员工绩效考核表范本85561.docx
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员工绩效考核表范本85561
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部
分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素毛清楚填报
表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作
表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职
位变更、提新及其他人事变动的主
要参考资料。
本表完成后由人力资
源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑冋，请向
人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贝献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔
能超过目标及期望
c――基本达到工作目标及期望，
偶尔不能达到目标及期望
D经常不能达到工作目标及期
望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：
年月
日
填表日期
1、你对过去一年在公司的表现感到：
目
□很满意
□还可以
□不满意
.、八刖
2、你对与同事及上司间关系感到
:
工
□很满意
□满意
□还可以
□不
作
满意
3、你对于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力
□能力稍感不足
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目刖工作环境感到：
□很好
□好
□尚
好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
&在工作分配方面有什么地方亟待改
进
9、你对目前的待遇感到：
薪资
□很好
□稍好
□合
职位
适□太少
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能变更至
部门
□如可能望能调动至同部门
职务
□对本公司工作职务不适合
教育「
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
培训
□曾参加
□未曾参加
12、你曾参加什么培
训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
14、有机会希望从事何种工作
希望
15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
构想
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
19、这个目标你做到什么程度
其他20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次
早退次
旷工次
病假次
事假次
其他次
奖惩状况
嘉奖次
记功次
警告次
记过次
其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质里
工作效率
工作分量
尊重领导，服从工作安排
工作态度
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部签字
总经理签字
备注:
员工考核表
年度考核
考核时间：
自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成效考核
工作效率
工作质里
工作分量
态度考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力1111
11
以上考核由人事单位换算成分
建
人单
议事位
主主事管管
会商建议
项
一、调整薪资
晋（）级
降（）级
二、晋升
另附人事异动
申请单
三、调职
另附人事异动
申请单
调用不适合或辞退
加扣分
全勤月分嘉奖次分
事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分
累计加分
累计扣分
考核结果：
分等
员工能力考核表
（一）
领导人员综合素质考核表
姓
名
员工能力考核表
（二）
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属1
培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部属自我的启发
5
10
是否仔细聆听部属的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标
达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任
感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我
启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明：
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：
180分以上为"优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
般职员能力考核表
部门
职位姓名
评价内容
满
分
初评
复
评
调整
决
疋
工
作态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率咼
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司冋事请教，沟通
5
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务
熟练
程度
11
工作完成的及时、准确
10
12
对自己负责的工作流程熟悉
10
13
善于整理、总结自己的日常工作
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
填表说明：
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：
180分以上为"优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
人事考评表
姓名
性别年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
评定
因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成绩评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作态度评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发热情
能力评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终评语
奖金
提薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
1.评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2.根据合计分数确定评语
3.当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语“栏
4.评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义秀一非常优秀
毫无过失优一毫无过失良一符合要求基本满意可一最好再努把
力
劣一尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门职姓名填表日
位期
进入本企业日期：
年月日
目
刖工作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与冋事及上司间关系感到：
□很满意
□满意□还可以□不满
1、、八
意
3、于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力
明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目刖工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理口
不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改
进
薪资职位
10、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司
工作职务不适合
教育培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培
训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其
他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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