试用期工作心得体会最新篇.docx
《试用期工作心得体会最新篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试用期工作心得体会最新篇.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
试用期工作心得体会最新篇
试用期工作心得体会
试用期工作心得体会
试用期工作心得体会一：
一、问题的提出
从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。
在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。
让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。
在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。
正所谓疾风知劲草，板荡识诚臣。
勇夫安识义，智者常怀仁，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。
可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。
二、对行业和公司环境、现状的认识
汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。
去年我
国汽车产量达到44
4.37万辆，同比增长3
5.2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长8
3.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。
专家预计，尽管受to关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。
今年汽车总量将达到520万辆左右，201X年我国可望成为世界汽车消费大国。
拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。
汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。
我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。
虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。
如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条专业化、精品化、品牌化的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。
董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。
作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。
三、关于公司当前和未来发展的建议措施
以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。
基本按照典型问题、当前举措、目标措施简单陈述。
●公司总体运营目标扁平化机制、精准化管理、人本化经营。
扁平化机构扁平化。
实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。
精准化精，精简，精细;准，准时，准确。
简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。
准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。
人本化以人为本。
强调共性，尊重个性，鼓励创新。
确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。
强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。
●推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。
●三个有利于原则有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。
1、企业定位与战略规划
典型问题不明公司发展方向。
当前措施建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。
近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。
目标措施建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。
2、发展方向与产业重点
典型问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。
当前措施制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。
对公司现有生产能力进行内部实际评估。
目标措施指定专人负责行业情报搜集工作。
建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理，实现资源共享，缩简资料费用开支。
指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。
建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。
3、关于企业建设与团队工作
典型问题部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。
当前措施整顿部门职能，重点是专业化。
成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。
确立任务完成时间考核观念。
目标措施撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。
撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。
开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。
机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。
建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。
4、关于生产经营与jit
典型问题没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。
当前措施已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措施清理库容。
对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。
晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天下达，重点加强营销工作计划预见性管理。
目标措施开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。
建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。
成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本，加强产品报价管理。
技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。
质量部必须监督三包产品索赔问题，做到活要见人，死要见尸，真正履行职能，杜绝漏洞。
推行效益工资，增加一线生产人员收入。
建立关键工序应急预案，包括安全生产。
试用期工作心得体会二：
一个星期的工作试用期也快结束了，刚开始真的很想放弃这份工作，其实我的这份工作也很简单，要的就是你的细心、有耐心，还有的就是不懂就要问的精神，在你不懂的情况下，切不可自己胡乱做主将上面的信息自动改过。
刚开始接触这个数字信息化，心里很怕，看到那些文字就会感觉头脑发麻，但一连做了几天之后，慢慢的发现，其实自己所做的这份工作还是很不错的，就每天坐在电脑面前将那些古老的档案重新输入公司规定数据库里，就可以了。
公司的环境感觉还不错，里面是空调间，每天和我一起工作的同学都是我们学校的，大家年纪相仿，大家每天中途休息的时候，都有说有笑的，很是开心呀。
我知道可能这一个多我的工资没有干别的同学的多，但是我现在自己真的感觉这份工作真的不错哦，只是我现在感到唯一不足的是自己不能完成规定分量呀，这个有点担心，我觉得自己真的很努力的在做了，也很认真的对待了我的这份工作呀?
我希望在这暑假期间，自己能学到更多的东西。
无论前方的路是怎样的，我都会好好好加油的，所有工作的同学也是这样，都加油吧!
试用期工作心得体会三：
三个月的试用期，学到了很多以前没有接处过的东西，经过努力，使自己有了一定的提高。
对我来说，这三个月不仅仅是工作，也是对自己的一个考验、一个学习和锻炼的机会。
从这段时间来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。
在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。
我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己,把工作做好做细.每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别,但大体方向和宗旨却都相同.所以,很快我就适应了这里的工作流程,尽量配合大家的工作.虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,避免再犯.所以,很快的,我就融入了沁园这个大家庭,并认真做好自己的本职工作.我喜欢这里,并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的贡献.对我而言,不论在哪里,在哪个公司,只要我能有幸成为其中的一员,我都将以饱满的热情,认真的态度,诚恳的为人,积极的工作融入其中.这是作为一个员工基本的原则.团队精神是每个公司都倡导的美德.我认为,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处.
在沁园，我的主要职责是营销中心内勤，负责统计各区业务人员的工作汇报、每月费用报销的初步审核。
同时，负责与各区经销商核对每月的帐务，资料和信息的传递。
三个月来，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么的重要。
就拿每月和经销商对帐来说吧，我要用心的做出近百家经销商的帐务，专心的做好每一家经销商的帐，细心的做好各经销商的每一笔帐，耐心的与各经销商对好每一项帐目。
在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种营养二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向，要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。
公司常宣导大家都要做到：
认真做好自已的本职工作。
这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。
工作心得
附送：
试用期工作心得体会范文
试用期工作心得体会范文
试用期工作心得体会范文一：
一、问题的提出
从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。
在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。
让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。
在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。
正所谓疾风知劲草，板荡识诚臣。
勇夫安识义，智者常怀仁，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。
可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。
二、对行业和公司环境、现状的认识
汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。
去年我国汽车产量达到44
4.37万辆，同比增长3
5.2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长8
3.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。
专家预计，尽管受to关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在50%以上。
今年汽车总量将达到520万辆左右，201X年我国可望成为世界汽车消费大国。
拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。
汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。
我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。
虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。
如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条专业化、精品化、品牌化的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。
董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。
作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。
三、关于公司当前和未来发展的建议措施
以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。
基本按照典型问题、当前举措、目标措施简单陈述。
●公司总体运营目标扁平化机制、精准化管理、人本化经营。
扁平化机构扁平化。
实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。
精准化精，精简，精细;准，准时，准确。
简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。
准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。
人本化以人为本。
强调共性，尊重个性，鼓励创新。
确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。
强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。
●推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。
●三个有利于原则有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。
1、企业定位与战略规划
典型问题不明公司发展方向。
当前措施建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。
近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。
目标措施建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。
2、发展方向与产业重点
典型问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。
当前措施制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。
对公司现有生产能力进行内部实际评估。
目标措施指定专人负责行业情报搜集工作。
建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理，实现资源共享，缩简资料费用开支。
指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。
建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。
3、关于企业建设与团队工作
典型问题部分部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。
当前措施整顿部门职能，重点是专业化。
成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。
确立任务完成时间考核观念。
目标措施撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。
撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。
开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。
机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。
建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。
4、关于生产经营与jit
典型问题没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。
当前措施已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措施清理库容。
对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。
晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天下达，重点加强营销工作计划预见性管理。
目标措施开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。
建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。
成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本，加强产品报价管理。
技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。
质量部必须监督三包产品索赔问题，做到活要见人，死要见尸，真正履行职能，杜绝漏洞。
推行效益工资，增加一线生产人员收入。
建立关键工序应急预案，包括安全生产。
试用期工作心得体会范文二：
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段实习期中可以说是有喜也有忧。
喜的是和同事们工作相处中，自己从学生慢慢转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。
通过这三个月学习与工作，从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况，了解外联部的重要工作内容与职责，对新公司的注册流程有了一个具体的了解，同时也对公司年检做了初步的接触。
三个月内，在领导的协助下，完成了几家公司的注册及组织机构代码证的年检工作。
在工作中我也出现了一些小的差错和问题，例如工作中没有充分领会领导的意图，独断专行，忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。
对于我所犯的错误领导都给予了我足够的宽容、支持和帮助。
三个月里，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。
今后工作时间我一定要在部门领导的带领下倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己，为公司贡献出自己的一份力!
试用期工作心得体会范文三：
时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。
在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。
所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
到公司的一天，我有幸参加了公司召开的工作会议，受益匪浅，感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。
学习是取得一切进步的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了公司各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用。
在这一个多月的时间里，兢兢业业做好本职业工作，不迟到不早退，并积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。
严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。
认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
我所在的技术部是一个充满激情和挑战的部门，我要认真学习岗位职能，做好自己的本职工作，努力完成好各项工作任务。
在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
升级会员 