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脑白金策划书

脑白金策划书

　　篇一：

　　第一部分总体

　　第一章基本方针

　　保健品的核心是取得消费者对产品功效的信任，我们的基本方针，采用“伏击”战术达到不曝露商业的目的，宣传功效。

　　第二章营销手段

　　主要手段：

软文章、书摘、四秒科普专题片

　　重要手段：

寄书、终端、二秒专题片、硬广告、促销活动

　　辅助手段：

电视品牌广告、推拉、电视台专题片、小报

　　第三章市场启动步骤

　　论证阶段：

外部环境论证、媒体价格论证

　　准备阶段：

报社合同签定、制定当地启动的全套计划、组织建设、产品报批、干部员工的培训和考核、市场调查、渠道洽谈、签订合同、安装咨询电话、铺货

　　埋伏阶段：

登文章之前寄一轮书（不准出现热线）、（四周）前两周炒做新闻和电视前四盘带炒新闻、后两周登软文、夹送书摘（每周四夹起）、贴推拉及招贴画、寄书、终端维护。

导入阶段：

刊登软文章“XX出现美国疯狂的征兆”、（八周）大量软文章和功效性科普专题片（5片）、适量报纸硬广告、电视专题片或品牌广告、夹送书摘（第三、四轮）、建消费者档案、挂横幅。

　　深入阶段：

进一步扩大书摘夹送面、开发新媒体登软文、开发新的电视台登科普专题片。

　　第二部分基础工作

　　第一章公共关系

　　一、与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权

　　1、在与有关管理部门打交道的过程中，首先要不卑不亢，热情大方，第一次与政府主管部门打交道，最好不要带者问题，即使带者问题也不宜一去就谈问题，应当首先表现出是尊重他们，是新来“贵地“发展经济。

　　2、与当地“社会贤达“之人交朋友，提高办事效率。

　　3、调动一切积极因素，争取得到社会各方的支持。

例如，到某报刊登软文章，主动要求他们审稿，让他们参与我们的工作。

　　二、要求

　　1、预防为主、及时汇报、及时处理。

　　2、态度真诚、不卑不亢。

　　3、要找到问题的关键

　　三、公关工作的信条

　　1、有耕耘，必有收获。

　　2、朋友贵在常交。

　　3、相信人与人之间能相互了解和沟通；

　　四、公关工作的三字经

　　做弱者、求同情；宁做傻、勿装精。

　　说好话、要中听；他人言、仔细听。

　　送礼物、要精心；多奉献、少索取。

　　五、公关对象

　　1、工商局：

商管科及分管领导、广告审批处。

　　2、卫生防疫站：

食品科、外阜科。

　　3、报社：

主编或社长、广告处的文案审批、排版xx审批、自办发行部经理、发行科长。

　　4、技术监督局：

技术监督科

　　5、市容办：

联合执法大队

　　6、消委会

　　7、电视台总编部

　　8、邮局广告公司

　　9、省卫生厅卫生监督处（食品广告审批）。

　　特别提示：

我们联系最密切的部门：

工商和报社

　　第二章培训

　　一、培训目的：

　　培训目的可概括为：

培养思想、业务、管理三过硬的干部和骨干，提高分支机构的战斗力。

　　二、培训对象：

　　1、新员工

　　2、新的市场策略、战术推行参与人员

　　3、开发新市场人员

　　4、跟不上市场发展需要的员工

　　5、其它需要培训的员工

　　三、培训内容：

　　1、企业文化；

　　2、工作制度、工作纪律；

　　3、产品知识；

　　4、营销知识；

　　5、不同岗位业务知识与实战交流。

　　四、培训方式：

　　1、全员培训；

　　2、部门培训（根据总体计划，分阶段、分部门进行培训）；

　　3、传帮带（骨干带队，现场言传身教）；

　　4、周培训例会，子公司、办事处每周以会带训；基层落实；

　　5、采取面授与实践相结合，操作要领要加以演示；

　　6、要注意培训内容的衔接，强调气氛，让学员有危机感，学有所得。

　　五、培训的要求：

　　1、每位员工经过培训考试合格后方能上岗；

　　2、办事处常务副主任需要经总部培训后方能上岗；

　　3、要作好计划和准备工作

（1）核对和填写新员工花名册；

（2）提前一周安排授课人编写教案，做好充分准备；

　　（3）培训前一周召开工作会议，明确分工，责任到人；

　　（4）培训过程中要严格要求，培养组织纪律观念；

　　（5）培训完考试成绩上报管理中心。

　　第三章市场调查

　　一、目的和任务

　　正确认识现有市场和目标消费者人群；了解公司宣传手段等实际效果；分析影响购买的因素，找出能挖掘新消费群，提高回头率的办法，用调查结果验证并完善策划方案，指导市场的运行。

　　二、调查内容

　　1、市场导入期

　　媒体调查（按年龄段来分）

（1）多少人看报纸，什么人看报纸；

（2）多少人看电视，看什么台，什么人看什么时间段，看那种类型的节目？

　　（3）消费人群调查：

习惯、消费需求、找出目标消费群特征；

　　目的：

根据调查结果来选择媒体。

　　2、市场成长期

（1）消费者调查

　　调查已购买人群：

目的是为了解促进购买的因素、是否会继续购买、购买产品的信息、了解消费者购买的心理，用调查结果来验证策划方案；

　　潜在购买群：

调查知名度，对产品的印象，不购买的因素等，调查结果可用来验证完善方案策划。

（2）宣传手段调查

　　各种已采用的宣传手段消费者影响程度，对消费者影响较深的其它厂家宣传手段是什么。

目的：

分析哪种宣传手段最有力；

　　每种宣传手段的到位率及优缺率；

　　（3）保健品市场调查

　　销售情况：

谁销的最好，为什么销的好。

　　宣传手段：

从宣传手段上分析销得最好的有什么地方值得我们借鉴，并提出合理化的建议。

目的：

取长补短，完善策划方案。

　　三、要求

　　1、人数要求：

小型市场调查提足样本100人以上。

　　2、数量要求：

每1-2月市场调查。

　　3、每次市场调查要有一个详细的的分析报告，并提出解决办法和合理化的建议。

　　4、每次市场调查要提前一周做好计划，每次都要统一调查试卷、礼物和示范语。

　　四、调查方法

　　1、面对面调查；

　　2、用电话调查，但不能用建档电话调查；

　　3、采访登报、电视播放进行寄信有奖调查。

　　第四章渠道策略

　　一、标准：

小型城市只选一家经销商

　　二、要求：

　　1、所有办事处和地级代表处要把和经销商拟定的合同等有关资料传回管理中心审批。

　　2、合同原件签订完后要寄回总部。

　　3、任何办事处和地级代表处或个人不允许以任何名义跟经销商签订和约，否则视为欺诈行为。

　　三、经销商要求：

　　1、在本地有固定的销售络，并有相对垄断的能力；

　　2、信誉好，实力强，销售络广；

　　3、选择经销商应以国营为重点，私营次之；

　　4、与政府部门（工商、技监、防疫站等）关系良好。

　　四、现有市场中的选择经销商实例分析：

　　现有十三个分支机构中，只有无锡、嘉兴、宁波、沈阳选定了唯一的经销商，而且选择了

　　一个基本符合以上五点要求的经销商（指市区，不算周边）。

这四个地区的零售价比其它几个城市要稳定。

其它9个城市经销商为2-5个，当脑白金成为当地畅销产品时，出现了以货带货的现象，造成了连锁价位混乱。

即零售商到一个经销商处批发多种大量产品时，其中最大量可能是脑白金，经销商为了赚其它产品的利润，有可能将脑白金原价批发给零售商，造成批发价格的混乱；零售商为了促销，也相对降低零售价格，造成零售价的混乱。

　　虽然选独家经销商具有价位稳定、积极性高、渠道流向明显等优点，但它有铺货慢且面窄等缺点。

在经销商铺不到货的终端，分支机构业务员要主动帮忙铺货。

业务员帮忙铺货一定要从经销商处提货，分支机构禁止向终端出货。

　　五、注意的几个问题

　　1、我们在原则问题上不可以让步。

原则问题是：

产品的铺底，价格体系（尤其是零售价、定价）、回款要求、经销地域等。

　　2、回款要求：

及时回款；杜绝经销商压货，破坏市场。

　　第五章终端

　　终端工作可以分为软硬终端两部分。

软件工作就是让营业员能积极为公司推荐产品；硬件工作指产品摆放和POP等宣传品的张贴。

　　一、终端的重要性

　　据统计：

到终端购买产品的顾客指定品牌占70%，另外30%的人需购买某种功效产品，但没有想过买什么品牌。

这部分顾客的去向，要靠营员的导购来留住。

而70%指牌购买的消费者如果经过营员的极力推荐，有35%的人会改变原意，这是一个相当高的比例，所以终端的工作是基础工作中的重中之重。

　　二、终端达到的标准：

　　1、营业员推荐脑白金产品，并具备脑白金基础知识；

　　2、产品摆放：

正面至少三盒，二盒无效；

　　3、A类、B类，至少要有一种以上的宣传品；

（1）横幅：

挂在店门正上方或店内正上方；

（2）大POP：

放在门口最显眼的地方；

　　（3）招贴画：

帖在最显眼的地方，每个药店至少两张以上。

　　（4）有玻璃橱窗，必须包产品放上去；

　　（5）A、B、类终端必须有书陈列，必须赠书给每个购买者。

　　三、营业员的培训

　　1、终端业务员每三天为一周期走访终端。

　　2、分支机构要每月一次召集A、B类终端营员进行产品知识培训。

　　3、营业员应该知道的脑白金基本知识：

（1）功效与原理

（2）美国疯狂

　　（3）随年龄增长，脑白金的含量下降

　　（4）当地若干条例

　　特别提示：

要实行终端范例的分支机构范例方案必须要经过管理中心批准方可实施。

　　第三部分宣传工作

　　第一章炒新闻

　　一、作用：

炒新闻是市场导入的主要手段，它可以在企业没有亮相、消费者尚未产生戒心时。

　　将脑白金体这一概念和作用植入消费者脑海。

为日后品牌打下良好概念基础。

　　二、标准：

加长伏击期，加大炒作力度，两周内把全部新闻炒完。

　　三、要求：

　　1、关于版面：

大报1/4，小报1/2。

　　2、关于标题：

关于标题要求不要更改，万不得已时，经管理中心批准，方可用新标题。

　　3、关于价格：

四五扣以下。

　　4、关于位置：

一定不能在广告版面内。

选健康、体育、国际新闻、社会新闻版面更理想，文章周围不能有其它公司新闻炒作出现，最好全是正文。

　　5、关于标题和字体号：

标题大而醒目（比正文的题目略大）。

字体号与报纸正文字体字号一致。

　　6、每篇文章均有相关插图，不能登食宣字，不附热线电话。

　　7、每篇文章要单独刊登，不能与其它文章结合。

　　8、选择黑框应与整体版面相对称，如整个版面每篇文章用黑框隔开，那就采用，反之则不用。

　　四、建议：

　　1、炒新闻最好采用报花，但这报花要与软文章的报花区别。

　　2、如新闻炒做有困难，可以找一个资历较深的记者（或总编，副总编这类）作为公司的顾问，以新闻形式将软文章刊出。

　　五、关于价格谈判，刊登标准、刊登要求、八十字决参照软文章炒做一文。

　　第二章软文章炒作

　　一、软文章刊登要求八十字诀：

　　软硬勿相碰、版面读者多、价格四五扣、标题要醒目

　　篇篇有插图、党报应为主、宣字要不得、字型要统一

　　周围无广告、不能加黑框、形状不规则、热线不要加

　　启事要巧妙、结尾加报花、执行不走样、效果顶呱呱

　　二、作用：

软性文章是整个营销活动的中心。

它比传统的广告可信任度高，它成败的关键就

　　是在于文章水平和刊登方式。

　　三、价格要求：

价格要求为广告价的45%以内。

　　四、谈判的要点

　　1、广告力度：

我们可以拿出在大城市和重要媒体每月的样版。

这些频率密集的报媒是获得良好打低则扣的筹码。

　　2、文章好：

要强调我们的文章质量好，可读性强，可提高报纸的阅读率。

　　3、付款及时：

强调我们付款及时，可以拿出公司相关的一些规定做证据。

　　4、其它技巧：

强调总部只承担四五扣的金额，超过部分总部不能承担，由个人承担。

　　5、媒体合同：

要求与当地媒体签订一份6个月的合同。

如果价格谈不下来，可要求媒体采取赠送版面的方式来达到价扣要求，但要保证刊登质量。

　　五、刊登：

以当地2-3种媒体为主要刊登对象。

原则上每种媒体每周1-3次。

　　六、刊登要求：

　　让普通读者区分不出宣传文章与报社文章之间的区别。

所有文章在刊登时都不准出现“热线电话”，但必须配备上报花，如“专题报道”、“环球知识”、“热点透视”、“焦点新闻”等。

启事在炒新闻二、四周刊登，但不要与我们的文章在同一版面。

　　第三章科普专题篇

　　一、作用：

科普专题片是市场导入的主要手段，它于报纸新闻的炒做，用电视的形式在

　　企业还没有亮相、消费者尚未产生戒心时，将脑白金体这一概念和作用植入消费者脑海。

为日后品牌打下良好概念基础。

　　二、重要性：

在前期新闻炒做和软文章炒做中，我们取得成功，在比报纸媒体受众面更广的

　　电视媒体中，我们能否取得成功也是取决于两个方面：

电视科普专题片的质量和播放安

　　篇二：

脑白金策划方案

　　脑白金策划方案

　　该策划文案是这样阐述脑白金的：

　　诉求概念：

年轻态

　　诉求原理：

脑白金使人体进入年轻态，年轻态可以解决衰老导致皮肤老化、老人斑、心脏病、高血压、免疫力下降、性能力下降等。

　　脑白金简述：

脑白金体是大脑的司令，它分泌的物质为脑白金，其分泌量直接决定人体各器官的衰老程度。

随着年龄的增长，分泌量快速下降，每天体外补充适量脑白金，可使人体处于年轻态。

　　毋庸置疑，这是脑白金最初最原始的策划定位。

定位问题确定后，脑白金决定，宣传采用“伏击”战术，以软性文章和书为主要手段，将脑白金作为学术名称在全社会广泛普及其科学知识，宣传其功效。

脑白金同时作为商标，阻止竞争对手进入。

轰轰烈烈的市场战就这样打响了：

　　准备阶段（20天）：

报社合同签订

　　导入阶段（15天）：

在当地主要报纸上炒新闻

　　终端张贴宣传画

　　启动阶段（60天）：

密集型软文章刊登（每报每月6次通栏）

　　电视专题及5秒标版

　　投递书摘（每月2次）

　　消费者跟踪及建档

　　加强终端气氛

　　挂横幅或摆放POP

　　主攻阶段（每周期60天）：

大量软文章（其中60%的篇幅集中诉求一个功能）适量硬广告、电视专题篇

　　终端维护

　　“推拉”维护

　　促销活动

　　作用：

炒新闻是市场导入的最重要手段，在企业尚未登场时，消费者尚未产生戒心时，将脑白金体这一概念和作用植入消费者脑海，为日后企业登场打下良好概念基础。

　　写作：

文章撰写要无商业气息。

尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切名词、图片和形式。

　　为了炒得热闹可信，一定要有反面文章，通过正面文章宣传功效，再通过反面文章在肯定功效的前提下攻击“人类已攻克长生不老”这一不重要的结论。

　　关于版面：

不要刊登整版，建议大报1/4版（小报1/2版），辅助报纸也尽量减少版面。

　　关于位置：

一定不要在广告版内，文章周围最好全是正文，如果是健康、体育、社会版面更理想。

　　在软性文章的价格方面，策划者也制定了严格的管理办法：

　　因炒新闻广告味不明显，要求与媒体谈出理想的价格，千万不要买广告版。

例如《XXXXX》（注，此处隐去原报纸名称），一整版和两个半版。

比如：

广告价格为12万元，经谈判，我方仅万元成交，相当于广告价格的29%。

　　软性文章是新闻炒作的落实点、细胞，在策划活动中，脑白金更认为它是“本策划方案最主要的工作”，是“整个营销活动的中心”，因为“软性文章比广告的

　　可信度高”。

　　写作：

软文章的关键是写作，写作的重点是：

　　1、主题突出，少说废话；

　　2、标题生活化，吸引读者；

　　3、语言精炼，口语化，尽量少用专业词汇，禁止使用复杂结构的语句；

　　4、多数文章的结构为：

摆现象、分析根源及解决办法的三段结构，现象要吸引读者，对号入座；根源分析要简洁可信；解决办法要自然，不要过分突出脑白金；

　　5、尽量少用脑白金名词，多用“脑白金体”。

　　刊登：

以当地2―3种媒体为主要刊登对象。

原则上每种媒体每周1―2次，每月每报至少有一次大版面。

　　媒体合同：

要求与当地媒体签一份6个月的一揽子合同。

如果价格谈不上，采用登广告送文章的方式降低媒体价格。

　　终端工作有以下要求：

　　1、铺货要广泛，大、中型终端由办事处或经销商供货，小终端只允许供销商供货。

　　2、大、中型终端必须有宣传品，如横幅、大POP、招贴画、柜台、不干胶。

　　3、大、终端营业员必须经本公司培训或面授产品知识。

经常举办营业员参加的产品知识有奖联谊会。

通过细致工作做到营业员主动向顾客推荐产品。

　　4、大、中药店终端在门口挂新产品介绍牌。

　　5、小终端促销的奖励形式可以根据各地的实际情况，采取不同有效的方法拉动销售。

（1）理货

　　在展开铺货的同时，对重点终端的柜台组长及营业员进行走访，对柜台组长要单个邀请，设立产品陈列奖，积极配合理货。

（2）营业员导购

　　大、中型终端可以支持促销费，设立有奖问卷，提高营业员对产品的了解程度。

　　（3）开箱奖

　　每售一件即将空箱收回，奖励50元礼品，空箱收回后做批号统计并盖章作废后，摆放在终端门前营造热销氛围）

　　（4）积分累计销售奖

　　以瓶为单位每人1瓶1分，积分累积分几个档，达到相应档位，领取相应奖品。

　　篇三：

脑白金营销策划书

　　简介史玉柱：

　　史玉柱，安徽人。

1992年成立巨人高科技集团，注册资金亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位。

　　从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，再到巨人络；从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱表现可圈可点。

20XX年11月1日晚九点半（北京时间），巨人络正式登陆美国纽约交易所，上市首日开盘价为美元，超过发行价%，融资约为亿美元。

这使得巨人络不仅一举成为中国最大的游公司，也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。

　　史玉柱自己写的《脑白金营销策划书》

　　第一部分总体

　　第一章基本方针

　　保健产品的核心是取得消费者对产品功效的信任。

我们的基本方针：

采用“伏击”战术来达到不暴露商业的目的，宣传功效。

　　第二章营销手段

　　主要手段：

软文章、书摘、4秒科普专题片。

　　重要手段：

寄书、终端、2秒专题片、硬广告、促销活动。

　　辅助手段：

电视品牌广告、推拉、电台专题片、小报。

　　第三章市场启动步骤

　　论证阶段：

外部环境论证

　　媒体价位论证（上报公关及媒体承诺书，总部批准后，才可进入下阶段）

　　准备阶段：

报社合同签定（约两周）

　　制定当地启动全套计划

　　组织建设

　　产品报批干部员工的培训及考试市场调查渠道洽谈、签合同安装咨询电话铺货埋伏阶段：

登文章之前寄一轮书（不准出现热线）（四周）前两周炒新闻和电视前四盘带炒新闻后两周登软文章夹送书摘（每周四夹送）贴推拉及招贴画寄书终端维护导入阶段：

刊登软文章“XX出现美国疯狂的征兆”（八周）大量软文章和功效性科普专题片（5片）适量报纸硬广告电视专题片或品牌广告夹送书摘（第3—4轮）建消费者档案挂横幅深入阶段：

进一步扩大书摘夹送面开发新媒体登软文章

　　开发新的电视台播放科普专题片

　　第二部分基础工作

　　第一章公共关系

　　一、与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权

　　1、在与有关部门打交道的过程中，首先要不卑不亢，热情大方。

第一次与政府主管部门打交道，最好不要带着问题，即使带着问题也不宜一去就谈问题，应当首先表现出是尊重他们，是新来“贵地”发展经济。

　　2、与当地“社会贤达”之人交朋友，提高办事效率。

]

　　3、调动一切积极因素，争取得到社会各方面的支持。

例如：

到某报刊登软文章，主动要求他们审稿，让他们参与我们的工作。

　　二、要求

　　1、预防为主，及时汇报，及时处理；

　　2、态度真诚，不卑不亢；

　　3、要找到问题的关键。

　　三、公关工作的信条

　　1、有耕坛，必有收获；

　　2、朋友贵在常交；

　　3、相信人与人之间能相互了解和沟通；

　　四、公关工作三字经

　　做弱者，求同情；宁做傻，勿装精；

　　说好话，要中听；他人言，仔细听；

　　送礼物，要精心；多奉献，少索取。

　　五、公关对象（省会城市要做好省、市、区三级的工作）

　　1、工商局

（1）商管科及分管领导；

（2）广告审批处。

　　2、卫生防疫站

（1）食品科；

（2）外埠科。

　　3、报社

（1）主编或社长；

（2）广告处的文案审批、排版xx审批；

　　（3）自办发行部：

经理、发行科长。

　　4、技术监督局：

技术监督科。

　　5、市容办：

联合执法大队。

　　6、消委会

　　7、电视台总编部

　　8、邮局广告公司

　　9、省卫生厅卫生监督处（食品广告审批）

　　特别提示：

我们联系最密切的部门：

工商和报社。

　　第二章培训

　　一、培训目的：

　　培训目的可概括为：

培训思想、业务、管理三过硬的干部和骨干，提高分支机构的战斗力。

　　二、培训对象：

1、新员工；2、新的市场策略、战术执行参与人员；3、开发新市场人员；4、跟不上市场发展需要的员工；5、其他需要培训的员工。

三、培训内容：

1、企业文化；2、工作制度，工作纪律；3、产品知识；4、营销知识；5、不同岗位的业务知识与实战交流。

四、培训形式：

1、全员培训；2、部门培训（根据总体计划，分阶段、分部门进行培训）；3、传帮带（骨干带队，现场言传身教）；4、周培训例会，子公司、办事处每周以会带训，层层落实；5、采取面授与实践相结合，操作要领要加以演示；6、要注意培训内容的衔接，强调气氛，让学员有危机感，学有所得。

五、培训的要求：

1、每位员工经培训考试合格后方能上岗；2、办事处常务副主任需经总部培训后方能上岗；

　　篇四：

史玉柱亲笔写的脑白金策划方案

　　史玉柱亲笔写的脑白金策划方案

　　这个策划方案简单、清晰、明了。

对每一个做营销的人都会有启发的。

　　第一部分总体

　　第一章基本方针

　　保健产品的核心是取得消费者对产品功效的信任。

我们的基本方针：

采用“伏击”战术来达到不暴露商业的目的，宣传功效。

　　第二章营销手段

　　主要手段：

软文章、书摘、4秒科普专题片。

　　重要手段：

寄书、终端、2秒专题片、硬广告、促销活动。

　　辅助手段：

电视品牌广告、推拉、电台专题片、小报。

　　第三章市场启动步骤

　　论证阶段：

外部环境论证

　　媒体价位论证

　　（上报公关及媒体承诺书，总部批准后，才可进入下阶段）

　　准备阶段：

报社合同签定

　　（约两周）制定当地启动全套计划

　　组织建设

　　产品报批

　　干部员工的培训及考试

　　市场调查

　　渠道洽谈、签合同

　　安装咨询电话

　　铺货

　　埋伏阶段：

登文章之前寄一轮书（不准出现热线）

　　（四周）前两周炒新闻和电视前四盘带炒新闻

　　后两周登软文章

　　夹送书摘（每周四夹送）

　　贴推拉及招贴画

　　寄书

　　终端维护

　　导入阶段：

刊登软文章“XX出现美国疯狂的征兆”

　　（八周）大量软文章和功效性科普专题片（5片）

　　适量报纸硬广告

　　电视专题片或品牌广告

　　夹送书摘（第3—4轮）

　　建消费者档案

　　挂横幅

　　深入阶段：

进一步扩大书摘夹送面

　　开发新媒体登软文章

　　开发新的电视台播放科普专题片

　　第二部分基础工作

　　第一章公共关系

　　一、与有关管理部门打交道的过程中如何抓住主动权

　　1、在与有关光里部门打交道的过程中，首先要不卑不亢，热情大方。

第一次与政府主管部门打交道，最好不要带着问题，即使带着问题也不宜一去就谈问题，应当首先表现出是尊重他们，是新来“贵地”发展经济。

　　2、与当地“社会贤达”之人交朋友，提高