工程的相关设计文件
3、以下施工验收规范、规程和标准：
⑴《中华人民共和国建筑法》；
⑵《中华人民共和国消防法》；
⑶《建筑工程质量管理条例》
⑷《建筑内部装修设计放火规范》
⑸《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；
⑹《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
⑺《建筑施工高空作业安全技术规范》
⑻《建筑现场临时用电安全技术规范》
⑼《建筑机械使用安全技术规范》
⑽《建筑施工安全检查标准》
⑾《工程建设标准强制性条文》
⑿《建筑工程质量检验评定标准》
⒀《砌体工程施工质量验收规范》
⒁《住宅装饰装修工程施工规范》
⒂《建筑装饰工程施工及验收规范》
⒃《建筑电气工程施工质量验收规范》
⒄《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
⒅《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》
⒆西南J通用标准图集
⒇《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》
4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、根据该工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司装饰工程施工技术力量和施工经验。
1.3编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季、高温天气等不利因素和特殊环境施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用现行的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
2.1工程概况
1、本工程位于自贡市大安区马冲口，建筑装修面积约1.5万㎡建筑物呈L型，总高度34.2m。
本工程主体工程由我公司承担施工任务，装饰装修施工任务是本工程的延续。
装饰施工设计任务及设计文件的最终完成由由成都卓引设计事务所承担，由康切尔监理公司对该工程实施全过程监理。
2、该工程装修施工任务除业主指定的独立分包商外，其余完全由我公司承担。
工程内容包括：
本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收等；装饰施工承包范围为：
⑴本工程范围内的所有天、地、墙的装饰装修施工任务；
⑵装饰区域内强弱电及设备、设施的安装；
⑶装饰区域内给排水及设备、设施的安装；
⑷装饰区域内其他分包或外包协作单位（独立承包商）的配合及协作施工管理；
2.2场地条件
该工程地处中医院内，人流密集、车流量大，必须做好材料运输的统筹安排，杜绝一切安全事故发生。
在材料运输过程中，配合交通管理部门做好材料运输的畅通工作。
本工程施工场地已经具备。
本工程其他承包人承担的工程项目和工作内容如下：
1、消防（施工单位？
）
2、电梯（施工单位？
）
3、暖通（施工单位？
）
4、强排烟（施工单位？
）
5、业主指定的其他独立外包协作单位
6特殊设备设施供应商等
2.3水电供应情况
根据装修工程施工需要，在现有水电供应设施的基础上，根据各楼层实际的需求负荷和用量增加装修施工期临时用电、用水接入点。
第三章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
3.1.1施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
针对本工程的特殊性和施工需要，我公司在原工程项目管理部的基础上，组建了针对本工程的施工质量安全监督管理小组。
⑴工程监督管理小组成员
⑵其工程监督管理小组职责范围
①全面配合、监督项目部工程开工前的准备及审查工作。
②协助项目部与业主、设计、监理的协调配合工作。
③负责工程施工过程中质量、进度、安全及投资的控制管理工作。
④对工程管理过程中的文件、资料进行监督管理。
⑤监督及负责工程竣工验收及移交工作。
⑥对施工作业班组的最终确定工作。
⑶组长职责
①全面负责工程监督管理小组的日常管理工作。
②审查并签定工程施工管理文件。
③审核组员及项目部递交的施工过程文件。
④协助并指导项目部工程对业主、设计、监理的协调工作。
⑤协助并参与整个施工过程中各相关单位的协调工作。
⑥会同项目部及相关部门组织施工验收工作。
⑦审查并确定施工作业班组。
⑧对工程监督管理小组及项目部进行考核，并行使奖励权和处罚权。
⑷副组长职责
①在组长领导下，负责质量、安全、进度及成本控制工作。
②协助组长主持工程管理部的日常工作。
③负责主持工程的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
④组织制定单位工程质量应达到的目标，并监督实施。
⑤制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。
⑥参与审核各分部、单位工程的施工方案及质量控制措施。
⑦审核、批准公司环境保护、安全施工的技术文件，并监督其实施。
⑧对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。
参与员工的业绩评定，并提出考核意见。
⑨会同部门责任人制定合理的奖惩制度，并监督其实施。
⑸质检员职责（专业工程师）
①认真贯彻执行质量验收标准，对施工工程质量负监督检查责任。
②向项目部传达有效的质量验收文件和验收指令。
③参加施工图纸会审，并提出保证工程质量的合理化建议和意见。
④经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
⑤参与工程预检、预验工作。
⑥严格执行《工程技术质量检验管理办法》
⑦参与审查施工组织设计（施工方案）和编制质量技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
⑧参与并编制单项工程施工方案及质量保证措施，并落实到施工作业中。
⑨深入工地施工现场，指导现场管理人员对质量的把控工作。
⑩及时向上一级领导汇报现场施工质量情况，并对发现的问题提出处理建议；如遇特殊情况可根据事态严重程度，可越级向上一级领导或公司领导直接反映。
⑩协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。
⑹安全员职责
①认真贯彻执行国家《建设工程安全生产法》、其他安全法律法规及地方安全生产文件。
②贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
③参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
④组织并参与专项安全生产技术方案及措施计划，审核通过后，并监督其执行情况
⑤协助项目部组织安全教育活动并不定期进行安全检查。
⑥深入工地施工现场，指导并协助现场安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。
提出改进意见和措施。
⑦施工现场的安全生产措施及安全设施进行不定期抽查，发现安全隐患及时提出整改意见，并督促其执行，而且必须监督执行过程。
⑧对违反安全生产要求的，有权下发停工令和处罚意见书，并监督其整改过程直至达到安全生产要求为止。
⑨协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。
⑺材料员职责
①认真领会材料采购的控制意图，并提出合理化建议。
②对整个装修工程的材料采购质量、成本行使建议和审定权利。
③对材料及半成品进行市场摸底并对材料供应商进行初选，报领导审核并备案。
④对材料及半成品的单位价额进行初评，并报领导批准并实施。
⑤审核材料采购计划的真实性；
⑥不定期对现场材料进行临检；
⑦不定期对现场材料的使用情况进行盘查。
⑧协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。
⑻造价员职责
1根据工程需要及工程实际情况，按公司要求，组织并参与工程的造价编制。
2按照会审后的施工图纸，组织并参与对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织相关人员编制工程项目预算，交公司领导确认后，通过项目部交业主和监理单位审批并确认。
3根据工程现场进度，对项目部每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同及分包合同办理工程款收付的核算手续。
4确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查与控制。
对数量和价格进行把关。
5工程竣工时，提供工程的最终结算资料并报公司审批。
6根据项目部提供的资料，为独立分包商及劳务分包的结算进行最终评审并报公司审批。
7工程决算完成后，组织并参与工程的成本差异分析，并向公司提交工程成本报告。
8配合财务部或其他相关部门提供经济技术基本数据。
配合财务部门向企业领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。
9协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。
⑻专职进度控制
1根据合同工期要求、预计开工时间合理的编制施工总进度计划。
2根据总进度计划及各工序顺序要求，编制单项工程施工进度表，并监督其执行情况。
3会同其他责任人及项目管理部，根据施工现场实际需要，调整施工进度计划及施工工序，使其施工现场合理化施工。
4协同其他责任人、项目管理部对单项工序进行监督，并根据施工实际要求提出施工工序合理化建议。
5协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。
⑼项目部组织构架
⑽项目部职责
⑾项目经理职责
⑿项目副经理职责
⒀安装经理职责
⒁现场质检员职责
⒂现场安全员职责
⒃现场材料员职责
⒄施工员职责
⒅资料员职责
⒆预算员职责
3、工程施工班组组成
由于本工程多功能、多工种特点，为便于施工过程中质量管理，在项目部领导下，实行分班组施工：
⑴土建组（负责人）负责装修工程施工期间的土建完善施工
⑵装饰组（负责人）负责室内外、楼地面、吊顶施工，由油漆涂料班、饰面砖铺贴班、抹灰班、装璜班组成，针对设计图纸要求施工。
⑶防水组（负责人）负责工程防水层施工，由专业施工班及辅助泥工班组成，保证防水施工。
⑷安装组（负责人）由水、电施工班，综合布线班及消防设施安装组成，负责工程强弱电、给排水等的施工作业。
⑸门窗组（负责人）负责工程细木装璜、铝合金窗制作安装。
3.1.2施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的装修施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格。
针对本工程的特点，需从以下几个方面着手来实现质量目标
1熟悉国家有关规范和质量验收标准。
2了解业主对工程质量的要求。
3领悟公司的质量方针和指导思想。
4严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。
5精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。
6严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。
7对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。
8制定严格的质量管理手段。
⑵安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。
1严格按《建筑行业操作技术规程》制定严格的施工安全技术措施。
2严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。
3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
4组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。
5做好施工人员安全教育及项目管理人员的安全知识考核工作。
落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任。
⑶工期目标：
根据业主有关要求，结合工程实际情况及我公司施工力量，工期控制在120天内。
1制定详细的施工总计划。
2根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制定可控性强的详细的进度时间表。
3在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划进行合理的调整。
4在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进行合理的调整。
5在施工过程中，可根据材料供应顺序及供应时间，对各单项或分项工程施工顺序进行合理的调整。
⑷成本目标：
力争工程施工成本较预算成本下降2%。
1编制可控性强的施工成本核算。
2严格按施工成本核算文件组织施工。
3严格控制原材料的采购成本。
4严格按材料质量要求采购材料。
5严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。
6合理的制定原材料耗用理论值。
7杜绝一切浪费现象。
⑹环保目标：
达到国家行业标准的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从，为了更好的开展工作，处理好与业主的关系，更好的为工程服务，（在不伤害公司利益的前提下，）以下三条可以接受。
（在业主根据实际情况增减费用的前提下）
①业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求，（而且承诺根据实际情况调整价差时，）服从业主要求；
②业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但能够做到，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求。
（而且承诺根据实际情况考虑费用的）
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周定期将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正。
③合理化建议制：
及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守（招投标文件）施工承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的独立分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
（准确核定月工程量）
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，（在不伤害公司利益的前提下），意见可让位于监理意见；（且承诺根据实际情况酌情考虑费用）
②在监理要求可改善使用功能时，征得业主同意的前提下，意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，（在不伤害公司利益的前提下，）意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理单位主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取有效的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥合同范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在整个施工现场范围内所有施工人员在现场配合监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
⑶定期交换我们对设计内容的意见，根据施工现场情况及施工经验协助设计方完善细部节点设计，以达到最佳效果。
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失，（但须不伤害公司利益）（并报监理即业主备案）。
⑸公司将配置技术人员深入到现场，配合设计单位制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为特殊装修提供设计建议。
⑹公司将积极组织独立分包商协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场独立承包商的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、特殊功能部位较多，施工队伍和施工人员多，对现场各独立承包商配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，
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