楚雄市预盛广电美郡1#2#楼地下车库建设工程施工组织设计完成稿.docx
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楚雄市预盛广电美郡1#2#楼地下车库建设工程施工组织设计完成稿
施工组织设计
建设单位：
施工单位：
监理单位：
编制人：
审核人：
审批人：
日期：
第一章施工组织设计概述
第一节编制说明
一、本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现我公司的工程管理状况。
做到施工前精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。
二、由于本工程建设规模较大,结构复杂，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。
在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，确保工程按期竣工。
三、本施工组织设计是按照合同要求进行施工总进度部署，计划总工期300天。
四、编制依据
1.招标文件及有关资料；
2.本工程图纸及答疑纪要；
3.本工程设计图纸、工程岩土工程勘察报告和选用标准图集；
4.建筑安装工程投标说明书；
5.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）；
6.国务院《建设工程质量管理条例》；
7.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。
五、本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准图集：
1.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
3.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
4.高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）
5.钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范（JGJ3-91）
6.混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）
7.地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）
8.地下工程防水技术规范（GB50108-2001）
9.建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）
10.工程测量规范（GB50026-93）
11.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
12.多孔砖砌体结构技术规程（JGJl37-2001）
13.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
14.屋面工程技术规范（GB50207-2002）
15.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
16.钢筋焊接及验收规程（JGJl8-2003）
17.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
18.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
19.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
20.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
21.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
22.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）
23.建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）
24.建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）
第二节工程概况
工程名称：
预盛·广电美郡1#、2#楼、地下车库建设工程
工程地点：
建设单位：
一、工程概况
该工程位于楚雄市鹿城镇雄宝路，1#、2#楼地下二层，地上17层。
1#楼建筑面积13299.10㎡，2#楼12267.86㎡,地下车库3769.85㎡。
本工程±0.000绝对标高为1775.67米。
建筑抗震设防烈度为7度，建筑工程设计等级为二级，建筑物耐火等级为二级，地下室耐火等级一级。
地下人防6级。
二、工程项目主要施工内容简述
1.地基与基础
本工程基础采用人工挖孔桩带筏板基础。
人工挖孔桩直径1200-1700，平均桩深15米，基础混凝土强度等级：
C30。
基础筏板厚为250mm，顶标高为-6.7m，基础垫层厚度为100mm。
基础混凝土强度等级：
混凝土基础垫层C10，基础筏板、地梁、承台C40。
2.主体结构工程
（1）地下室结构：
地下室二层层高为3.6m，地下一层层高为3.0m。
地下室混凝土墙厚度为300mm、200mm；混凝土强度等级：
墙、板为C40。
（2）地上主体结构：
层高为2.9m，剪力墙厚度为200mm；楼板厚150mm、120mm、100mm等。
3.建筑用料与做法
（1）工程用料及做法表
分类
项目
适用范围
类别
1
室外台阶
全部
铺花岗岩
2
散水
全部
细石混凝土散水
3
外墙饰面
贴面砖墙面
喷（刷）涂料墙面
4
内墙饰面
地下车库地下室
水泥砂浆
厨房卫生间
水泥砂浆
卧室客厅书房餐厅
水泥砂浆
电梯井及门厅
二次装修
5
地面
地下车库
混凝土地面
6
踢脚
同楼地面选用120高
7
楼面
入口门厅
镜面砖地面
卧室客厅书房餐厅
水泥砂浆
卫生间
水泥砂浆（有防水）
厨房
水泥砂浆（有防水）
楼梯间
铺地砖
阳台
水泥砂浆（有防水）
8
顶棚
储藏
水泥砂浆
客厅餐厅卧室
水泥砂浆
厨房卫生间
住户自理
9
油漆
木门
住户自理
楼梯栏杆等
调和漆
10
屋面
不上人屋面
●
20㎜厚1：
2.5水泥砂浆保护层，每一米见方半缝分格；
1.5㎜厚三元乙丙卷材一道；
1.5㎜厚聚氨酯防水涂膜一道；
25㎜厚1：
3水泥砂浆找平层；
1：
6水泥焦渣找坡层找2%坡度，最薄处30㎜表面抹光；
钢筋混凝土屋面板。
（2）门窗工程：
窗采用铝合金窗，防火门选用通过消防主管部门认定的定型产品，双扇或多扇防火门应具有按顺序关闭功能，单扇防火门选购时注意左开右开。
4.设备安装工程
设备安装工程项目有：
供电系统、电力配电系统、电气照明系统、有线电视系统、电话和综合布线系统、楼宇对讲系统、宽带网布线系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、给排水系统、通风及防排烟系统等。
第三节工程项目施工条件
一、施工场地条件
1.本工程，施工现场的三通一平已完成。
水、电源已接入现场，能够满足施工需用。
2.根据现场踏勘情况，在进场后按有关要求修建与其它施工现场的隔离围墙。
3.根据施工现场实际情况，在东边修建门卫室、厕所、库房及部分临时生产设施和施工人员宿舍、食堂等生活设施，在西边布设钢筋加工区、木工制作区。
在建筑物南侧布置砂料场和砂浆搅拌站，沿场内道路边堆放砖。
二、工程地质条件
本工程建筑场地已经进行工程地质勘察，场地表层以下土层情况已探明，地基持力层类别属中风化岩石。
三、道路运输条件
1.出入口
本工程施工现场在东、西侧分别设置出入口，在现场绕楼设置环行道路进行材料运输。
2.场外运输条件
场外道路畅通，能够做大型施工机械和车辆通行使用，有利于本工程的各种物资供应。
四、其它施工技术经济条件
1.本工程建筑、结构、水、电、暖和设备等施工图设计已经完成，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。
2.建设立项已经批准，规划审批等建设手续已经完成。
第四节项目施工特点与难点
一、地基与基础工序多、技术要求高
1.地基与基础工序多，施工工期长
2.地基与基础技术要求高
（1）混凝土强度等级高。
（2）由于设有地下室，筏板基础为结构自防水，抗渗等级要达到S6，对混凝土的密实性和抗裂性都有更高的要求。
（3）本工程为筏板基础，厚度较大，属于大体积混凝土浇筑，因此筏板基础混凝土防止温度裂缝、收缩裂缝等技术要求都比一般构件要严格，我们将采用可靠的混凝土抗裂技术，确保施工质量达到设计要求。
二、结构施工特点
1.结构形式多样化
本工程属二类高层住宅建筑，地下二层，地上十七层住宅。
结构设计为框架剪力墙结构。
2.混凝土现场垂直运输采用泵送和塔吊相结合的方式
本工程采用以泵送为主、塔吊为辅，二者相结合的方式，进行混凝士的现场垂直运输。
4.模板系列多样化
由于本工程结构设计具有结构形式多样化，造成模板选用必然出现多样化的特点。
一般情况下对于竖向构件，钢筋混凝土剪力墙结构宜采用全钢大模板，附属宜采用专用镜面板模板，然而由于结构的上述特征，对全部使用全钢大模板带来一定困难和施工的不便。
因此本施工组织设计针对不同部位、不同层次和不同构件，采用多种模板系列。
（1）二层以上剪力墙采用清水模板。
（2）半地下室墙采用定型钢模板，以适应地下室结构与上部的较大差异性。
（3）所有混凝土梁、板采用10mm厚的层板模板，该模板刚度好，便于拼装几何尺寸变化大的构件。
（4）所有楼板全部采用层板模板，该模板韧性好，特别使用于水平大表面积的构件。
（5）剪力墙采用定型钢模板，楼梯底板采用层板模板、楼梯踏步层采用定型钢模板。
三、装饰施工特点与难点
1.在两种不同墙体材料交接处容易出现抹灰开裂，因此要特别注意在填充墙与混凝土墙交接部位采取抗裂措施。
2.本工程为住宅楼工程，应加强工序的过程控制（特别是卫生间的防水施工及地面坡向、地漏等）及直接影响使用功能的关键工序的质量策划和控制。
3.本工程为高层建筑，要特别注意加强外墙面的防雨防渗措施，如墙体预留洞的填塞、窗框与墙体之间缝隙的密封处理、窗台的排水坡向、窗眉和腰线滴水等。
4.本工程屋面较多，施工较为复杂，必须在施工过程中严加控制，提前策划好出屋面管道与上人屋面的面层处接缝，以防止屋面的渗漏。
做好上人屋面面层的分格缝、天沟的分格缝、屋面面层的分格缝控制在4m×4m以内及屋面排汽系统的施工。
第二章项目经理部的组成
第一节项目经理部组织机构配备原则
1.信誉良好、业绩突出、经验丰富
由于本工程体积大，施工具有一定难度。
为此，公司将选调优秀的项目部来完成本工程施工，同时将抽调一大批具有中、高级技术职称的技术人员加强项目经理部管理力量，做到具有中级以上技术职称的人员占到管理人员的10％以上。
2.制度齐全、职能合理、职责明确
项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质量安全管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料设备、经营核算和总务后勤五个职能部门，配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容等各方面进行控制，并对制定的各项计划目标和措施组织实施。
3.机构简化、精干高效、素质全面
项目管理机构要简化，机构层次要减少，现场专业技术人员必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。
选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工。
第二节 项目经理部组织机构体系
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适宜本工程项目施工管理组织体系。
1.项目经理部管理模式：
本工程项目施工管理模式采用公司管理层+项目管理层+项目劳务作业层的事业部式管理模式。
（1）项目管理层
A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。
项目管理层主要由项目经理、副经理、主任工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。
B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适应本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成。
开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。
项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。
C.本工程属高层建筑。
地下二层，地上十七层，体积大、施工内容多。
为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。
①施工生产指挥系统：
分为土建与安装两个系列。
土建工程以地基与基础施工做为一个施工单元、主体结构与装饰施工以每层为单元，由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工三个跨单元的专业作业工段。
安装以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。
②施工准备与监督系统：
由主任工程师领导，工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作。
③施工后勤保障系统：
由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。
（2）项目劳务作业层
项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。
作业层与项目部签订施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。
（3）公司管理层
公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化方案、工程成本措施等进行审核和指导。
公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。
公司管理层协助和监督项目经理部建立、健全质量、安全保证体系运行的有效性。
负责对分部工程、单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。
项目经理部组织机构图
第三节 项目经理部性质与特点
1.本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有解聘权。
2.公司将该工程列为重点信誉工程。
3.该项目部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。
4.该项目部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能征善战、作风过硬的战斗型群体。
管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大、中专文化程度占总人数的85％以上，其中具有中高级技术职称的工程技术人员达到10%。
5.该项目部在公司率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任，在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照国际标准化管理模式实施施工管理。
6.在施工中，该项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益。
坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。
7.项目部按照公司质量、安全保证体系的要求，建立健全管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。
第四节 主要管理人员职责
1.项目经理的职责
①代表企业实施施工管理。
认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。
②“项目管理目标责任书”规定的任务。
③组织编制项目管理实施规划。
④对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤建立健全项目质量管理体系、职业健康与安全体系，并组织实施。
⑥在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。
⑦按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
⑨参与工程的中间验收、竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。
⑩协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报；处理项目部的善后工作。
2.主任工程师的职责
①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
③检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
⑤工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
⑥监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
⑦处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
⑧开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
⑨组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3.项目副经理职责
①项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。
②对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。
③组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。
④分管生产股、材料设备股。
⑤负责对分包单位的协调管理工作。
4.施工员职责
①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工结算等，督促技术资料整理归档。
③切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
⑤组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
⑥协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
⑦参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
5.质检员职责
①向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
②及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
③对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
④组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
⑤对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
⑥负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其它原材料的复试送检。
6.安全员职责
①贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
②参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
③经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
④负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
⑤正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
⑥负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
、
⑦督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
⑧参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
7.材料员职责
①遵纪守法，拒腐、抵歪风。
②及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
③根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
④配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
⑤及时提交有关的材料质量证明书。
⑥根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
8.资料员职责
①根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
②及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
③协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
④及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
⑤认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修中起指导作用。
⑥负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。
9.生产班组长职责
①按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
②监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
③组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
④负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况。
⑤认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
⑥搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
⑦组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
⑧经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
⑨发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
⑩有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
10.会计与出纳职责
①工程款实行专款专用。
②项目部的出纳人员应妥善保管好现金。
如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
③正确编报财务施工部署及总平面布置
第五节 施工项目各项管理制度
项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面：
项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目环境控制管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料和机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包与劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度及施工人员生活管理制度等。
第三章施工现场平面布置
一、施工现场平面布置条件
1.根据对现场的勘察，本工程正式开工前建设单位现场前期准备工作做了桩基施工。
2.现场水源已经引至工地，解决施工用水。
3.业主已在现场引入电源，提供施工所需用电量，供应施工用电。
二、施工现场平面布置意图和思路
1.除施工需要必须在施工现场设置的临时设施以外，尽量减少现场临时设施修建量。
2.施工总平面布置分阶段实施，逐步完善。
3.施工总平面布置时，引入CI形象设计的理念，做到既满足施工的需要，又起到美化施工环境、宣传企业形象的目的。
4.施工总平面布置时，注意减少对院内正常秩序的影响，同时要注意保护院内环境。
三、现场大门布置
1.根据现场周边运输条件，在施工现场设立一个主要出入口，出入口大门设置警卫室。
2.门卫室
大门口设一个门卫室，平时大门口设“施工重地、闲人免进”警示牌。
大门处“六牌一图”齐全，且尺寸统一，位置适当，醒目整洁。
四、现场临时道路布置
依据现
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