加油站改建工程监理工作总结.doc
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珊瑚加油站改建工程
监
理
工
作
总
结
江苏南华工程监理咨询有限公司
二0一二年五月二十九日
珊瑚加油站改建工程监理工作总结
珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。
该工程由中石化江苏泰州分公司投资兴建,泰州海陵建筑设计院有限公司设计,泰兴金太建筑工程有限公司承建。
受建设单位委托,由江苏南华工程监理咨询有限公司监理。
珊瑚加油站改建工程竣工验收合格,现将监理工作总结如下:
一、工程基本概况:
珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站,抗震设防烈度6度,合理使用年限50年,造价万元结构为框架结构。
工程具体情况如下:
建筑面积开工日期竣工日期
185M22011年11月2012年5月
二、工程建设各方的单位名称和项目负责人:
建设单位
中石化泰州石油分公司
项目负责人
吕泓宇
承包单位
泰兴金太建筑工程有限公司
项目经理
钱卫星
技术负责人
陆倩文
监理单位
江苏南华工程监理咨询有限公司
总监
吴宏勇
质量监督单位
泰兴市工程质量监督站
站长
印佩兵
质监员
章灵峰
三、监理组织机构和人员分工:
监理组织机构及监理人员岗位职责。
序号
岗位
职称
姓名
分工
专业
1
总监
工程师
吴宏勇
组织协调、合同管理
投资控制、进度控制
工民建
2
专业监理工程师
工程师
程荣
工程质量检查、土建
造价控制、信息管理
工民建
3
工程师
陶学玉
水电质量控制、信息管理
建筑水电
4
工程师
陶忠良
工艺管道
机械工艺
四、监理合同履行情况:
在监理工作过程中,监理组认真履行监理合同,以监理规范为准则,设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据,由总监主持编写工程监理规划,相关人员编制监理细则和旁站方案,审查施工项目部的施工组织设计,各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划,检查项目部的施工准备情况,并由总监及时签发了工程开工令。
我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作,每月召开一次工地例会,解决施工安全、工程质量、进度和投资控制等问题。
每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。
协助业主处理好与工程项目有关的事宜,协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题。
围绕安全工期、质量与投资,全面开展监理工作。
结合工程建设中发现的突出问题,及时召开专题会议,研究解决方法,监理组监督履行,事后由项目部报送处理结果。
五、工程质量控制情况:
在质量控制过程中,项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓,主动控制与被动控制相结合,重点抓好主动控制。
我们从施工组织设计审查开始抓起,认真审查项目部的施工组织设计和施工方案。
开工前检查施工项目部的劳动力准备情况,核验特种作业人员资格证、上岗证,检查建筑材料的准备情况,施工机械的工作性能等,进行事前综合控制,把好原材料、成品、半成品的质量关。
项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检,按规范要求进行见证取样送检。
无合格证不得进场,复试不合格的材料,监理人员现场监督退场。
对各种级别的砼和砂浆,先取样送市质检中心进行试配,施工单位拿到试配报告后,项目部报监理组审查备案,施工中据此检查实施情况,在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况,立即制止并要求调整好配合比。
在监理工作中,我们重点控制钢筋的配备、连接与安装;结构砼强度及试件留置;梁柱的截面尺寸;模板支撑的稳定性和牢固度;砌体灰缝,砂浆饱满度,垂直度及拉接筋的布置等。
对已完成的分部、分项工程按规范要求进行检查验收,特别是对隐蔽工程,要求项目部先报验收,检查合格后,方可进行下道工序施工。
对影响工程质量的关键工序、关键部位如现浇梁板按照旁站方案实行旁站,做好旁站记录。
对一般工序实行巡视、平行检查。
督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工,对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会,分析原因找出问题,提出整改方案,监理组进行督促检查,对工程质量实行有效的动态控制,确保工程施工质量和结构安全。
各单位工程主体验收、装饰装修验收和竣工验收,监理组均认真编写质量评估报告,提交验收小组评估,报告详实、齐全。
六、工程进度控制情况:
在进度监控的过程中,监理组认真分析影响施工进度的各种因素,认真审查承包单位制订的施工总进度计划,核查现场投入的施工机械、劳动力、管理人员配备情况,审查项目部申报的月进度计划,并要求项目部制订实施措施,监理人员加强协调工作,以此保证工程顺利竣工。
七、工程造价情况:
投资监控工作中,监理组依据施工承包合同,进行了有效的造价控制,认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容,对工程变更可能造成的费用变化提前报告业主,协调业主作好决策,对设计变更实际完成的工作量进行严格计算,报业主审查。
对可能发生的索赔事件及时提醒业主,减少费用索赔和工期索赔。
发生费用纠纷,我们按照施工承包合同的约定处理各类费用问题,公平、公正、合理地维护双方的利益。
严格执行监理程序,在进行工程计量前,检查验收工程质量是否严格,对合格的工程予以计量,对不合格的工程责令项目部整改,整改合格后方可计量。
对所有计量文件,监理组都经过严格审查后由总监审批。
八、安全控制情况:
在安全监控工作过程中,监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则,按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主管部门的安全生产规章和标准,督促施工项目部建立安全生产责任制,对建筑工人进行安全生产教育,要求项目部对部分分项工程的施工向工人进行安全技术交底。
审查施工组织设计和施工方案及安全生产技术措施,检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施,监督检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性,对不符合要求的签发联系单限期整改。
对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查,发现安全隐患及时发出整改通知,责令项目部整改。
小区建设的全过程中,未发生人员伤亡事故。
在业主和项目部的共同配合下,监理组经过努力工作,于2012年5月通过竣工验收,综合质量等级评定为合格,达到合同约定的质量标准。
监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定,在今后的监理工作中我们将更加努力,同时在监理力度上还要加强,只有这样才能得到业主的信任。
江苏南华工程监理咨询有限公司
珊瑚加油站项目组
2012年5月29日
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