整理常务副镇长先进事迹材料.docx
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整理常务副镇长先进事迹材料
AP覆盖区域
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射频同轴电缆应避免与强电高压管道和消防管道一起布放走线，确保无强电、强磁的干扰
安装工程量总表
建设单位代表（签名）：
定义：
在Rt△ABC中，锐角∠A的对边与斜边的比叫做∠A的正弦，记作sinA，即;
4
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避雷针安装应符合工程设计要求，避雷针应牢固安装在支架上，无松动现象。
避雷针必须通过截面积大于35mm2的多股铜芯线直接接入地网
若a<0，则当x<时，y随x的增大而增大；当x>时，y随x的增大而减小。
说明：
根据垂径定理与推论可知对于一个圆和一条直线来说，如果具备：
常务副镇长先进事迹材料
李士强同志先进事迹材料作为领导干部，李士强同志一贯维护班子的团结和权威，在坚持原则的前提下，讲求长远，顾全大局，积极主动为班子优化决策出主意，想办法，献计献策，当好参谋和助手。
在执行班子决议时，不变通，不走样，力求创造性地圆满完成。
在自身学习生活方面，李士强同志严格要求自己，用实际行动践行“三个代表”重要思想，体现党员先进性。
他从不放松*理论、政策法规、实用技术、现代科学、领导艺术等知识的学习，不断提高自身*理论水平和组织领导能力。
李士强同志分管全镇的农业、畜牧、林业、农经、城管、居委会等工作。
对每一项工作，他都当作事关全镇经济发展和社会进步的大事来抓，统筹兼顾，使上述各项工作均得到长足发展。
李士强同志不但千方百计为群众“增收”，还非常重视群众的“减负”。
在农经管理工作中，李士强严格把关，确保中央的精神落实到千家万户。
在全镇范围内实行“一事一议”和村会计集体办公制度，加强村级财务审计，规范村级财务公开，推进民主理财，群众监督，使税费改革一步到位，农民人均减负近40%。
李士强同志在平凡的岗位上，勤恳工作，孜孜以求，把自己的全部身心都奉献在他所热爱的事业上。
二十年前，李××还是一名中学没毕业的学徒工。
从普普通通的学徒工到拥有6.7亿元资产的现代企业集团老板，他从自己的创业和成长经历中懂得了如何用心去关爱员工。
精心为员工搭建施展才能的舞台李××常说，企业经营其实就是经营人心，要把员工真正当人看才行。
在他的眼里，员工被当作“第一财富”，人才被作为公司的“一号工程”。
他说：
“在华通的每个人都是人才，华通的人才没有等级之分，只有岗位之分，职责之分。
任何人都可以竞争任何岗位，但必须在自己的岗位做得比别人好，找到最适合自己的岗位并做到最好，就是华通不可或缺的人才。
”近年来，在温州业内一直流传着李×ד三顾茅庐”的佳话。
一次，他在业务交往中了解到安徽某国有大型企业有位德才兼备的厂长，有“下海”的想法，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟华通。
起初，这位厂长对温州私营企业并不“感冒”，但最终被李××的真诚所感动，决定加盟华通，被李××委以重任，并在后来为华通的发展做出了重要贡献。
李成文就是这样用爱“才”之心栽下了“梧桐树”，招来了大批的“金凤凰”。
目前在现有的2100多位员工中，大中专以上人才有将近一半，中级以上职称人员310人。
在华通，不论你是外来人员，还是家族成员，每一位员工都被视为企业的主人，每一位员工都有发挥才能的舞台，每个人都有竞争任何岗位的机会。
2003年起，李××对集团公司的组织机构动了一次“手术”，基本实现了经营权和所有权的分离。
目前，在董事会的人员组成中，有近二分之一为非股东成员；在经营决策层的高级管理人员中，百分之百八十由外来人员担任，这在家族制企业为主的温州民营企业中实不多见。
解除员工的后顾之忧李××认为：
要想让员工安心工作，首先必须要让他们没有后顾之忧。
1996年，华通集团成立起就为全体员工投了意外伤害保险，随着集团效益的不断提高，从2004年6月起，又全体员工办理养老保险，彻底接解除了员工的后顾之忧。
李××创造性地建立了华通集团《停工期间工资发放制度》，遇到淡季或者停工，根据不同的工作岗位，每位员工每月可以领到300—2500元的基本工资。
公司通过拨款和个人捐款的形式，建立了职工爱心基金会。
基金会成立4年来，公司财务拨款30余万元，60多位困难员工得到帮助。
江西籍员工蒋平，妻子患重病住院，家庭困难，公司立即从基金中为他送上5000元，还暂借给他5000元，解了他的燃眉之急。
他常说：
“华通就是一个家，不论您是外来工，还是本地工，或者家族工，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。
”在集团内部，不管哪位员工结婚，集团都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。
他只要不在外地，都要亲临祝贺。
不管哪位员工家里遇到不测，集团都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。
工会会员过生日，公司都会通过短信交流平台送去祝福，并把生日蛋糕送到会员手中。
这些事情在华通集团虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。
“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，他把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。
四川甘孜籍员工陈冬妹，父亲患癌症住院，母亲遭遇车祸，他派一位副总与陈冬妹一起远赴四川，送去集团员工捐赠的18000元钱和集团特别补助8000元。
江西上饶籍员工刘选斌家中房子被洪水冲毁，接到电话后，集团工会主席和他连夜坐车赶回江西老家，送去5000元慰问金。
让员工吃得好睡得香李××认为，只有让员工吃好住好，然后才能工作好。
2003年春，前来华通集团新光工业园区考察工作的不少领导建议，新建一栋办公大楼。
他最初也有过这个想法，公司100多管理人员分散在几处办公楼，非常的不方便，但想到上千名员工还在外面租房居住，不仅花钱，还很不方便，李成文决定不建办公楼，而是投资300多万元，建造了2栋员工宿舍。
在每个房间配备了席梦思床、衣柜、写字台等生活用品；每栋宿舍都安装了磁卡电话；每栋宿舍楼配备一名专职管理员；双职工安排单间住房。
今年初，他在控股公司检查工作时听到员工反映，新光工业园区的职工宿舍楼每一层只有一间卫生间，使用很不方便。
回到集团，他办理的第一件事就是安排新光工业园区的职工宿舍楼卫生间的改造。
经过两个月多紧张施工，现在每一楼层不仅都有了高档次的男女卫生间。
面对眼前发生的变化，员工们脸上露出了微笑。
李成文又安排有关部门造预算，准备在每一楼层再建一个洗澡间、一个洗衣房。
华通集团现在住房依然紧张，公司为了让员工住的安全，住的舒适，给每位员工都提供了住房补贴，每月补助标准在80－500元之间。
员工伙食的好坏直接关系到员工的健康和安全。
他文安排工会和办公室定期在员工中进行满意度调查，包括品种、价格、口味和服务，并尽可能满足员工的要求。
为了让每一位员工吃得舒心，根据不同地方的口味，设立了湖南、浙江、安徽、湖北等4个供应窗口，让员工自行选择就餐。
集团为减轻员工负担，对员工就餐实行补贴，在公司食堂就餐的员工，每人每天补助4元。
关心员工的精神文化生活李××还非常关心员工的精神文化生活，关心员工的成长，把员工的进步与公司发展结合起来。
为了丰富员工的业余文化生活，华通集团建起了阅览室、体育活动室，一年365天全天开放。
每年的五一节、五四青年节、元旦春节等节日都要举行文艺晚会，丰富员工生活。
公司把每年的6月定为“文体活动月”，组织员工举行篮球、乒乓球、爬山、拔河等文体比赛；公司还不定期举行书法、征文、绘画等各种比赛。
华通有员工2000多人，每年“六一”儿童节、中秋节、春节，公司都要为员工及其家属子女送上一份节日礼物，李××还写信慰问大家。
他注重员工的学习、培训，努力打造学习型企业。
集团根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了富有针对性的学习培训活动。
他舍得在学习上花钱。
近几年，华通在信息化方面走在了全市企业的前列。
集团通过“引进来、走出去”的方式培训人才，先后与上海交大联合举办了MBA工商管理培训班；邀请了陈国裕、胡谢骅、张伟奇、黄亨煜、初立、尹天文等国内外知名专家、学者和培训师到公司授课，开展了学习《细节决定成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等书籍的读书活动；相继开展了操作技能、质量管理、企业管理、营销、企业文化、绩效管理、制度建设、经营战略等多方面的学习培训；安排有关生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与安全生产等提高一线员工素质的在职培训，积极创建学习型团队，常年参加学习培训的员工超过8000人次。
不仅如此，集团还根据李××的要求，利用党支部、工会、团委和女工委等组织，学习研究时事、国家新出台的政策法规，紧跟时代潮流，把握时事动态，不仅提升了公司管理层对国家方针政策的理解和执行力度，而且注重国家政策法律对企业经营活动的指引。
进入6月份以来，集团的管理人员和普通员工每周都会收到公司发来的学习方面的手机短信。
这是在李××的倡导下，华通利用现代化手段开辟的一条新的学习途径——“短信交流平台”。
公司每周将员工提供的信息中筛选出的经典短语，通过信息网络发至每位员工手机上。
李××对华通在学习方面取得的成绩并不满足。
他还打算成立夜校，分期分批地对管理人员和员工开展不同级别、不同类型的培训，使华通的培训实现经常化、制度化、规范化。
工业炉公司金属结构厂预算员卢淑琼事迹 卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员，她在工作中兢兢业业，任劳任怨，一丝不苟，认真地算回图纸中每一处工程量，想尽一切办法从甲方多算一些利润回来。
俗话说：
“会干的不如会算的”。
她连续四年为公司的预算工作把关，今年又创造了近白万元的效益，为公司投标结算立下了汗马功劳。
经营是龙头。
每个工程开工之前，她都根据技术人员审核的施工图纸及工程合同，及时对该工程进行成本预计，分析该工程中人工费、材料费、机械费、其它费用等，给领导当好参谋。
尤其是今年，金属结构厂施工点多面广，十个施工点的图纸加起来约10米多高，只要做预算，每张图纸都要看到，她白天按图纸计算工程量，晚上根据自己工作量在自己家的电脑上做预算，只有这样才能合理安排好工作时间。
为了能给公司多创造效益，她不畏艰难险阻，具有不达目的不罢休的敬业精神。
今年2至6月，为了山西金晖焦化工程的结算，她连续跑了四趟。
这个工程由于大棚在烘炉中着火出了安全事故，甲方强制我方中途退场，所谓人走茶凉，另外接手的施工方百般挑剔，本来有的部位都是热态需要调整的，甲方却认为我方质量有问题，不明不白被甲方说成质量和安全都有问题，可想而知这个工程结算的难度，她最后一次花了二十多天的时间才完成结算工作，结算结果更是相当可观。
金晖工程当时合同签证是两座焦炉，合同价款金属结构厂是448万元。
我方完成一座焦炉，第二座焦炉只完成护炉铁件和地下管道安装，其它部分都由十三冶完成，未完部分价款至少要扣100多万，她第一次去山西金晖时主要进行了工程量交接，并在施工结算中与甲方建立了良好的关系，这为她后期的工作打下了良好的基础。
第二次、第三次都是去谈结算内容，为了结算顺利，她千方百计想尽办法直到甲方按照她的想法结算为止。
第四次去金晖结算，仅金属结构厂竟然结算出了432万元的好成绩，其它单项工程结果也都成绩斐然，这项工作让领导非常满意，她又为公司创造了近百万元的效益。
她是工业炉公司唯一的结构设备安装预算员，每次公司内综合投标工作她都要参加，手中工作再忙，她都服从经营部安排，总是提前做好手中经济标书，不放过每一个中标机会。
2004年是公司最繁忙的一年，公司每次投标她都参加，熟悉招标文件和图纸，不放过招标文件中每个细节，多方寻价问价，为工程中标打下了良好基础。
2004年从7月至年底，她一直处在投标、接活、结算中，马不停蹄，牺牲了多少个节假日，有时候连续24小时作战，默默无闻地做好一切工作，从不让领导操心。
在10月至11月中，我公司为了拓展经营策略，把干熄焦工程做为下一步的焦化施工重点。
为了实现干熄焦工程零的突破，工业炉公司决定从武钢1号、2号干熄焦工程找到突破口。
在这次投标过程中，她更是全力以赴，亲临武钢现场4次，请武钢焦化顾问讲解，锅炉方面不懂的就向武汉锅炉厂的技术专家咨询，进行多方问价，在这次投标中，她的表现让总承包方非常满意，为了10万元她同总承包方谈了2天，最终以胜利告捷。
当时日方总经理说如果她让利10万元，奖她一件裘皮大衣，但她坚决拒绝了。
此举深受日方总经理好评。
除了做好自己的本职工作，她更是不分内外，积极主动的替厂领导分忧，哪里需要她，哪里就有她的身影，职工们从不把她看作是一般的管理人员，都亲切的称她为“三厂长”。
沙钢炉柱制作工程中，由于施工点多，技术人员抽走了，那段时间她是既管施工质量、安全，又管运输。
沙钢炉柱制作在厂内制作，制作完工后要运到沙钢现场，她则是积极联系运输事宜，根据市场调查，汽车运输以200元/吨的最低价运到沙钢工地。
运输前装车很重要，要防止炉柱变形，当时厂里只有她一个管理人员在，有时装车到深夜，就这样连续一个星期她就把500多吨炉柱安全运达到沙钢现场，保证了焦炉安装的要求。
她除了安排好自己的日常工作外，更是主动的替厂里做好后方服务工作。
厂里有工伤职工在医院住院，她定期去看望；节假日代表厂里领导做好慰问和家属思想工作，记得端午节的前一天，她下午两点多钟卸完钢材，想到第二天是端午节，就又急急忙忙买了慰问品赶到医院看望住院职工。
多年来卢淑琼同志就是这样，只要她能想到的、能办到的事情，她从来积极主动的去完成，从不计较个人得失。
在工作中她更是任劳任怨，无私奉献。
工业炉公司金属结构厂近几年利润双翻番，她功不可没。
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