医院客户开发的办法.docx

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医院客户开发的办法

医院客户开发的办法

　　引言：

药品作为一种特殊的商品，不同于一般的消费品，特别是处

方药品，它具有在医生指导下完成消费过程的特点，其销量的产生，受着医

院医生的直接影响。

在整个药品消费中，70%以上的销量产生在医院。

医院

成为众医药企业的必争之地，由此而引起的激烈竞争，亦给医药企业在运作

市场时带来了较大的难度。

做药品最难的是进医院，最重要的是临床促销，

最怕的是销售后的收款，因此对医药企业处方市场的开发给予很大的制约！

 　　一、如何使产品顺利进入医院

 　　产品想能够顺利地打入医院，进入临床用药，就要求企业的医药销售

人员对医院进药的形式，进药的程序，以及自己应该采取的方法有明确的了

解。

（一）产品进入医院的形式

 　　1、产品代理形式进入医院。

医药生产企业委托某家医药经销单位，由

其作为产品的代理，而使产品打入相对应的意愿。

其中又可分为全面代理形

式合半代理形式。

 　　①全面代理形式，是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销

以及收款的全部过程。

这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位

并签好合同，以足够的利润空间刺激其经销的积极性。

 　　②半代理形式，是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款

工作，产品在医院的促销工作由企业人员完成。

这种方式，有利于企业直接

掌握产品在医院的销售动态，把握各种市场信息，对销量的全面提升有较大

的帮助，但与全面代理相比工作量要大些。

 　　2、产品代理形式进入医院。

医药生产企业不依靠相关的医药经销单位，

直接派出医药业务代表去医院做开发工作，从而完成产品进入、促销、收款

的全过程。

其根据不同情况又可分成两种方式：

 　　①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进

行临床使用。

 　　②通过医药经销单位以过票的形式进入医院，即企业完成医院开发的

全过程，包括产品的进入、促销、收款，但给医院的票据是相关经销单位的，

企业须为经销单位留一定的利润。

这样做有几个原因，一是企业未注册自己

的销售公司，必须通过相应有医药经销单位过票，以使产品进入医院合法化

（由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院）；二是企业虽注册

有自己的销售公司，但由于医院所在的地方当局行政干预，保护地方医药经

销单位的利益，因而必须通过地方医药经销单位过票，方能进入医院；三是

企业虽有自己注册的销售公司，但由于要开发的目标医院有长期业务往来的

固定供货单位，因而不愿更换或接触更多的业务单位，这样企业亦必须通过

其固定的业务单位办理过票手续。

 　　注：

2001年后,随着各地卫生系统的改革，产品要想进入医院销售，还

要通过卫生局的招标，只有进入卫生局招标目录的产品，才能进入医院销售。

目前,正处于一个过渡期，相当一部分地方实行了药品招标采购。

参加招标可

以由厂家直接参与，也可以委托医药公司投标，一般来讲，委托医药公司投

标费用相对比较低一些。

（二）产品进入医院临床使用的一般程序

 　　1．医院临床科室提出用药申请并写申购单；

 　　2．医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准；

 　　3．主管进药医院（一般是副院长）对申请进行审核；

 　　4．医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过；

 　　5．企业产品进入医院药库；

 　　6．企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房（门诊部、住院部）；

 　　7．医院临床科室开始临床用药。

 　　（三）产品进入医院的方法

 　　1．新产品医院推广会。

医院推广会可分为针对整个区域所有医院的和

针企对具体某一医院的推广会。

（1）针对整个区域内所有医院的推广会的组织，一般由企业先派药品销

售人员到所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行

公关联络，尽量请到这些社团、机关的相关领导，以这些部门的名义举办“××

新产品临床交流会”的形式举办推广会。

可以给这些单位相应的会务费，以便

能够顺利的谈妥。

邀请当地比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会

上讲话以示权威性。

时间、地点确定好以后，将该区域内大中小型医院的院

长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专

家请到，进行产品的交流，以达到产品进入医院的目的。

（2）针对某家具体医院的产品推广会，主要是企业通过对医院相关人员

的公关后和医院联合召开产品介绍会，向药剂科人员、临床科室人员、药事

委员会成员介绍产品，使他们认识产品，从而使产品顺利进入医院。

 　　2．企业通过参加相应的学术会议推介产品。

一般每个地方的药学会、

医学会、卫生局等部门，每年均要组织多次学术会议、培训之类的活动，企

业可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的时间、地点、内容，主动

去联络，出一定的赞助费用，成为协办单位。

企业在会上可请一位或几位专

家教授对产品进行介绍推广，以便进入部分医院。

 　　3．通过医院代理单位协助使产品进入医院。

生产企业和医院的关系，

往往没有相应医药代理单位与医院的关系好。

他们由于是某些医院的长期供

货单位，业务多，人员熟，通过他们做医院工作，往往少走很多弯路，产品

能比较顺利地打进医院。

 　　4．由医院的药事委员会或相关成员推荐。

医院的药事委员会是医院为

完善进药制度而成立的专门班子，一般由主任和多名成员组成。

新产品进入

医院必须经药事委员会批准方可。

因此应先调查清楚药事委员会成员的情况

（如姓名、电话、住址、喜好、家庭情况等），再由药品销售人员具体联络，

以新产品推广研讨会的名义邀请他们参加企业组织的座谈会。

会前应多与各

成员联络，尤其是一些比较权威的专家教授、主任等，会后再进行相应的公

关，以便促使他们能够写下产品推荐条，从而使产品进入医院。

 　　5．医院临床科室主任推荐。

在做医院开发工作时，若感到各环节比较

困难，可先找到临床科室主任，通过公关联络，由他主动向其他部门推荐企

业的产品。

一般情况下，临床科室主任点名要用的药，药剂科及其他部门是

会同意的。

此外，医院开发工作本身也应该先从临床科室做起，先由他们提

写申购单后，才能去做其他部门的工作。

 　　6．由医院内知名的专家、教授推荐。

在做医院工作的过程中，若各环

节工作不知如何开展，可先沟通较好接触的专家、教授，让他们接受产品，

接受销售人员，接受企业，进而向其他部门推荐。

 　　7．地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。

每个地方的医学会、

 　　药学会均与当地的医院有着广泛的联系，可以对这些社团进行公关或

对其内部的某些成员进行公关，然后由他们将企业的产品推荐给医院。

 　　8．通过间接的人际关系使产品进入医院。

对医院的各个环节作了详细