测试标准规范模版.docx

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测试标准规范模版

测试规范

测试工作规范

版本记录：

文献状态：

[√]草稿

[]正式发布

[]正在修改

当前版本：

1.1

作者：

**

完毕日期：

-9-15

签收人：

签收日期：

1编写目

本文档是测试团队寻常工作规范，重要侧重测试工作流程控制，明确软件工程各阶段测试团队应完毕工作。

测试技术和方略等问题不在本文档描述范畴内。

2测试团队构成

2.1职责

测试是软件开发过程中重要构成某些，肩负着如下责任：

Ø在项当前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从顾客体验和测试角度提出自己看法。

Ø编写合理测试筹划，并与项目整体筹划有机地整合在一起。

Ø编写覆盖率高测试用例。

Ø针对测试需求进行有关测试技术研究。

Ø认真仔细地实行测试工作，并提交测试报告供项目组参照。

Ø进行缺陷跟踪与分析。

2.2角色划分

在人力资源有限状况下，一种团队成员也许会同步承担各种角色。

角色名称

有关重要责任

测试经理

●组建测试组

●协调测试组内部沟通

●代表测试组与其她角色组进行沟通

●编写测试筹划

●测试报告分析

测试用例设计工程师

●编写测试用例{可以由测试经理兼任}

测试实行工程师

●实行测试用例，执行测试

技术支持工程师

●为测试工作提供技术支持

3工作流程及规范

3.1筹划与设计阶段

3.1.1成立测试团队

在项目构成立同步，测试组也将同步成立。

团队成立工作与责任如下：

过程要点

详细阐明

输入条件

项目构成立（参加《项目筹划书》评审）

工作内容

为测试组任命一名测试经理，同步拟定测试组构成人选。

退出原则

测试构成立

负责人

测试经理

图表1

3.1.2测试预告知

在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预告知，告之较为确切测试日期，提供当前最新有关资料。

测试部门经理可视详细状况决定与否需要调节人力。

测试人员可预先熟悉必要背景资料，协助测试经理编写《测试筹划书》草稿。

过程要点

详细阐明

输入条件

项目进入软件实现阶段（编码）

工作内容

项目/产品经理邮件告知测试经理正式测试交接时间，测试规模预估等

退出原则

预告知得到测试经理确认，并提交《测试筹划书》草稿

负责人

产品经理，测试经理

图表2

3.1.3召开测试启动会议

过程要点

详细阐明

输入条件

测试经理完毕测试筹划书草稿

工作内容

开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目的达到一致，商讨测试筹划草稿可行性，统一项目组目的和测试工作重点。

退出原则

明确测试内容与重点，项目方提交《测试任务书》，测试方提交《测试筹划书》正稿。

负责人

产品经理，测试经理

图表3

3.1.4编写测试筹划文档

需求分析文档确立后，测试组需要编写测试筹划文档，为后续测试工作提供直接指引

过程要点

详细阐明

输入条件

项目需求文档建立

工作内容

依照项目需求文档，按照测试筹划文档模板编写测试筹划。

测试筹划中应当至少涉及如下核心内容：

●测试需求——需要测试组测试范畴，估算出测试所耗费人力资源和各个测试需求测试优先级

●测试方案——整体测试测试办法和每个测试需求测试办法

●测试资源——本次测试所需要用到人力、硬件、软件、技术资源

●测试组角色——明确测试组内各个成员角色和有关责任

●里程碑——明确原则项目过程中测试组应当关注里程碑

●可交付工件——在测试组工作中必要向项目组提交产物，涉及测试筹划、测试报告等等

●风险管理——列举出测试工作所也许浮现风险

测试筹划编写完毕后，必要提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审。

退出原则

●测试筹划由项目组评审通过.

●在项目开发过程中，要适时对测试筹划进行跟踪，以评估此筹划完整性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试筹划质量

负责人

测试经理

图表4

3.1.5设计测试用例

在需求分析文档确立基线后来，测试组需要针对项目测试需求编写测试用例，在实际测试中，测试用例将是唯一实行原则。

在用例编写过程中，详细任务和负责人如下：

过程要点

详细阐明

输入条件

测试需求明确，测试筹划明确

工作内容

依照每一步测试筹划编写所有测试用例

退出原则

测试用例需要覆盖所有测试需求

负责人

测试用例设计工程师（可由测试实行工程师或测试经理兼做）

图表5

3.2实行测试阶段

3.2.1实行测试用例

实行测试用例将耗费测试组绝大某些时间，这些工作都是建立在前期诸多筹划工作基本上。

过程要点

详细描述

输入条件

测试经理制前一工作日定出当天测试筹划，拟定可用测试用例。

工作内容

测试实行工程师依照测试筹划中分派给自己测试任务和提供测试用例，实行相应测试用例，并将记录实行用例成果

退出原则

测试用例中所有任务被执行，成果被记录。

负责人

测试实行工程师

图表6

3.2.2提交报告

在商定测试周期完毕之后，测试经理需要总结此测试成果，编写测试报告

过程要点

详细描述

输入条件

测试组完毕了预定周期测试任务

工作内容

测试经理依照此轮测试成果，编写测试报告，重要应包括如下内容：

●测试报告版本

●测试人员和时间

●测试所覆盖缺陷——测试组在这轮测试中所有解决缺陷，报告了测试经理解决缺陷和实行工程师验证缺陷。

不但要写出覆盖缺陷总数，还要写明这些缺陷去向

●测试新发现缺陷数量

●上一版本活动缺陷数量

●通过此轮测试，所有活动缺陷数量及其状态分类

●测试评估——写明在这一版本中，那些功能被实现了，那些还没有实现，这里只需写明和上一版本不同之处即可

●急待解决问题——写明当前项目组中面临最优先问题，可以重复提出

退出原则

在每轮测试结束之后应尽快将符合原则测试报告发给全项目组

负责人

测试经理

图表7

3.2.3回归测试

在每轮测试结束之后，由测试组重新拷贝修改后最新版本，进行回归测试。

过程要点

详细描述

输入条件

在每轮测试中，按照既有测试用例没有新缺陷被发现，测试报告中所有活动缺陷都被解决。

工作内容

测试组将按照测试筹划中对于回归测试方略对产品进行回归测试，回归测试用例属于测试用例一某些或者是所有测试用例，但不能超过原先预定测试用例范畴。

退出原则

回归测试所运营用例所有通过。

负责人

测试实行工程师（可由测试实行工程师或测试经理兼做）

图表2

3.3总结阶段

测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结工作。

3.3.1编写测试报告

在回归测试结束之后，测试经理将要编写测试总结报告，对测试进行总结，并且提交给全体项目组，为产品后续工作提供重要信息支持。

过程要点

详细描述

输入条件

测试组完毕了所有测试实行工作

工作内容

测试经理依照测试成果，按照测试报告文档模板编写测试报告，测试报告必要包括如下重要内容：

●测试资源概述——多少人、多长时间

●测试成果摘要——分别描述各个测试需求测试成果，产品实现了哪些功能点，哪些还没有实现

●缺陷分析——按照缺陷属性分类进行分析

●测试需求覆盖率——原先列举测试需求测试覆盖率，也许一某些测试需求由于资源和优先级因素没有进行测试，那么在这里要进行阐明

●测试评估——从总体对项目质量进行评估

●测试组建议——从测试组角度为项目组提出工作建议

退出原则

测试经理完毕了符合原则测试报告，发送给全项目组。

负责人

测试经理

3.3.2测试工作总结

测试总结工作是在以上工作所有结束后来，它目是评估本次测试工作，总结经验，使下一次工作做得更好。

过程要点

详细描述

输入条件

测试经理完毕了符合原则测试报告，发送给全项目组

工作内容

测试经理依照测试成果，按照测试总结文档模板编写测试总结，

退出原则

测试经理完毕了符合原则测试总结，发送给全测试组。

负责人

测试经理

3.3.3测实验收

测实验收工作是在以上工作所有结束后，对测试过程，效果进行验收，宣布测试结束。

过程要点

详细描述

输入条件

测试组完毕了所有测试实行工作，测试经理完毕符合原则测试总结文档

工作内容

由测启会上商定验收构成员，对本测试收进行验收，验收内容涉及：

●测试效果验收——测试与否达到预期目

●测试文档验收——测试过程文档与否齐全，可信，符合原则

●测试评估——从总体对测试质量进行评估

●测试建议——对本次测试工作指出局限性，需要在后来工作中改进地方

●宣布测试结束——测实验收构成员签字宣布本次测试结束

退出原则

签发测实验收报告

负责人

产品经理

3.3.4测试归档

测试归档是在测实验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种原则文档进行归类，存档。

过程要点

详细描述

输入条件

测实验收通过

工作内容

归类，存档测试过程涉及到文档，重要涉及如下文档（必要）

●测试任务书

●测试筹划书

●测试用例书

●测试报告书

●测试总结书

●测实验收书

退出原则

所有文档归类完毕，版本号封存

负责人

测试经理

3.4缺陷跟踪

测实验收结束后，跟踪产品在试运营阶段暴露出来新缺陷，以及已提交缺陷与否再次发生。

过程要点

详细描述

输入条件

测试组完毕了所有测试实行工作，测实验收通过，产品试运营、运营。

工作内容

●已发现缺陷与否再次发生

●与否有新发当前测试中未发现缺陷

●与否有新发当前测试中已发现但未修改缺陷

定义：

A类：

新发现缺陷

B类：

已发现缺陷

C类：

已发现未修改缺陷

退出原则

缺陷跟踪报告

负责人

产品经理、项目实行经理

4缺陷类型定义

本规范定义如下五类缺陷：

ØA类——严重错误，涉及：

1.由于程序所引起死机,非法退出

2.死循环

3.导致数据库发生死锁

4.数据通讯错误

5严重数值计算错误

ØB类——较严重错误，涉及：

1.功能不符

2.数据流错误

3.程序接口错误

4.轻微数值计算错误

ØC类——普通性错误，涉及：

1.界面错误（详细文档）

2.打印内容、格式错误

3.简朴输入限制未放在前台进行控制

4.删除操作未给出提示

ØD类——较小错误，涉及：

1.辅助阐明描述不清晰

2.显示格式不规范

3.长时间操作未给顾客进度提示

4.提示窗口文字未采用行业术语

5.可输入区域和只读区域没有明显区别标志

6.系统解决未优化

ØE类——测试建议（非缺陷）

5测试原则

软件测试合格须符合如下原则。

A类错误

B类错误

C类错误

D类错误

E类建议

无

无

≤2%

≤4%

暂不作规定

以上比例为错误占总测试模块比例。

软件产品未经测试合格，不容许投运。

6争议解决

如开发团队对测试结论有争议，由验收构成员会议协调解决。

测试团队和开发团队应无条件服从仲裁成果。

7原则文档

1.《测试任务阐明书》

2.《测试筹划书》

3.《测试用例阐明书》

4.《测试报告》

5.《测试总结报告》

6.《测实验收报告》

7.《缺陷跟踪报告》