贵州龙里风电场二标段工程施工总结.docx
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贵州龙里风电场二标段工程施工总结
中广核贵州龙里风电场
风机基础和场区道路工程（二标段）
（合同编号：
WPCB—20612—2012-027）
施工报告
批准：
审定：
校核：
编制：
中国水利水电第七工程局有限公司龙里风电场项目经理部
二〇一三年七月
1工程概况
1.1工程概况
中广核贵州龙里坪子风电场位于贵州省黔南布依族苗族自治州龙里县境内，距龙里县距离约30.9km，与贵阳市距离约70.6km。
场地开阔。
风电场东南方向有省道S309经过，北向有贵新高速、国道G210和黔桂线铁路，西面有省道S101，道路条件良好，对外交通比较便利。
本工程安装24台单机容量2MW的风电机组，装机容量48MW，与中广核贵州龙里草原风电场共用一座110kV变电站。
坪子风电场距龙里县城约30km，规划面积约4.0km²，植被以灌木、草为主。
本项目采用上海电气生产的2MW风电机组，轮毂高度80m，转轮直径99m，切入风速为3m/s，切出风速为25m/s，额定风速为10.4m/s。
风电机组基础平面型式为圆形，圆直径20m，基础埋深2.9m。
每台风电机组配置一台35kV箱式变电站，箱变基础按天然地基上的浅基础进行设计，采用砖混结构。
风电场进场道路从省道309贵定县云雾镇处接入，沿云雾镇—X014道路依次经江比镇、羊场镇、湾寨乡、草原乡（草原乡即前民主乡；其中湾寨乡和草原乡之间部分路段改建道路）,再经改建道路和新建道路到达各个风机位置。
新建道路长度约为14.2km，道路路基宽为6.5m，路面宽度为6m，路面包括2层，8cm厚泥结碎石面层+10cm厚级配碎石基层，且路面横坡：
2%，路面平均纵坡：
10%，路面最大纵坡：
18%，路基压实度：
94%。
1.2自然条件
1.2.1工程地质条件
中广核贵州龙里坪子风电场位于贵州省黔南布依族苗族自治州，该州地处云贵高原东南部向广西丘陵过度的斜坡地带，地势西北高，东南低，平均海拔997m。
地形以山地高原为主，苗岭横贯。
红水河、都柳江流经，多峰林、溶洞及伏流，拥有世界上同纬度仅有的保存完好的喀斯特森林地貌。
坪子风电场出露地层主要为强风化基岩，场区及周边主要是古北西向构造体系，根据《中国地震动参数区划图（GBl8306–2001）》、和国家标准1号修改单，坪子风电场区50年超越概率10%的地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，相应地震基本烈度Ⅵ度。
区域构造稳定性较好，适宜本工程建设。
坪子风电场场区地下水类型主要为基岩裂隙水、岩溶地下水，地下水位埋深较大。
根据经验初步判断，地下水对风机基础基本无影响。
工程区为灰岩地区，是否存在岩溶地质问题及场区内煤层的分布及开采情况是否对工程有影响，均需在下阶段设计单位进行详细地勘工作后才可作出评价。
鉴于工程场区地形地貌条件较复杂，各地段岩土层的分布、厚度和物理力学特性的不同，根据建设单位和设计单位的建议，现场对各风机位、升压站等建（构）筑物的布置进行优化选址将根据设计单位提供的详勘资料分别确定、优化各风机基础形式和埋深。
1.2.2水文、气象条件
本工程附近的长期观测站主要有龙里县气象站和贵阳市气象站，均为国家基本气象观测站点。
因贵阳气象站附近地形起伏较小，气象大环境变化规律和风电场区域更为相似，因此本次以贵阳气象站作为风电场风能资源分析的参证气象站。
根据气象站多年长期观测资料统计，贵阳气象站多年平均气温为15.2℃，极端最高气温为35.1℃，极端最低气温为-7.8℃，多年平均气压为889.6hpa，多年平均水汽压为14.4hpa，多年平均相对湿度为80%，多年平均降雨量为924.8mm。
气象站多年平均风速为2.2m/s，多年主导风向为SSW，多年最大风速为23.0m/s，相应风向为SSE、S。
气象站多年平均雷暴天数为16d，多年平均雾天为9d，多年平均积雪深度22mm，冬季会有结冰、积雪、冻土、冻雨天气出现。
1.2.3主要材料（设备）及来源
施工所需水、电、钢材、砂石料及建筑装饰装修材料和构件均由我方从附近符合本标合同相关条款要求的生产企业采购；风机基础混凝土采用自建拌合系统生产混凝土，委托贵州黔弘工程质量检测有限公司进行本工程试验检验工作；风机基础环及配套构件由业主统一采购运输至现场。
1.3合同工程项目及新增项目
1.3.1合同工程项目
本工程为“中广核贵州龙里坪子风电场风机基础和场区道路工程”，施工项目：
新建检修道路14.2公里，场内安装24台2000kW风电机组和24台箱变基础，总装机容量48MW；有各风机支线道路与平台相连。
主要施工内容为：
1）土石方开挖及回填或换填、土石方装卸运输、余土处理等全部土石方工程；
2）风机基础、风机基础承台、风机箱变基础及其承台等地基与基础工程；
3）道路及平台工程配套的涵洞、涵管、边坡防坡工程、截排水沟、绿化恢复等辅助工程；
4）24台风机和箱变基础钢筋绑扎、基础环安装、预埋管、沉降观测和接地体埋设、混凝土施工和养护、基础埋件安装及相关埋件的密封和防腐等。
5）完成上述工作所需的各种试验包括但不限于钢筋、水泥、河砂、石子和混凝土等试验。
6）为完成本标段工程内容所须进行的所有协调工作。
7）其他临时工程
临时工程包括为实施和完成本合同工程及其缺陷修复过程中所需的各项临时公用设施，如供水、供电、通讯、防火、医疗、急救等的提供、安装、维护与服务，维持交通和施工运输的临时道路的修建和养护；承包人驻地的办公、生活、生产房屋场地的建设以及在施工中对土石方、构造物、构件等的支撑，临时排水或其他临时设施等，及本工程必须的其他临时性设施，合同结束后，对所有修建的临时工程，承包人均应自费拆除运走，恢复修建前的原有状态并使监理满意，除非工程竣工前另有协议或监理另有指示。
1.3.2新增变更项目
1）因施工区所在地地下水位较高风机基础结构形式由承台式基础变更为肋梁式基础；
2）B型风机基础（图号ZGHGZLLCY48-JZ-TJ-02）回填土表面300mm厚浆砌片石修改为500mm厚级配碎石。
1.4单位、分部、分项工程施工质量统计
本标单位、分部、分项工程施工质量统计见表1-4。
表1-4单位、分部、分项工程质量验收统计表
单位工程名称
分部工程名称
分项工程名称
分项工程总数
合格分项个数
合格率（%）
备注
广海风电场工程
1#主干道
路基土石方工程
10
10
100
路面工程
10
10
100
涵管工程
4
4
100
排水沟工程
10
10
100
挡墙与护坡工程
4
4
100
2#主干道
路基土石方工程
8
8
100
路面工程
8
8
100
涵管工程
4
4
100
排水沟工程
8
8
100
挡墙与护坡工程
2
2
100
3#主干道
路基土石方工程
20
20
100
路面工程
20
20
100
涵管工程
9
9
100
排水沟工程
20
20
100
挡墙与护坡工程
12
12
100
4#主干道
路基土石方工程
21
21
100
路面工程
21
21
100
涵管工程
7
7
100
排水沟工程
21
21
100
挡墙与护坡工程
12
12
100
5#主干道
路基土石方工程
5
5
100
路面工程
5
5
100
6#主干道
路基土石方工程
5
5
100
路面工程
5
5
100
涵管工程
7
7
100
排水沟工程
5
5
100
挡墙与护坡工程
3
3
100
7#主干道
路基土石方工程
8
8
100
路面工程
8
8
100
涵管工程
2
2
100
排水沟工程
8
8
100
挡墙与护坡工程
2
2
100
支线
路基土石方工程
41
41
100
路面工程
41
41
100
涵管工程
8
8
100
排水沟工程
41
41
100
挡墙与护坡工程
18
18
100
风力基础及吊装平台
风机吊装场地平整
43
43
100
风机基础土石方工程
43
43
100
风机混凝土工程
43
43
100
箱变基础
箱式变压器基础土石方工程
43
43
100
箱式变压器基础混凝土工程
43
43
100
箱式变压器基础砖砌体工程
43
43
100
防雷接地工程
风机及箱式变压器防雷接地工程
43
43
100
1.5合同及实际工期
1.5.1合同控制性工期
（1）计划开工日期：
2012年5月5日；
（2）本合同计划完工日期：
2012年10月30日。
1.5.2实际开完工工期
（1）实际开工日期：
2012年5月7日；
（2）实际完工日期：
2013年XX月XX日。
2施工承建合同履行情况
2.1施工组织
本合同工程工作内容主要包括以下几部分：
施工辅助设施、场内道路、风电机组基础施工、箱变基础施工等。
我公司中标后立即着手前期准备工作，2012年4月30日施工管理人员进场，2012年5月7日工程正式开工，随即陆续开展临时设施、场内施工道路、安装场地、风机基础，以及箱变基础等项目施工。
2012年8月23日完成了首台风机基础混凝土的浇筑施工，2013年1月15日完成了所有风机基础的浇筑工作，2013年XX月XX日主体工程完工。
2.2施工管理组织机构
2.2.1组织机构的设置
我公司组建了“中国水利水电第七工程局有限公司龙里风电场项目经理部”（以下简称项目部），选派优秀的项目经理、配置强有力的项目领导班子。
从其它项目部抽调有从事类似工程相关专业的施工经验的工程管理技术人员、技术工人，按专业组建施工队伍完成了本合同工程项目的施工任务。
项目部由决策层、管理层和作业层组成，总计人数213人。
决策层由项目经理、副经理、总工程师组成，人数为3人；管理层由工程技术部、安全环保部、质量管理部、劳资财务部、材料设备部、计划合同部和综合部组成，人数为25人；作业层由土石方施工队、砼工程施工队、安装施工队、砼拌和站及综合施工队组成，人数为175人；测量队配备5人，试验室配备5人。
2.2.2主要领导职责
1）项目经理
受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。
项目经理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。
项目经理长驻现场，在经业主监理同意后离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的项目部副经理代理。
2）项目副经理
协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务。
项目经理不在现场时，受其委托代理行使项目经理的职责。
3）项目总工
全面负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责组织编制施工技术方案措施，并检查执行情况；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调工程技术部、质量管理部、安全环保部对工程进度、质量、安全的控制。
2.2.3各部门主要职责
1）工程技术部
（1）全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
对项目各作业层进行技术管理与指导。
（2）协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。
全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量工作。
（3）全面负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求，负责施工信息化管理日常事务。
与质量管理部有关人员组成竣工资料整理工作组，确保竣工资料按期移交和资料整理的准确性和完整性。
2）质量管理部
负责制定本工程施工质量管理制度，建立质量管理体系，并具体执行，是“零质量事故”的检查、督促机构；负责整个工程施工的全面质量管理工作，并对各作业层的质量安全控制计划和实施进行监督、管理；负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、混凝土配合比试验等各种试验项目；负责具体处理工程质量事故，协助质量领导管理小组工作，协助质量副经理进行质量管理工作。
3）安全环保部
负责制定本工程施工安全环保制度，建立安全管理体系，并具体执行安全环保的检查、督促机构；负责整个工程施工的全面安全管理工作，并对各作业层的安全控制计划和实施进行监督、管理；负责具体处理工程安全事故，协助安全领导管理小组工作，协助安全副经理进行安全管理工作。
4）材料设备部
负责有关工程建筑材料、设备及零配件的采购，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；协助项目经理进行决策。
协助工程技术部进行现场机械设备的调配。
5）计划合同部
负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助决策层工作。
6）综合部
负责制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，是项目部的人力资源管理部门，负责管理施工营地。
负责党、工会、团的日常事务，负责开展社会主义劳动竞赛，负责项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。
7）劳资财务部
负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的监督、控制和管理，负责项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。
2.2.4施工队伍配备及分工
为了优质高效完成本标段的施工任务，根据工程施工需要，成立5个施工队。
即砼工程施工队、土石方施工队、安装施工队、混凝土拌和队及综合施工队。
各专业施工队按工种配齐人员，根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
各施工队主要任务分工及人员配置情况见下表。
主要任务分工及人员配置情况表
施工队
任务分工
劳动力（高峰值）
备注
混凝土工程施工队
主要负责本标风机基础、箱变基础涵洞等混凝土工程施工及钢筋加工。
55
安装作业队
负责埋件、接地等安装。
10
土石方施工队
主要负责本标道路、风机吊装平台、风机基础、涵洞工程基坑开挖及回填、基础土方开挖及回填等土石方工程施工。
55
综合施工队
主要负责本标范围砌体工程、涵洞等项目施工；机械设备修理及电工、机修工、值班人员及临建工程等工作。
45
混凝土拌和队
主要为本标提供成品的混凝土。
10
2.3施工质量管理体系
2.3.1质量目标
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。
因此，在贵州龙里风电场二标段土建工程项目施工中，我公司严格遵守招标文件中的工程质量要求，确保本工程质量目标的实现。
本项目工程质量目标为：
合同履约率为100%，顾客投诉为零。
工程合格率：
一次验收合格率98%以上，工程合格率100%。
工程优良率：
土建工程优良率90%以上。
施工期间杜绝质量事故，确保工程质量达到优质工程标准。
2.3.2质量管理组织机构
根据本标段的特点，结合GB/T19001-ISO9001:
2000质量标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：
项目经理→总工程师、质量副经理→职能管理部门→施工队→施工班组的垂直领导体系。
建立质检机构，项目经理部设质量管理部，设专职质量工程师，作业特殊的施工队设专职质安员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。
配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。
工程质量管理机构图详见下图所示。
工程质量管理机构图
项目经理部按一级试验室标准负责组建试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家计量部门鉴定认可。
在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。
通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据，用数据指导施工。
2.3.3质量管理组织机构的主要职责
建立从项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。
施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
严格执行队旬检、项目经理部月检的抽检制度。
每次检查都用优质工程标准进行对照。
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。
测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师。
1）项目经理质量管理主要职责
认真贯彻我单位质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责；
根据质量计划，结合本标段项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；
制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；
主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况；
领导项目质量教育和培训工作；
组织质量事故的调查处理；
正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为；
按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量；
定期检查计量支付，参加“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高；
定期检查下级履行职责情况。
2）项目副经理质量管理主要职责
协助项目经理主抓施工现场生产工作，并根据本标段施工特点，指导和督促质量管理部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。
3）总工程师质量管理主要职责
在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划；
制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责，并按照“四不放过”的原则进行追查处理；
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理；
推广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料）的控制；
制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关；
主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施；
编写有关成果报告和施工技术总结。
4）工程技术部主任主要职责
正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定，编写“实施性施工组织设计”、“质量计划”并组织实施，并会同有关部门对执行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性；
按“实施性施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，批准后组织实施；
完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务，使用户满意放心。
5）质量管理部主任主要职责
根据上级有关工程质量监察部门的指示精神，负责编制本标段项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和更改；
负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证；
负责组织申报优质工程；
负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施情况进行监督检查，实现可追溯性；
负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作；
负责编写重大质量事故报告；
组织质量记录表格的审核；
负责组织QC小组上报、注册、登记、检查、指导其活动和组织成果发表，推广应用有关统计技术。
6）材料设备部主任主要职责
负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责；
负责审核各单位和工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施；
掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端；
组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。
7）计划合同部主任主要职责
在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划。
在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。
严格执行工程优质优价，奖优罚劣的有关规定。
8）试验室主任主要职责
及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时送材料设备部、工程管理部和质量管理部；
做好试验、测量、检验设备管理，保证测试数据有效，负责对不合格品处置后的实施验证；
做好试验记录的收集、分类和归档。
9）测量工程师主要职责
按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程管理部，做好对各施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要；
做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。
10）作业队队长主要职责
负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批；
做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”；
负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适必须的施工生产环境，保证施工质量安全和发挥全员积极性；
检查职工持证上岗情况，对无上岗证人员及时组织培训，确保有资格要求的人员持证上岗率100%；
按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工。
2.3.3全面质量管理体系及管理程序
我公司在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。
全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。
全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。
全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。
项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。
2.4施工安全管理
2.4.1安全目标
我公司在本合同工程中严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。
严格执行发包人安全生产许可证制度及安全生产“双十”规定。
安全目标为：
升级会员 