区域合作协议汇编.docx
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区域合作协议汇编
区域合作协议汇编
篇一：
汇编浅析销售区域代理协议
20XX年全国高考模拟参考部分
销售区域代理协议
甲方：
北京亚祺伟业科技有限公司
乙方：
第一条、总则
1、甲方在北京昌平高科技园注册登记，系专门销售美国“ARCHICOLORS”亚祺品牌和代理国际知名品牌涂料的高新技术企业。
2、甲方按照全国行政区划分，发展城市级代理商，组建亚祺品牌全国销售网络。
3、甲乙双方遵照平等互利、友好合作原则，经自愿协商，达成本销售分代理协议共同遵守。
第二条、合作宗旨
1、甲方“ARCHICOLORS”亚祺品牌涂料供应商都享有良好信誉，并具有相当规模，他们拥有世界领先的生产设备和管理机制，“ARCHICOLORS”亚祺涂料都符合中国涂料国家标准，并给予分代理最优惠价格。
2、乙方确保完成年度基数指标，并积极拓展销售渠道，努力扩大"ARCHICOLORS"亚祺品牌的影响和提高市场占有率。
第三条、授权
1、甲方同意授权乙方为市代理，经销美国“ARCHICOLORS”亚祺品牌涂料。
2、合作期限
甲乙双方合作期限为二年。
自年月日始，至年月日止。
若双方均无违反本协议条款的行为，在协议期满前30天内，续签下一期代理协议。
3、异地承接工程
在甲方未授权地区，乙方可以在该地区承接工程。
如在已授权地区承接工程，乙方应在第一时间通知甲方报备，并由甲方协调乙方与当地代理商利益及业绩分配问题。
第四条、甲方的责权利
1、向乙方提供纯正、高品质的涂料产品，并提供相关产品涂料质量认证检测报告书。
因产品质量问题而产生的损失由甲方承担。
2、乙方签署分代理协议后，对乙方的支持包括培训支持、技术支持、信息交流平台支持。
A：
培训支持
（1）乙方签署分代理协议，可免费参加甲方组织的技术和销售方面的培训。
（2）乙方可申请甲方派专门的培训讲师或技术工程师对员工进行全面培训。
（3）甲方可配合乙方派资深的培训讲师或工程师对终端用户进行集中宣讲。
B：
技术支持
（1）甲方提供全套的产品技术指导资料，并对乙方进行上岗培训。
（2）甲方协助乙方做好第一个工程项目，乙方可享有二次免费技术支持优惠。
（3）指导乙方制定工程施工方案。
（4）不定期举办技术研讨、产品开发和销售方面的交流会议。
C：
信息交流平台支持
（1）搭建电子信息交流平台。
（2）创办编印企业内部刊物，交流市场，技术等信息。
（3）举办经销商经验交流大会，交流技术信息，分享销售经验。
3、乙方如未能在协议期内完成规定的提货额，甲方有权取消其代理资格，另开发本地区其他代理。
4、甲方接到乙方订单，并确认收到乙方货款后，将所订货物发往乙方指定地点。
甲方可协助预定运输车辆及代办货物运输保险，费用由乙方承担。
5、甲方按代理商价格向乙方供货，并保持供货价格稳定。
甲方保留根据美国经济、外汇市场、原材料价格等不确定因素对供货价格进行调整的权利。
调整价格时，甲方将提前一个月书面通知乙方。
6、甲方提供依据市场调查确定的价格表作为代理商开展工作的指导价，乙方销售价格不得低于甲方制定的限价。
7、代理协议签定后，甲方向乙方提供统一制定的专卖店设计图样、色卡、产品宣传资料。
8、根据乙方完成业绩，甲方每年评定按规定比例返点奖励，用于支付当地媒体宣传广告费用，宣传口径由甲方统一安排。
9、在协议签定一年后，乙方对本地区销售不畅的产品，在保证质量、包装及存
放保质期在一年以上的前提下，可以与甲方做相等价值的货物调换，所发生的运费及相关费用由乙方承担。
10、对于乙方工程项目须甲方协助施工，甲方按工程项目总额1~3%收取管理费。
11、甲方在确认乙方资金到位后，甲方保证2天内将乙方所订货物发往乙方指定地点。
第五条、乙方的责权利
1、保证其经营行为完全符合国家法律，法规和规章的规定，负责对违法经营所造成的一切后果，并保证维护甲方其产品形像和信誉。
2、负责销售美国“ARCHICOLORS”亚祺产品及扩展本地区内的销售渠道，在协议有效期每年内的提货额不得少于万元人民币。
可在区域内发展下级代理人，提供调色与工程相关技术服务。
3、乙方须按甲方要求完成首批订货额，建立一个自营专卖店展示产品，包括调色设备、全套样品漆、色浆和合理库存漆，以利于开展工作。
4、乙方所订美国原装货物数量达到一整货柜（4000加仑），货物可以发往乙方指定港口。
原则上货款预付款为总货值的50%，货到后再将剩余的货款付清甲方，甲方将提货单交给乙方提货。
5、货物到港后乙方在七日内不付清货款提货的，甲方在扣除货物总值30%违约金及往返运费后，可将货物自行处理，并将余款返还乙方。
6、乙方应在授权区域内拓展本产品的市场，并依照甲方宣传手册进行广告宣传。
不可进行宣传误导而损害亚祺产品的市场形象，有责任维护本产品的品质和信誉。
7、乙方承接包工包料的项目，乙方有义务接受用户对产品的意见和申诉。
对出现的产品质量问题由甲方承担责任，属施工问题由乙方与施工方协商解决。
第六条、付款方式
甲方收到乙方全部货款后发货。
第七条、交货方式
按乙方指定运输工具，运至乙方指定地点交货。
第八条、协议的终止
甲乙双方任何一方严重违约，则视为另一方权力义务之解除，本协议即告终止。
违约方应承担由此而产生的法律责任。
1、甲方发生下列情况之一的，乙方有权提出终止合作协议：
1）甲方无故拖延交货时间。
2）甲方所供涂料出现质量问题。
3）调色涂料出现重大色差。
4）售后服务承诺严重失信。
2、乙方发生下列情况之一的，甲方有权收回乙方的代理权，终止合作协议。
1）自代理协议签订后6个月内，乙方未能在获权地区开展有效工作，即视同乙方自动放弃该地区代理权。
2）技术服务、管理水平跟不上，给获权地区的营销带来困难。
3）资金短缺，无法保证获权地区的货物供应，经常造成货物断档。
篇二：
商业管理合作协议
商业管理合作协议
（商业项目运营管理范本）
甲方:
乙方:
北京盛世睿达商业管理有限公司
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，在平等互利的原则下，经双方友好协商，就甲方（以下简称：
本项目）引进乙方商业管理团队事宜达成共识，共同订立本合同。
合同内容如下：
第一条项目名称吉林市区号第二条经营场地建筑面积270000平方米
第三条合作方式
委托运营管理
第四条管理方式
1、双方协商同意乙方为甲方提供商业管理的方式是：
以乙方的整体商业运作实力为支持，组成相应的专业管理技术团队，专职为本项目提供商业运营管理。
2、为实现本协议目的，甲方同意乙方组成的专业管理技术团队成员将分别担任本项目项目经理、业务总监、业务经理等职务。
本项目前期筹备期乙方驻场管理团队人员不少于3—4人，筹备实施期间将根据工作需要乙方团队人员相应调整至12—18人。
3、乙方同意其专业管理技术团队及各级管理人员均在甲方的统一战略领导下工作，遵循积极、严谨、负责、效能的工作态度及管理原则。
第五条管理期限及工作内容
双方同意乙方为甲方经营的本项目提供商业管理技术及商业运营管理。
其中：
（一）第一阶段为商业筹备期：
乙方将提供《市场调研及可行性分析方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营管理方案》（根据商业定位规划《百货运营篇》（百货/市场/物流）、《财务收银篇》、《防损保结篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等）、《各职能部门筹备工作进度表》等相关商业运作方案。
管理期限自本协议签订之日起20XX年8月1日,至20XX年9月30日止，为期60天。
[商业筹备策划期主要工作内容]
a、区域零售业结构的市场调查与分析。
1、大型主力店（城市龙头店）动向；
2、区域内专业市场、家居广场、超市、大卖场、百货店、购物中心等零售业态典型商业企业调研；
3、商圈内商业经营特点及现状；
4、大卖场、超市与便利店、批发市场、社区小型超市比较分析；
5、竞争对手的调研分析经营情况调查、商场定位、诚信、服务水准；
6、主要商业区店铺租金调查；
7、市场的商品组织架构；
8、各品类分布、销售额、品类类销售占比、占地面积、品种（到中分类）；
9、市场的畅销品种的品牌、价格带、销售排名；
b、商业资讯传播渠道调研分析。
10、市民获取商场、超市、大卖场信息的主要渠道分析；（媒体、报纸、宣传单张、电视、朋友介绍、海报）
11、地区可利用媒体；
12、地区广告材料/制作价格；
13、居民阅读习惯调研；
c、调研分析、方案撰写审议。
14、调研数据汇总分析，针对性出具相关方案。
（乙方所有提供的方案均为实施方案及实施手册，文案逾100万字）
《市场调研及可行性分析方案》；《项目管理制度流程汇编》；《总体经营管理方案》：
根据商业定位规划《百货运营篇》（百货/市场//物流）、《财务收银篇》、《超市经营篇》、《防损保结篇》、《服务中心管理篇》、《会员卡实施篇》、《经营管理制度篇》、《信息管理篇》、《行政人事篇》、《营销策划篇》、《员工守则篇》等；《各职能部门筹备工作进度表》等相关商业运作方案。
第二阶段为商业运营管理期：
乙方将提供整体经营管理与商业运作实施，同时乙方将为甲方培养一批专业的商业管理人员，管理期限自20XX年10月1日至20XX年9月30日止，为期12个月。
（甲乙双方可根据实际运营情况另行协商运营管理期期限）
[商业运营管理期主要工作内容]
a、流程管理的执行。
48、市场调研业务流程；
49、合同签约业务流程；
50、图纸审批业务流程；
52、进场装修业务流程；
53、上货业务流程；
54、费用收缴业务流程；
55、商品销售业务流程；
56、现金销货作业流程；
57、信用卡销货作业流程；
58、结算业务流程；
b、运营管理。
59、货场考核；形象宣传；
60、营业中考核；管理内控；
61、商品物价检核；促销手段；
62、各种费用扣款管理；
63、商品质量管理；
64、商品陈列管理；
65、卖场稽核管理；
66、卖场商品、物价违纪处罚；
67、商品退换货管理；
68、商品防损；
69、现场管理岗位职责；
70、消防安全保卫管理；
71、紧急情况下的应对；72、驻场销售人员管理；
73、运营管理考核，分解经营任务；
74、客单价、客流量以楼层为单位分区数据化分析；
75、完善户内外背景音乐的安排、展位、商场促销；
76、汇总、总结运作成功规格品牌厂商的案例；
77、管理人员绩效考核与优胜略汰实施办法；
78、制定业务分析会制度，定时组织分析会实施办法及执行；
79、实行品牌优化管理；
80、汇总各大类代表厂商，锁定优秀厂商制定推广办法与实施；
81、团体购物的开发与实施办法；
82、大型促销前期，商品及物价监控的实操办法；
83、组织领导和办公管理制度；
84、商品质量管理制度
85、完善业务流程；流程再造、简化、优化流程实施办法；
第六条管理费用及支付方式
（一）第一阶段费用标准及支付方式：
1、第一阶段商业筹备策划期甲方向乙方支付费用共计人民币贰拾伍万元整（小写：
rmb250,000元）；
2、甲乙双方在协议签订之后三日内，甲方向乙方支付管理费人民币壹拾万元整（小写：
rmb100,000元），作为本项目履约定金，乙方项目部于5日内入驻甲方项目现场，乙方驻场人员于项目地展开数据收取、市场调研及汇总工作，10日内完成数据汇总，驻场项目部人员返回北京总部，北京总部于9月25日前出具《市场调研及可行性分析方案》、《商业管理培训方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营管理方案》、《各职能部门筹备工作进度表》等相关商业运作方案，9月30日前甲乙双方展开研讨、项目推演及方案修订工作；
3、甲方于3日内完成商业运作相关方案的审定及评核工作，并以书面形式告知乙方审定及评核结果；甲方支付管理费余款总额为人民币壹拾伍万元整（小写：
rmb250,000元），其中，甲方认为乙方出具的商业运作相关方案可实施率达到30%（含）以下，甲方不必支付乙方管理费余款；乙方商业运作相关方案可实施率达到30%至80%（含），甲方向乙方按实际比例支付管理费余款；乙方商业运作相关方案可实施率达到80%以上，甲方向乙方全额支付管理费余款；甲方需在评核结果出具3日内向乙方支付管理费；
（二）第二阶段费用标准及支付方式：
1、第二阶段为商业运营管理期，管理期限自20XX年10月1日至20XX年9月30日止，为期12个月。
2、甲方以月度为期限支付乙方管理费用。
管理费月度标准为人民币叁拾万元整（小写：
rmb300,000元）。
甲方需在当月5日前向乙方支付管理费。
3、管理费包含乙方人员的伙食费、电话费及非本相目业务关联的差旅费。
第七条管理内容
在甲方正式授权下，乙方在合同期内派出相应的商业管理人员，运用先进、完备的现代商业经营管理技术，为甲方所经营商业项目的商业定位、招商及经营管理等提供整体策划、培训指导、商业运作执行、商业输出管理。
乙方在经营中管理技术的具体内容包括：
1、本项目商业定位及经营管理的总体管理设计；
通过实施有效的市场调研及商圈调查，制定该项目的《市场调研及可行性分析方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营管理方案》、《各职能部门筹备工作进度表》等相关商业运作方案。
2、营销管理技术培训的组织与实施
根据该项目筹备及后期经营管理的实际需求，结合当地实际人员情况，制定完善的商业经营系统培训计划，包含商业经营管理技术培训及专业技能培训；同时传授经营管理各岗位运作实务。
3、经营管理体系的构建与实施
根据本项目商业定位及总体经营方案，结合本项目的经营特点，在构建总体组织机构、管
理机制的基础上，制定筹备期及运营期商业运作及管理所涉及必要的行政人事、业务经营、财务信息、顾客服务、企划宣传、安保防损等规章规范、业务流程、应用单据及岗位职责并组织实施。
4、员工考核培训上岗的组织与实施
根据本项目的组织架构、岗位设置、职能分工、人员定编的总体预案，开展筹备期及运营期人员的招聘、录用并组织实施岗前培训、考核考评等人事培训考核工作。
5、企划宣传的策划与实施
组织制定符合本项目整体经营风格的《招商手册》及经营所需的《企划宣传实施方案及费用预算计划》，并组织落实相关工作的实施。
6、信息系统的建立
根据本项目经营管理的需求，制定本项目运营期经营所需的《信息系统需求方案》，组织实施信息系统的建立及使用培训。
7、筹备期综合统筹的组织与实施
根据筹备期工作总体经营方案及进度计划，在开业前指导各项工作综合统筹、合理安排，并落实各项工作的组织与实施工作。
第八条协议各方的权利和义务
（一）甲方权利和义务
1、战略决策权
甲方拥有本项目的战略决策权，并承担相应的义务。
甲方如果需要延长运营管理期限，经甲乙双方协商确认后进行实施——因乙方运营管理期间经营指标（乙方在本阶段运营前15日向甲方提报年度经营指标及经营任务分解，作为年度经营指标实际考核标准）连续三个月未能达到70%，甲方有权终止本协议。
乙方的团队人员在本项目经营期间暂不得参与本地区第二家的商业管理工作。
2、人事安排权
甲方自行负责选派财务专业专职管理人员，负责本项目的财务管理工作。
如乙方团队的组成人员未能达到本项目的相关职务要求时，甲方有权要求乙方对相应人员进行调整。
3、经营管理方案审批权
甲方负责本项目的《市场调研及可行性分析方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营管理方案》、《各职能部门筹备工作进度表》等相关商业运作方案的审定。
a．投资预算、管理费款项的拨付义务
甲方应确保按其审定的投资预算、乙方管理费等费用提供相应的款项，以确保项目商业策划、招商、筹备及商业运营的顺畅实施，但甲方有权监督相应款项的支出情况。
b．合法经营资格义务
甲方应依法取得本项目经营的合法资格，并负责协调处理工商、税务、金融、技监、质检、卫生、消防、公安等行政部门的相关工作。
c．管理费支付义务
甲方应按本协议的约定按时足额向乙方支付相应的管理费及其他款项，不得推诿拖欠，拖欠达5日以上，乙方有权调回项目人员，甲方须在3日内付清拖欠款项。
d．提供办公条件及住宿条件的义务
甲方应为乙方提供必要的办公条件及住宿条件（居民住宅），包含办公场地、通讯设备（不含手机，只提供固定电话机）、办公设备、办公用品等，便于乙方工作开展。
以上所有办公用品所有权归甲方所有，合同期满前5天乙方将所有办公用品交付给甲方。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方对本项目的重大经营、人事决策及相关事项有决策权，甲方保证用适当的形式落
实上述内容。
2、对本项目进行专业化管理，享有全程策划运营管理的权限，具体内容包括但不限于：
a.本项目招商作业的执行；
b.本项目商业氛围的设计调整；
c.本项目实际运作时的经营管理；
d.本项目部门调整及人员的招募、任用、管理及解聘；
e.本项目的营销策划工作；
f.内部管理制度及业务流程的改造等；
3、本项目全程策划运营管理工作乙方应按双方约定时间向甲方提交月度整体工作计划，并接受甲方月度或季度的监查和质询。
4、由于甲方与第三方产生纠纷，影响本协议无法正常履行，给乙方造成经济损失，乙方有权要求甲方给予赔偿。
5、投资预算方案的制定义务
在本协议生效后，乙方将根据本项目商业定位编制筹备及正常运营所涉及的投资预算、费用预算计划方案，经甲方审批同意后，乙方应按照甲方审批方案执行，不得随意调动资金。
6、具体事务执行权和监督权
乙方享有本项目经营管理工作的组织执行权、工作执行、落实及相关事务的监督检查权。
7、经营管理方案的制定义务
乙方应按本协议约定的管理内容及要求如期完成并向甲方提供本项目商业策划及筹备所涉及的《市场调研及可行性分析方案》、《项目管理制度流程汇编》、《总体经营管理方案》、《各职能部门筹备工作进度表及考核标准》等相关商业运作方案。
以及相关的工作计划、投资预算、费用预算等；经甲方审定后，乙方负责组织运作实施。
8、规章制度制定义务
乙方应按时为本项目建立规范运营管理所需的规章规范、业务流程、应用单据、岗位职能，并指导实施；同时，完成对商场各级人员的相关培训及考核上岗工作。
9、工作人员培训义务
乙方应组织甲方所招募的经营管理骨干人员实施基础性、专业性、实务性系统培训，并确保培训质量和效果，实现受训人员达标上岗。
10、有效营销策略的制定和实施义务
乙方负责制定并组织实施有效的营销策略及措施，确保本项目良好运营且达到双方制定的经营目标。
11、团队成员工作权益
在本协议约定的管理期内，乙方组成的管理团队成员应专心工作，按国家规定的法定节假日休假，但该休假应不影响正常的工作。
第九条保密
甲方向乙方保证及承诺，其根据本协议从乙方获得的机密资料均不得向任何第三人泄露及提供。
乙方向甲方保证及承诺，其根据本协议从甲方及本项目获取的甲方及本项目的任何商业秘密及业务资料均不得向任何第三人泄露及提供。
在法律、法规有强制性要求的情况下，各方可不受上述保密义务的约束。
第十条协议生效、变更和解除
1、本协议自各方代表签字、盖章并生效。
2、本协议生效后如需修改应经各方协商一致，只能采取书面形式进行修改。
第十一条不可抗力
1、当本协议的履行因任何“不可抗力事件”而被延迟或受到阻碍时，仅应这部分被延迟
篇三：
合同示范文本汇编
中铁大桥局集团第二工程有限公司
合同示范文本汇编
（20XX版）
中国南京二○一二年八月
目录
一、劳务分包合同示范文本及附件
1、劳务分包合同示范文本……………………………………………………22、附表…………………………………………………………………………17
3、廉政协议书………………………………………………………………………36
4、安全生产协议……………………………………………………………………38
二、买卖合同示范文本
5、物资采购合同示范文本…………………………………………………………40
6、废旧物资买卖合同示范文本……………………………………………………44
7、大型机械设备采购合同示范文本………………………………………………46
8、小型设备采购合同示范文本……………………………………………………49
9、设备出售（转让）合同示范文本……………………………………………51三、租赁合同示范文本
10、物资租赁合同示范文本………………………………………………………53
11、机械设备租赁合同示范文本…………………………………………………57
12、船舶租赁合同示范文本………………………………………………………61
四、运输合同示范文本
13、货物运输合同示范文本………………………………………………………65
五、合同相对方应提供的委托书及承诺函样本
14、委托书样本……………………………………………………………………67
15、有权领料人委托书样本………………………………………………………68
16、履约保证金承诺函样本………………………………………………………69
17、结算与支付承诺函样本………………………………………………………70
劳务分包合同
中铁大桥局集团第二工程有限公司合同名称：
合同编号：
签订地点：
江苏省南京市下关区
劳务发包方：
劳务分包方：
一、合同协议书
劳务发包方：
中铁大桥局集团第二工程有限公司（以下简称甲方）劳务分包方：
（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
1、工程概况
工程名称：
工程地点：
分包范围：
根据甲方提供的设计图纸，乙方完成：
2、合同工期
开始工作日期：
结束工作日期：
工作总天数：
因乙方自身原因而不能满足甲方和建设单位施工进度要求时，甲方有权调整乙方工作量或单方面终止合同并要求乙方无条件退场，由此造成的损失（包括甲方重新寻找分包队伍所需的进场和赶工费用）均由乙方承担。
3、标准规范
质量标准：
标准规范：
4、合同价款
金额（大写）：
￥：
5、组成合同的文件
组成本合同的文件和优先解释顺序：
⑴合同协议书
⑵劳务作业工作
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