旱厕改造技术标.docx

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旱厕改造技术标

综合说明（编制说明、编制依据）

一、编制说明

（一）、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。

在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。

（二）、保工期，统筹兼顾，因地制宜，合理安排，灵活机动的原则。

结合施工实际工期要求编制本工程的施工计划，合理安排施工工序和施工现场，优化施工方案，确保工期目标的实现。

正确处理施工建设与环境保护的关系，减少施工对当地环境以及群众生活的影响，保护好生态环境，搞好安全文明施工。

兼顾当地群众利益。

（三）、保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。

（四）、极推广应用四新成果的原则在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

二、编制依据：

（一）施工招标文件；

（二）设计图纸资料和涉及到的图集、定额；

（三）国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准、工程建设标准强制性条文、建筑施工安全检查标准；

（四）有关建筑质量、安全施工、建筑材料准用证制度等有关文件、规定；

（五）建筑安装工程质量检验评定同一标准；

（六）建筑工程质量检验评定标准；

（七）现场实际情况；

（八）我单位管理水平、技术力量和机械配备情况；

（九）我单位质量体系运行文件和质量手册、施工技术管理手册、安全技术手册。

编制原则：

（一）确保工程质量和工期；

（二）加强安全意识、杜绝重大死亡事故的发生；

（三）创建优良文明施工工地；

（四）采用先进施工技术，科学地确定施工方案，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本；

（五）采用流水施工方法、网络计划技术合理安排季节性施工，

保证生产的均衡性和连续性；

（六）提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

（七）土建施工与安装工程密切配合；

总体原则：

适用、经济、高效。

工程概况

1.工程名称：

山海天卧龙山街道无害化卫生厕所化粪池工程

2.工程内容：

招标文件范围内的施工内容

3、质量：

合格

总体施工准备

1.熟悉图纸、编制施工文件认真熟悉及审查图纸领会设计意图，勘察现场校核现状资料。

在此基础上为进行设计交底做好准备工作，设计交底后重新修整制定详细的，施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备的供应计划。

2.学习有关规范和文件、技术交底会议内容

a.为了有效的对工程进行管理和指导施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的理解和掌握工程项目的有关规范和技术文件，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在工程开工前进行有关规定文件的现场学习，了解工程的规程，目标和建设水平，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任，工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约的事情发生。

掌握工程中所执行的规范，标准和要求，重点掌握施工控制要点。

b.技术交底为了使参加工程施工的所有人员明确所担负工程任务的特点、技术、要求、施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。

由项目经理向所有参加工人员交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺。

将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，进度要求，主要工种的相互配合，施工方法，主要机械设备及各项管理措施等。

结合管道工程的关键部位，提出质量要求，操作要点及注意事项，制订出保证质量，安全的技术措施各专职人员应根据施工计划，提前做出本专业的工序安排，人员组织，施工准备计划及有关专业人员配合的计划及要求。

3.做好物资、劳动力、机械准备工作根据工程量、总工期、建设单位要求及公司具体的机械、人员情况按施工组织设计要求，组织物资、机械、人员分批进驻现场。

4、施工现场准备

工程开工后，公司将尽快完成场地的平整工作，组织好人员、材料、设备进场，根据平面布置图，合理规划机械位置，搅拌站及库房等。

办公区设有办公室、会议室、娱乐室、卫生室等，生活区设有宿舍、餐厅、厨房及淋浴室等，场地周围绿化，施工现场一律设置临时硬化道路及围挡，办公及生活区铺地砖。

5、技术准备

（1）工程图纸到位后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，准备图纸会审，提出合理化的建议。

（2）编制详细的施工组织设计，掌握全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主要求作为组织施工的指导文件。

（3）编制施工预算，计算各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力及技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制订详细的网络计划。

施工段划分

1、施工程序总体设想

施工总体方案为先地下后地上，先砌筑后安装，最后进行各专业系统调试。

2、施工顺序

根据本工程特点，土方开挖后每个施工段分别流水施工。

砌筑、安装工作全面开展，循序渐进施工。

3、施工阶段划分

（1）本工程流水段划分按如下考虑：

本工程施工流水段划分为五阶段流水施工，基本为全等节拍平行流水施工，有利于工期、成本、人员的控制。

每一流水段的施工划分如下：

第一阶段：

施工准备阶段。

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：

地下结构施工阶段。

由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。

第三阶段：

砌筑施工阶段。

此阶段为工程施工的高峰期。

第四阶段：

安装施工阶段，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：

竣工清理工程施工阶段。

此阶段为工程全面收尾阶段，为工程的竣工验收做好准备。

（2）施工工期上的部署原则——季节施工的考虑，根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保施工质量。

为保证施工质量，在冬施之前完成施工，以保证砌筑工程及各户交工后厕所装饰工程所必须的温度。

（3）为了确保工期和时间连续、实施工程交叉作业，本工程验收均分两次进行，第一次验收地下部分，第二次验收砌筑及安装。

砌筑工程结构验收后分阶段、分层进行，安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。

（4）进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如冬季施工时间的限制和节假日施工的影响。

进度计划的控制措施

1）、建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度。

2）、落实进度控制的人员，落实具体任务和工作职责。

3）、灵活安排，采取先进的施工工艺。

选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队伍组成作业层。

4）、进度计划的实施办法

5）、现场经理部同业主和设计、监理配合，统一领导施工统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

6）、坚决贯彻以竣工交付使用为目标总指导精神，以施工组织设计中总体进度为基础，并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定合理施工计划。

合理利用空间进行砌筑施工、设备安装施工交叉作业，保证工程总进度。

7）、混凝土施工采用在混凝土中掺加早强高效减水剂。

8）、采用切实可行的冬雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。

9）、做好道路的疏通工作，物资运输尽量避开交通高峰期，确保物资供应。

制定切实可行的供水、供电措施，避免因停水、停电影响施工。

施工现场清理及地下障碍调查

1）.本工程用地范围内的地上、地下建（构）筑物的拆迁工作项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。

2）.清理作业带应尽可能少的破坏地表地貌，保护现场环境。

3）.施工人员进场后按照业主提供的地下障碍的位置，进行详细的调查并做好记录和标识。

9、施工及生活临时设施筹建

1）.施工基地生活用水借用当地供水管网，施工用水请业主负责解决。

2）.施工基地照明及生活用电借用附近电网解决。

10、施工前应具备的条件

1）、设计图纸及与之有关技术文件齐全。

2）、经批准的施工方案或施工组织设计，并进行技术交底。

3）、施工力量和机具等，能保证正常施工。

4）、施工现场文明施工达到业主提出的标准，施工用水和用电、储放场地等临时设施能满足施工需要。

5）、工程项目组织机构及项目经理部人员职责

（1）、工程项目组织机构：

成立以项目经理为主要责任人领导小组，全面负责本工程的全过程项目管理。

（2）、个人和部门职责：

项目经理职责、履行合同，成本、质量、安全、工期目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目策划和计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；

（3）、项目副经理职责：

在项目经理领导下，负责本工程的管理工作。

（4）、技术负责人职责，组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；

（5）、质量员科职责：

严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权，组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。

（6）、安全员职责，负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。

（7）、物资员职责，严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。

负责工程材料供应商的评价、定货、及供应工作。

按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。

负责采购及业主提供材料的质量验收。

做好材料的标识，保证材料的可追溯性。

按照程序要求整理有关资料。

（8）、设备管理员职责：

负责机械设备的保养、维修，保证机械设备处于良好使用状态。

（9）、合同预算员职责组织工程合同的评审，参与工程合同的签定。

（二）、组织保证措施

1、建立以项目经理为首的保证体系，确立以成本、质量、安全、工期为主的管理方针，推行全面管理，按照标准进行管理。

建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量提高。

使每道工序始终处于受控状态。

2、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。

对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。

3、项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。

4、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。

具体为：

（1）、由总公司、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。

（2）、本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。

（3）、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

（4）、质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。

（5）、严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”：

把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

“五不准”：

无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工

（6）、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级人员有章可循。

（7）、强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

（8）、建立项目例会制度，定期召开项目分析会。

5、总体方案部署

（1）、本公司结合该工程的特点，工程量分布情况，派遣有丰富经验的施工队伍，遵循科学、合理的原则，采用先进施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工。

为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到附属工程与主体工程互相协调，密切配合。

总体上各施工队和分项工程采用平行流水作业施工方法，以总的施工进度计划为准则，满足工期要求，对于个别工程可采用交叉施工作业施工。

（2）、施工协调管理

1、项目部成立工程协调小组，组内内设多名协调员分别负责每个分项工程的联络和协调工作，每项工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

2、成立以项目部主管、在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

3、全面管理本工程的施工，也要以服务者的身份积极为顺利完工创造条件，解决问题，尽量多的帮助。

4、施工阶段坚持周例会制度，解决施工中的协调问题。

5、在每天下午4点的施工现场生产调度会，各单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工程工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，必须认真执行。

6、由项目部会同业主代表、监理工程师定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

8、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业的问题。

主要工程项目的施工程序和施工方法

1）、放样和挖坑

在所选定的化粪池位置和确定粪池的大小后，量好尺寸撒上石灰线。

放线时应留出砖砌，一般每条放出150mm。

然后按线挖坑，

开挖池坑时，对土质较好的地块，宜采用直接开挖，使砖块紧贴坑壁砌筑；对土质差或有地下水的地块，只好采用按一定坡度的放坡开挖，并留不小于150mm的回填宽度。

回填时，可在回填土内掺入30%的碎石或碎砖瓦，要对称均匀，边砌筑边回填夯实，这样可对池墙起到桶箍作用。

对地下水位高的地段，在开挖池坑前，先得在池位附近挖掘一口2米深的集水井，用泵抽吸井内积水。

只有这样在不断排泄地下水条件下才可进行池坑开挖和完成建池任务。

2）、池底板

面层：

砂浆抹面，厚度20mm（与池壁同时施工）。

上层:

用C15或C20的混凝土浇筑，厚度80mm。

中层:

底下用碎石或碎砖垫层夯实厚度100mm最低层:

素土夯实

3）、化粪池池体

砖砌体:

采用强度等级（标号）为（75号）粘土砖和（75号）混合砂浆砌筑;砖的形状尺寸（mm），或为240×115×53的标准砖，或为216×105×43的八五砖均可使用。

砖砌化粪池：

按化粪池的尺寸先砌好墙体，分三格，中间分隔两道墙体，由于第二池较窄，施工有一定困难，因此，砌到一定高度后，抹好水泥再继续砌墙（最好不要这样施工）。

注意掌握好进粪管、过粪管、出口管的安装时间、位置与方向。

池壁抹灰:

池外壁用1:

3水泥砂浆打底，1:

2水泥砂浆抹面，厚20mm，抹灰从池顶开始，抹到地表面以下200mm，池内壁抹灰则全部都要抹上，因为它是防止化粪池渗漏的重要措施。

内壁抹灰宜采用三层作法，1：

的防水砂浆，厚20mm。

抹面要求密实、光滑；

4）、池顶板与池盖板

三格式化粪池处理粪便的一重要原理是密闭厌氧，这一作用主要依靠池盖的作用，因此池盖的大小、形状、厚度以及与池的连接都有严格要求。

池盖大小应与池体相配，厚度视化粪池的地面位置设计为4-8cm，通常为5cm，池盖外沿可设计成内槽式沿口。

每一池是否都应在大盖上加一小盖，应根据当地农户的生活习惯和用粪习惯设计。

池顶板（大盖）可采用C18（200号）钢筋混凝土，3号钢（Ⅰ级）钢筋预制，保护层15mm厚。

盖板厚度为5cm

池盖板（小盖）均为预制砼构件，方盖或园盖，最好为园台型，采用C18（200）混凝土和3号钢（Ⅰ级）钢筋保护层厚15mm，要和顶板合缝严密，浇筑尺寸的误差不得超过±5mm。

安装大盖板时池体四周顶面要用“底标号沙浆”密封放平放稳，但不可用水泥封死、口盖（小盖）要盖严，防止雨水流放，保证池内密封发酵。

5）、便器：

便器可以是坐便器、或是蹲便器，室内户厕必须使用水冲式的便器，且具有水封功能

6）、进粪管：

宜采用内径为150mm琵琶弯形状、壁厚6mm的聚氯乙烯（PVC）塑料管，与坡度5%的粪便管道相连接通入化粪池。

进粪管下端沉入粪液面下，其深度约为粪液面高度的1/2处，即距池底500mm处。

进粪管上端应高于出粪便口（图）。

7）、过粪管：

一般常用连能管为莲蓬弯或斜插管，口径100毫米。

连通管下端距池底高度应为池液面高度的1/3左右,即350mm。

这是由于这一高度正处在粪皮和粪渣两之间的清液层中间，连通管的上端是粪水的流出口，为控制第一池粪液面的高低，一般距池底1米，距池顶20cm。

8）、地面的处理：

化粪池应高于周围地面5-10cm，防止雨水流入。

池的周围松土要夯实，厕内地面要用1：

3水泥沙浆打底，再用1：

2水泥砂浆抹面。

有条件的农户可贴上瓷砖，更有利于清洗和保持清洁。

9）、试水

渗漏是三格化粪池最易出现的问题，因为化粪池在地下，受地下水浸泡，粪便的腐蚀性也很强，渗漏不仅直接影响厕所的使用，也易造成对周围土壤的污染。

对建材，如砖、水泥质量和砂浆配比的要求较高，建筑工艺应严格把关。

化粪池建好后，应先试水，观察池是否有渗漏，如有渗漏，必须修补至不渗漏方可投入使用。

渗漏检查方法，各池加满水，24小时水位下降1cm以内为不渗漏，下降超过1cm时表明有渗漏，可使用含有防渗粉的水泥浆抹面1-2次。

液面上升的，说明地下水位较高，有地下水渗入，应采取相应措施防渗抗浮。

10）.器具安装

（1）蹲便器、高低水箱安装

1）将胶皮碗套在蹲便器进水口上套正、套实后紧固。

2）找出排水管口的中心线，并划在墙上，用水平尺（或线坠）找好竖线。

3）将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺垫白灰膏（白灰膏厚度以蹲便器标高符合要求为准），然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳好。

4）用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正，使蹲便器进水口对准墙上中心线。

5）蹲便器两侧用砖砌好抹光，将蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、抹光。

然后将蹲便器排水口临时封堵。

6）蹲便器稳装之后，确定水箱出水口中心位置，向上测量出规定高度（箱底距台阶面1.8m）。

7）根据高水箱固定孔与给水孔的距离确定固定螺栓高度，在墙上做好标识，安装支架及高水箱。

8）稳装多联蹲便器时，应先找出标准地面标高，向上测量好蹲便器需要的高度，用小线找平，找好墙面距离，然后按上述方法逐个进行稳装。

9）多联高低水箱应按上述做法先挂两端的水箱，然后挂线拉平找直，再稳装中间水箱。

（2）背水箱坐便器安装

1）清理坐便器预留排水口，取下临时管堵，检查管内有无杂物。

2）将坐便器出水口对准预留口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼孔处做好标识。

3）在标识处剔φ20×60的孔洞，栽入螺栓，将坐便器试稳，使固定螺栓与坐便器吻合，移开坐便器。

将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰后将坐便器对准螺栓放平、找正，进行安装。

4）对准坐便器尾部中心，在墙上划好垂直线，在距地坪800mm高度划水平线。

根据水箱背面固定孔眼的距离，在水平线上做好标识，栽入螺栓。

将背水箱挂在螺栓上放平、找正，进行安装。

主要施工管理措施

1、技术保证措施

实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。

采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。

制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。

建立进度控制的组织系统，进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度控制、对比、调整。

建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

加强成品保护工作，减少返工。

2、质量保证措施

技术资料管理

设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。

严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。

工程测量质量保证措施

仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，测量工作要与施工现场密切配合，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。

测量仪器必须符合有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。

测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。

各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。

防水工程质量保证措施

选用的防水施工队伍应有《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。

施工人员应持证上岗。

防水材料进场后及时送试，按规定进行有见证取样，合格后方可使用。

进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。

防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉鞋者进入，严防施工设备损坏防水层。

防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及建设单位共同验收，填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察（雨量应为中级以上），淋水时间不少于2小时。

卫生间应进行两次试水试验（防水层与面层）24小时以上，最浅处的蓄水深度要大于20mm。

砌体工程质量保证措施

砌体工程所用的材料应有产品的合格证书，块材、水泥、钢筋外加剂均应进行复试。

砌筑砂浆应通过试配确定配合比，当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。

砖块的组砌方法应正确，上下错缝、内外搭砌，灰缝应横平竖直、厚薄均匀。

构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，并将模板内的落地灰及其他杂物清理干净。

给排水工程质量保证措施

在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。

浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。

型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割，应做到表面光洁，孔径规范。

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