四种绩效奖金年终奖金发放办法.docx

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四种绩效奖金年终奖金发放办法

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）

（一）目的：

为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。

（二）范围：

公司全体员工绩效奖金核发工作。

（三）原则：

按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。

（四）权责：

1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。

2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。

3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。

（五）具体办法：

1.绩效奖金发放规范：

1）有下列情形之一者不提拨绩效奖金：

A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员;

B.职员尚在试用期者；

C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；

D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；

E.当月有旷工、惩处记录者；

F.当月留职停薪记录者；

G.当月辞职而工作日历未满月者；

H.工人到职未满一个月者；

2）有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天

按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；

B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。

3）员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。

4）单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。

员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。

5）各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。

6）为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。

所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。

2.绩效奖金职务权数：

绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩

效奖金权数按现任职务（等）核。

3.绩效奖金之核发:

1）绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。

2）各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目

标达成挂钩。

各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理

后，方可作为绩效奖金核发之依据

金的种数及计算方法

1）生产绩效奖金：

适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。

2）营业绩效奖金：

适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。

计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。

3）货运汽车司机绩效奖金：

适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。

计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系数后确定。

5.绩效奖金基数之确定:

1）各公司绩效奖金基数之确定:

A.生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。

B.营业奖金基数=生产奖基数G公司销售达成率。

C.公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数G生产比重+营业奖金基数G营业比重。

D.绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：

各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准

部门

生产比重

（%）

营业比重

（%）

企管部

20

80

营业部非业务人员

30

70

品保部

70

30

总经办

管理部

财会部

50

50

采购部

研发单位

2）各业务单元本部绩效奖金基数之确定:

各业务单元本部绩效奖金基数=2业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数G各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。

3）公司绩效奖金基数之确定:

集团总部绩效奖金基数=I集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数

G各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。

6.绩效奖金金额计算公式：

1）每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数G职务权数G地

区权数=a

2）单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an

7.绩效奖金之发放：

单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖

金发放事宜。

绩效奖金职位权数标准

类、、等

另别\^

•主管职

权数

非主管职

权数

非主管职

权数

职

员

类

九

处长

3.0

中级工程

师

2.5

一级专员

2.5

八

副处长

3.0

中级工程

师

2.5

一级专员

2.5

七

科长

2.5

一级工程

师

2.1

专员

2.0

六

副科长

2.5

一级工程

师

2.1

专员

2.0

五

制造部组

长

组长

2.1

2.0

工程师

1.9

一级主办员

1.8

四

制造部副

组长

1.9

助理工程

师

1.8

主办员

1.7

-三

班长

1.7

一级技术

员

1.7

一级经办员

1.6

二

技术员

1.6

经办员

1.5

一一一

助理技术

员

1.6

办事员

1.5

岗位

权数

工

班长、保安

队长

1.5

人

技术工人、

叉车工、维修工、木工、

厨师

1.4

数

作业员、投料工、库管工、

焚化工、

保安班长

1.2

清洁工、勤杂工、搬运工、

电梯工、

保安员

1.0

注：

各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之,经总经理核准后执行。

B、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）

1.目的：

将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。

2.组织安排：

1）执行机构：

人力资源部

2）参与部门：

A.财务部一一提供数据、兑现奖金提供时间：

每月GG日前

B.企管部一一统计数据完成时间：

每月GG日前

C.人力资源部一一核准完成时间：

每月GG日前

3）监督部门：

考核委员会

3.绩效工资发放的具体办法

1）绩效的核算

由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。

人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资）报考核委员会批准后执行。

2）绩效工资的发放

发放时间：

绩效工资按月发放，每月GG日

范围：

不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员

绩效底量的确定：

1、个人绩效底量的确定：

个人底量=被核定的原有客户原有量（A）+个人标准底量（B）

A、公司原有客户原有量。

B、按级别核定底量标准：

2、区域团队底量的确认

部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资

完成率。

4、提成管理办法

4.1组织安排：

执行机构：

人力资源部

参与部门：

财务部一一提供数据、兑现提成。

提供时间：

每月GG日前

G团队底量

GG日前

市场部——统计相关数据，报送人力资源部。

完成时间：

每月

人力资源部一一审核完成时间：

每月GG日前

监督部门：

考核委员会

4.2提成发放的具体办法

、提成的核算

1、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。

核算库存，库存

吨扣减1元。

价销售的超额

提50%。

成如果出现负工资。

C、年终奖金发放办法模板（制造类企业）

1、目的：

为激励员工之工作热情与干劲，将公司年度超额利润分享给员工，并使员工年终绩效奖金核发作业有所依据，特制定本办法。

2、范围：

集团所属各公司当年度12月31日在职之全体员工（含境外同仁，不含当年度12月31日未复职之留职停薪人员）。

3、具体办法：

3.1年度计算：

年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。

3.2当年度利润达成率低于100%（含）时，不核发年终绩效奖金。

3.3当年度利润达成率超过100%时，先核发年终定额奖金，另自公司超额利润中按比例提拨年终超额奖金，核发给职员（含境外同仁）。

3.4亏损公司利润达成率=（1+节省亏损额/计划亏损额）X100%

3.5年终定额奖金发放：

3.5.1发放标准：

职员（含境外同仁）：

30天之日薪资X（在岗天数/365天）