假如我是ceo演讲稿.docx

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假如我是ceo演讲稿

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1.假如我是老板演讲稿

假如我是老板序：

在人生中，心态打算我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。

做人，要有乐观的心态；做事，要用老板的心态。

把本人当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，或许明天我们就是老板。

不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一切熟视无睹？

是什么让我们对这一切听而不闻？

又是什么让我们对这一切的一切无动于衷？

就由于公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。

虽然，有很多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不情愿全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就由于我们不是老板。

假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。

我肯定会时辰揣摩为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节省，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以猎取最佳经济效益为唯一的追求。

或许有人认为：

公司那么大，铺张一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？

其实不然，虽然许多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。

但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。

节流是让我们在利用资源的同时，削减铺张。

节流是一种习惯，更是一种责任。

它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的微小之处。

在我们平常的工作生活中，杜绝铺张之事人人可为，可以节省之处俯首皆是：

离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；顺手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们乐观行动起来吧，把节省落到实处！

选择节流，不只是选择了一种生活方式，追随一种精神质量，更是为企业确立了一条走向将来的道路，它的名字叫可持续进展。

它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。

昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今日，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好本人的心态，用老板的心态去面对本人现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高本人，超越本人。

我信任：

只需努力，就有盼望。

2.演讲稿假如我是老板内容现实

在人生中，心态打算我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。

做人，要有乐观的心态；做事，要用老板的心态。

把本人当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，或许明天我们就是老板。

不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一切熟视无睹？

是什么让我们对这一切听而不闻？

又是什么让我们对这一切的一切无动于衷？

就由于公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。

虽然，有很多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不情愿全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就由于我们不是老板。

假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。

我肯定会时辰揣摩为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节省，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以猎取最佳经济效益为唯一的追求。

或许有人认为：

公司那么大，铺张一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？

其实不然，虽然许多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。

但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。

节流是让我们在利用资源的同时，削减铺张。

节流是一种习惯，更是一种责任。

它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的微小之处。

在我们平常的工作生活中，杜绝铺张之事人人可为，可以节省之处俯首皆是：

离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；顺手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们乐观行动起来吧，把节省落到实处！

选择节流，不只是选择了一种生活方式，追随一种精神质量，更是为企业确立了一条走向将来的道路，它的名字叫可持续进展。

它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。

昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今日，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好本人的心态，用老板的心态去面对本人现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高本人，超越本人。

我信任：

只需努力，就有盼望！

3.假如我是CEO作文

论文一般由题名、作者、摘要、关键词、注释、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成（例如附录）可有可无。

论文题目

要求精确     、简练、醒目、新奇。

名目

名目是论文中次要段落的简表。

（短篇论文不必列名目）

内容提要

是文章次要内容的摘录，要求短、精、完整。

关键词定义

关键词是从论文的题名、提要和注释中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。

关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇合，以供读者检索。

每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。

主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规章转换成主题词表中的规范词语。

（参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》）。

论文注释

（1）引言：

引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。

引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义，并指出论文写作的范围。

引言要短小精悍、紧扣主题。

〈2）论文注释：

注释是论文的主体，注释应包括论点、论据、论证过程和结论。

主体部分包括以下内容：

a.提出问题-论点；b.分析问题-论据和论证；c.处理问题-论证方法与步骤；d.结论。

参考文献

一篇论文的参考文献是将论文在讨论和写作中可参考或引证的次要文献材料，列于论文的末尾。

参考文献应另起一页，标注方式按《gb7714-87文后参考文献著录规章》进行。

论文装订

论文的有关部分全部抄清完了，经过检查，再没有什么问题，把它装成册，再加上封面。

论文的封面要朴实大方，要写出论文的题目、学校、科系、指点老师姓名、作者姓名、完成年月日。

论文的题目的作者姓名肯定要写在表皮上，不要写里面的补页上。

4.竞选ceo演讲稿

参考：

敬重的各位领导、老师、友爱的同学们：

إ大家好！

إ很兴奋有机会参与今日的竞选。

在此，我想代表全部的应聘人员向各位老师、各位同学这几天来的辛苦工作表示感激，感谢大家为这次百步梯代表大会而付出的辛勤劳动。

我是运营中心现任总监顾晓，来自于工商管理学院2002级国际经济与贸易班。

本次我竞聘的是百步梯CEO这个职位，特别感激校团委、全体百步梯的同学给了我这么个展现自我、参加竞争的机会。

我非常珍惜这样一个难得的机会。

我将客观地说明我本人所具备的应聘力量，全面地论述我对于做好百步梯CEO工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地接受各位老师和同学的评判。

来华工后的第一个学期，在一次机缘巧合的机会下，我加入了百步梯，也许这就是所说的缘分，后来的现实也证明白我当时的选择是正确的。

在百步梯，我先后担当了行政部副部长、运营中心总监助理、行政部部长、运营中心总监等职务。

两年半来，我的工作得到了在座的很多老师、同学们的悉心关心。

我不敢孤负大家的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了不少的进步。

因而我今日布满信念走上这竞聘讲台。

我觉得，我竞聘百步梯CEO有如下几个优势和条件：

一是我有较为丰富的的工作阅历。

在百步梯的两年半时间内，我先后参加完成了百步梯各项规章制度的初步制定及其规范完善、图书管理的从无到有、人事培训方案的策划与实施、工作证件名片的制造、百步梯制服的制造、物资设备的管理、帮助晴天娃娃拍摄及其他各部门完成大型活动、挑战杯意愿者面试工作、内部联欢晚会的策划、迎新招新工作的开展等等一系列活动。

一般的工作人员、副部长、部长、助理、总监不同职位的体验，让我晓得了解了各个岗位的艰苦与不易。

这些珍贵的工作阅历以及对百步梯深厚的感情都给了我士气来参与这次百步梯CEO的竞聘。

二是有较强的工作力量与管理力量。

我在日常生活和工作中留意不断地加强个人素养文化修养。

再加上本身的专业关系，把握了管理方面的相关学问。

经过不断的学习和熬炼，本人的管理力量、组织协调力量、推断分析力量都有了很大提高。

我认为我完全能够胜任CEO这一工作。

三是有剧烈的上进心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开辟进取的意识。

我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。

能敬重老师、团结同学。

我也深知在学问更新飞速的年月要不断的学习、配备本人，努力在各方面充实本人。

以上所述状况，是我竞聘百步梯CEO的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟识CEO这个工作，并进入CEO的角色。

首席执行官CEO是百步梯同学创新中心最高领导人和决策者，对百步梯管理的严重决策以及进展方向担负着次要责任。

我深知，CEO的工作不是轻而易举能做好的，必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

假如我竞聘胜利，我的工作思路是：

以“三个建设”武装本人，以“三个方向”找准工作切入点，以“三个台阶”为将来进展蓝图，继往开来、再创百步梯辉煌历史。

（一）三个建设“三个建设”分别是制度建设、技能建设和组织文化建设。

1）制度建设是指在原有制度的基础上，协作新的组织架构，连续完善和深化人事、会议、办公室、财务等规章条例，逐渐建立起一套完整的百步梯制度体系。

这里尤其重要的是人事制度方面，严格把好录用、培训、考核和评优各关，人员录用实行聘请试用的形式。

2）技能建设通过建立三级培训体系，针对不同部门举办详细的培训活动。

加强研发中心自主研发技术的开发，通过各项目的开发，提升百步梯的技术力气。

聘请校内外专业媒体作旧事方面的专项培训，提高全体旧事质量。

在不违反学校各大方针的状况下，做本人想做的旧事，活跃思维，体现当代高校生生活。

同时，加强与校内外同类同学组织沟通与合作，学习胜利的运营管理阅历。

3）组织文化建设，“这是一种苹果，假如有100人，一人有一个，每个人都贡献出本人那个，一人就得到99个，这就是Internet的奇妙！

”。

管理模式民主化、工作形式团队化，建立起百步梯的组织文化。

制度建设和技能建设推动组织文化建设，用“三个建设”来加强内部建设，把百步梯建设成为培育“三创人才”的精英团队。

（二）三个方向“三个方向”是说研发系统化、旧事综合化、运营市场化。

组织架构调整后，各中心部门的方向与定位更清楚，分工更明确。

1）研发中心通过一些项目的开发，引进新技术。

方案开发一套校内网络电视技术，在百步梯主页上架起网络电视平台；对百步梯论坛进行必要的调整。

进一步完善和整合已有系统，维护网站建设。

技术是百步梯的根本，由研发小组带动整个研发技术的新进展，连续推出像NC、WC这样具有时代感与同学特色的网络产品。

并通过做好讲座培训，使强大的网络技术得以传承。

2）旧事中心在旧事报道的深度和广度方面，加强对热点大事的评论和热点人物的采访。

同时，增设体育、时髦等更贴近同学生活的频道专题，正式推出校内原创文学排行榜。

针对视频部日常琐碎的旧事视频拍摄，可成立影音工。

5.假如我是世界五百强的老总的演讲我是个大专生,要在班级演讲,不知

假如问我是世界五百强的老总你们班怎样演讲那么牛叉啊！

我都不敢想这事情！

滴汗的节拍，真是想象力丰富啊。

预备，开头。

我也不晓得，但是，我想，我们应当从大局考虑吧。

假如我是个世界五百强的老总，那么很明显，我最重要的事情不是本人去完成各项工作，最重要的是统观大局，协调好各部门的各项工作，并且帮助他们完成各项工作。

设立一年的工作流程和工作方向，有敏锐的市场洞察力，一旦市场动向消失任何问题，要准时做出合理的调整。

另外，也要有很好的抗压力量。

我感觉这个主题好大啊！

另外，还要具有一颗宽容心，包涵心，为人，谦和大气。

我信任，读更多的书本也同样是需要的，并且学历大专是成为不了一个世界五百强的老总的，这一点也是毫无疑问的，必需要在本科以上的学历，最好是自学考的学历。

英语要具备很强的听，说，读，写力量。

盼望能够关心到你吧，虽然我工作在世界五百强，也只是一只蚂蚁一般的悄悄无闻，并且，也从来没有想过成为什么世界五百强的老总。

你修改一下，我想，应当能够使用这篇文章了。

呵呵。

Ifyouaskmeistheworld'stopfivehundredCEOsYourclasshowtalksobigah!

Ican'tevenimagineit!

Therhythmofsweat,isfullofimagination.Ready,start.Idon'tknow,butIthinkthatweshouldbefromtheoverallconsideration.IfIwereafortunefivehundredCEOs,itisclearthatthemostimportantthingisnotmyowntocompletethework,themostimportantthingisseeingthebigpicture,tocoordinatetheworkofvariousdepartments,andhelpthemtocompletethework.Theworkflowandthedirectionoftheworkoftheestablishmentofayear,akeeninsightintothemarket,oncethemarkettrendofanyproblemsinatimelymannertomakereasonableadjustments.Inaddition,theremustbeagoodcompressioncapability.Ifeelthistopicsobigah!

Inaddition,butalsohasatolerantheart,inclusiveheart,forthepeople,andtheatmosphere.Ibelievethatreadingmorebooksisalsoneeded,andcollegeeducationisnotbecomeoneoftheworld'stopfivehundredexecutives,thisisnodoubt,mustbeinthebachelordegreeorabove,preferablyofself-studyexam.TheEnglishhaveastronglistening,say,read,writetheability.Thehopecanhelptoyou,althoughIamintheworldtopfivehundred,onlyoneantgenerallyunknowntothepublic,and,neverthoughtaboutwhytheworld'stopfivehundredceos.Youchangedabit,Ithink,shouldbeabletousethisarticle.Haha.。

6.领导让写假如我是CEO的目的是什么

（一）对你的公司文化进行再定位优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打破它们之间的妨碍，对以整个企业为载体的核心力量的营造无疑非常关键。

但由于企业文化中的价值观、信心等因素一旦构成，往往在肯定时期内保持稳定，而企业战略、核心力量由于持续的学习、创新以及外部条件的变化，处于一种动态进展的形态中，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心力量的企业文化对下一阶段企业战略、核心力量的营造会有很大的影响，在多数状况下往往是不利的影响。

企业文化的规章限定了的工作力量和企业有效运作，这要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和转变企业文化（即企业文化的再定位），塑造敬重人才的高素养职业经理人，为人才制造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心力量营造中一直发挥乐观的作用。

公司文化定位的七大要素文化定位的七大要素要素说明创新与冒险CreativeandRisky公司在多大程度上鼓舞员工创新与冒险留意细节NoticetheDetails公司在多大程度是期望员工做事缜密，擅长分析，留意小节结果导向Resultleads公司管理人员在多大程度上将留意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程团队导向Teamleads公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动人际导向HumanRelationsleads管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响进取心Spiritofenterprise员工的进取心和竞争性如何稳定性Stability组织活动注重维持现状或者是注重成长的程度

（二），提炼出公司的核心价值观你当然晓得，任何组织想连续生存和获得胜利，首先肯定要有健全的核心价值观（Worthaviewincore），作为全部政策和行动的前提。

而且企业胜利最重要的独一因素是忠实地遵照这些核心价值观，假如违反这些核心理念，就必需加以转变。

在进行文化定位时，关键步骤是把握本人真正信任的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应当是理念的东西。

有了对公司文化要素的界定你就可以轻松拟定你的核心价值观草案了，对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但应当简洁、清晰、纯真、直接而有力。

通过自上而下和自下而上反复沟通，最终确定3~6条（不要超过6条，否则你可能会抓不住真正的核心价值观）。

于是公司的核心价值观就摆在了你的案头。

（三）将你的企业文化建设策略化、制度化关于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程你确定不生疏，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与大事（themodelpersonalitiesandaffairs），第三步是在核心价值观的指点下建立保证人物与大事不断涌现的制度与机制（Systemandmechanism）。

举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农夫合同工当上车间主任”等案例，最终构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。

你确定晓得，企业文化的构成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将笼统的核心价值观通过详细的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，构成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部抽象。

详细的人力资源管理策略次要有以下几个方面：

1，将你的核心价值观与公司的用人标准结合起来作为人力资源经理人员的你会设计你的聘请政策，你要通过有目的公关活动和广告宣扬，让你的称颂在员工了解企业文化，特殊是公司的核心价值观，接下来你要开发合适的测评工具，并且对聘请主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，你只会录用与本公司文化契合程度较高的人员。

在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员的参加。

同样，你也会相应制定员工的员工进展政策，你会明确地告知员工，公司只培育与进展那些与本公司文化契合程度较高的员工。

7.速求一份演讲稿：

“假如我是一名管理者”

假如我是一名管理者当我提笔写下这个题目时，我在内心里已经私自把本人提升为一名管理者，可何为管理者呢？

管理者说的是一位能够确保企业正常运转，领导企业高效益高收入的人才。

作为一个企业它都有本人严格的规章管理制度，可一个企业能够单靠规章制度来进展吗？

不能！

规章制度是死的，而人是活的，在同样的制度下运用不同，管理企业的业绩也是不同的，由于人的不同，面对问题时他们所实行的管理方案也是不同的。

假如我是一名管理者，我又会如何去管理呢？

我们每个人的手上都有五根手指，而这五根手指，它所代表的是五种使命：

大拇指它的力气最大，协调性最好，作用也是最大的，它代表着激励；与它相邻的食指，也是我们最常用的，它代表着责备；中指是五指中最长的一根，但也是最有损害力的一种使命，它代表谩骂；无名指是功能最弱的一个，但也是最让人难以急躁工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一个，但它的作用可不能小看，它代表着轻视。

除拇指以外的这四种使命，在我们煤运这样一个服务型企业中最好少用，有些甚至是肯定不能用！

在这里我想说的是，好员工是夸出来的，这句话其实一点都不夸张。

面对员工的乐观工作，我们要准时赐予表扬，给他们树立起工作的信念；当员工犯错时，我们要从另一个侧面来关心他们，有时企业为便于管理往往会制定一些惩罚制度，但我认为罚不在多，赏不在重，准时到位就好。

作为一名管理者，我们还应做到亲近员工，了解员工的难处，与员工之间架起沟通的桥梁，对于员工要布满信任，要用人不疑，疑人不用。

重就重在这个“用”上，要用就用本人信任的，要信也就得真信，假信还不如不信。

由于在一段时间后，当员工发觉本人并未得到领导的信任时，还会工作布满乐观吗？

所以工作时，我们完全可以收起我们的四指，竖起我们的大拇指，真心去赞誉每一位员工，为他们树立乐观的工作心态。

一个企业要想不断强大，就要注意创新，要晓得创新是永久不会过时的，身为一名管理者必需有创新的思想，只要不断地创新，企业才能有更好的明天。

就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。

让我们做一名竖起拇指的管理者，让我们的煤运更强，令全部人都对它竖起大拇指。

8.求“假如我是总经理”一篇一千字左右的文章急用明天半夜之前老板

作为刚刚涉入白酒行业不到一年的销售人员，我没有过担当公司的高层管理人员的经受，所以详细也不晓得总经理要做些什么，但是既然公司给了我一个表述本人想法的机会，对此深表感激。

虽然一切才刚刚开头，但是我会朝着这样一个目标去努力的。

我认为总经理是一名担任公司进展方向，制定公司进展战略规划的重要人物。

在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少的企业纷纷倒下，而有些企业却不断强大，如日中天。

这正是由于公司领导者能看清本身产品的特点，从实际动身，找到一条适合本身条件进展的胜利之路。

假如我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等，然后依据公司详细的实际状况对公司进行革新，以便愈加顺应公司今后的市场变化。

这样才能在激烈的市场竞争中持续进展，长期与快消品市场的不败之地。

在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭仗亲和力赢得下属的信任，这样才能增加员工饿分散力，从根本上处理人才流失问题。

所以假如我是总经理，我会从以下五个方面在要求本人。

第一，抱负。

即给我的下属灌输某种思想，这个抱负次要是指企业将来的进展目标和企业精神。

其次，实惠。

除了抱负之外还要给部下以实惠，不只仅包括