工程部2012年半年总结工作计划.doc

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工程部2012年上半年度工作

总结及下年工作计划

2012年已经过半，回顾上半年来的工作，工程部全体人员在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，开展工程部各项工作，顺利开展了2012年度公司下达的各项工作任务。

工程部针对公司生产技术管理的现状，以认真贯彻落实我公司各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线，主要进行了以“安全生产方针”和“十个规定动作”建设为重点的生产管理。

提出了抓住重点，以点带面，促进各项工作的开展。

我们针对工程部工作量大的实际情况，实行工作分清主次和任务按时间要求完成，采取明确任务，责任到人，做到人人肩上有担挑，充分挖掘每个人员的工作潜力，安排工程管理员分管班组，有力地保证了各班组工作的顺利进行。

贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，把内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强安全生产、发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍、围绕年初制定的工作目标，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全生产、科学管理等各方面取得优良成绩，为公司改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证，全面完成公司下达的各项工作任务。

现上年来的工作总结如下：

（一）生产方面：

一、配网工程：

（一）“清城供电局2011年新建配网第一标”

1、110kV石角站10KV沙塘干青山南蛇岭台区改造工程

2、110kV石角站10kV沙塘干青山竹仔坑台区改造工程

3、220kV清远站10kV纺织干3号区公变台区改造工程

4、220kV清远站10KV纺织干新增百加福二台区

5、110KV石角站10KV北园四干马头马坑台区改造

（二）“清城供电局2011年新建配网第二标”

1、110kV升平站10kV华侨场干瓦厂分支#6杆黄口配变台区改造

2、110kV升平站10kV华侨场干石犁大围支#7杆石犁大围配变台区改造

3、110kV升平站10kV华侨场干立新分#7杆下龙步配变台区改造

等剩余15个工程

（三）“清城供电局2011年新建配网第三标”

220kV浩源站10kV大达干新增踵头荷交冚台区改造工程

220kV浩源站10kV大达干踵头下围台区改造工程

墟头台区工程等13个工程

二、用户工程：

1、  清沙路段110kV凤城站10kV山口电站干#1塔-#13杆线路改造工程

2、清远市盾美铝业有限公司配电工程

3、清远市晟兴石料有限责任公司配电工程（Ⅱ）

4、广州万科北部万科城一期A1-4，B1-11栋永久用电工程增补工程

等19个用户工程

三、：

大修技改工程

1、110kV莲塘站10kV南方甲乙线#1杆至#65杆更换防污绝缘子工程

2、220kV燕河站10kV沙溪线#59塔至#64杆线路改造工程

3、110kV石角站10kV兴仁线、10kV七星水泥厂线负荷改接工程

4、220kV浩源站10kV大达线杨梅根支线#6杆安装开关工程

5、110kV花兜站10kV石岐线、10kV红联线安装防雷装置工程

等

（二）安全方面；

及时发现问题，高度警惕，进行消缺，确保快速、正确处理事故，不断加强现场安全措施，特别是现场安全监督，严防误操作事故。

不断加强车辆管理，确保车况良好，严防交通事故的发生。

与此同时，工程部还认真开展“安全生产大讨论”活动。

认真组织学习“安全生产风险体系”相关内容，把“安全生产风险体系”落实到每一项工作中。

在认真学习的基础上，结合本部门实际，拟定组织措施和行动计划，按要求开展工作，规范安全管理，将现场作业过程中安全措施落实、安全工具使用、工作监护和按程序使用工作票和操作票情况作为重点进行规范，防止人身事故，电网事故和恶性误操作事故的发生。

坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，在职工心中牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。

加强自我监督意识，营造良好的安全生产氛围，杜绝习惯性违章现象，就是每一项工作的危险点分析，提高班员对安全生产的自觉性，提高了大家安全意识，2012年上半以来，公司生产、安全任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成公司提出的安全生产目标。

本部门认真落实“遵守法规，以人为本；质量第一，保护环境；安全至上，预防为主；全员参与，持续整改进”的安全生产方针。

根据方针制定了实现安全生产目标的具体措施。

（三）培训方面：

根据公司发展需求，工程部全面开展了安全基础培训活动。

通过层层发动动员，使广大职工思想得到了统一，认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。

培训期间，本部门认真组织学习南网公司、局领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。

通过学习领导讲话，给本部门的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实安全工作的基础。

另外，在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。

按照年初制订的安全培训计划，完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；

（四）管理方面：

在任务十分繁重的情况之下，为确保安全生产，高度重视，全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，对“两票三制”执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了整改。

坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。

工程部根据要求，组织员工认真学习南网公司、省公司关于安全生产的文件精神，学习系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。

结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况，设备暴露问题整改完成情况，

（五）2012年下半年工作计划：

一、计划施工工程：

1、2012年样板工程

2、2012年配网工程

3、2012年中低压业扩配套工程项目

4、2012年修理，技改等工程

以及各项的客户工程

二、其他管理工作

（一）、从源头抓起，加强工程的管理。

随着电力体制改革的深化，对我们提出了很高的要求，要树立为工作大局服务的观念，加强对即将来临2012年新开标段工程的管理水平是有必要的。

1、加强工程管理员的学习，提高管理水平，紧密结合工作实际，充分发挥管理员的职责。

2、权责分明，提高效率。

与班组负责人或者班员积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。

3、组织好2012年下半年的安全生产工作，合理安排计划，加强物资储运、控制工作。

做优做强、开源节流。

（二）、强化行业监管力度，为安全工作提供有利保障。

为适应当前改革形势的要求，要进一步强化行业监管，及时调整工作思路。

1、加强电力生产的监管工作力度，及时监测安全工作的运行态势，协调解决影响安全工作稳定运行的重大问题。

2、加大各执行《广东电网公司电网建设承包商考核和扣分方案》规定的检查力度，提高安全运行和可靠性管理水平，强化安全管理，进一步严格纪律，坚决杜绝重大事故的发生。

3、牢固树立“安全第一”的思想，从管理和机制上促进安全工作的顺利进行。

针对安全工作的特点和实际，认真做好汛期、节日及迎峰度夏期间安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保安全工作安全、稳定、可靠。

认真贯彻广东电网公司工程建设部、局安全科的有关制度和规定，堵住电力技术监督的漏洞，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。

（三）、严格控制安全施工安全管理。

1、对安全施工过程中，加大对安全施工单位的安全管理，落实责任制度、严格管理。

2、从其他单位中要深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。

3、加强对班组的管理措施并落实，管理员监护到位，避免做成安全隐患。

（四）、合理安排人员按时完成工程的结算和归档工作

1、资料员做好结算的资料，工程部结算负责人做好各部门的联系和跟踪，做到有迹可寻，发现问题马上解决，尽量避免上年年归档所犯的错误。

2、归档工作要求相对较高，因此工程部专责必须及时对资料员所做的资料进行审核及修改，给出正确的指导方针，做到按时优质完成工程归档工作。

面对今年安全工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。

我们要在公司的领导下，认真落实广东电网公司工程建设部、局安全科、基建部的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成电网2012年的安全生产任务。