全国2011年1月现代公司管理试卷及答案.doc
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2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
课程代号:
11465
本试卷共8页，满分100分；考试时间150分钟。
一、单项选择题
1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（B）
A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》
C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》
2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（D）
A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程
3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（A）
A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略
4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。
若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（A）
A、强点与机会相愚B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇
5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）
A、3万元B、10万元C、30万D、50万元
6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（D）
A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会
7、管理的首要职责是（D）
A、组织B、控制C、领导D、计划
8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（D）
A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济
9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C）
A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司
10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（C）
A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会
11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（C）
A、防御者战略B、反应者战略C、分析者战略D、探索者战略
12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（C）
A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则
13、现代公司管理中最基本的管理是（B）
A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理
14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）
A、经营杠杆系数来衡量B、财务杠杆系数来衡量C、流动比率来衡量D、速动比率来衡量
15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？
（B）
A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金
16、组织生产和流通的最佳方法是（B）
A、差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划
17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（A）
A、最大可能决策B、期望值准则C、最小可能准则D、混合型准则
18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（D）
A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数
19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）
A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化
20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）
A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合
二、多项选择题
21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB）
A、契约公司B、股份公司C、混合联合公司D、托拉斯E、康采恩
22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ABCDE）
A、出资方式不同B、责任形式不同
C、法律地位不同D、管理体制不同
E、适用的法律规范不同
23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ABCDE）
A、自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权
24、在经济学中，产权一般分解为（ABCD）
A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权
25、决定公司重大问题的最高权力机构有（DE）
A、董事会B、监事会C、经理层D、股东大会E、股东会
26、公司宏观环境包括（ABCD）
A、政治法律环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境E、生态环境
27、现代公司民主管理的形式包括（ABCD）
A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会
28、构成资金来源于下列哪些项目？
（AB）
A、长期借款B、股东权益C、销售变动率D、流动资产变动率E、负债净权益比率
29、长期资金来源于下列哪些项目？
（ABC）
A、长期借款B、股东权益C、融资租入固定资产应付款D、应付股利E、应付帐款
30、完全垄断市场的特征有（ACD）
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量
B、产品有良好的替代品
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格
D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格
E、市场的参与者都具有完备的信息
三、名词解释题31、人资两合公司：
是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。
（1分）
32、企业法人财产：
也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。
（1分）
33、公司战略：
是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。
（2分）
34、完全竞争市场：
是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。
（2分）
35、经营杠杆：
是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。
（4分）
四、简答题
36、在董事会中常见的委员会有哪些？
答：
（1）执行委员会（1分）
（2）财务委员会（1分）
（3）审计委员会（1分）
（4）管理发展委员会（1分）
（5）人事任免委员会（1分）
37、公司的一般性竞争策略有哪些？
答：
（1）差异化策略（1分）
（2）专一化策略（1分）
（3）产品生命周期策略（1分）
（4）成本领导策略（2分）
38、简述随机决策的基本条件有哪些？
答：
（1）存在着决策者希望达到的目标。
（1分）
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。
（1分）
（3）存在着两个或两个以上的自然状态。
（1分）
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。
。
（1分）
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。
（1分）
39、企业实行资本运营的方法有哪些？
答：
（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。
（1分）
（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。
（2分）
（3）重组是资本优化的主要方式。
（2分）
五、论述题
40、试述组建公司的基本过程。
答：
（1）组建的可行性分析。
（2分）
（2）公司章程制定。
（2分）
（3）公司设立审批。
（2分）
（4）公司登记注册。
（2分）
（有适当阐述者最多可以增加2分）
41、公司经营决策包括哪些基本内容？
答：
公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。
（2分）
（1）决策步骤有：
①分析问题。
②确定目标。
③选择方案。
（2分）
（2）决策的种类有：
①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。
②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。
③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
（3分）
（3）决策方法有：
①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。
②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。
③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。
（3分）
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