华伦天奴公司管理规章制度.doc

1、企业管理规章制度广州市雅丽贸易发展有限公司管理规章制度第一章 品牌简介2第二章 企业简介2第三章 企业文化：3第四章 组织架构4第五章 招聘、录用管理制度5第六章 考勤管理制度6第七章 人事异动管理制度8第八章 薪酬福利管理制度10第九章 员工奖惩管理制度13第十章 工作交接管理细则15第十一章 出差管理规定17第十二章 行政办公秩序管理规定19第十三章 名片管理制度20第十四章 文印室管理办法21第十五章 办公设备电脑、数码产品的使用管理制度22第一章 品牌简介时尚生活的引领者-华伦天奴露迪1931年3月18日，华伦天奴露迪先生出生于充满艺术氛围的意大利ALIFE。1950年，立志于把传统艺

2、术融合进现代生活的露迪先生，创立了以他名字命名的世界名牌ValentinoRudy，并在罗马开始其设计工作，以完美的素材调和、融合优雅的造型设计，为其设计理念，透彻的展现其独特的创作风格和视觉艺术，很快就赢得了时尚人士的推崇。1960年，展现个人品味的华伦天奴露迪正式引领了都会的新潮流，风靡了整个注重时尚的意大利，并影响了整个欧洲。众多欧洲著名设计师曾为华伦天奴家族工作，并以此为荣，包括雪奈尔贝伦、阿曼尼华敦和范思哲史高。华伦天奴露迪先生不断突破其设计风格，并以?quot;ValentinoRudy品牌的第一个字母V作为其品牌的标识，以先进智慧，20世纪的普鲁斯特形象，融合尊敬（VENERAB

3、ILITY）、诚实（VERACITY）、价值（VALUE），构成了完美的3V经营理念，塑造其无可挑剔的独特风格，不断指引着欧洲时尚的主流，更代表着都市新贵族的精致生活品味。1972年，华伦天奴露迪品牌的发展，达到了一个全新的境界，秉乘其一贯的优秀设计传统，以现代都市的生活节奏，融会典雅的大都会魅力，设计制造出品质一流的多元化时尚名品，涉及服装、首饰、钟表、眼镜、美容、皮鞋、皮具、箱包、日常纺织品、家私等。由于露迪先生对时尚界的突出贡献，在欧洲被誉为意大利的设计大师和艺术大师。1980年，华伦天奴露迪品牌，由于其典雅的设计、高尚的品味，突破了地域的限制，进入了东南亚市场，把欧洲精致的高品味生活理

4、念展现于神秘的东方，很快风靡了日本、泰国、新加坡、韩国、等国家和香港、台湾地区。1992年，华伦天奴露迪正式被引入中国大陆，并在中国大陆成功申请了注册商标，很快风靡了中国各大城市，包括北京、上海、广州、深圳、成都、南京、杭州、武汉、大连、沈阳等，使国内成功人士进一步体验到华伦天奴露迪产品带来的完美舒适的享受。由于华伦天奴露迪品牌，在中国大陆的出色表现，引起了国际时尚界对中国市场的重视，并于1997年，成功申请了第六届华伦天奴露迪亚洲年会在中国上海举办。参加此次国际盛会的有：上海市政府的高级官员、华伦天奴露迪品牌的首席设计师Mr.RUDOLF KOENIG 、亚洲区总裁松田安宏先生、中国总代理谢

5、坤河先生、香港的DFS（国际免税集团）以及对华伦天奴露迪备加推崇的各主要国家的时尚界人士，此次国际盛会，盛况空前，展示了华伦天奴露迪强大的品牌号召力，国内各主要媒体竞相报道，记者云集。上海电视台专门派出新闻采访车，现场采访此次盛会，并在新闻报道中及时传达盛会的新闻和最新的时尚信息，引起国内时尚界的轰动。时至今日，华伦天奴露迪依然凭借其对时尚潮流超前的把握能力，始终冲在流行的前列，继续引领大都会的时尚生活。第二章 企业简介1. 广州市雅立贸易发展有限公司简介A. ValentinoRudy是广州市雅立贸易发展有限公司国内独家代理的意大利国际品牌，公司实力强大，拥有庞大的营销网络和丰富的行业经验，

6、并全力实施品牌在中国的推广。B. 为了更快、更稳地进占中国大陆的箱包皮具市场，广州市雅立贸易发展有限公司决定在大陆市场寻找营运能力强、销售通路更为健全的合作伙伴共同发展ValentinoRudy。并于2006年初与广州市意城贸易有限公司（原玛丽奥华伦天奴中国总代理）达成合作协议，组建新公司拓展和巩固ValentinoRudy中国大陆市场。2. 广州市意城贸易有限公司简介：A. 意城贸易公司董事长兼总经理杨松友先生是浙江温州市人，于1990年开始在广州市创业，从事皮具行业至今已达16年之久。历任广州市温州商会第一任会长（现为副会长）、广州市皮具行业商会副会长、浙江省永嘉县政协委员、广州金兔皮件有

7、限公司大股东、广州意城贸易有限公司董事长兼总经理。B. 1990年开始自主经营全球独家注册的“Matchlessman（无敌将军）”品牌。C. 2000年，杨松友先生出任“广州金兔皮件有限公司”总经理，签下美国“PLAYBOY（花花公子）”品牌皮具项目中国大陆总经销，现该品牌在中国大陆年销售额达2亿元人民币；D. 2003年，成立广州意城贸易有限公司，从事“玛丽奥华伦天奴）”品牌皮具系列产品的研发、生产和营销推广工作。E. 2006年初成立广州市伟凯实业有限公司独家代理意大利RUWISHDA路易仕达品牌中国大陆市场。（负责箱包、皮具、皮鞋项目的研发、生产与销售）F. 此外，他还同时投资控股了数

8、家皮具、五金、包装生产工厂，是一位精于前瞻性经济投资、富有创造力的品牌推广人，深具国际品牌经营管理经验。G. 旗下公司和工厂：a) 广州绅派皮具有限公司（独家经营“Matchlessman无敌将军”“IOI”品牌）b) 广州市伟凯实业有限公司(RUWISHDA路易仕达中国区总代理)c) 广州红达皮具厂d) 广州成达包装印刷厂e) 广州巨星五金厂f) 广州联骏钻石厂3. 企业总部：A. 广州市雅立贸易发展有限公司（暂定）B. 展厅（外贸部）地址：广州市三元里大道 11-21 号祥康大厦306室电话(Tel):020-8635363186353632传真(Fax):020-86353630C. 公

9、司营运地址：广州市三元里大道棠安街棠安商业中心五C 电话(Tel):02086652557 传真(Fax):020-86652535D. 网址：第三章 企业文化：1. 宗旨：创造一流企业、造就一流人才、做出一流贡献！2. 经营理念：诚信乃兴业之本，质优则兼善天下1) 企业价值观：尊重、理解、信任、支持，以人为本。2) 人才理念：宁要一个人才，不要十个庸才。3) 员工素质：目标、责任、奉献、韧性、进取。4) 企业精神：诚信、协作、创新、卓越。5) 工作作风：抢占先机、精心策划、运筹帷幄、雷厉风行。6) 行为准则：只为成功找经验，不为失败寻理由。如果你是骏马，我们为你提供千里驰骋的疆场；如果你是雄

10、鹰，我们为你提供万里翱翔的蓝天，为人才搭建成功的舞台！第四章 组织架构 董事会财务监控体系开发部小件主管手袋主管资料员总经办总经办总经理助理财务督促 报表传递人力资源行政部仓储、物流部营销中心财务部外事部人事部主管会计统计文员会计师物流部行政部QC包装部售后部仓储部联营店直营店南区北区客户部外协文员拓展部直营部推广部业务部内务文员文案策划展示设计平面设计第五章 招聘、录用管理制度 一. 总则1. 目的：规范人事管理，建立人事招聘-录用程序和标准2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工3. 权责：人力资源行政部统筹人员招聘、录用工作二. 招聘原则1. 定岗定编原则；2. 公平公正原则；3. 竞争

11、上岗，择优录取原则。三. 录用人员基本要求1. 年满十八岁的合法公民；2. 文员岗位须具有高中以上学历，管理岗位须具有大专以上学历；3. 特定岗位须持资格上岗证；4. 符合职务说明书上所列的各项要求；5. 过往业绩突出或特殊专业人才可破格录用。四. 招聘程序1. 各部门根据公司年度计划制定次年的人力资源需求计划，经总经办审批后交人力资源行政部备案；2. 各部门根据业务发展的需要编制增员申请表，经总经办审批后交人力资源行政部实施。3. 人力资源行政部对增员申请表进行核查、分析，符合增员要求的，在7个工作日内制作并发布招聘信息。4. 人力资源行政部对应聘资料进行收集、分类并初步甄选，符合条件的转交

12、相关部门复选；5. 人力资源行政部对复选合格的人员安排面试： 通知应聘人员具体面试时间、地点和需携带的资料； 应聘人员填写个人基本资料表和注明职位申请，参加专业知识测试及综合素质测试； 人力资源行政部对应聘人员进行初试及资格审查，将初试的结果填写在应聘人员评价表中，并将符合条件的人员推荐给各部门主管复试。 相关各部门对招聘人员进行复试筛选，签署意见。重要岗位或中高级管理人员必须经过总经理面试。6. 人力资源行政部在复试后7个工作日内向批准录用的应聘人员发出录用通知，通知其于规定的时间办理入职手续。遇特殊情况不能于正常时间内做出答复的，人力资源行政部应及时知会应聘人员耐心等待。五. 入职手续1.

13、 健康体检证明；2. 缴验身份证、学历证，并将有关证件复印留底；3. 交一寸彩色相片2张；4. 签订试用协议；5. 签收胸卡及考勤卡；6. 领用相关办公用品。六. 试用和转正1. 试用：新员工入职，必须经过入试用期一般为1-3个月；正式员工职务晋升、变动，应进行职务试用，职务试用的期限可以根据具体情况进行确定。新员工试用期期间由权责部门负责培训和安排实习锻炼：新员工原则上都必须到仓库、板房、工厂和市场实习锻炼，并定期进行考核。不能通过考核或试用期间违犯公司规章制度的随时解聘；各方面都符合要求后方可调入正式岗位。2. 转正： 转正时间：A. 新入职员工按期转正的时间为试用期届满的次日，试用期计入

14、员工工龄。 B. 试用期间工作表现突出或有特殊贡献的员工，可以提前转正；C. 员工在试用期内连续二个月考核成绩较差的，予以辞退。 转正程序：A. 员工本人进行试用期工作总结，提出转正申请，填写试用期转正申请表和试用期工作总结，交由直接上级审核；B. 直接上级对员工试用期的工作进行考核，出具按时转正、延期转正的意见，经人力资源行政部审核，上报总经办审批；C. 员工提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源行政部审核，上报总经办审批。第六章 考勤管理制度一. 总则1. 目的：规范考勤管理，建立考勤管理的程序和标准2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工3. 权责：人力资源行政部负责执行，月初报公司总经办审批报财务部核算工资二. 工作时间和打卡1. 工作时间：公司实行六天工作制，每周一至周六为工作日 上午09：00-12：00，下午13：00-17：30，周日休息须安排人员值班（值班员安排于周一至周五调休）； 员工在外出差或长期驻外周日无休息，按规定回公司后可申请（按实际假期计算）补休，但必须处理好手头工作并填写报告经部门主管审批，三天以上或部门主管以上员工补休必须上报总经办审批。2. 打卡：