员工绩效考核表范本.docx

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员工绩效考核表范本

员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期：

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

填表说明：

1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报

2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容

3、填报人应客观、公正评价员工工作表现

4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档

5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询

6、考评分五个等级

S¯¯总是超过工作目标及期望并有突出贡献者

　　✌¯¯经常超过工作目标及期望

　　B¯¯达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望

　　C¯¯基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望

　　D¯¯经常不能达到工作目标及期望

∙

员工自我评价表

部门

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

职位

∙

姓名

∙

进入本企业时间：

∙∙∙∙∙年∙∙∙∙月∙∙∙∙日

填表日期

∙

∙目

前

工

作

1、你对过去一年在公司的表现感到：

∙∙□很满意∙∙∙∙□还可以∙∙∙∙∙∙∙□不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：

∙∙□很满意∙∙∙∙□满意∙∙∙∙∙∙∙∙∙□还可以∙∙∙∙∙□不满意

3、你对于目前工作感到：

□还能担当更困难的工作

∙∙□正适合本身能力∙∙∙□能力稍感不足∙∙∙∙□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

∙∙□太大∙∙∙∙∙∙□适中∙∙∙∙∙∙∙∙∙□太少

5、你对目前工作环境感到：

∙∙□很好∙∙∙∙∙∙□好∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙□尚好∙∙∙∙∙∙∙□差

6、你对目前工作时间感到：

∙∙□太长∙∙∙∙∙∙□稍长∙∙∙∙∙∙∙∙∙□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理∙∙∙□合理∙∙□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

薪资

职位

9、你对目前的待遇感到：

∙∙□很好∙∙∙∙∙∙□稍好∙∙∙∙∙∙∙∙∙□合适∙∙∙∙∙∙∙□太少

10、你对所担任职务希望：

□继续担任现职∙□如可能变更至∙∙∙∙部门

∙∙□如可能望能调动至同部门∙∙∙∙∙职务∙□对本公司工作职务不适合

教育

培训

11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

∙∙□曾参加∙∙∙□未曾参加

12、你曾参加什么培训∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

工作

希望

14、有机会希望从事何种工作

15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙工作

∙构想

16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

请具体说明：

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

工作

目标

18、你今年的工作目标是什么∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

19、这个目标你做到什么程度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

其他

20、请代为安排和∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙面谈

21、本人的希望或建议：

员工每月工作状况考核表

姓名

∙

部门

∙

职务∙

∙

考勤状况

∙

迟到∙∙∙∙次∙∙∙∙∙早退∙∙∙∙∙∙次∙∙∙∙∙旷工∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙次

病假∙∙∙∙次∙∙∙∙∙事假∙∙∙∙∙∙次∙∙∙∙∙其他∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙次

奖惩状况

∙

嘉奖∙∙∙∙次∙∙∙∙∙记功∙∙∙∙∙∙∙次∙∙∙∙

警告∙∙∙∙次∙∙∙∙∙记过∙∙∙∙∙∙∙次∙∙∙∙∙∙其他∙∙∙∙∙∙∙∙∙次

考核内容

等级

总评

工作绩效

工作质量

∙

∙

工作效率

∙

工作分量

∙

工作态度

尊重领导，服从工作安排

∙

团结同事，横向协作精神

∙

遵守制度，个人品行涵养

∙

部门经理

签∙∙∙字

人事部

签∙字

总经理

签字

备注：

员工考核表

年度考核

考核时间：

自∙∙∙∙年∙∙∙∙月∙∙∙∙∙日至∙∙∙∙∙年∙∙∙∙月∙∙∙日

部门

∙

职务

∙

姓名

∙

评分

项目

5分

4分

3分

2分

1

分

初

评

∙

说∙∙明∙∙事∙∙项

∙

成

效

考核

工作效率

∙

∙

∙

∙

∙

工作质量

∙

∙

∙

∙

∙

工作分量

∙

∙

∙

∙

∙

态度

考核

服从性

∙

∙

∙

∙

∙

人

协作性

∙

∙

∙

∙

∙

纪律性

∙

∙

∙

∙

∙

积极性

∙

∙

∙

∙

∙

责任性

∙

∙

∙

∙

∙

∙

∙

热情性

∙

∙

∙

∙

∙

能力考核

基本能力

专业知识

∙

∙

∙

∙

∙

复

评

人

∙

∙

专业技能

∙

∙

∙

∙

∙

工作能力

理解∙∙

∙

∙

∙

∙

∙

交际协调力

∙

∙

∙

∙

∙

开发创造力

∙

∙

∙

∙

∙

计划力

∙

∙

∙

∙

∙

以上考核由人事单位换算成∙∙∙∙∙∙∙分

建

∙∙∙∙人单

议∙∙事位

∙∙主主

事∙∙管管

∙会商建议

项∙∙∙

∙

一、调整薪资

‥∙∙∙∙∙∙∙∙晋（∙∙∙）级

‥∙∙∙∙∙∙∙∙降（∙∙∙）级

二、晋升

‥∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单

三、调职

‥∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单

‥∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退

加

扣

分

全勤∙∙∙∙月∙∙∙∙分

嘉奖∙∙∙∙次∙∙∙∙分

∙

事假∙∙∙日∙∙∙分

病假∙∙∙日∙∙∙分

迟到∙∙∙次∙∙∙分

旷职∙∙∙次∙∙∙分

记过∙∙∙次∙∙∙分

累计加∙∙∙∙∙∙∙分

累计扣∙∙∙∙∙分

考核结果：

∙∙∙∙∙∙∙∙∙分∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙等

总经理：

经理、副经理：

部门经理：

人事主管：

填表说明：

1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3、凡列优或劣者应于❽说明事项❾栏内补充说明原因。

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

∙

员工能力考核表

（一）

领导人员综合素质考核表

姓名

∙

职务

∙

考核时间：

自∙∙∙∙年∙∙∙∙月∙∙∙∙∙日至∙∙∙∙∙年∙∙∙∙月∙∙∙日

考核项目

内∙∙∙∙∙∙∙容

评∙∙∙分

领导能力

率先示范，受部属信赖

∙5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

计划性

能以长期的展望拟订计划

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

先见性

能预测未来，拟订对策

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

果断性

能当机立断

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

执行力

朝着目标断然地执行

∙∙∙5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

交涉力

关于公司内外的交涉

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

责任感

有强烈的责任感，可信赖

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

∙

利益感

对利益有敏锐的感觉

∙∙∙5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

人缘

受部属、同事尊敬、敬爱

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

协调性

与其他部门的协调联系密切

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

创造力

能将创造力应用于工作

∙∙∙5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

情报力

对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

自我启发

经常努力地自我启发、革新

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

国际意识

有国际意识、眼光广阔

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

数字概念

有数字概念

5∙∙4∙∙3∙∙2∙∙1

考评人：

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙得分：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

∙∙∙∙∙∙∙∙∙2、评分标准：

65分以上为能力超强

60—65为能力极强

55—60为能力较强

50—55为能力一般

50以下为能力差

∙

员工能力考核表

（二）

一般管理人员能力考核表

部门

∙

职位

姓名

评∙∙∙价∙∙∙内∙∙∙容

满

分

初评

复评

调整

决定

领

导

能

力

1

领导部属时，是否自己率先示范

10

∙

∙

∙

∙

2

遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属

5

∙

∙

∙

∙

3

是否公平且冷静地对待部属

5

∙

∙

∙

∙

4

小组是否充满活泼、朝气

5

∙

∙

∙

∙

5

是否得到部属坚定的信赖

5

∙

∙

∙

∙

部属培养

6

是否确实把握部属的优、缺点

5

∙

∙

∙

∙

7

是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点

5

∙

∙

∙

∙

8

是否适才适所

10

∙

∙

∙

∙

9

是否能引发部属自我的启发

5

∙

∙

∙

∙

10

是否仔细聆听部属的意见

5

∙

∙

∙

∙

士气

11

是否注意身体的健康

5

∙

∙

∙

∙

12

是否谨慎地使用金钱

10

∙

∙

∙

∙

13

是否热心于小组内部意见的沟通

5

∙

∙

∙

∙

14

绝少引起异性问题

5

∙

∙

∙

∙

15

不与顾客勾结

10

∙

∙

∙

∙

目标达成

16

是否能以公司的方针拟订目标

5

∙

∙

∙

∙

17

是否尽最大的努力达成目标

15

∙

∙

∙

∙

18

是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标

15

∙

∙

∙

∙

19

是否能严守权限、达成目标

5

∙

∙

∙

∙

20

能随机应变，达成目标

5

∙

∙

∙

∙

责任感

21

只否能以全公司的立场发言、提议

5

∙

∙

∙

∙

22

是否能以长期的观点制定企划

5

∙

∙

∙

∙

23

是否能以公司的观点制定企划

10

∙

∙

∙

∙

24

是否能与其他部门交流情报

5

∙

∙

∙

∙

25

是否能积极地与其他部门交流情报

5

∙

∙

∙

∙

自我启发

26

是否热衷于小团体派别的扩展

5

∙

∙

∙

∙

27

是否虚心听取部属的建议、意见

5

∙

∙

∙

∙

28

是否经常吸取新的潮流、技术

5

∙

∙

∙

∙

29

是否不怠于未来的预测

10

∙

∙

∙

∙

30

是否可以改正自己的缺点

5

∙

∙

∙

∙

评价分数合计∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

200

∙

∙

∙

∙

初评人：

复评人：

调整人：

决定人：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

∙∙∙∙∙∙∙∙∙2、评分标准：

180分以上为❽优秀❾

150—180分以上为❽良好❾

120—150分为❽中等❾

100—120分为❽及格❾

100分以下为❽不及格❾

员工能力考核表（三）

一般职员能力考核表

部门

∙

职位

姓名

评∙∙∙价∙∙∙内∙∙∙容

满

分

初评

复评

调整

决定

工

作

态度

1

很少迟到、早退、缺席、工作态度认真

5

∙

∙

∙

∙

2

工作不偷懒、不倦怠

5

∙

∙

∙

∙

3

做事敏捷、效率高

10

∙

∙

∙

∙

4

遵守上司报告

5

∙

∙

∙

∙

5

虚心向上司同事请教，沟通

5

∙

∙

∙

∙

基础能力

6

精通职务内容，具备独立处理事务的能力

5

∙

∙

∙

∙

7

掌握职务上的要点

5

∙

∙

∙

∙

8

熟悉工作的每个步骤

5

∙

∙

∙

∙

9

严守报告、联络、协商的规则

10

∙

∙

∙

∙

10

在既定的时间内完成工作

5

∙

∙

∙

∙

业务熟练程度

11

工作完成的及时、准确

10

∙

∙

∙

∙

12

对自己负责的工作流程熟悉

10

∙

∙

∙

∙

13

善于整理、总结自己的日常工作

5

∙

∙

∙

∙

14

多了解与工作相关的情报

5

∙

∙

∙

∙

15

有能力可以接受新的、有挑战的工作

5

∙

∙

∙

∙

责任感

16

能确实完成交付的工作

5

∙

∙

∙

∙

17

是否勇于面对困难

10

∙

∙

∙

∙

18

努力用心的处理事情，避免过错的发生

5

∙

∙

∙

∙

19

预测过错的可能性，并想出预防的对策

10

∙

∙

∙

∙

20

能随机应变，达成目标

5

∙

∙

∙

∙

协调性

∙

21

做事冷静，不感情用事

5

∙

∙

∙

∙

22

与别人配合，和睦地工作

5

∙

∙

∙

∙

23

在工作上乐于帮助同事

10

∙

∙

∙

∙

24

积极参加公司举办的活动

5

∙

∙

∙

∙

自我启发

25

审查自己的能力，并学习新知识、技术

5

∙

∙

∙

∙

26

以广阔的眼光来看自己与公司的未来

10

∙

∙

∙

∙

27

丰富自己的情绪

5

∙

∙

∙

∙

28

不以非正常途径发泄自己工作上的不满

5

∙

∙

∙

∙

29

即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策

10

∙

∙

∙

∙

30

以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施

10

∙

∙

∙

∙

评价分数合计∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

200

∙

∙

∙

∙

初评人：

复评人：

调整人：

决定人：

填表说明：

1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。

∙∙∙∙∙∙∙∙∙2、评分标准：

180分以上为❽优秀❾

150—180分以上为❽良好❾

120—150分为❽中等❾

100—120分为❽及格❾

100分以下为❽不及格❾

人事考评表

姓名

性别

年龄

考评者

初评

调整

审批者

职别

部门

∙

∙

∙

评定

因素

评定项目

∙

奖金考评

提薪考评

特记事项

∙

初评

调整

初评

调整

成绩

评价

∙

质量∙∙∙

∙

∙

∙

∙

∙

数量

∙

∙

∙

教育指导

∙

∙

∙

创新改进

∙

∙

∙

工作

态度

评价

∙

纪律性

∙

∙

∙

∙

∙

协调性

∙

∙

∙

积极性

∙

∙

∙

责任性

∙

∙

∙

自我开发

热情

∙

∙

∙

能力

评价

∙

知识技能

判断决断

∙

∙

∙

∙

∙

交涉协调

∙

∙

∙

应用开发

∙

∙

∙

指导监督

∙

∙

∙

评语

S⑤⑤90分以上

✌⑤⑤75—89分

B⑤⑤60—74分

C⑤⑤45—59分

D⑤⑤不满45分

考评

合计

分

∙

分

∙

考评

合计

分

∙

分

∙

人事部记入栏

∙

评语

∙

∙

∙

∙

∙

最终

评语

奖金

∙

提薪

∙

申请

评语

∙

申请

评语

∙

∙

∙

∙

填写注意点：

1．∙评定时，请将应得分数代码填入相应栏内

2．∙根据合计分数确定评语

3．∙当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入

❽申请评语❽栏

4．∙评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内

∙

评语的含义

秀—非常优秀

毫无过失

优—毫无过失

良—符合要求

∙∙∙基本满意

可—最好再努把力

劣—尚需非常努力才行

员工自我评价表

部门

∙∙∙∙∙∙

职位

∙

姓名

∙

填表日期

∙

进入本企业日期：

∙∙∙∙∙年∙∙∙∙月∙∙∙∙日

∙

∙

∙

∙目

前

工

作

1、∙∙对过去半年在公司的表现感到：

∙∙□很满意∙∙∙∙□还可以∙∙∙∙∙∙∙□不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：

□很满意

∙∙□满意∙∙∙∙∙∙□还可以∙∙∙∙∙∙∙□不满意

3、于目前工作感到：

□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力∙∙∙□能力稍感不足∙∙∙□能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

∙∙□太大∙∙∙∙□适中∙∙∙∙∙∙∙∙∙□太少

5、你对目前工作环境感到：

∙∙□很好∙∙∙□好∙∙∙□尚好∙∙□差

6、你对目前工作时间感到：

∙∙□太长∙∙∙∙∙∙□稍长∙∙∙∙∙∙∙□刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理∙∙∙∙□不合理

8、在工作分配方面有什么地方亟待改进∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙

∙

∙

薪资

职位

10、∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙你对目前的待遇感到：

∙∙□很好∙∙∙□稍好∙∙∙□合适∙∙∙∙□太少

10、你对所担任职务希望：

□继续担任现职□如可能变更至∙∙∙∙部门∙∙∙

∙□如可能望能调动至同部门∙∙∙∙∙职务□对本公司工作职务不适合

∙

∙

∙

教育

培训

12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训

∙∙□曾参加∙∙∙□未曾参加

12、你曾参加什么培训∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙

∙

∙

工作

希望

14、有机会希望从事何种工作

16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙

∙

∙

工作

构想

17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？

请具体说明：

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：

∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙

∙

∙

工作

目标

18、你今年的工作目标是什么∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

19、这个目标你做到什么程度∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

∙

∙

∙

其他

20、请代为安排和∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙面谈

21、本人的希望或建议：

∙

∙

∙