策划部年度工作计划.docx

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策划部年度工作计划

策划部年度工作计划

　　篇一：

企划部工作计划

　　企划部下半年度工作计划

　　从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。

当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施，现就企划部在XX年度的工作计划进行发布：

　　一、企业文化

　　1、期刊

　　这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。

在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

　　在发放的方式上，进行投递改进。

各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。

各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。

期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

　　2、公司文化宣传

　　A、黑板报

　　每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。

逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。

此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

　　B、车间规划

　　车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。

以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

　　C、各部门文化建设

　　各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。

模版的完成时间在10月12日前。

　　3、党团工委文化建设

　　A、党团工委组织的活动策划

　　积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。

除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

　　B、党团建设中企业文化的形象宣传

　　配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。

完成时间11月11日。

　　4、公司形象建设

　　A、厂区文化墙的形象喷绘

　　对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。

完成时间10月25日。

　　B、办公大楼一楼会议室的改进设计

　　办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。

按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。

框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。

　　C、工作服、制服的设计制作

　　工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。

车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。

由采购部牵头定做。

完成时间2112前1月1日前。

　　5、文化活动筹备及实施

　　配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

　　二、产品策划

　　1、细化VI形象

　　A、名片设计：

内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字

　　风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。

完成时间10月15日。

　　B、辅助类小礼品设计：

打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的

　　绘制和效果图渲染

　　C、产品包装的完善：

对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，

　　在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

　　D、手提袋制作：

打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量

　　的制作。

　　2、细化产品卖点的分类宣传手册

　　目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。

产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。

完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

　　3、固化产品的辅助类设计

　　对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

　　三、品牌推广

　　1、户外广告发布

　　一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。

三个内先后在四大办事处都设置户外广告。

与各办事处沟通，完成时间三个月。

　　2、平面广告的宣传

　　专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

　　3、媒体关系建立

　　与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

　　4、展会规划与实施

　　配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

　　5、产品推介会

　　10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

　　6、相关渠道的建立

　　加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。

　　四、络传播

　　1、优化公司门户站

　　完善公司的各各模块，定期对门户站进行更新。

及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。

组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展络营销。

　　2、利用络平台进行宣传管理

　　目前在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。

　　3、信息化建设

　　利用搜索引擎提升络品牌，尽可能增加页被搜索引擎收录的数量；通过站优化设计提高页在搜索引擎检索结果中的效果，增加站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

　　五、部门管理

　　1、团队建设和人才储备

　　做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

　　2、工作环境和安全管理

　　严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　　企划部

　　篇二：

企划部年度工作计划

　　企划部工作内容

　　主体：

　　1、品牌形象提升

　　2、终端促销支持

　　3、企业文化建设传播

　　4、团队建设

　　5、内部流程建设规范

　　细化：

　　第一部分品牌形象提升

　　一、品牌整体形象建立、传播

　　1、VI系统建立

　　2、品牌形象站建设、维护

　　3、品牌故事设定

　　4、品牌形象内部传播：

工牌、名片、内部专用纸和信封

　　二、终端形象提升

　　1、专柜、专卖店形象升级

　　2、秋冬橱窗形象确定

　　3、形象展示台设计定制

　　4、导购形象提升

　　三、产品外部形象提升

　　1、外包装升级：

包装盒、手提袋

　　2、金属饰扣设计订制

　　3、合格证、三包证订制

　　第二部分终端促销支持

　　一、终端物料支持

　　1、换季形象画

　　2、常规POP：

新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等

　　二、节假日促销

　　1、全年促销计划

　　2、赠品订制

　　三、常规促销

　　1、新品体验：

POP设计

　　2、会员生日礼品订制

　　四、客群维护

　　1、VIP卡订制

　　2、VIP制度设定

　　五、联合促销

　　1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）

　　第三部分企业文化建设传播

　　一、企业文化设定

　　二、企业文化内部宣导

　　1、晨会宣读册

　　2、企业文化墙

　　三、企业内刊

　　人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊

　　第四部分团队建设

　　一、公司内部整体团队建设

　　企业内训的组织

　　二、企划部内部团队建设

　　1、定期职业技能培训

　　2、定岗定责

　　3、时尚潮流信息收集

　　第五部分内部流程规范

　　一、跨部门协作流程制定

　　主要是其他部门交付企划工作的交接单

　　二、企划内部工作流程

　　工作交付汇报的习惯养成

　　篇三：

企划部年度计划

　　天外飞轩品牌企划部XX整年度工作计划书

　　企划单位：

天外飞轩品牌企划部策划人：

符海林完成日期：

XX年1月

　　目录

　　一，企划部人员组织结构3

　　二，XX年投入多个重大节日活动主题4三，加强品牌的文化建设和渲染5四，部门人员的管理和任务的执行6五，企划部工作执行时间推进计划7六，企划部整年广告费用预算8

　　七，预测效果.9

　　一，企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围

　　平面设计类（包括：

DM单、海报、招牌、广告类）

　　包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）

　　络类（负责络中文字的编写、图片的更新、日常络的维护、电子商务一些工作）

　　XX年企划部人员岗位人数构架：

8人1，

　　企划部门经理：

统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其

　　它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。

2，3，

　　包装设计师：

（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：

（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用

　　材的挑选、展会的设计）4，5，6，7，

　　平面设计师：

（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）络优化：

（日常络的维护、络推广、站信息的更新、络商务）文案：

（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌主管：

（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企

　　划费用管理制度、企业形象延伸的开发）8，

　　络编辑：

（协同络优化的博客、站内、站外的信息发布、站美工）

　　品牌企划部人员组织结构图：

　　二，XX年投入多个重大节日活动主题

　　制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

　　春节活动：

主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。

　　国庆活动：

针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

　　中秋活动：

此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。

并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

　　三，加强品牌的文化建设和渲染

　　建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。

调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。

企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

　　综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：

1、品牌形象的自身基础的建设

　　包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。

　　2、站建设和站优化

　　按行业标准建立一个用户体验较好站，要求页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

　　3、同行业其它品牌的企划分析

　　同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品