施工策划方案模板.docx
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施工策划方案模板
工程
施工策划书
(范本)
(内部成本控制文件)
西北水电公司×××项目部
二一三年月日
批准:
审查:
校核:
编写:
一、说明
二、编制依据
三、工程概况
四、资源配置
项目管理机构、管理人员、管理资源投入
项目管理机构
项目管理人员
管理资源配置
施工人员投入
材料资源配置
设备资源配置
资金使用计划
五、临建工程
六、进度计划与分包项目划分
七、已完成工程量
八、施工总体布置简介
九、主要工程项目施工工艺简介
十、质量、安全、进度、成本目标与措施实施方案
质量、安全、进度、成本目标
措施实施方案
十一、其它
一、说明
()本工程施工策划方案编制,是在充分调查了解工程实际情况,依据合同工程量与技术要求,优化资源投入与拟定切实可行的施工方案,在已定合同价款情况下,尽力压缩成本,增加毛利润,为建造合同成本分析提供依据,是项目经理实施本工程前的整体策划与总体安排。
()项目经理编制本方案应本着认真负责、合理可行、切合实际的原则,对本工程技术方案、进度计划、资源配置方案、分包项目与计划分包价款限额、自行组织施工项目与用工情况、质量安全措施实施方案等做出明确规划与安排。
()本策划方案由本工程项目经理进行编制。
()按拟定目录与内容进行编制,将编制好的策划方案在规定时间前报经营发展部,便于进行成本分析。
二、编制依据
本工程策划主要依据以下规程规范编制:
有关任务合同文件
三、工程概况
()项目名称:
()参建各方
业主单位:
监理单位:
()工程地理位置与交通情况
()工程施工范围与合同工期要求
()工程资源条件
工程周边主要砂、石、钢材、水泥、水、电、燃油等材料资源供应条件调查情况:
其它材料供应条件调查情况:
四、资源配置
项目管理机构、管理人员、管理资源投入
项目管理机构
项目管理机构:
项目经理:
联系方式:
项目管理人员
项目部投入人员表
(按实际需要拟定,工程实施中按拟定的人员投入,包括项目部所人人员)
序号
职务
姓名
管理或负责事务(简要说明)
计划工作时段
备注
项目经理
项目副经理
项目总工
……
技术人员
管理资源配置
()项目部营地策划
、项目部营地修建方式(说明项目部计划采用自建或租用或使用分包方营地)
、营地结构形式(说明采用砖砌简易房或彩钢房或账篷)
、营地建筑面积:
总占地面积。
营地建筑面积部分地面处理方式:
(不处理或碎石铺垫或砼垫层,说明结构尺寸)
其它地面处理:
(不处理或碎石铺垫或砼垫层,说明结构尺寸)
、其它(包括围墙等说明)
()项目部设施、设备配置
项目部设施、设备配置情况计划表
序号
名称
规格与型号
单位
数量
自有、租赁、新购
项目使用期限
备注
一
办公设备与设施
二
生活设施
三
交通车辆
施工人员投入
说明:
各分项分部工程劳务工人用量。
施工人员投入表
序号
工程
名称
单位
合计
数量
月
月
月
月
自行施工或分包
备注
工日
材料资源配置
说明:
备注中注明公司、项目部采购、分包方采购。
材料资源配置表表
序号
材料名称
规格
单位
采购数量
采购厂家或位置
实际调研价
进场时间
分包价是否包函
备注
钢筋
水泥
砂
石
油料
水
电
(其它主要材料)
……
其它材料
元
设备资源配置
说明:
公司提供投入设备、项目部自行租赁设备、公司新购设备均需填写下表。
设备资源配置表
序号
设备名称
型号
单位
数量
自有、租赁、新购
租赁价
进场时间
分包价是否包函
备注
资金使用计划
资金使用计划表
序号
项目名称
单位
数量
单价
(元)
合价
(元)
资金使用时间
备注
月
月
月
一
人工费
二
材料费
电
砂
石
钢筋
……
三
设备
四
其它
五、临建工程
临建工程表
序号
临建工程名称
单位
数量
尺寸、结构、使用材料等说明
施工时间
分包价是否包函
备注
一
砼拌和站
基础开挖
钢筋砼浇筑
……
二
六、进度计划与分包项目划分
主体工程与临建工程按合同工程量清单,单价合同按施工图或估算的工程量填写,内容要求齐全,编制合理的施工进度计划横道图,并注明相应项目分包划分。
工程施工进度计划横道图
序号
工程项目
单位
工
程
量
工期计划
起止时间
分包情况(劳务分包、专业分包等)与预计分包价款
备注
月
月
月
施工准备阶段
进场
……
主体工程施工
……
施工结束阶段
……
人员设备退场
资料归档整理与竣工验收
七、已完成工程量
年度已完工程量(新开工项目不需述叙)
八、施工总体布置简介
九、主要工程项目施工工艺简介
十、质量、安全、进度、成本目标与措施实施方案
质量、安全、进度、成本目标
措施实施方案
十一、其它