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个人述职报告范文锦集七篇

个人述职报告范文锦集七篇

个人述职报告范文锦集七篇

  在不断进步的时代,大家逐渐认识到报告的重要性,报告包含标题、正文、结尾等。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是收集整理的个人述职报告7篇,供大家借鉴,希望大家能够喜欢。

个人述职报告篇1

  光阴似箭,转眼间来到中影已经四个月。

回想这几个月内心不禁感慨,领导细心关怀,同事们热情的帮助无不历历在怀。

公司给予我这样一个学习成长的平台,我感到弥足珍贵。

我定不会辜负领导和同事们的期望,努力学习基础业务知识,熟悉一线工作流程,提升自己的业务素质和管理水平。

以下将这几个月来,自己工作学习以及生活做个简单的个人总结。

  一、工作学习

  1、票房学习

  刚来影城第一天,领导给予的第一项任务就是学习一线工作流程,熟悉并灵活运用票务系统。

在票房的学习中魏海燕给予我很多帮助,我也比较爱学习,不懂得业务立刻就问,不熟悉的操作我总会主动喊魏姐监督,遇到重点的,很不好理解的流程我也会主动笔记下来,慢慢琢磨。

正式这种肯钻研,肯学习的劲,我基本上在两天左右就可以独立买票,在学习基础业务的同时,自己感觉也很享受买票的过程。

  2、卖品学习

  相比与票房,卖品学习不仅是系统操作,更多的还有反映能力,计算水平。

这一点我很佩服李春梅,我也很乐意能有这样的前辈教我。

在李姐的谆谆教导下,我对卖品系统有更加深刻的解。

商品的日常盘点和统计,机器设备的维护与保养货物的日常管理等都有基本的认识并熟练掌握卖品工作的基本流程。

  3、场务学习

  场务是一个很复杂,繁琐的工作岗位。

在场务的几天里,是先从检票开始的,慢慢深入,3D眼镜的租售,巡场,处理窜厅,每一项工作都需要眼疾手快,头脑反应要灵活,这些技能是通过培训很难快速的掌握的,只能是多看,多听,多想慢慢总结实践。

总结别人处理事情的过程和方法,找出一条更加完善的符合自己的工作经验道路。

  4、机房学习

  机房与其它岗位性质又不尽相同,在机房更多的是与机器和操作系统打交道。

在机房我是跟着石磊学习的,首先要学习的是熟悉放映机器,做到怎么去开机,关机并且会处理简单的机器故障,解和熟悉放映机器和各种配套设施的工作原理。

其次是学习空调风机开启和关闭,看似简单,其实重点是怎么去感知厅内的温度是否舒适适合观影,要做到这点,要与场务保持密切联系,个人也要时不时的去厅内感受温度变化;第三个学习的重点是怎么去掌握并自己熟练的操TMS系统,做到这点不仅是要学习基本的操作步骤,重点是细心不能出半点差错,所以要做好这个工作要不断的不厌其烦的重复检查,这样才能确保万无一失。

  5、值班经理岗位学习

  如果将我在中影的日子比作建房子,票房,卖品,场务机房学习就可以比作打地基,那么我该怎么样去起这第一层楼呢?

怎么能做到这第一层楼的结实美观而且不失风格呢?

我的值班经理培训学习是跟着许兴香的。

香姐总能谆谆教导,该有的重点和细节香姐都会倾囊而教,我也是认真学习,很多重点我也会记录在笔记本上,不懂的细节和重点都会去问香姐怎么做。

当然工作流程学的再怎么好,也不一定是一个很称职的值班经理。

在值班经理位臵上有很重要的两点就是在与顾客沟通交流中随机应变能力和处理顾客投诉中的技巧。

在这两点上我感觉到自己的不足,一是自己虽然有两年多的高星级酒店工作经历,但服务的群体和性质不同,大众消费的影城顾客和高端消费的酒店顾客在素质上有很大差别,让我在处理相关投诉上有些头疼。

二是我是新接触影城这一行业,碰到一些事情该去怎么处理,自己脑袋里没有一个清晰的思路,各个方面的业务水平和技能还有待提升。

针对自己处理客诉问题上的不足,我没有去逃避,而是积极的学习。

多听,听值班经理针对相同的客诉是怎样说的,顾客是怎样反应的;多看,看他们的手势,表情是怎么和客人沟通交流的;多想,想我在这种情况下该去解决问题,换位思考顾客此时的心情;多总结,我不仅是跟着香姐去处理客诉,哪边有机会去学习我总是第一时间跑过去,多听,多看,多想。

总结不同的值班经理他们是怎么处理相同的客诉的,有哪些不足,我需要补充些什么,我自己碰到这些情况该怎么去处理,渐渐的处理这些客诉变得像写电脑程序一样。

有些能力天赋很重要,但我更相信经验和实践。

  6、市场部学习

  市场部对一个影城来说具有无可替代的作用,尤其是对于一个新开业的影城,怎么样去开拓市场,怎样通过各类活动吸引顾客,怎样通过各种宣传手段达到一定的宣传效果从而来实现地域主体市场优势,这些都是一个未来影城负责人必须有的基本素质。

在市场部学习,刚开始的时候还是有很多不适应,不适应这种固定的工作形式和工作时间,当然一个新的环境总是需要时间来适应。

首先要和王芳姐学习排片,与香姐不同的是,王芳姐只是粗略的讲个大概,但是该有的流程和重点都会讲到,看自己的悟性,不懂就问。

刚开始排的时候还是有些不太适应,老是顾前不顾后,排的乱七八糟而且特别的伤脑筋。

好在慢慢还是适应这个节奏,我每天总给自己要求定时定点的练习排片并且通过各种渠道去掌握新上映影片的火热度,解目标群体的关注度;其次是学习团购卷的预定和打印,刚好有家单位需要团购卷,我便有实际操作的机会。

再次是和颜欣彤学习相关活动的执行,解我们市场宣传的主要渠道和手段;最后是跟着方琳做今年周年庆和圣诞活动的策划,我也写份圣诞活动的策划给方琳,当然方琳也不会让我闲着,各种周报,月报市场分析等。

总之在市场部近一个月的学习能够让我以更高的视野去解一个影城的日常运作,解市场部日常工作流程掌握并熟练排片操作和各种报表的制作,独立分析周围竞争影城市场份额,和我们影城的优势和劣势。

  二、心得体会:

  1、适应本职工作

  我的专业是旅游管理,毕业后一直从事酒店行业,来到中影是我第一次接触到电影行业,当然会有很多的不适应。

首先,工作内容的适应。

接触一个新的行业,一切都要从头开始,从无到有。

在跟香姐学习的时候,刚开始遇到问题或者客诉的时候我不知道怎么去应对,甚至于我的脑海中并没有形成一套完整的处理问题的模式。

所以给人的印象可能是遇事往后躲,没有干劲。

这只是一个成长的过程,我熟悉值班经理的工作流程,工作内容,和处理客诉的方式方法后,处理问题和解决问题变得那么游刃有余。

我更加的喜欢上这份工作,开始把自己的工作变成一种享受。

其次,服务对象的适应。

我的上一个工作单位是一家国际连锁的高端奢华精品酒店,所服务的对象群体也是非富即贵,素质高。

看电影是一种大众消费,所接触的人和事情都是在酒店业无法想象,当然这也是最能锻炼人,最具挑战性的工作。

有不同就想办法找出这些人的共同点,归类总结,抓住顾客的心里特点各个击破。

最后是工作环境的适应。

工作环境方面主要是人际关系这一部分。

若是想做一个合格的基层管理者,与员工之间的人际关系要处理的很得体,既不能太亲近,又不要很疏远。

这点我认为自己做的蛮好的,工作的时候有张有弛,同事聚会只要有时间都会积极去参加。

  2、个人的心态

  入职之前,自己还担心我一外行汉能不能称职,能不能适应本职工作,这个我自己心里是完全没有谱的。

不是对自己没有信心,而是担心自己会辜负领导重视。

所以我确实是想抓住这份来之不易的机会,把这份工作当作自己的事业来做。

我也是这样努力去做的,部门轮岗中,我不放过一个值得学习的细节;认真记录下每个重点;不懂的地方我会不厌其烦的去请教。

我的学习不仅只是局限于上班时间,下班后甚至与走在路上我都会在网上寻找一些和影城相关的信息和新闻拿来阅读,不断思考消化。

对于一份来之不易的统计数据我会一次次的去对比分析总结,在大的环境下如果我作为影城负责人,如何从全局的角度结合这些数据去把控自己的影城。

“细节决定成败,态度决定高度”我一直把这句话作为自己的座右铭时刻警醒自己。

对待事情或者工作,要么不去做,要做就要做好。

有领导的重视,良好的心态,优秀的成长学习环境,丰厚的待遇,我没有理由不去为这份事业而去奋斗。

  三、工作中发现的问题

  营运部

  1、员工服务意识不强:

无论是在卖品,票房还是在场务,我们员工缺少主动去服务客人的意识。

影院是服务行业之一,我们要做到的不仅仅是让顾客感觉到我来电影院就是为看电影的,我们还应该让客人感受到舒心安逸的观影环境和服务员脸上灿烂的笑容给我留下的深刻印象。

我们员工在这一点上做的不足,应该和招聘渠道有很大关系,包括后期培训与整体工作环境等。

我们至今还没有一个对新员工入职培训的系统体系,这是一个很大的缺憾。

  2、员工上班整体很松懈:

整体松懈主要表现在上班玩手机,扎堆聊天,对客服务上很散漫,不积极。

这些问题不是一两天出现的,这些都是日积月累下来形成的诟病。

靠人去管理很难达到立竿见影的效果。

建议通过制度去约束个人,建立适当的奖惩制度。

不只是有优秀员工,我们还要评出月度最差表现员工。

值班经理要有任务,定期定额上报最差表现员工;领导问话制度,领导要对最差表现员工定期沟通,批评指正;后期考核制度,对于最差表现员工实施监督考察。

  3、卖品票房排班不合理:

卖品,票房人员配臵还是很充裕的,只是排班中只是排早班和晚班,很少会排中班。

周末或者节假日多排些中班,我们的人员配臵完全是够的。

个人觉得我们这种下放式的排班不是很适合,自由度太大,控制不好就会影响影城的日常运营。

建议将排班的权利交给值班经理,值班经理定期排班上报领导审核。

  市场部

  1、竞争优势:

我们市场进入比较早,已经有五年的经营管理经验,市场已经相对成熟,具有广泛认可的市场领导地位;中影的品牌优势已经深入市场主体;我们地处大学城的中心地段,被十几所高校环抱,有良好的区位因素;又是仙林公交集散中心,地铁直达,交通非常便利,商圈辐射范围大。

  2、竞争劣势:

我们影城相比其它新影城来说没有自己明显的特色比如巨幕厅,IMAX厅vip厅等,开业将近五年设备面临老化,影厅卫生环境不是很好;就服务水平来说,影城员工的服务水平和各方面的素质较万达和新街口影城还是有差距的。

建议通过改善和提升员工的服务水平和业务素质来建立自己的特色,稳定市场!

  3、面临的机会:

我们有服务独特的客户群体——大学生群体,随着电影事业的发展和大学生消费观念的转变,看电影已经成为当代大学生一种比较时髦的消费习惯,我们的客源是比较稳定而且具有针对性的。

影城二期即将与16年筹备开业,新开业的二期影城在很大程度上解决我们特点不突出的问题;战略联盟,资源共享,随着互联网行业的高速发展,消费需求的复杂化和消费形式的多样化,我们影城及时的抓住时机与各大互联网在线商家合作,第一时间实现资源的快速共享,为消费群体提供更为方便快捷的消费渠道。

  4、面临的威胁:

强势竞争者的进入,马群的幸福蓝海和正在规划筹建的万达对于我们来说都是比较强有力的竞争对手,它们正在或则将会要和我们分享仙林大学城这块大蛋糕;我们在今年票房突破三千万的基础上,今后发展是否会遇到瓶颈,这些问题都是值得我们考虑的。

  四,新的一年自己需要提升改进的地方

  1、不断的学习充电:

虽然有这么系统全面的培训,各部门各个岗位都有机会去熟悉,有机会实际操作,但是对于一个外门汉来说总是感觉自己学的不够多,对每个部门都有源源不断的学习欲望。

知识是无穷的,又要学以致用不是那么容易的,所以总是感觉时间不够用,不足以解熟悉整个影城的运作,怕自己来不及准备迎接新的挑战。

所以明年给自己定的第一个要求就是不断的学习充电,通过知识技能来武装自己,厚积薄发!

  2、研究自己的行业:

我们所处的行业不断发生变化,而我又必须跟上变化的潮流。

新的一年里我会通过各种网站杂志和报刊解行业的最新信息和数据资料。

阅读这些信息确保消息灵通,分析这些数据,及时的与同事,上司甚至于公司的管理团队讨论最新行业内发生的事件及进展情况。

  3、提高沟通技巧:

在很多情况下,我不愿意找员工谈论一些基础性的问题。

害怕产生冲突让人承受不。

在20xx年我要做到大胆的去沟通,沟通的更频繁些,沟通时态度更坦率些,而且也不害怕工作中的冲突从而减轻自己的压力,成为一名更好的管理者。

  4、更积极努力,更聪明的工作:

工作上仅做到努力是不够,关键是能够以更聪明的方式工作,这样可以更好的发挥自己的能力,并能充分利用时间。

更努力的工作是指自己将本职工作做好,更聪明的工作是指我怎么样更加合理的安排员工,提高员工的积极性,打破工作界限,按工作流程办事。

  5、看到大局:

新的一年里,要更加能够做到有全局观念。

解当天班次每个部门自己的同事正在做什么,更好的解大局,就能更加清楚的知道哪边可能比较缺人手需要帮忙,哪边人员充足可以及时调配。

这样才能更好的解决由于人员紧张而造成的服务质量下降的问题。

  6、适当提问题:

工作中既要有发现问题的眼光,又要具备解决问题的头脑。

在基本的管理岗位上历练是一次很好的学习机会,能在实践中不断的发现新的问题,敢于去发问,并找出解决问题的办法。

  五,展望

  20xx年里我更多的心存感激。

工作受挫,创业失败让我感觉到自己的人生忽然间好像失去方向,我开始迷失自我。

来到中影面试的时候我并没有报很大希望,我不知道自己哪个方面吸引领导,这份工作对于我来说是弥足珍贵的,感谢领导的知遇之恩,感谢同事们的热情关怀和培训师傅们的倾囊以受。

新的一年里,我一定会把自己所学的知识技能应用到实际工作当中去,努力充实自己,迎接新的挑战。

个人述职报告篇2

  大家好!

该年度中,我在xx的正确领导下,在全体教师的帮助、支持下,我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,较好地完成了各级领导交办的各项工作任务,现就自身的德、能、勤、绩、廉等履职情况,简要汇报如下:

  一、加强修养,提升素质

  一年以来,我积极阅读党报、党刊,认真参与各种政治理论学习。

长期以“做最好的自己,办更好的教育”为价值取向,并努力学习十八大、十八届三中、四中全会重要精神。

在学校后勤工作中,始终坚持“物尽其用,杜绝浪费,教学所需,文明高效”的服务原则。

“德乃做人之本”,本人一贯注重自己的品行,做事做人都能“以德”为先。

不做亏心事,不怕鬼敲门。

所以自己的内心始终是安宁和踏实的,自己的良知始终是从容的。

和则心齐,和则事顺,和则畅通,凝聚产生力量,团结缔造和谐。

我的工作就得益于凭借和依靠这和谐的集体来积极应对师生们众多的服务需求。

所以我十分珍惜并常怀感激之心。

  二、爱岗敬业,努力工作

  作为分管后勤与食品安全工作的副校长,虽说不上日理万机,却也是杂务缠身,千头万绪。

该学年以来,为了做好各项后勤保障与食品安全卫生工作,总有做不完的工,忙不完的事。

但始终保持严谨的工作作风,任劳任怨,每周星期天下午与xx校长一起到校,星期五下午学生放假后最后离校,真正做到了以校为家。

  学校食品安全工作,如履薄冰。

脑中安全之弦时刻紧绷,为了做好食品安全卫生工作,我与后勤几位同志一起加强了食堂、小卖部的监督管理,严禁销售过期、变质及“三无”食品,确保师生饮食安全,学校没有发生任何一起食品安全事故。

  虽然杂务繁忙,但我仍没忘记教书育人天职。

该学年,我继续深入教学第一线,担任七年级政治教学工作。

并积极参加教研、教改活动。

  三、真诚为校,廉洁自律

  后勤工作是学校工作的保障线、生命线,后勤服务水平和质量关系到学校的改革、稳定、发展的大局。

因此,在平时非常重视廉政理论的学习,常念“紧箍咒”,早打“预防针”,勤注“防腐剂”,牢固树立服务意识,明白自己所肩负的责任,规范学校的后勤管理,想办法寻求解决改善办学条件的有效途径。

一年来,在李健校长的带领下与后勤人员一道勤俭节约、精打细算,不知费了多少心,跑了多少路,受了多少气,吃了多少苦,多方筹集资金,搞好了学校的班班通建设,无尘环保黑板建设,学生新食堂建设,会议室建设,以及教师办公桌的更换建设,体育、劳技、美术、图书室以及电脑室的升级建设等,还有教师周转房建设及天然气安装等工程建设也启动在即,这些都大大改善了学校的办学条件,提高了学校的办学水平。

  在日常工作中,我经常提醒自己要堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教,为实现学校的长远目标而默默地尽力做好自己的本职工作。

在工作和生活中,友爱同事,务实求真,严于律已、洁身自好,有效制止铺张奢侈行为。

  四、不足与问题

  成绩的取得离不开校长的正确领导,离不开老师们的支持配合,在此,我表示诚挚的谢意。

虽然我觉得我的工作是尽职尽责了,自己的工作层次和水平也有了明显的提高,分管工作各方面也切实得到了加强。

但也存在着缺点与不足,一是工作不够大胆,考虑问题太多,缺乏果断;二是服务意识和服务水平有待进一步提高;三是缺乏精细化管理。

针对上述的问题,我有决心在今后的工作中逐步加以解决和提高。

力争为宝龙中学办成“社会满意,人们放心”的学校做出自己应有的贡献。

个人述职报告篇3

  我分管学校后勤工作,搞好校园环境卫生和校园文化建设,做好后勤生活工作,维持好学生纪律和安全稳定,为教学提供有力的保障,是后勤工作重要性的体现。

  一、加大校园环境卫生和校园文化建设的力度,营造良好的.育人环境

  1、抓好校园环境卫生工作。

学生来自乡村,没有养成良好的卫生文明习惯,校园内脏乱差的现象屡禁不止。

我和分管劳动卫生的政教处姚主任,不辞辛苦,靠坚持不懈地努力去促使学生丢掉坏毛病,养成好习惯。

制订《卫生评比细则》,每天坚持学生宿舍、卫生区和教室卫生的检查评比,调动各班主任和学生的积极性,使他们重视卫生。

严格执行对后勤卫生服务人员的要求标准。

校园卫生有了明显进步。

  2、抓好校园文化建设。

学生生活学习在校园里,需要有一种积极向上的环境氛围,使他们时时处处得到感染熏陶。

校园内整洁卫生,车辆摆放有序,楼道内各种宣传品富有教育意义,教室里环境优雅,班训、国旗、条幅、板报以及学生用品的摆放,墙壁地面无一处不显示学生的文明素养。

  3、抓好宿舍文化建设。

在教文体局的领导下,我校宿舍文化建设搞的富有成效。

让学生爱整洁、讲文明、求进步,把自己的生活环境搞好,体现自己的价值观念、审美情趣和良好素养。

宿舍文化的建设也极大推动了学生文明习惯的形成。

  二、做好后勤服务,保障师生健康生活,促进教育教学质量提高

  1、及时对学校各种设施的检查检修,保证用水、用电、供暖,修检损坏的教学设备,生活用具和生活设施,为师生提供良好的生活条件。

  2、联系县防疫站,为师生进行体检,消除大规模传染病的发生的隐患。

  3、保持和后勤的协调关系,促进后勤改善伙食,提高饮食质量,及时足量供应开水,按标准供暖。

检查后勤人员,餐具卫生状况,检查食品质量,保证师生安全。

  三、开展德育和纪律教育,认真履行安全职责

  1、建立德育教育机制,制订德育工作计划,协调政教处、团委会开展德育教育工作,每周升旗和国旗下讲话,举办文体和其它活动,提高思想认识,组织学生观看爱国主义影片和光盘,体现了德育教育始终是学校教育的最重要环节。

  2、加强纪律约束,确保学生文明交往

  建立班级量化考评机制,对学生在校期间的思想纪律卫生等量化评比,给学生的突出表现好人好事加分,对不文明、违纪行为减分,班组量化评比,调动了全员参与的积极性。

严格对学生的纪律检查,值班领导,值班教师和值日干部负责对学生进行全方位跟踪检查,提高学生纪律意识。

  3、加大对值班工作的管理力度

  加强对门卫和宿舍楼管理员的要求,确保闲杂人员不进入校园和学生宿舍。

  加强对晚休值班教师的要求,值班教师要确保所值楼层、饭口的值班质量。

  加强对教学楼值班教师的要求,值班教师要确保值班时间范围内教学楼的纪律和卫生质量。

  4、安全工作重于泰山

  为做好我校安全工作,集中学校力量,对校园安全进行全方位的排查根治

  

(1)进行了彻底的安全大检查,检查教学设备、后勤服务、学生用品,发现问题及时解决。

  

(2)建立完整的安全工作网络。

  (3)建立完善的安全工作制度和各种安全应急预案。

  (4)建立健全教师,学生安全责任制度,学校与教师、学生签订《安全责任书》和《安全公约》

  (5)进行有效的安全宣传和教育,请公检法人员讲座,组织学习安全手册,观看安全法制影片,按照上级要求,全面彻底的做好学校工作,确保安全。

  在今后的工作中,我将更加努力地研究后勤工作的特点,使后勤工作更科学更有效,更好地为学校发展教育教学质量的提高服务。

个人述职报告篇4

  尊敬的各位领导、各位老师:

  大家好!

  在我的校长任期内面对全体教职员工述职今天虽不是第一次,但我依然感到述职这一话题的艰难和沉重。

因为它不仅是一种无形的担当和压力,更是一种有力的使命和鞭策。

  当然,工作中我们需要有这样的机会静下心来伏案反思。

在回顾与总结中发现亮点,感受自己的进步;在分析与梳理中寻找缺憾,明确今后努力的方向。

现就即将过去的XX――XX学年度个人各项工作向在座的同志们予以汇报,希望能得到实事求是的肯定、属实的评价、中肯的批评,以期我个人能得以良好的再续发展。

  人的行动都是在一定理念支配下进行的。

自从挑起校长这副担子的第一天起,我便要求自己呼吸清新的空气、保持清醒的头脑、拥有清晰的思路,找准自己的位置,明确学校工作的共同目标或共同愿景:

我把这一切叫做我的基本工作理念。

  我的思路是:

以教学效益和教育质量为本体(一体),以学生的自主发展和教师的专业成长为两翼,这就是经常印在我脑中,挂在我嘴上的“一体两翼”工作思路。

作为一体,我必须始终扭住“教学质量不放松,牢牢把握质量”这一重心。

作为两翼,一是我必须狠抓学生的学风,着力培养学生良好的自主学习习惯;二是我必须狠抓教师的教风,培养一支专业素质一流、思想品德高尚的教师队伍。

  我为自己的定位是:

一位学生满意的好老师、一位老师拥戴的好领导、一位领导放心的好干部。

  我确立的教学工作的共同愿景是:

学生拥有良好的学习习惯、教师具备优秀的教学能力、学校具有社会广泛认可的教育教学成绩和较好的信誉度和公信力。

  基于这样的指导思想或基本理念,几年来,我兢兢业业、埋头苦干、不计得失、任劳任怨。

我深感责任重大,不敢有丝毫的懈怠,对组织负责、对同志们负责、对学校负责,为了教师们的幸福尊严、为了学生们的健康成长、为了学校的生存发展,无论在什么情况下,无悔无怨,全力以赴,并必定要倾注我个人的全部心血。

  几年来,我走过了一段虽不平坦,但却留下了一串串扎实的足迹。

使得学校整体工作迅速走出低谷,各项工作跃上新的台阶。

  一、强化自身修养,丰富完善自己

  要办好学校,必须先武装自己,并不断与时俱进。

因此,不断加强政治理论和管理业学习是我的第一要务。

党报、党刊、政策、法规、教育教学、学校管理等方面的杂志是我的必修课程;中国教育报、教师报、人民教育、上海教育等刊物我期期必读,并积极参加网上学习、校长提高培训、研修培训,及时做好笔记,写好心得体会。

我的《关注教学环节,打造高效课堂》一文获省校长协会论文二等奖。

  一年来,我认真学习了政治理论和业务理论知识,始终把科学发展作为自己行动的准则,时刻提醒自己,做校长一任,出成绩一方。

堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业从教,为努力办好人民群众满意的教育而不懈奋斗。

  在工作中,我履职尽责,身先士卒,兢兢业业,不断提高自己理论上的成熟性、政治上的坚定性和敏锐性、思想道德上的纯洁性、工作管理和决策上的合理性与科学性。

在学校事务管理中,我一贯坚持民主集中制原则,严格按照领导干部廉洁自律的要求办事,实行政务公开、财务公开制度,不以权谋私,不独断专横,始终以集体利益为主,从大局利益出发,秉公办事,求真务实,坚持走群众路线。

  二、完善各类制度建设,全面落实各项工作职责

  学校的发展,靠的是教育教学质量的提高。

而教育教学质量的提高,除了团结奋进的领导班子和积极肯干的教师队伍外,更重要的是要有一套合理规范的管理制度

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