劳动力计划表.docx

1、劳动力计划表表3.5 劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程阶段主体工程阶段装修工程阶段室外总体阶段钢筋工404055木工6060605瓦工12012020060架子工202020安装工10103010机操工2020205油漆工30合计27027036585表3.7 计划开、竣工日期和施工进度表1、开工日期：2002年1月1日（实际开工之日以开工报告为准）；2、竣工日期：2002年8月10日；3、土方、基础工程：2002年1月1日2002年2月10日；4、主体工程：2002年2月20日2002年4月30日；5、室外装修：2002年4月20日2002年6月30日；6、室

2、内装修：2002年4月10日2002年8月10日；7、安装工程：2002年2月1日2002年8月10日；8、室外总体：2002年7月1日2002年8月10日。详见施工进度计划表工期保证措施一、工期保证措施1组织措施落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。进度控制组织管理体系图1进度控制组织体系图项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难

3、，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。2技术措施21采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）；22运用先进的科学管理方法：如流水作业法、科学排序法、网络计划技术和滚动计划技术方法等。23工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。24本工程主体结构及装修施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。安装工程施工见缝插针，紧跟土建同步进行，不占总工期。25主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其他工地抽调，抓突击、打汇战。26在节假日不放假，确保工期目

4、标的实现。27钢筋机械如：对焊机、弯曲机、钢筋机械连接设备机等均满足本工程现场使用需要，确保工程顺利进行。29在施工过程中，重抓质量关。确保一次成优，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。210积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。如便于施工的多层胶合板模板、现浇钢筋砼楼面的模板早拆模技术、地下室使用商品砼、应用钢筋连接新技术等。3合同措施对各分包单位签订承包合同，并规定合同工期，各合同工期应与有关进度计划相协调，合同中应有关于工期的奖罚条款。4经济措施实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。5信息措施不断收集施

5、工实际进度的有关信息，及时跟踪各分包单位的进度，进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程度并采取对策。三对影响施工进度的因素处理措施1对与施工有关单位的延误处理在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。会商甲方，设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。2施工条件的变化处理应熟悉南京地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。比如，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。基础大体积混凝土浇注应预防阴雨天气。总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。