电大本科市场营销学案例分析题库合并同类项个人辛苦总结.docx
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电大本科市场营销学案例分析题库合并同类项个人辛苦总结
（一）休布雷公司巧定酒价休布雷公司在美国伏特加酒市场上，属于营销出色的公司，它所生产的史密诺夫酒，在伏特加酒的市场上占有率达23％。
20世纪60年代，另一家公司推出新型伏特加酒，其质量不比史密诺夫酒低，每瓶价格却比它低1美元。
按照惯例，休布雷公司的面前有三条对策可用：
„„请认真阅读以上案例，回答下列问题（在每小题后的备选答案中选择一个或一个以上正确的，将其序号填入题后括号内。
）1.产品定价需要考虑哪些因素？
（BCD）A．企业的组织结构B．市场竞争状况C．消费者心理特点D．产品自身的特点2．面对竞争者的价格挑战，企业理性的竞争对策应该是（C）。
A．凭借自身的优势，不予理会B．针锋相对，降低成本和价格C．通过产品差异化展开非价格竞争D．根据需求特点，制定灵活的价格策略3．休布雷公司在与对手的竞争中采用的是什么定价策略？
（D）A．折扣价格策略B．新产品价格策略C．心理定价策略D．相关商品价格策略4．休布雷公司的定价策略为什么获得了成功？
（B）A．产品的质量提高了B．迎合了消费者心理的价格策略与配套的产品线策略C．改变企业在消费者心目中的形象D．加强了销售网络
（二）乐凯公司的渠道策略1996年以来，国际著名感光材料跨国公司大举进攻中国，他们依靠雄厚的实力，在中国一方面加大营销投入，大建专卖店、连锁店，一方面投入巨资合资组建新的生产线，这给乐凯带来了严峻的挑战。
乐凯以市场为导向，系统谋划，根据产品特点和市场需求，制定了自己的渠道策略，取得了较好的效果。
胶卷的销售同其他产品相比有自己的特殊性，它更需要专业的营销网络进行分销和从事售后服务，因而，控制营销网络和销售渠道往往是国外公司竞争的杀手锏。
几大感光材料公司在中国市场上的竞争近年来也多着眼于此。
„„请认真阅读以上案例，回答下列问题（在每小题后的备选答案中选择一个最优的，将其序号填入题后括号内。
）1.消费者购买胶卷属于（A）类购买行为。
A．惯例化的反应行为B．有限地解决问题C．广泛地解决问题D．都不是2．你认为胶卷这种产品是（B）类产品？
A．纯有形产品B．有形加服务型产品C．无形产品D．生活必需品3．根据胶卷这种产品的特点，你认为，乐凯公司应采用（A）种分销策略？
A．密集分销B．选择性分销C．独家分销D．直接分销4．目前乐凯公司采用的是（D）渠道结构。
A．个别式B．垂直式C．水平式D．个别式与垂直式相结合5.你认为除了目前的销售网络，在以下几种渠道方式中，乐凯应以哪种方式作为下一步的工作重点？
（B）A.邮寄B.网上销售C.独家销售D.人员推销（三）戴尔为何频获采购大单5年前，世界最大的计算机生产商戴尔公司决定在厦门建立中国客户中心，不仅在本地生产戴尔品牌的台式机、服务器和笔记本电脑，还首次将其独特的直销模式引入中国。
今天，戴尔的产品已经在国内市场崭露头角，其中计算机的市场销售额已排名第三，而最新的市场调查显示，戴尔的服务器也在今年第二季度首次荣获市场榜首。
同时，戴尔在政府市场上收获亦颇丰。
只是短短的5年时间，戴尔何以能在中国市场取得如此骄人的业绩？
„„请认真阅读以上案例，回答下列问题（在每小题后的备选答案中选择一个或一个以上最恰当的，将其序号填入题后括号内。
）1.戴尔公司执行的是哪一种市场观念？
（D）A．生产观念B．产品观念C．销售观念D．市场营销观念1/18
2．戴尔公司以其独特的直销模式闻名于世，请指出以下哪些情况适宜采用直销？
（ABD）。
A．技术性强且对服务要求较高的产品B．产品专用性强，且企业有较强的销售能力的产品C．季节性较强的消费品D．产品的单位价值较高且更新换代较快的产品3．戴尔的“按需定制、接单生产”表明它实行的是：
（A）A．选择性市场策略B．集中性市场策略C．无选择性市场策略D．市场渗透策略4．戴尔公司的营销策略为什么获得了成功？
（AC）A．适合顾客需求的高质量的产品B．迎合了消费者心理的低价策略C．及时周到的服务D．充足的厍存和庞大的销售网络5．请你用自己的语言总结一条戴尔成功的经验。
10、戴尔为何频频获获大单1）批量大的定单和用户要求配置比较特殊的适宜直销。
2）戴尔公司直销的成功因素有：
①从市场环境来看，中国目前是世界上IT产品采购增长最快和潜力最大的市场，戴尔赶上了中国加快信息化建设的大好时机。
②中国国内招标采购市场的规范化趋势，像增加政府和集团采购的公开性与透明度等市场行为，为戴尔等国际化品牌以其在中国生产的产品参加竞争创造了更加公平的市场环境。
③戴尔自身的商业理念正在被越来越多的中国客户接受，也是戴尔在中国市场取得成功的重要因素。
④成功的经验归纳为直销模式、标准化产品和服务意识。
（四）三洋公司的双门电冰箱创意来源日本三洋公司的电冰箱曾一度滞销，开发部部长为探究其原因，召集了几十名家庭主妇到公司征求意见。
有一位妇女说：
“现在的冰箱都是单门的，每次打开冰箱取食物时，冰箱冷气大量往外跑，很可惜。
要是能将冰箱的外门制成上下两半，取东西时只需打开所需的那一半，将一定能节省很多冷气，大家肯定很欢迎。
”部长根据这一条意见，立即组织人员进行研究、设计，没隔多久，“三洋双门冰箱”便问世了，成为饮誉全球的新产品。
无独有偶。
有一次，安徽美菱股份有限公司总经理到北京出差，在一家商场看见一位小伙子摸着“美菱”冰箱自言自语道：
“这冰箱好倒是好，就是冷冻室太小了。
”总经理听到此话如获至宝，回厂后马上组织力量攻关，很快开发推出了181型大冷冻室冰箱，投放市场后十分热销。
请认真阅读以上案例，回答下列问题（在每小题后的备选答案中选择一个或一个以上正确的，将其序号填入题后括号内。
）从这两则事例中，可以看出，三洋公司和美菱公司是以（D）为指导思想。
A.产品观念B.销售观念C.生产观念D.市场营销观念2.这两家公司推出的新产品属于（C）。
A.全新产品B.换代产品C.改进产品D.新牌子产品3.这两种新产品的“构想”来源是：
（ABCD）。
A.消费者B.竞争者C.供应商D.专家4.从这两则事例，你认为一个成功的新产品应具备（ABC）特征。
A.优越于现有产品B.能刺激新的需求C.适合社会的经济和技术水平D.有较低的价格案例（五）随着手机的日益普及，一个新兴行业—手机回收翻新利用在英国悄然出现，这不但减轻了环境负担，而且给相关企业带来了可观收益。
英国一家多年从事通信设备管理的公司丰拜克（Fonebak），自从2001年开拓手机维修和回收业务后，生意日渐兴隆。
公司首席执行官凯西.伍德沃德女士最近宣布，今年公司已实现税前利润370万英镑，约合670多万美元。
同时还减少了废弃物对环境的危害。
„„请认真阅读以上案例，回答下列问题:
1.英国丰拜克公司如何从废弃手机的处:
理方面发现了商机?
试用市场营销学的有关原理评价这些措施。
答：
环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。
欧盟的环保法令和措施，要求生产者、进口商和代理商共同负贵产品的回收和再利用，并为此埋单。
从一个角度看，这是对生产厂商的一个环境威胁，但是，从另一个角度来说，它同时也是一个市场机会。
丰拜克这样的环保型2/18
公司即是捕捉到这个机会，开展手机的回收和再利用开发.，为他带来无限商机。
2.通过这个事例，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题答：
任何企业都置身于复杂的影响环境当中。
企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免和减轻威胁，甚至可以在一定条件下将威胁转化机会，利用这种机会求得自身发展。
案例分析6通用汽车“输”在哪里近日，来自美国的一则消息颇为引人注目：
曾经拥有美国汽车市场近一半份额的汽车制造帝国——通用汽车的债券评级日前被贬为垃圾级。
2004年，这个世界上最大的汽车制造商之一，竟出现了8900万美元巨额亏损，其市场份额也跌至25.6％。
与其相对应的是，丰田汽车的制造商却因为市场订单太多而显得有些忙不过来了。
为什么会有如此大的反差呢？
排除市场需求变动、历史包袱沉重等影响因素，业内人士认为，导致通用汽车现状的一个重要原因就是，通用汽车将自己的未来“押宝”在了能源消耗巨大的运动型多功能车等车型上。
而从汽车市场的发展趋势来看，未来的市场将一定会是低油耗、低排放车的天下。
事实上，丰田之所以如此受追捧，主要还是得益于其率先研发出的低耗电油两用车。
„„问题：
试从市场营销环境分析的角度分析通用汽车出现巨额亏损的原因。
从通用汽车与丰田汽车的对比中你得到哪些启发？
答：
通用汽车出现亏损的原因主要是把握住市场的发展方向，没有向市场提供满足消费者需求的产品。
通用汽车主要生产能量消耗巨大的运动型多功能车，这不符合汽车的市场发展趋势，没有满足消费者对低能耗、低排放的要求。
这种观念属于旧的市场观念，主要着眼于产品的性能、质量和外观改善和提高，没有考虑到消费者的现实需求。
而丰田公司率先研发出的低耗电油两用车，满足了消费者对节能环保的要求，市场上受到消费者的追捧。
这属于新的市场观念，除了考虑现实的消费者需要外，还考虑潜在的消费者需要，再满足消费者需要、符合社会长远利益的同时，求得企业的长期利润。
2．通用公司和丰田公司的经营结果告诉我们：
（1）以市场营销观念替代以往的旧的观念是商品经济发展的必然结果。
（2）企业经营指导思想经历的从市场观念、销售观念到市场营销观念的变化，依赖于市场状况的变化。
（3）由生产观念经过销售观念再发展为市场营销观念的这种演进次序，也显示出一定的规律。
（4）随着我国市场经济的进一步发展，现代市场观念必然会取代我国许多企业过去和现在仍在奉行的旧市场观念。
11、美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争答：
美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争他们分别代表两种不同的市场观念。
福特代表的是一种生产的观念，企业把降低成本和扩大产量追求利润的最大化放在首位，忽视了消费者需求的多样性，而使消费者的选择空间很小，使消费者只能有什么产品就买什么产品。
通用代表的是时常营销的观念，把消费者的需求作为经营活动的核心使不同消费者的需求得到最大限度的满足。
1、美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争。
（试从“T型车”最初的成功到后来其在市场上的失利，以及通用汽车后来居上，推行“汽车形式多样化”方针获得成功，从而在市场上远远超过福特公司，谈谈企业经营思想应如何适应市场形势的变化，从而引导企业走向成功。
）答：
20世纪初，福特公司的“T型车”经营成功，是因为其一系列经营决策顺应了当时的市场环境。
在供不应求的卖方市场上，“T型车”靠着低成本、低价格、广分销的优势，使福特公司迅速成为美国汽车行业的领先者。
20世纪20年代，美国汽车市场发生了变化，通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡。
其推行“汽车形式多样化”的经营方针，击败了只有一种“T型车”的福特公司，后来居上，成为美国最大的汽车公司。
这个故事给我们的启示是，市场总是在不断变化，竞争无处不在、残酷无情。
任何一个企业，不论其在市场上处于何种位置，风险是相伴始终的。
因此，企业必须密切关注环境的变化，及时调整自己的经营观念，提高自身的应变能力，才能在市场上立于不败之地。
1.通用汽车“输”在哪里3/18
（资料：
《经济日报》⒛05年6月1日，谷子）问题一：
通用汽车出现巨额亏损的原因是什么？
要点：
亏损原因主要是没能顺应全球节能、环保的外在环境大趋势，在公司发展战略方向上作出了错误的判断，把产品定位在油耗巨大的运动型多功能车上，导致大败。
问题二：
从通用汽车与丰田汽车的对比中你得到了哪些启发？
要点：
从通用汽车与丰田汽车的失败和成功的对比中我们可以体会到企业发展战略具有外在性、预应性、风险性、竞争性的特点，所以企业在制定发展战略、产品定位时一定要用“PEST模型”认真分析企业外部宏观环境，并用“五力竞争模型”分析竞争对手，做出正确判断。
案例分析7不断创新是杜邦成功的秘密1802年，法国移民德鲁莽?
爱雷内?
杜邦在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河畔创建了杜邦公司。
他没想到的是，在企业走过两个世纪后，杜邦成了位居美国500强第13位的大跨国公司，并被《幸福》杂志评为当今世界化工行业最成功、最受推崇的公司。
]997年销售收入达450亿美元，盈利41亿美元。
在激烈的市场竞争中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。
杜邦为什么能在其经营的领域内长盛不衰?
不断创新，正是杜邦成功的秘密所在；面对不断变化的外部环境，不断地进行技术创新、产品创新、制度创新，使杜邦始终与市场同步前进。
„„请思考：
1．杜邦公司的产品不断创新依赖什么?
2．结合以上案例，谈谈为什么说不断创新是企业发展的动力?
答:
杜邦公司的不断创新依赖的是企业追求不断创新的经营理念、对科研的重视和投入、较强的科学技术优势和对市场的关注等等。
创新是人类社会的永恒主题，更是企业进步的根本途径。
要想在竞争中保持赢家地位，必须面对更多的压力和挑战，不断创新，才能保持长久不衰的生命力，才能赢得市场、赢得生存和发展的空间。
所以，产品创新是企业的生命力所在。
?
杜邦公司的成功恰是实践创新的典范。
（本题请根据学生的观点、回答的思路、阐述的清晰以及论证的充分程度酌情给分。
）案例分析8肯德基及时处理苏丹红事件2005年3月15日，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时，发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分．16日上午，百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始，立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品，同时销毁所有剩余调料。
”„„（资料来源：
2005年3月29日经济日报，陈小力）请认真阅读上述资料，回答以下问题?
1．面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁，百胜集团都采取了哪些对策?
试用市场营销学的有关原理评价这些措施。
2．通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题回答本题应包含一下要点：
答：
1．环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。
2．企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境3．本案例中，肯德基公司面对威胁，采取了减轻策略，重新赢得了消费者的信任。
本案例中，百胜集团面对威胁，采取了以下措施：
（1）停止销售含有苏丹红的产品，销毁剩余调料；
（2）公开致歉，追查责任；（3）公布检测结果，并保证其所有产品都不含苏丹红,（4）制定措施，消除隐患。
上述措施均属于减轻策略的范畴，通过这些措施，企业逐步消除了事件的影响，重新赢得了消费者的信任。
4/18
4．在错综复杂、动荡多变的营销环境中，企业必须不断打造自己的核心竞争力，增强应变力，随时把握环境动态，及时发现问题，迅速、妥善地解决问题，才能够避免和减轻环境威胁，使企业健康发展。
案例分析9强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43．5亿美元，占强生公司总销售额的?
％，占总利润的17％。
1982年9月末的一天，一位叫亚当?
杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡；同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死掉了。
消息迅速传遍了美国。
强生公司在止痛药市场上的份额一度从35．3％下跌到不足7％，公司面临巨大危机。
强生公司迅速做出反应：
„„请分析：
（1）强生公司遇到如此严重的环境威胁，却能在短短的8个月后就将危机化解，重新赢得市场。
请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。
（2）从这起事件中我们能得到什么启发?
答：
（1）本题分析应包含以下要点：
●环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。
●企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境。
●本案例中，强生公司面对威胁，采取了减轻策略，重新赢得了消费者的信任。
（2）本题由阅卷老师根据学生答题情况酌情给分。
9、“泰乐诺中毒事件”给强生公司构成了营销环境威胁。
答：
面对威胁，强生公司采取了对抗策略，不惜耗资查明事件真相，通过做广告宣传、赠送促销等活动，扭转性、刺激性、开发性、恢复性等策略并举，解除了购买者的疑虑，重新赢得了市场，摆脱了困境。
2）强生公司处理这件的成功经验，给我们的启示是：
这充分说明企业生存与发展与市场营销环境密切相关。
企业一旦碰到营销环境威胁，不能乱了陈脚，而且是要冷静地分析市场营销环境，找准问题，有的放矢地采取恰当的策略，转危为安。
案例分析10国家工商总局最近公布的驰名商标消息有一个热点中的热点——大连韩伟集团用于鸡等产品的“咯咯哒，商标被认定为驰名商标。
在难以计数的商品中，很少有产品像鸡蛋一样老百姓的生活起着如此重要的作用，但是鸡蛋的商标被认定为驰名商标还是破天荒的第一，这标志着在中国鸡蛋等初加工的农产品已经进入了品牌时代。
消费者认牌购货是市场经济发展到一定程度的必然现象。
在我国，假冒伪劣产品的猖獗和食品安全问题的存在，更使认牌购货有了特殊的意义。
“咯咯哒”为消费者和专家认可，并不是靠铺天盖地的广告，而是靠让消费者放心的产品服务，靠的是真正的绿色食品和先进的科学技术与管理。
经过20多年的奋斗，韩伟集团已发展为年产鲜蛋5800万公斤的全国最大的鸡蛋生产企业。
韩伟集团是我国唯一的世界蛋协会国家级成员。
„„请认真阅读以上案例，回答下列问题：
l．鸡蛋这种过去在消费者心中的同质商品如今也进入了品牌时代，这说明了什么?
答：
随着经济的发展和人们生活水平的提高，品牌的重要性日益凸现。
消费者在丰富的商品面前，认牌购物的的意识越来越强，范围越来越大。
企业在竞争日益激烈的市场上，努力创造产品差异化，树立自己的品牌，并为其品牌富于深厚的内涵，是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。
2．企业应如何为其品牌赋予内涵，从而使消费者给予足够的信任答：
近年来，鸡蛋这类产品的污染日益严重，使得消费者不得不在吃鸡蛋时也追求绿色、健康安全，这种情况给生产企业提供了巨大的商机。
“咯咯哒”靠着先进的科学技术与管理，生产无药物和激素、抗生素、重金属残留的绿色鸡蛋，再经过相应的促销活动，将品牌信息及时传出去，可靠的产品品质与企业适度的品牌沟通，建立了消费者与商家的信任，使“咯咯哒”获得了巨大的成功。
案例分析11星巴克是一家1971年诞生于美国西雅图、靠咖啡豆起家的咖啡公司。
1987年3月，星巴克的5/18
主人决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘蜡厂，霍华德?
舒而兹买下了星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为星巴克企业。
二十年时间里，该公司以童话般的奇迹让全球瞩目。
1996年，星巴克开始向全球扩张，第一家海外店开在东京。
现在已经遍布全球30多个国家和地区，连锁店达到10000余家（截至2005年底）。
„„请认真阅读以上案例，回答以下问题:
（1）你认为星巴克咖啡成功的关键是什么?
（2）试从服务的特性谈谈你对提升服务品牌价值的途径的理解
（1）星巴克的成功在于它把普通而普遍的咖啡消费变成了文化消费，进人星巴克的顾客会感觉到轻松愉快并会享受到"紧张生活之余的一种奇妙和浪漫的感觉"，要达到这种感觉，员工的服务态度和服务质量至关重要，在星巴克，服务就是一切。
也可以说，星巴克为消费者提供的不仅仅是咖啡，更是一种精神体验，正是这种体验提升了咖啡消费的价值。
由此可见，一种普通产品的消费一旦包含了文化的价值，它的价值延伸可以是元限的，关键在于是否有智慧去发现这种价值所在，并能够提炼升华它。
（2）服务的特性主要有4个方面:
①无形性。
②不可分离性。
③可变性。
④不可贮存性。
服务质量是服务的效用及其对顾客需要的满足程度的综合表现。
在打造服务品牌质量、提升服务品牌价值的过程中，非产品自身因素如本案例中文化氛围的营造等起着至关重要的作用。
16、星巴克咖啡与文化。
（1、简要归纳星巴克咖啡成功的经验。
2、服务营销的价值如何体现？
）答：
星巴克咖啡的成功得益于其先进的营销理念。
这主要体现在以下方面：
1、建立关系资产：
注重与员工的关系、与顾客的关系、与供应商的关系。
2、体验营销：
推行文化营销。
星巴克抓住了咖啡消费者的需求特征，注重适应不同的地域文化，推出适应当地市场的文化营销。
服务营销的品质体现在整个消费过程中，服务的环境、氛围、产品以及服务人员的态度和技巧等共同构成了服务的质量，体现出服务价值。
因此，服务企业在策划营销策略时，必须注重全方位的设计。
案例分析12全聚德:
老店新理念北京前门全聚德烤鸭店是中国北京全聚德烤鸭集团的起源店（老店），创建于1864年，以经营传统挂炉烤鸭„„请认真阅读以上案例，回答下列问题：
1全聚德烤鸭店的产品整体概念是什么？
全聚德单卖烤鸭是否肯定赔钱？
2全聚德为什么在产品延伸上，即服务，营销，创新和文化方面下狠功夫？
其对餐饮企业经营者有何帮助及启迪？
答：
餐饮行业提供产品的过程和载体区别于其他产品销售的最大特点，是餐厅产品具有很强的时效性。
要求产品在适时间内，最大化地满足顾客需求并达到利润最大化。
需要强调的是，目前顾客需求的餐厅产品已并不单指产品本身，而是从进入餐厅开始到用餐完毕的整个过程。
顾客看到的餐厅设施，闻到的气味，品尝到的菜品，感受到的服务，以及对餐厅整体印象的心理感知等等，都属于产品范畴。
餐厅产品在这些方面是否能够被顾客接受，是餐厅产品能否成功销售的关键。
全聚德前门店是一家百年老店，核心产品是挂炉烤鸭，由于核心产品的知名度极高，导致竟争对手增加。
如今，北京销售烤鸭的餐厅数不胜数，并且价格很低，使老店核心产品的竟争力降低。
在这种情况下，老店在坚持核心产品“古老”、“正宗”、“原汁原味”的前提下，从改造产品的其他方面入手，提高了自己的核心竟争力。
全聚德前门店在餐厅面积不变的情况下，在硬件设施改造上承袭传统文化，将老店变成了人们心目中的“正宗全聚德老店”；在服务上，创造出“攻击型服务”，提高了单位面积的含金量；在创新上，结合中西方现代习惯，以市场为检验标准，创造出许多受顾客欢迎的创新菜。
从全聚德前门店经营案例可以看出，如今产品销售已经进入到“满足顾客全方位”需求的时代，单卖烤鸭肯定赔，产品的其他方面往往决定一家餐厅的成败。
案例分析13大宝是北京三露厂生产的护肤品，在国内化妆品市场竞争激烈的情况下，大宝不仅没有被击垮，而且逐渐发展成为国产名牌。
在日益增长的国内化妆品市场上，大宝选择了普通工薪阶层作为销售对象6/18
画既然是面向工薪阶层，销售的产品就一定要与他们的消费习惯相吻合„„请认真阅读以上案例，回答下列问题:
消费者购买化妆品属于哪一类购买行为?
试用购买行为分析的有关理论评价大宝的营销策略。
答：
消费者购买化妆品通常属于经常性购买行为。
企业制定营销策略、开展营销活动之前，必须明确他们的营销对象是哪-类型的消费者，这些消费者有哪些特定的需求和行为，这样才能有的放矢，更好地满足消费者需求。
大宝的成功在于:
（1）将产品定位于适应工薪阶层和中老年消费者，并根据这一类消费群的心理需要和收入状况，在保证产品质量的前提下，制定了合理而低廉的价格，使产品在激烈的市场竞争中能够独树一帜;
（2）销售渠道的选择以直销、零售、批发并举，尽量拓宽销售渠道，使消费者在任何地方都方便购买;（3）广告宣传的媒体选择恰当，广告制作场景平易近人，贴近大众生活，并与产品定位吻合。
案例分析14智强集团答：
企业采取的是差异化市场营销策略。
通过分析差异化策略的优点、策略的选择影响要素等对案例进行分析。
智强集团采取的是集中性目标市场策略：
即立足于某个细分市场，并为其提供专业化的产品或服务。
在我国液态奶市场竞争如此激烈的情况下，智强集团采取集中性目标市场策略是比较明智的，因为：
1.智强集团的市场细分工作十分
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