第二章 施工总体规划.docx

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第二章施工总体规划

第二章、工程施工总体规划

本部分是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，主要包括项目管理目标、组织管理机构、施工平面布置、施工顺序及施工段划分、施工准备工作计划等。

第一节、施工总体部署

一、工程管理目标

1、工期目标

根据招标文件要求和工程情况，确保本工程总工期为500日历天。

2、质量目标

符合《建筑工程施工质量验收统一标准》“合格”标准。

3、安全文明施工目标

施工现场按照《建筑施工安全检查标准》评定达到“合格”标准。

4、环境保护目标

工程施工中严格遵守ISO14001环境管理体系的要求，杜绝扬尘和噪音污染，做到环保型施工，营造绿色建筑工地。

5、工程管理承诺

该工程若我司有幸中标，将派出公司优秀管理队伍进行项目管理，并承诺确保项目经理、技术负责人、质量员、施工员、安全员等管理队伍人员100%到岗，并严格按照招标文件、合同约定和报批实施性施工组织设计施工管理工作，为项目总体目标的实现保驾护航。

二、项目班子管理模式及到位率承诺

为确保本工程安全、优质、高效、按期完成，我司将按工程的体态、结构造型，我司将贵工程列为公司的重点工程，安排我司优秀项目经理担任贵工程的项目经理，并按我司的重点工程组织管理规定组建“半岛国际花园7#楼工程组织管理部”，组织架构由公司保障层、项目管理层、项目操作层组成三层指挥管理。

公司保障层由公司总经理担任总指挥，下设公司总工程师，以及公司各部门领导组成项目指挥部为企业保障层。

项目管理层为项目经理组织具体项目实施的管理层，操作层主要指各作业单位实施具体施工。

依据施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“半岛国际花园7#楼工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。

1、项目班子到位率承诺

项目班子到位率承诺：

项目经理承诺到位率100％；其他项目班子人员承诺月到位率为100％。

2、项目总承包机构的设置原则

（1）精干、高效，满足施工管理需要。

（2）协调、统一，满足控制和服务需要。

3、项目总承包机构的设置特点

（1）设置独立管理型的的施工总承包管理机构。

为加强总承包管理，我们设置了独立的施工总承包项目部，实行总包管理与专业施工管理分开，以确保总包管理的有效性和公正性。

（2）该工程设计新颖、复杂，体量大，涉及专业较多，部分专业需进行深化设计与协调图的设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行。

4、项目总承包项目组织机构

（1）本工程的总承包项目组织机构按三个层次设置，即公司保障层、项目管理层、项目操作层。

（2）对于我司自行完成的其他专业，分别成立专业项目部，以加强全面细致的管理。

5、组织施工的指导思想

（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。

（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。

尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。

（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。

考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。

项目人员组织架构图

6、管理人员及各职能部门职责

（1）项目经理职责

1）负责管理整个项目部的日常各项工作，协调管理各部门之间的关系，组织制定项目部组织管理框架，制定各部门之间的职责与权力关系。

2）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司内部各项规章制度，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。

3）负责对项目工期、成本、质量、安全等的综合控制，搞好合同、信息、现场、回款及组织协调工作，全面完成项目目标计划。

4）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方的关系，优化各项要素资源并合理配置，提高劳动生产率，及时解决施工中出现的问题，确保与企业签订的项目目标责任书内容的实现。

5）组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，并执行定期述职制度。

6）负责审定由项目部制定的施组设计和项目部各类施工计划，组织施组设计和各项施工方案的实施管理。

7）负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作。

8）负责按合同条款及完成的工程进度，向建设单位催要工程进度款。

9）加强成本管理、预结算管理，注重成本信息管理，发现问题及时采取措施。

保证用款之前有计划，用后有分析，及时与财务部门联系，了解项目的成本费用发生情况，使各项计划能够得到有效控制和实施。

10）项目完工后，负责项目的解体事宜，并按要求将项目资金、办公用品等上交公司。

（2）生产经理职责：

1）项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2）参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3）会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

4）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。

参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6）认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7）参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8）参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9）认真完成领导交办的各项工作。

（3）技术负责人职责：

1）负责项目技术工作，分管质量技术部和资料管理部的日常管理工作。

2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审

3）负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。

4）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。

5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理

6）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留置洞口等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。

7）实施新技术的应用和负责评杯管理工作。

8）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量目标。

9）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

10）组织、审核二次设计。

（4）质量员职责：

1）执行国家颁发的关于建筑工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

2）参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制要求。

3）负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。

不合格材料、成品，半成品坚决不能用，并采取处置措施。

4）在技术负责人组织下，由施工员、班组长对分部分项进行自查，并做好自查记录。

如发现需要整改，则开出整改通知单并进行整改验证。

5）负责对管辖的工程项目的分部分项质量进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和公司安质部上报质量情况。

6）坚持“样板先行”原则，对质量隐患、事故要及时上报技术负责人、项目经理和安质部，监督施工班组落实整改纠正措施，并协助上级部门进行损失评估和质量处罚。

7）协助开展工程创优评优工作。

8）完成项目经理或技术负责人临时交办的其他任务。

（5）安全员职责：

1）学习贯彻国家和行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规；落实企业有关安全生产的规章制度和决议。

2）按照有关规定，开展职工三级安全教育和安全操作规程的学习培训。

协助有关部门做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育培训及考核工作。

3）做好班前教育叮嘱工作，及时掌握驾驶人员的思想、技术、身体及安全情况，遇有雨、雾、冰、雪气候应进行安全行车教育，增强和提高驾驶员安全意识。

4）对人员、车辆、设备、环境定期进行隐患排查，及时发现各种事故隐患或不安全因素，做好检查记录并及时向领导和上级主管部门汇报，发现重大事故隐患时，有权责令先行停止生产，并立即报告有关部门进行处理。

5）督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，参加各类安全检查，做好每日安全巡查记录，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。

6、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，结案及时。

根据“四不放过”原则制定事故预防措施，并监督检查实施。

6）参与或者协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作。

7）按照规定及时为职工发放劳动保护用品，做好相关记录，并指导和督促职工正确佩戴和使用。

8）建立健全各类安全台账；收集整理各项基础资料，及时填报各类报表，准时向上级部门报送，做好安全资料档案整理、保存工作。

9）完成领导交办的其他工作。

（6）预算员职责

1）负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作；

2）严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理；

3）按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录；

4）各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责；

5）负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作；

6）负责工程项目部文案工作；

7）做好与公司机关及外来人员的联络接待工作；

8）努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程；九、完成交办的其它任务。

（7）施工员职责

1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。

2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

3）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4）参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。

5）严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。

6）做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

7）负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

8）参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。

9）认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。

10）参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

（8）资料员职责

1）对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；

2）对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成；

3）对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件；

4）对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人；

5）按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作；

6）每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到公司财务部入账；

7）做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人；

8）工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档；

9）资料员在项目施工过程中如发生工作调动（或离职）时，应将自己经管的各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责；

10）负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报；

11）每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核；

12）对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作；

13）负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作；

14）负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作；15、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

（9）材料员职责

1）根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度，遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

2）对供应厂商进行资格预审，建立企业和项目认可的合格供货商名单。

具体负责材料的采买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作。

7、公司总部与现场管理部门之间的关系详述

公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。

项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。

项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。

项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：

（1）是人事管理自主权。

项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。

（2）是作业队伍选择自主权。

项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。

作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。

在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

（3）是项目资金使用自主权。

各项目部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。

（4）是项目经营自主权。

在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法。

第二节、施工段划分

本工程质量要求高、施工工种多、施工工期紧以及周边地理环境复杂，所以我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程。

为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度，在具体施工中分阶段、分区域进行施工。

同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，以土建为主线，协调各分包项目施工。

一、桩基基坑支护及土方开挖期

桩基工程施工，根据本工程特点，本工程根据上部结构位置分布情况划分为2个区块：

区块A、区块B；东侧为区块A，西侧为区块B。

工程桩的施工顺序为由西往东依次施工，即区块A→区块B。

附图

二、地下室结构施工期

地下室施工阶段，按后浇带划分施工段，划分为N个施工段，如图所示：

附图

三、主体结构施工期

本工程主体施工阶段平面上分主楼与裙房两个施工段，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

附图

四、装饰装修施工期

本工程装饰施工段根据上部结构施工段划分一致，在各区块主体结构完成后，依次完成中间结构验收，全面投入粗装饰施工。

并对下部已完结构安排样板段施工，为装饰方案的选择和材料的确定创造条件。

装饰阶段的主要施工顺序为：

先隐蔽工程施工、再砌筑工程施工，先粗装饰、再精装饰；先施工顶棚、墙面，再施工楼地面。

五、安装工程施工期

1、施工段划分根据土建装饰施工段划分，紧随土建结构进度及时插入施工。

2、在每个施工段自下而上以层进行流水施工，每层施工顺序：

前期预埋→通风风管安装→电缆桥架安装→主管道安装→各系统支管安装。

根据本工程招标范围，仅做安装预埋工作，后续做好与机电安装分包单位的衔接与协调。