财务经理竞聘演讲稿3篇.docx

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财务经理竞聘演讲稿3篇

财务经理竞聘演讲稿3篇

　　敬重的各位评委，敬爱的各位同事：

　　窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。

怀揣着对xx的酷爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。

　　一、自我介绍

　　我叫xx，毕业于xx大学会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控股集团。

六年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。

贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。

　　六年来，我对工作始终踊跃主动、充溢热忱;六年来，我造就了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。

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　　二、对竞聘岗位的认知

　　从股份公司组建起先，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。

『请大家看ppt，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

』

　　在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。

今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识。

　　三、任职后的工作准备

　　1、财务部远景目标

　　财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险限制的部门，致力于合理限制合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效限制公司风险。

　　财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效运用的守护者，工程风险限制的主导者，公司可持续开展的保障者。

　　2、近期工作思路及目标

　　近期工作思路概述：

建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

（1）以健全制度为根本，优化财务管控流程。

　　制度建立：

业务未动，制度先行。

有一套好的制度，管控就有了法律依据。

要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。

　　所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、实惠单的签流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。

cfo俱乐部造就的财务人：

通财务、懂运营、会管理、有资源、善沟通，竭诚为优秀的企业配置财务管理人才

　　建全内部财务分析报告和信息披露体系。

刚好向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。

　　建立预算管理体系。

通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。

（2）以提高素养为根底，打造专业财务团队。

　　作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

　　在造就方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。

在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。

打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和开展空间。

在公司层面上，完善晋升体系，构筑充溢人文气息的管理文化。

力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

　　“一专”——至少精通财务管理的某个方面。

　　“多能”——造就沟通实力、写作实力、交际实力、组织实力……做一个全面均衡开展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

　　（3）以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

　　整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票管理体系。

　　合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。

　　在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。

形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

　　（4）以加强稽核为手段，强化工程监视管理。

　　对于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。

加强对工程本钱限制、风险防范等环节的管理。

　　（5）以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

　　财务的创新表此时此刻管控流程的优化上;表此时此刻投融资手段的创新上;表此时此刻税收筹划的精细上;表此时此刻预算的有力执行和管控上。

可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

　　四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

　　大河有水，小河满。

这是一条亘古不变的道理。

如何实现“大河有水”方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。

在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。

　　在“大河有水”的前提下，协作有效的鼓励机制，完善的晋升制度，充溢人文气息的管理文化。

坚信必须能充分调发动工的踊跃性，实现员工和企业共成长、同开展。

　　小结

　　各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又须要不断创新的工作;是一项甘当孤独而又静默无闻的工作;是一项充溢挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业缔造效益的工作。

我酷爱财务工作，更爱这如画的xx。

　　我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的时机。

我情愿为这一工作付出自已的汗水，更乐意为xx的腾飞奉献自已的才智。

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财务经理竞聘演讲稿范文

　　敬重的各位评委，敬爱的各位同事：

　　大家好!

　　非今日常感谢大家能给我这次呈现自我，实此时此刻我价值的的竞聘演讲时机。

窗外虽然寒意瑟瑟，可室内照旧春意盎然撒。

看着给位竞争对手的精彩演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。

今日我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲竞赛。

　　首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的根本状况。

　　我，，毕业于xxx大学金融专业，于20xx年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。

xx年底有幸进入xx公司。

多年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。

贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。

　　工作多年来，我始终对工作充溢热忱、踊跃主动;多年的工作磨砺造就了我良好职业务素养和严谨的工作风;我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。

　　我竞聘给位是xx财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个重要组成局部，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效运用的管理工作的重中之重。

　　这多年的工作中，我经验了公司财务建立开展过程，更为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。

今日，站在演讲台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识而且经历丰硕。

　　各位，假如能够竞胜利，我将做如下的工作打算

　　第一、做好沟通及协调工作，踊跃为公司各部门搞好效劳，且把效劳的重心放在集成事业部、互联网事业部。

集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备选购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把效劳一线，效劳业务部门落到实处。

帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，刚好向领导汇报资金状况及费用开支状况;注意调查探究，为领导经营决策供应一手材料和参考建议;

　　在今后的工作中，要将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高。

做好日常工作和交办工作，谨慎履行岗位职责，保证公司的资金平安。

不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。

　　其次、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。

财务部日常事务较多，包括：

出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。

其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩治法也是确保业务质量提高的强有力措施。

　　突出财务管理三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，到达严格按预算限制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对工程的本钱管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其踊跃效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

　　第三、以加强稽核为手段，强化工程监视管理，加强工资资金管理工作。

（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票管理体系。

（2）合理配置财务人员，依据须要设置财务岗位，做到高效、精炼。

　　（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。

形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

　　第四、踊跃应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的学问构造和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好典范。

总之，假如这次竞聘胜利，我必须会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

　　“只有竞争才会鼓励自己不断进步”，有了今日这样的一次时机，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实。

假如我能岗位竞聘胜利，我将尽职协作部门领导合理支配、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。

假如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导支配的各项工作任务。

　　感谢大家!

财务经理竞聘演讲稿

　　敬重的各位评委，敬爱的各位同事：

　　窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。

怀揣着对xx的酷爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。

　　一、自我介绍

　　我叫xx，毕业于xx大学会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控股集团。

六年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。

贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。

　　六年来，我对工作始终踊跃主动、充溢热忱;六年来，我造就了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。

　　二、对竞聘岗位的认知

　　从股份公司组建起先，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。

『请大家看ppt，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

　　在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。

今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识。

　　三、任职后的工作准备

（一）财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险限制的部门，致力于合理限制合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效限制公司风险。

财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效运用的守护者，工程风险限制的主导者，公司可持续开展的保障者。

（二）近期工作思路及目标

　　近期工作思路概述：

　　建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

　　『详细从五个方