华伦天奴公司管理规章制度.doc

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企业管理规章制度

广州市雅丽贸易发展有限公司

管理规章制度

第一章品牌简介 2

第二章企业简介 2

第三章企业文化：

3

第四章组织架构 4

第五章《招聘、录用管理制度》 5

第六章《考勤管理制度》 6

第七章《人事异动管理制度》 8

第八章《薪酬福利管理制度》 10

第九章《员工奖惩管理制度》 13

第十章《工作交接管理细则》 15

第十一章《出差管理规定》 17

第十二章《行政办公秩序管理规定》 19

第十三章《名片管理制度》 20

第十四章《文印室管理办法》 21

第十五章《办公设备－电脑、数码产品的使用管理制度》 22

第一章品牌简介

时尚生活的引领者--"华伦天奴·露迪"

1931年3月18日，华伦天奴·露迪先生出生于充满艺术氛围的意大利ALIFE。

　　1950年，立志于把传统艺术融合进现代生活的露迪先生，创立了以他名字命名的世界名牌"Valentino·Rudy"，并在罗马开始其设计工作，以完美的素材调和、融合优雅的造型设计，为其设计理念，透彻的展现其独特的创作风格和视觉艺术，很快就赢得了时尚人士的推崇。

　　1960年，展现个人品味的"华伦天奴·露迪"正式引领了都会的新潮流，风靡了整个注重时尚的意大利，并影响了整个欧洲。

众多欧洲著名设计师曾为华伦天奴家族工作，并以此为荣，包括雪奈尔贝伦、阿曼尼华敦和范思哲史高。

华伦天奴·露迪先生不断突破其设计风格，并以?

quot;Valentino·Rudy"品牌的第一个字母"V"作为其品牌的标识，以先进智慧，20世纪的普鲁斯特形象，融合尊敬（VENERABILITY）、诚实（VERACITY）、价值（VALUE），构成了完美的"3V"经营理念，塑造其无可挑剔的独特风格，不断指引着欧洲时尚的主流，更代表着都市新贵族的精致生活品味。

　　1972年，"华伦天奴·露迪"品牌的发展，达到了一个全新的境界，秉乘其一贯的优秀设计传统，以现代都市的生活节奏，融会典雅的大都会魅力，设计制造出品质一流的多元化时尚名品，涉及服装、首饰、钟表、眼镜、美容、皮鞋、皮具、箱包、日常纺织品、家私等。

由于露迪先生对时尚界的突出贡献，在欧洲被誉为意大利的设计大师和艺术大师。

　　1980年，"华伦天奴·露迪"品牌，由于其典雅的设计、高尚的品味，突破了地域的限制，进入了东南亚市场，把欧洲精致的高品味生活理念展现于神秘的东方，很快风靡了日本、泰国、新加坡、韩国、等国家和香港、台湾地区。

　　1992年，"华伦天奴·露迪"正式被引入中国大陆，并在中国大陆成功申请了注册商标，很快风靡了中国各大城市，包括北京、上海、广州、深圳、成都、南京、杭州、武汉、大连、沈阳等，使国内成功人士进一步体验到"华伦天奴·露迪"产品带来的完美舒适的享受。

　　由于"华伦天奴·露迪"品牌，在中国大陆的出色表现，引起了国际时尚界对中国市场的重视，并于1997年，成功申请了第六届"华伦天奴·露迪"亚洲年会在中国上海举办。

　　参加此次国际盛会的有：

上海市政府的高级官员、"华伦天奴·露迪"品牌的首席设计师Mr.RUDOLFKOENIG、亚洲区总裁松田安宏先生、中国总代理谢坤河先生、香港的DFS（国际免税集团）以及对"华伦天奴·露迪"备加推崇的各主要国家的时尚界人士，此次国际盛会，盛况空前，展示了"华伦天奴·露迪"强大的品牌号召力，国内各主要媒体竞相报道，记者云集。

上海电视台专门派出新闻采访车，现场采访此次盛会，并在新闻报道中及时传达盛会的新闻和最新的时尚信息，引起国内时尚界的轰动。

　　时至今日，"华伦天奴·露迪"依然凭借其对时尚潮流超前的把握能力，始终冲在流行的前列，继续引领大都会的时尚生活。

第二章企业简介

1.广州市雅立贸易发展有限公司简介

A."Valentino·Rudy"是广州市雅立贸易发展有限公司国内独家代理的意大利国际品牌，公司实力强大，拥有庞大的营销网络和丰富的行业经验，并全力实施品牌在中国的推广。

B.为了更快、更稳地进占中国大陆的箱包皮具市场，广州市雅立贸易发展有限公司决定在大陆市场寻找营运能力强、销售通路更为健全的合作伙伴共同发展"Valentino·Rudy"。

并于2006年初与广州市意城贸易有限公司（原玛丽奥－华伦天奴中国总代理）达成合作协议，组建新公司拓展和巩固"Valentino·Rudy"中国大陆市场。

2.广州市意城贸易有限公司简介：

A.意城贸易公司董事长兼总经理杨松友先生是浙江温州市人，于1990年开始在广州市创业，从事皮具行业至今已达16年之久。

历任广州市温州商会第一任会长（现为副会长）、广州市皮具行业商会副会长、浙江省永嘉县政协委员、广州金兔皮件有限公司大股东、广州意城贸易有限公司董事长兼总经理。

B.1990年开始自主经营全球独家注册的“Matchlessman（无敌将军）”品牌。

C.2000年，杨松友先生出任“广州金兔皮件有限公司”总经理，签下美国“PLAYBOY（花花公子）”品牌皮具项目中国大陆总经销，现该品牌在中国大陆年销售额达2亿元人民币；

D.2003年，成立广州意城贸易有限公司，从事“玛丽奥－华伦天奴）”品牌皮具系列产品的研发、生产和营销推广工作。

E.2006年初成立广州市伟凯实业有限公司独家代理意大利RUWISHDA路易仕达品牌中国大陆市场。

（负责箱包、皮具、皮鞋项目的研发、生产与销售）

F.此外，他还同时投资控股了数家皮具、五金、包装生产工厂，是一位精于前瞻性经济投资、富有创造力的品牌推广人，深具国际品牌经营管理经验。

G.旗下公司和工厂：

a）广州绅派皮具有限公司（独家经营“Matchlessman无敌将军”“IOI”品牌）

b）广州市伟凯实业有限公司（RUWISHDA路易仕达中国区总代理）

c）广州红达皮具厂

d）广州成达包装印刷厂

e）广州巨星五金厂

f）广州联骏钻石厂

3.企业总部：

A.广州市雅立贸易发展有限公司（暂定）

B.展厅（外贸部）地址：

广州市三元里大道11-21号祥康大厦306室电话（Tel）:

020-86353631　86353632　　传真（Fax）:

020-86353630

C.公司营运地址：

广州市三元里大道棠安街棠安商业中心五C电话（Tel）:

020－86652557传真（Fax）:

020-86652535

D.网址：

第三章企业文化：

1.宗旨：

创造一流企业、造就一流人才、做出一流贡献！

2.经营理念：

诚信乃兴业之本，质优则兼善天下

1）企业价值观：

尊重、理解、信任、支持，以人为本。

2）人才理念：

宁要一个人才，不要十个庸才。

3）员工素质：

目标、责任、奉献、韧性、进取。

4）企业精神：

诚信、协作、创新、卓越。

5）工作作风：

抢占先机、精心策划、运筹帷幄、雷厉风行。

6）行为准则：

只为成功找经验，不为失败寻理由。

如果你是骏马，我们为你提供千里驰骋的疆场；如果你是雄鹰，我们为你提供万里翱翔的蓝天，为人才搭建成功的舞台！

第四章组织架构

董事会

财务监控体系

开发部

小件主管

手袋主管

资料员

总经办

总经办

总经理助理

财务督促报表传递

人力资源行政部

仓储、物流部

营销中心

财务部

外事部

人事部

主管会计

统计文员

会计师

物流部

行政部

QC

包装

部

售后部

仓储部

联营店

直营店

南区

北区

客户部

外协文员

拓展部

直营部

推广部

业务部

内务文员

文案策划

展示设计

平面设计

第五章《招聘、录用管理制度》

一.总则

1.目的：

规范人事管理，建立人事招聘-录用程序和标准

2.适用范围：

本制度适用于公司全体员工

3.权责：

人力资源行政部统筹人员招聘、录用工作

二.招聘原则

1.定岗定编原则；

2.公平公正原则；

3.竞争上岗，择优录取原则。

三.录用人员基本要求

1.年满十八岁的合法公民；

2.文员岗位须具有高中以上学历，管理岗位须具有大专以上学历；

3.特定岗位须持资格上岗证；

4.符合职务说明书上所列的各项要求；

5.过往业绩突出或特殊专业人才可破格录用。

四.招聘程序

1.各部门根据公司年度计划制定次年的人力资源需求计划，经总经办审批后交人力资源行政部备案；

2.各部门根据业务发展的需要编制《增员申请表》，经总经办审批后交人力资源行政部实施。

3.人力资源行政部对《增员申请表》进行核查、分析，符合增员要求的，在7个工作日内制作并发布招聘信息。

4.人力资源行政部对应聘资料进行收集、分类并初步甄选，符合条件的转交相关部门复选；

5.人力资源行政部对复选合格的人员安排面试：

①通知应聘人员具体面试时间、地点和需携带的资料；

②应聘人员填写《个人基本资料表》和注明职位申请，参加专业知识测试及综合素质测试；

③人力资源行政部对应聘人员进行初试及资格审查，将初试的结果填写在《应聘人员评价表》中，并将符合条件的人员推荐给各部门主管复试。

④相关各部门对招聘人员进行复试筛选，签署意见。

重要岗位或中高级管理人员必须经过总经理面试。

6.人力资源行政部在复试后7个工作日内向批准录用的应聘人员发出录用通知，通知其于规定的时间办理入职手续。

遇特殊情况不能于正常时间内做出答复的，人力资源行政部应及时知会应聘人员耐心等待。

五.入职手续

1.健康体检证明；

2.缴验身份证、学历证，并将有关证件复印留底；

3.交一寸彩色相片2张；

4.签订试用协议；

5.签收胸卡及考勤卡；

6.领用相关办公用品。

六.试用和转正

1.试用：

新员工入职，必须经过入试用期一般为1-3个月；正式员工职务晋升、变动，应进行职务试用，职务试用的期限可以根据具体情况进行确定。

新员工试用期期间由权责部门负责培训和安排实习锻炼：

新员工原则上都必须到仓库、板房、工厂和市场实习锻炼，并定期进行考核。

不能通过考核或试用期间违犯公司规章制度的随时解聘；各方面都符合要求后方可调入正式岗位。

2.转正：

①转正时间：

A.新入职员工按期转正的时间为试用期届满的次日，试用期计入员工工龄。

B.试用期间工作表现突出或有特殊贡献的员工，可以提前转正；

C.员工在试用期内连续二个月考核成绩较差的，予以辞退。

②转正程序：

A.员工本人进行试用期工作总结，提出转正申请，填写《试用期转正申请表》和试用期工作总结，交由直接上级审核；

B.直接上级对员工试用期的工作进行考核，出具按时转正、延期转正的意见，经人力资源行政部审核，上报总经办审批；

C.员工提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源行政部审核，上报总经办审批。

第六章《考勤管理制度》

一.总则

1.目的：

规范考勤管理，建立考勤管理的程序和标准

2.适用范围：

本制度适用于公司全体员工

3.权责：

人力资源行政部负责执行，月初报公司总经办审批报财务部核算工资

二.工作时间和打卡

1.工作时间：

公司实行六天工作制，每周一至周六为工作日

①上午09：

00-12：

00，下午13：

00-17：

30，周日休息须安排人员值班（值班员安排于周一至周五调休）；

②员工在外出差或长期驻外周日无休息，按规定回公司后可申请（按实际假期计算）补休，但必须处理好手头工作并填写报告经部门主管审批，三天以上或部门主管以上员工补休必须上报总经办审批。

2.打卡：