阅海万家G2三期9.docx
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阅海万家G2三期9
阅海万家G2三期9#、14#、15#、21#～24#楼及1#地下车库工程
2013
年
上
半
年
工
作
总
结
阅海万家三期G2伟基1标项目部
2013年6月24日
阅海万家三期G2地块伟基Ⅰ标项目
2013年度上半年工作总结
一、工程概况：
1、工程名称：
阅海万家三期G2-9#、14#、15#、21#、22#、23#、24#楼及1#地下车库
2、建设单位：
宁夏荣达房地产开发有限公司
3、设计单位：
江苏省城市规划设计研究院
4、监理单位：
青岛泰鼎工程管理有限公司宁夏分公司
5、勘察单位：
银川地质勘察设计研究院
6、地理位置及环境
本工程位于宁夏回族自治区银川市金凤区大连路与规划六号路的交叉口，东临唐徕渠。
7、施工范围：
施工蓝图中所有的桩基基础工程,土方工程、基础承台、土方夯填、主体工程,屋面工程，室外装修、室内初装修工程,门窗工程，公共部位装修工程；水电安装工程及须与主体同时施工的预留预埋工程。
8、阅海万家三期G2项目1标段工程建设规模
楼号
基底面积
地上建筑面积
地下建筑面积
地上层数
地下层数
原土自然平均高程
±0.00黄海高程
结构形式
G2-15#楼
518.08
12676.39
993.82
25
2
1108．009
1112.35
剪力墙结构
G2-21#楼
528.68
15755.34
1019.96
30
2
1108．009
1111.95
剪力墙结构
G2-22#楼
528.68
15575.34
1019.96
30
2
1108．009
1111.95
剪力墙结构
G2-23#楼
528.68
15755.34
1019.96
30
2
1108．009
1112.35
剪力墙结构
G2-24#楼
528.68
15575.34
1019.96
30
2
1108．009
1112.35
剪力墙结构
G2-14#楼
490.18
13050
896.48
27
2
1108．009
1111.95
剪力墙结构
G2-9#楼
490.18
13050
896.48
27
2
1108．009
1111.95
剪力墙结构
1#车库
16437.22
16437.22
16437.22
1
1108．009
1112.35
剪力墙结构
本工程合同约定开工时间为2013年4月8日，总工期约450日历天（从基础施工开始计起），竣工日期2014年8月30日。
二、2013上半年工作回顾
（一）、工程施工情况：
在宁夏铭龙管理公司强有力的领导下和相关同事的协作下及青岛泰鼎工程管理公司公平公正监督下、宁夏荣达房地产开发公司领导的共同努力，阅海万家三期G2项目9#、14#、15#、21～24#楼及1#地下车库工程得以顺利进行。
我项目部的所有管理人员在由项目经理带领下，做到严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，保持认真负责的精神，拿出一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2013年上半年度年度工作目标。
今天，我们怀着激动的心情来迎接伟基公司领导对我们半年来的工作莅临检查、指导工作，在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
现将有关今年上半年阅海万家三期G2项目9#、14#、15#、21#~24楼及1#地下车库工程项目管理工作及下半年的工作计划汇报如下：
二、工程进度完成情况：
阅海万家三期G2项目9#、14#、15#、21#~24楼及1#地下车库工程自去年9月土方工程开挖以来，去年9月至12月底完成了CFG桩复合地基工程的CFG桩施工，为今年3月份开工创造利好的一面。
今年3～4月份项目部重点对临时设施、施工主干道硬化、生活区和办公区的硬化、工地围墙、七幢主楼基坑土方开挖、筏板基础等施工。
至6月30日，我项目部在各管理人员精心努力和班组积极配合下，23#、24#楼已完成了三层楼地面混凝土的浇筑工作，四层楼地面计划于3日进行浇筑，混凝土完成后紧跟的外架悬挑工作，悬挑外架所需的材料也已准备完毕。
21#、22#、9#、14#楼楼已完成了地下部分主体结构，现正在二层主体施工。
15#楼因与地下室车库相连，施工情况比较复杂，在6.29日完成±0.00的混凝土浇筑。
1#车库我们项目部在施工部署上认真综合分析、切实现场施工条件，计划分四个区块进行施工，第一个区块在昨天已完成了筏板混凝土浇筑，剩下的3个区块要等到另外的6栋主楼完成外架悬挑。
拆除落地脚手架、完成地下室外墙防水后。
使地下室车库开挖的土方能一次性的作主楼回填土使用，避免二次运输，有效合理利用资源，在成本控制中做好每分必争，做到最大化利用，最小化的浪费。
。
三、项目人员配备：
1、我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，施工场地局限性大。
我项目部针对以上难题进行认真研究分析，项目部管理班子组建重点招聘一批具有专业知识、责任心强的管理人员。
2、确定项目管理人员的方向，加强管理人员责任心的教育：
我项目部在针对在职管理人员的专业知识高低进行分析后，决定在七幢主楼地下室施工时，对项目部管理人员进行工种专业分工，土建部分五大组：
泥、木、钢、架子、安全。
由专业知识较强的管理人员牵头，加强项目部管理人员专业知识水平，待主楼完成至±0.00后，对项目部管理人员实行栋号长责任管理制度。
3、人员配备：
测量员：
2名、主管楼层测量放线、标高引测；栋号长：
2名，分管各自栋号泥、木、钢综合施工、质量管理；施工员：
6名、配合栋号长施工；总施工：
1名、负责班组协调、各栋号施工、质量、安全施工；安全员：
2名；资料员：
2名；仓管员：
1名；机修工：
1名；、共计16名。
班组人员配备如下：
泥工:
42人，钢筋工：
78人；木工班：
130人、架子工：
56人。
四、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：
1、事前控制：
确立质量目标、确定质量预控方案、做好每个工序的技术交底；2、事中控制：
在产品形成的过程控到，严格要求控制每到工序的质量；3、事后控制；即验收控制，检查每个成型产品是否在符合规范内。
引用[PDCA]质量管理模式，实际的做到计划、实施、检查、纠正，系统的循环质量管理机制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树伟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：
项目负责人牵头，按专业、栋号分解质量责任目标：
土建工程师负责结构工程泥、木、钢；水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：
分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及分分包单位明确。
产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
首先，发挥管理人员在质量管理上的职能，对管理人员充分授权、有效监督，加大项目部管理从员巡查力度。
对现场施工情况应实时掌握，施工操作人员是否按照图纸施工、是否存在违规不按工序施工，避免不必要返工，减少经济上的损失和工期的延误。
其次，严把原材料质量关。
项目首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包班组加强质量管理。
分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于分包班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包班组长第一负责人沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为每个施工班组生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记分公司领导：
“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对分包班组的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行跟踪监督检查，做到对主体质量形成过程了然于胸
在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合施工的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。
五、安全文明生产：
我项目的安全生产目标：
1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，2、重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。
为了保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面：
1、提高作业人员安全防范意识，对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。
2、加大作业人员生产过程的现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。
并且每周二下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改
3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。
4、针对楼号多项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。
5、针对本工程栋号多，且均是高程，机械设备投入较多，高空坠物、机械伤人等安全隐患，为此本项目部对安全员也进行分工，安全员李美峰负责安全资料、临设、生活区管理、施工区文明形象管理，安全员董祖明主管机械设备、施工区域安全生产。
项目部各栋号长除本栋号的工程进度、质量、安全也是责任人。
6、工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们按照伟基总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。
六、现场进度
我项目合同工期450天，自2013年4月18日开工以来，施工进度能严格按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，本工程在4月份筏基工程施工中，因防水卷材因进场复检合格，住房保障局对防水卷材抽检不合格，导致整个项目延误15天左右，也致使多个项目部混凝土供应无时间差距，商品砼公司无及时供应，也致使我项目施工进度与计划进度相差15天左右。
在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。
对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。
目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，2013年5月份水电预埋有跟不上进度的现象，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。
七、2013年下半年工作设想
通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。
，我项目根据项目自身的特点总结经验，争取在2013年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。
以下我项目下半年的工作设想：
1．安全、文明生产方面
上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。
本着“安全第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对即将进场分包班组及分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。
并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。
2.质量方面
1、我项目目前正处于主体结构阶段，主抓结构安全隐患，认真按照图纸施工，严格按照施工验收规范进行三检制度。
2、住宅空间尺寸从主体抓起，要求每个栋号长对各自施工主管的楼号，轴线偏差、梁标高偏差、板面标高、厚度偏差、剪力墙垂直度、均必须有详细记录，并对超规范的部位，进行复检后详细数值进行记录。
3．工期方面
经过上半年的努力，我项目的工期能正常按照施工总计划实施，我项目部今年在进入冬季施工前完成25层的主体结构，30层主楼通过增加施工人员、优化管理、调动班组的夜间施工扣积极性，力争在12月初能保质保量完成主体结构。
预计在十月份组织质监、业主、监理对主楼十五层以下进行主体结构中间验收，中间验收合格后马上组织装饰人员进场施工。
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