劳动力计划表.docx
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劳动力计划表
表3.5劳动力计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
阶段
主体工程
阶段
装修工程
阶段
室外总体
阶段
钢筋工
40
40
5
5
木工
60
60
60
5
瓦工
120
120
200
60
架子工
20
20
20
安装工
10
10
30
10
机操工
20
20
20
5
油漆工
30
合计
270
270
365
85
表3.7计划开、竣工日期和施工进度表
1、开工日期：
2002年1月1日（实际开工之日以开工报告为准）；
2、竣工日期：
2002年8月10日；
3、土方、基础工程：
2002年1月1日——2002年2月10日；
4、主体工程：
2002年2月20日——2002年4月30日；
5、室外装修：
2002年4月20日——2002年6月30日；
6、室内装修：
2002年4月10日——2002年8月10日；
7、安装工程：
2002年2月1日——2002年8月10日；
8、室外总体：
2002年7月1日——2002年8月10日。
详见施工进度计划表
工期保证措施
一、工期保证措施
1．组织措施
落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。
进度控制组织管理体系
图1进度控制组织体系图
项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。
安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。
2．技术措施
2．1．采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）；
2．2．运用先进的科学管理方法：
如流水作业法、科学排序法、网络计划技术和滚动计划技术方法等。
2．3．工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。
各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。
2．4．本工程主体结构及装修施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。
安装工程施工见缝插针，紧跟土建同步进行，不占总工期。
2．5．主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其他工地抽调，抓突击、打汇战。
2．6．在节假日不放假，确保工期目标的实现。
2．7．钢筋机械如：
对焊机、弯曲机、钢筋机械连接设备机等均满足本工程现场使用需要，确保工程顺利进行。
2．9．在施工过程中，重抓质量关。
确保一次成优，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。
2．10．积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。
如便于施工的多层胶合板模板、现浇钢筋砼楼面的模板早拆模技术、地下室使用商品砼、应用钢筋连接新技术等。
3．合同措施
对各分包单位签订承包合同，并规定合同工期，各合同工期应与有关进度计划相协调，合同中应有关于工期的奖罚条款。
4．经济措施
实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。
5．信息措施
不断收集施工实际进度的有关信息，及时跟踪各分包单位的进度，进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程度并采取对策。
三．对影响施工进度的因素处理措施
1．对与施工有关单位的延误处理
在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。
对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。
提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。
会商甲方，设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。
因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。
2．施工条件的变化处理
应熟悉南京地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。
比如，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。
基础大体积混凝土浇注应预防阴雨天气。
总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。
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