综采一队管理制度汇编.docx

综采一队管理制度汇编.docx

《综采一队管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采一队管理制度汇编.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

综采一队管理制度汇编

一、综采一队班组建设年度实施计划

为强势推进我队班组建设，夯实区队安全基础管理，以创建学习型区队为抓手，进一步提高区队管理水平，深入推进本质安全型区队建设目标，为建设平安、高效、品质、幸福、和谐、创新梅花井的坚强堡垒奠定坚实基础。

特制定综采一队2011年度班组建设实施计划。

一）、工作目标

强化班组基础管理，提高区队管理水平，全面提升全队员工综合素质。

二）、班组建设领导小组

组长：

崔会峰李长伟

成员：

陈新红任元生董飞孟晓斌

三）、领导小组的职责分工

1、队长、书记要对本队班组建设工作负主要管理责任，监督检查各项工作的开展情况。

制定出班组以自身建设、安全建设、民主建设、创新创效建设、文化建设、创优建设为基础内容的班组建设考核细则。

抓好全队安全管理、质量标准化；抓好员工培训教育工作，教育员工牢固树立“安全第一”的思想，确保全队各项工作健康稳步发展。

2、副队长负责搞好班组的生产任务、安全管理、质量标准化、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。

指导班组开展好劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、班组升级达标等活动；负责分管班组日考核评分工作。

3、技术员负责抓好班组建设员工培训工作以及班前会培训工作，负责班组现场质量标准化达标和班组成本管理。

4、工会主席负责制定本队班组建设实施方案，健全相关制度及规划，监督检查班组开展班组建设情况、员工日考核上墙公开、班组资料归档等工作；负责班组民主管理、队务、班务公开、组织开展劳动竞赛、班组升级达标和群众安全组织管理等工作。

5、按照班组建设考核细则，对本队班组建设的具体实施情况和效果，进行日常监督检查和信息报表汇总报送。

6、坚持每月末召开班组建设例会，针对本月各班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设和民主管理开展情况进行总结，审定各班组申报的十星级员工、岗位能手，评出本队月度优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手进行奖励。

7、综合本队当月班组建设四项评优情况上报矿工会，参加矿月度班组建设优秀班组、优秀班组长、十星级员工和岗位能手的评优挂星和升级达标。

8、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个

人参加矿年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和金、银、铜牌员工的选先评优。

四）、实施计划

1、制定区队、班组、员工个人的创建目标，制定区队、班组、员工的三级愿景，实现以个人目标、愿景支持班组建设，实现以班组目标、愿景支持区队建设。

2、完善区队、班组、员工三级安全管理制度，健全区队对班组、班组对员工的考核制度和各项管理制度，形成个人保班组，班组保区队，区队保全矿的安全保障体系，确保实现安全生产。

3、队里要将班组每日的安全状况、工程质量、生产任务、成本、生产影响、奖金分配、员工“三违”处罚、绩效考核等结果上墙公开；将班组员工每日考勤、评分，以及当班的安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪和学习培训方面考核评分情况进行公示，并由员工签字认可并设台帐管理。

4、在工资奖金分配方面，队里要按照《区队对班组日考核评分》结果与各班组月度奖金分配挂钩，形成激励机制调动班组竞争和开展争先创优的积极性。

5、广泛开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。

全面提高班组队伍整体素质。

利用班前会开展每日一题、每周一评、每月一考活动和安全学习日活动，开展安全知识

竞赛、现场安全提问、井下操作交流、岗位练兵、技术比武、技术切磋等形式，营造创建学习型区队氛围。

6、严格执行班前会“八步法”，指导班组开好班前会，提高班前会质量。

认真执行“6+6”安全管理工作法、“4+1”安全管理模型、“4321”现场安全管理模式，“四人联岗”工作法以及“手指口述”操作法，对采面现场危险源采取预控措施，实现安全作业。

7、各班组要抓好班组材料核算，积极开展班组和员工劳动竞赛和创新创效活动，努力降低材料成本。

8、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者给予每人300元的奖励，提高员工的工作积极性。

9、月末队里根据各班组评出的十星级员工、岗位能手以及优秀工组长、优秀班组等情况，推荐上报矿再表彰奖励。

10、队里奖励十星级员工、岗位能手、进步最快者，从计件工资中列支。

二、综采一队安全管理年度实施规划

为认真贯彻执行矿《2010年安全生产工作安排》精神，全面提升我队安全管理水平，深入推进本质安全型区队建设，实现我队全年安全工作目标。

特制定综采二队2010年度安全管理实施规划：

一）、安全目标

1、消灭轻伤以上人身事故，实现全年安全生产。

2、杜绝机电设备失爆现象及各类未遂事故的发生。

3、安全质量标准化达到规划等级，本质安全管理水平达到神华二级。

二）、组织领导

组长：

崔会峰李长伟

成员：

陈新红任元生董飞孟晓斌

三）、责任分工

1、组长姚军对本队的安全工作全面负责，组长杨生仁对员工安全教育培训负责任。

2、副组长对所分管范围内的安全生产工作具体负责。

3、技术员负责安全技术管理责任。

4、成员对所在班组负安全生产管理责任。

四）、实施计划

1、建立和完善区队安全管理制度，认真落实各级管理人员安全生产责任制。

紧紧围绕本队安全规划，严格执行安全管理制度、精细化管理制度和考核办法，为实现全年安全生产提供制度保障。

2、监督班组要严格按照班前会“八步法”要求，监督“6+6”安全管理工作法，“四人联岗”工作法的执行，抓好员工岗前安全知识培训教育和各工种岗前危险源辨识。

做好“四新人员”和“三种人”的监管，实行重点人员重点帮教，特殊对象特殊管理，切实提高班前会质量，确保先安全后生产，不安全不生产。

3、强化班组现场安全管理。

严格执行“4321”现场安全管理模式，建立反“三违”长效机制，加大反“三违”反事故力度，深入推进本质安全型区队建设。

4、每月开展以班组“无隐患、无事故、无三违”、“比安全、比质量、比产量、比节约”为内容的升级达标竞赛。

以特设“敬业奉献奖”、“合理化建议奖”、“技术创新奖”、“技能明星奖”等激励机制，充分调动班组员工参与班组建设和生产工作积极性。

结合班组、员工每日、每月考核情况，评出优秀班组、优秀工长、十星级员工和岗位能手进行奖励，调动班组和员工参与争先创优的热情，确保我队班组建设健康有序开展。

5、深入开展区队安全文化建设活动。

围绕安全主题，通过征集悬挂父母心愿、妻子嘱托、儿女期盼、领导寄语、安全事故漫画和“三违”人员反思，安全恳谈会、协管帮教谈心、区队、班组长家访等活动，营造浓厚的班组“小家”亲情氛围，以班组浓厚的安全文化氛围，构筑坚固的安全防线，实现班组管理目标从“零事故”向“零三违”转变，推动本质安全型区队建设健康发展。

三、综采一队对班组考核制度

为强势推进我队班组建设，进一步提高班组管理水平，全面提升班组员工综合素质，确保实现我队打造本质安全型区队目标的实现，特制定本制度。

一）班组建设组织领导

组长：

崔会峰李长伟

成员：

陈新红任元生董飞孟晓斌

二）具体分工

1、综采队班组建设工作实行“行政一把手”负责制。

2、由车间工会主席分管班组建设工作，副职负监督班组管理责任的实施办法。

3、成员要认真执行本队班组建设各项制度，对本班组班组建设工作负全面责任。

三）实施办法

1、区队按照班组以安全、质量、任务、成本、文化建设和民主管理为内容，对班进行逐项考核。

2、班组必须严格执行班组建设的各项制度，认真开展班组建设各项活动，及时填写《班组对员工日考核评分表》，凡发现不认真填写者或弄虚作假者现象，对班组主要负责人给予考核100元，以示警告。

3、班组要按每班生产所需，合理组织劳动生产，提高劳动工效，杜绝窝工浪工现象，全面完成当班生产任务。

否则，扣除该班当月班组评优总分值的2分，并对当班班长考核200元。

4、班组必须严格按照《综采工作面安全质量标准化验收标准》进行验收，凡当班质量验收出现不合格品，扣除该班组当月班组评优总分值3分，并对当班班长考核200元。

5、班组必须抓好现场安全管理工作，认真执行危险源辨识和风险预控措施以及现场“手指口述”操作法，确保安全生产无事故，若发生安全事故，扣除该班组当月安全总分值，取消该班组当月班组评优并对当班班长考核500元。

6、抓好班组材料核算，严格控制材料消耗，各班组必须将材料使用、消耗落实到人进行核算，杜绝材料超计划使用。

凡发生当月材料超计划，由当班承担，并对班长考核300元。

7、充分利用班前会、员工学习日，抓好员工思想教育和安全知识培训，积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，组织班组开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，提高班组员工的安全意识和综合业务素质。

凡各班组不积极开展各项学习活动，对班长考核100元。

8、每月末及时召开班组班组建设例会，综合班组安全、质量、任务、材料消耗、文化建设等，评出各班组申报的十

星级员工、岗位能手参加区队的月度评级评星。

凡不及时参加班组建设例会、不开展班组评优活动，对当班班长考核200元。

9、奖励办法

1）班组评优：

队每月根据各班组考核评分情况，评出优秀班组1个，奖励标准5000元，最差班组1个处罚2000元；评出优秀班组长奖励800元，最差班组长处罚500元，奖励基金从全队计件工资中例支。

若班组无发生“三违”现象，再推荐申报矿“优秀班组”表彰。

2）员工评优：

每月24日前，各班组要将本班“十星级员工”、“岗位能手”和“进步最快者”评选结果报队里，员工评优奖励标准为每人300元，奖励基金从全队计件工资中例支。

3）推荐申报矿表彰的“十星级员工”、“岗位能手”从各班组评选奖励的员工中产生。

四、综采一队民主管理制度

为切实加强班组建设，体现班组民主管理，使班组在公平、公正、合理、透明、和谐的氛围中开展，确保员工队伍稳定，特制定本制度。

一）、民管组织

组长：

崔会峰李长伟

成员：

陈新红任元生董飞孟晓斌

二）、实施办法

1、区队每月召开民主管理会议，对当月员工工资、奖金分配、内部员工“三违”处罚以及材料领用，员工考核评分、评优等，必须经民主讨论后进行公示，让员工进行监督，增强队务公开的透明度。

2、优秀班组、优秀班组长、十星级员工、岗位能手、进步最快者的评选，必须严格按照“优秀班组评选标准”、“优秀班组长评选标准”、“十星级员工评选标准”、“岗位能手评选标准”进行评选，并通过全体员工的一致表决同意决定，将评选结果进行公示、上报。

否则，凡出现评选结果不合理，没有真正起到调动员工工作积极性，对当班班长考核200元。

3、班组长对员工的罚款，必须严格按照《员工操作行为标准及考核标准》进行考核，严禁无标准的罚款现象发生。

4、员工有权向队领导检举各类不合理罚款、管理不民主等现象。

经队领导调查核实，情况属实将对相关责任人进行300-500元的处罚，并根据责任轻重给予撤消班长职务。

5、区队制定队务公开、班务公开制度，规范公开内容并存档备查，接受员工的监督。

五、综采一队学习制度

为进一步加强员工思想政治教育和岗位业务培训，培养适应综采机械化“四有”员工队伍，特制定本学习制度。

1、区队要切实抓好员工思想政治教育和岗位业务技能培训教育，为本队培养出适应综合机械化人才队伍。

2、员工必须参加学习会、安全教育培训会议等，凡有事必须做到提前请假，否则按旷工进行考核。

3、充分利用班前会、周一、周三、周五员工学习会议时间进行全员培训学习，学习人员不得有迟到早退行为，否则，按违反学习纪律进行50—100元的罚款。

4、所有学习人员必须做学习笔记，队领导将对员工学习笔记实行不定期抽查，对记录不全或不做笔记者将对其进行50—100元的考核。

5、结合每日一题、每周一评、每月一考，有队领导对当月培训效果进行总结，找出不足，逐步完善。

对学习成绩突出，表现良好人员进行50—100员的褒奖。

对学习不服从安排，学习不积极，不遵守纪律，考试成绩不合格人员进行50—100员的考核，并监督其再学、再考，直至考试成绩合格为止。

改变观念后，学习考试合格方可上岗作业。

7、对所学习的集团公司及矿发各种会议精神，所有员工

必须遵照执行，违者按违反矿纪矿规相关管理条款论处。

8、学习会议时间一般不少于一个半小时。

9、对学习不认真，在矿安排的各类考试中考试成绩不合格，对本单位“双文明”考评成绩有影响者，将按所考核分值折合成现金，对责任着进行严格考核。

六、综采一队岗位练兵制度

为打造一支高素质的技能人才队伍，提高我队员工安全生产意识和操作技能水平，充分调动员工立足岗位学技术、学业务的积极性，加大培训力度，提高培训质量，促进员工应知应会水平提高，特制定本制度。

一）、组织领导

为保证岗位练兵、技术比武活动顺利进行，同时落实比武责任，提高比武质量，成立岗位练兵技术比武活动领导小组。

组长：

崔会峰李长伟

成员：

陈新红任元生董飞孟晓斌

二）、工作职责

1、组长具体负责岗位练兵及技术比武全面工作，配合矿有有关部门开展岗位练兵及技术比武各项工作。

2、副组长协助组长搞好本单位员工培训学习，出勤、考核等工作，具体有技术员负责讲解所培训内容（理论和实际操作）通过现场讲解，现场解答，努力提高员工技能操作水平，为全队岗位练兵及技术比武提供有力保证。

3、各成员各负起责，具体负责本班组员工培训学习，提升员工安全意识，扎实开展本班组岗位练兵比武活动。

三）、活动具体实施办法

1、利用每天班前会，周会等学习时间，宣传岗位练兵技术比武

目的和意义。

引导单位员工立足岗位，上标准岗，干标准活，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武积极性和自觉性。

2、本着干什么，学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合培训，按照培训教材有关规定，理论培训占总成绩的60％，实际操作占40％，并对在学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成学、练、比、超良好氛围。

3、实际操作培训必须有技术员，负责到工作现场进行培训，采取言传身教的办法，现场讲评，现场示范，对培训工作存在的问题及时整改，力求达到培训效果。

4、突出重点培训，及时传达学习集团公司及矿各类安全事故通报，有针对性的将发生的事故案例进行讲解和分析原因，举一反三，全面提高员工自我防范意识和处理安全事故的能力。

5、在每次岗位练兵技术比武活动结束后，及时写出书面总结材料，对培训中存在的问题及时制定措施加以整改。

通过岗位练兵培训活动，使员工操作技能水平进一步提高，有效促进安全生产顺利进行。

四）、考核办法

1、凡被列入岗位练兵活动人员，必须按时参加培训，每缺课或缺考一次考核100元，无故不参加培训或考试的员工给予停岗培训学习。

2、认真做好学习笔记，凡检查学习笔记不认真或不做者，每发现一次考核100元。

3、在理论和实际操作考试中，有一项不及格罚款100元，补考不及格者重新培训学习，直到及格为止。

七、综采一队培训制度

为加强我队安全培训学习教育工作，使培训收到实效，提高员工操作技能，特制定本制度。

1、每位员工必须参加各类培训学习活动，认真做好笔记。

队培训领导小组对各班员工学习记录以及学习效果进行抽查和在班前会上提问，凡每次在班前会上因提问回答不上来者或抽查记录未做或记录不全者，分别给予50元的罚款。

2、每个班必须参加矿组织的各类考试，凡不参加考试者，每次考核50元。

3、班组长对本班组的培训学习工作负责，队组织的各类考试试卷，由各班班组长负责发放、回收。

参考率必须达到100％（特殊情况除外，班长必须向有关领导说明情况。

每少一人对班长考核50元。

4、矿组织的各类考试，队通知到那个班，该班班长负责将本班人员组织好。

凡因未组织参加或参加人数不够、以及考试不及格者，造成严重后果者。

对不积极组织参考对班长考核200元，对缺人员给予100元的处罚，对考试不及格者给予50元的处罚。

5、凡各班员工在矿组织各类考试（包括岗位练兵、技能比赛）中获奖的，队里对本人给予100元的奖励。

6、技术员负责员工培训计划，负责本单位员工考试试卷的拟定，对本单位的职工培训工作直接负责。

凡因技术员的失职，造成职工培训考试无法落实者，技术员承担相应的罚款。

八、综采一队员工绩效考核制度

为了充分体现综采队“以人为本”的管理理念，充分体现尊重员工知识、尊重员工技能、尊重员工劳动，通过对员工绩效考核，为本队培养出综采机械化优秀人才，进一步推动本队各项工作顺利开展，特制定本制度。

1、各班工组长必须按员工绩效考核办法及评分要求，对员工进行认真评定，严禁打人情分。

若发现不严格按要求执行，违反规定者考核班长100元。

2、各班班组长要掌握好员工绩效考核办法及评分要求，对员工公正、公平评定，做到真实、准确无误，否则，发现评定过程中出现不认真或错误，一次考核班长50元。

3、各班班组长月底负责对本班组员工的绩效考核评定分数汇总，向员工进行通报并及时公示。

凡发生虚假损害员工利益并在班组员工中造成不良影响者。

对当班班组长考核200元。

4、各班员工每日必须在绩效考核评分表上签字，凡员工不及时签字。

凡员工每日不及时签字者，对其扣除绩效评分1分，累计5次不签字者取消月度各项评优资格。

5、员工绩效考核评分签字必须本人进行签字，不得他人代签。

凡发生对员工本人的绩效考核由他人代签现象，则一次扣除员工本人绩效考核评分5分。

6、各班评定优秀员工、称职员工、基本称职员工、不称

职员工的比例，必须要按照矿文件规定执行。

7、各班班组长每月的绩效考核有队长或副队长进行评分，严禁班组长自己给自己评分。

8、每月绩效考核必须在25日前上交到核算员处，否则拖延一天对班长考核100元。

九、综采一队例会制度

为加强我队班组建设，以创建管理型班组、质量型班组、技能型班组、学习型班组、服务型班组为目标，围绕“四个创新”即：

观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：

素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型区队、质量型班组、技能型班组，推行区队管理规范化、员工知识化、技能化，以此提升班组建设整体水平，确保我队各项安全生产经营目标的顺利完成，特制定本制度

1、每月召开一次班组建设工作例会，总结各班组以安全、质量、任务、成本、文化建设为业务内容的班组建设工作开展情况，查找存在的不足进行整改，并安排下月的工作。

2、组织员工学习贯彻落实集团公司和矿下发的文件精神，指导班组开展工作。

3、审定各班组评出的十星级员工、岗位能手、进步最快者以及研究评出“优秀班组”、“优秀班组长”、“十星级员工”和“岗位能手”的奖励。

推荐申报矿表彰的优秀班组、优秀班组组长、岗位能手和十星级员工。

4、做好信息收集存档，作为年度末推荐申报本队班组和个人参加矿年度班组建设“先进集体”、“五好班组”和金、银、铜牌员工的选先评优。

十、综采一队升级达标规划

为进一步提升我队班组基础管理水平，充分体现班组的“源头”作用，推动我队打造本质安全型区队建设，进一步提升班组科学化、规范化、制度化水平，按照矿实施班组建设“升级达标、评级挂星”的办法，特制定本规划。

一）、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和安全发展的理念，以创建“学习型区队、争做知识型员工”活动为载体，以创建管理型、质量型、技能型、学习型等特色班组为目标，制定区队、班组、员工、个人的创建目标。

实现我队班组安全制度管理向文化管理的转变，确保班组建设创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化。

二）、领导小组

组长：

崔会峰李长伟

成员：

陈新红任元生董飞孟晓斌

三）、创建目标

按照班组建设升级达标规划，我队达标分为优秀班组、先进班组、合格班组、最差班组四级；班组最终创建类型暨目标为：

管理型班组、质量型班组、技能型班组、学习型班组。

生产一班、生产二班为创建质量型班组。

检修班最终创

建为技能型班组。

质量型班组带头人陈新红任元生，技能型班组带头人孟晓斌。

四）、实施办法

1、加强员工队伍建设，提高员工素质，大力倡导终身学习和终身职业培训，鼓舞员工在工作中学习，在学习中提高，达到学以致用的目的。

2、制定科学的管理制度，合理组织劳动，完善安全措施，实施人性化管理，关心员工，以情暖人。

充分利用技能水平高，业务精湛的员工发挥技术“传帮带”作用，提高班组员工的整体素质。

3、开展班组“无隐患、无事故、无三违”活动，从“要我安全”向“我要安全”转变，形成班组员工人人讲安全，处处无隐患，促使被动检查逐步转变为班组员工自查自纠，进一步消除人的不安全行为，实现安全生产。

4、积极开展班组以“比安全、比质量、比产量、比技术、比节约、比作风、比贡献”、“岗位练兵”、“技术比武”等内容的升级达标竞赛活动，作为班组评级挂星的考核依据。

5、完善班组考核制度及各项管理制度，用三个月的时间逐步实现班组管理步入正规化，使班组由合格班组升级为先进班组，最终升级为矿优秀班组。

十一、综采一队创精品工程规划措施

为加快我队创建本质安全型区队建设步伐，进一步提高全队安全管理水平，促使本队安全质量标准化工作上新台阶，特制定创精品工程规划措施。

一）、成立创建“精品工程”领导小组

组长：

崔会峰李长伟

成员：

陈新红任元生董飞孟晓斌

二）、创“精品工程”目标

力争工作面质量标准化达到一级直至特级，2326采面每月创“精品工程”。

三）、创“精品工程”规划

1、各生产班日小班工程质量、文明生产、优良品率达到100%。

2、第一、二季度2326采面达到精品工程。

3、第三、四季度2326采面达到样板精品工程。

四、创“精品工程”措施

1、评选主要以各班当月安全状况、生产任务完成情况和班组小班质量验收表为评选依据。

2、每月末由队创“精品工程”领导小组。

根据各班组采面创“精品工程”评定情况，评选出两个班组，申报矿进行奖励。

3、评选出的精品工程班组将作为当月申报“优胜班组”的条件。

4、风机两巷、中巷超前维护支柱要求穿鞋，并打设成一条线，不许用铁丝捆绑柱头，且做到挂牌编号管理。

5、支架做到编号管理。

6、牌板要统一规格，有专人看护，吊挂上平面高度为1.6米，保持同一垂直面，牌板要求干净，没有积尘，涂痕，保持完成。

材料牌板吊挂要按各物料码放的地点在各物料上方处悬挂，且用小铁链固定在巷道电缆沟预埋件上，高度为2米。

7、各种管缆线名称打字标或贴标签，风、水管每组用管卡固定，管与管之间间隙100mm，管卡同一尺寸，管路用铁秀红油漆漆刷，吊挂保持高度在1.6米。

所有管路每50米贴标签，并标明其名称、用途、型号。

8、工作面架前、架间浮煤杂物清理干净，支架、采煤机、各种管缆线及其它设备物见本色，清洁干净。

9、煤仓上口安全设施齐全可靠，悬挂“小心坠落”警示标志牌。

煤仓、溜煤眼上口要设置漏煤篦子和防止人员坠落的防护栏，高度为1.5米，并且固定可靠。

10、煤仓上口需要人员通过的地段铺设木板，备用木板要刷成红白反光漆。

11、通讯线缆：

电话要安装在工作面风、机两巷，距上

下口不超过60米。

12、供水管路：

工作面的风、机两巷、煤仓放煤口、卸载点均需敷设防尘供水管路，在每根管路上安设闸阀，主、支管路每间隔50米必须留设一个“三通”，并安装闸阀。

13、供风管路：

采面压风管理每50米安装一个“三通”。

风机两巷距上、下出口不超过6米位置。

十二、综采一队精细化管理制度

根据梅花井煤矿【2010】1号文件工作会议精神，2010年我队以深入推进本质安全型区队建设为切入点，全面实施本质安全管理体系，认真执行“6+6”安全管理法和“4321”现场安全管理模式，“四人联岗”工作法，注