第三章 战略选择模拟题含答案.docx
《第三章 战略选择模拟题含答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章 战略选择模拟题含答案.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第三章战略选择模拟题含答案
第三章战略选择
一、单项选择题
1、中国某集装箱集团为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的跨国并购措施，从而取得世界造箱业第一的产业地位，形成强大的竞争优势。
综上所述，该公司并购的动机是（ ）。
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B、获得协同效应
C、克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D、获得先进的技术
2、因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是（ ）。
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配
3、下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是（ ）。
A、为投资者提供可预测的现金流
B、反映在股价的增长中
C、避免公司出现负现金流的项目
D、常为企业保持充足资金
4、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。
其中，交货是指（ ）。
A、供应商交货质量
B、供应商交货的时间
C、供应商交货的信用
D、供应商交货的数量
5、某家电企业的发展进入成长期。
下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是（ ）。
A、财务风险中等
B、资本结构主要是权益融资
C、股利分配率高
D、股价稳定
6、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。
由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。
A、相关多元化战略
B、非相关多元化战略
C、一体化战略
D、暂停战略
7、尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。
同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是（ ）。
A、进攻性投资
B、防御性投资
C、追随性投资
D、竞争性投资
8、甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。
甲公司采用的国际化经营战略类型是（ ）。
A、国际战略
B、全球化战略
C、多国本土化战略
D、跨国战略
9、向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（ ）。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
10、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。
该集团采取的战略类型是（ ）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、研究与开发战略
D、多元化战略
11、甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。
2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。
根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。
A、差异化战略
B、暂停战略
C、横向一体化战略
D、成本领先战略
12、美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在全产业范围内实施低成本策略。
W公司的这种战略属于（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
13、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。
在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（ ）。
A、集中成本领先战略
B、集中差异化战略
C、成本领先战略
D、差异化战略
14、战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、横向一体化战略
15、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。
临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（ ）。
A、提高经营效率，以提高可持续增长率
B、发行新股，筹集资金
C、通过并购，以获得更大增长机会
D、与银行签订短期流动资金贷款
16、当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“防御者”战略
D、“扩张者”战略
17、下列说法中，体现的是“扩张者”的战略的是（ ）。
A、利用本土优势进行防御
B、向海外延伸本土优势
C、避开跨国公司的冲击
D、在全球范围内对抗
18、随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，企业应该采取（ ）才能启动和保持获利性增长。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、蓝海战略
19、下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（ ）。
A、蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
B、蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险
C、蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险
D、蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
20、在零散产业中进行战略选择应谨防潜在的战略陷阱，不属于零散产业战略选择时需要注意的方面是（ ）。
A、避免寻求支配地位
B、保持严格的战略约束力
C、避免对新产品做出过度反应
D、避免过分分权化
21、产业零散的原因是（ ）。
A、战略不确定性
B、成本迅速变化
C、技术不确定性
D、市场需求多样导致高度产品差异化
22、某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发现A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（ ）。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
23、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是（ ）。
A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益
B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格
C、在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜
D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
24、甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（ ）。
A、许可证交易或合资企业
B、全股子公司
C、股权投资
D、出口
25、下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是（ ）。
A、相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契
B、组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系
C、通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补
D、可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控
26、中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。
通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（ ）。
A、促进技术创新
B、避免经营风险
C、避免或减少竞争
D、实现资源互补
27、下列各项中，不属于培训方法的选择应遵循的原则是（ ）。
A、从学员需求出发
B、从实际效果出发
C、从培训目标出发
D、从企业需求出发
28、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是（ ）。
A、市场营销
B、研究与开发
C、生产运营
D、人力资源
29、下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（ ）。
A、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
B、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
C、该方法能够减少对供应商的依赖
D、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
30、下列各项中属于营销工具中最有力的策略是（ ）。
A、产品
B、促销
C、定价
D、地点
31、甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的（ ）。
A、广告促销
B、营业推广
C、公关宣传
D、人员推销
32、甲公司是一家服装企业，在营销的过程中，一直打着“男人的衣柜”这个口号，根据以上信息可以判断，该公司采用市场定位的方法是（ ）。
A、根据属性和利益定位
B、根据价格和质量定位
C、根据用途定位
D、根据使用者定位
33、世界快餐业巨头M公司，对面临的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好；而对于年老者市场，M公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。
根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是（ ）。
A、地理细分
B、人口细分
C、心理细分
D、行为细分
34、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。
随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。
该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。
但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
A、收缩战略
B、稳定战略
C、发展战略
D、一体化战略
35、速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。
速达公司面临的退出障碍属于（ ）。
A、固定资产的专用性程度
B、退出成本
C、内部战略联系
D、政府与社会约束
36、下列关于新兴产业发展障碍的说法中，不正确的是（ ）。
A、缺乏分销渠道是制约新兴产业市场容量发展的障碍
B、新兴产业的发展障碍最终来源于新兴产业的技术与战略不确定、不稳定的产品质量、缺乏产品或技术标准，以及难以避免的早期高成本等产业特征
C、新兴产业的特征可能成为发展的障碍与风险的来源，但也同样会成为发展机遇的来源
D、新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的供应者和购买者方面表现出来
37、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是（ ）。
A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品
B、甲企业的销售网络尚未成型
C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入
D、甲企业的研发技术需要从外界引进
38、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（ ）。
A、集中化战略
B、市场渗透战略
C、纵向一体化战略
D、横向一体化战略
39、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。
企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。
则最符合该公司选择的发展战略途径是（ ）。
A、并购
B、战略联盟
C、内部发展
D、产品开发
40、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（ ）。
A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
B、销售环节的利润率较低
C、供应商数量较少而需求方竞争者众多
D、企业所在行业的规模经济较为显著
41、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。
考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。
甲公司的竞争战略的类型属于（ ）。
A、集中战略
B、混合战略
C、差异化战略
D、成本领先战略
42、甲公司是一家设备租赁公司，首先客户提出租赁要求，签订租赁合同，然后甲公司从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备。
甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
A、库存生产式
B、订单生产式
C、资源订单式
D、准时生产式
二、多项选择题后续课程获取务必添加微信号:
1005062021
1、企业并购有许多具体形式，下列关于并购的分类，说法正确的有（ ）。
A、按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购
B、按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
C、按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购
D、按收购资金来源渠道的不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
2、为了防范东道国的政治风险，可以采取下列哪些措施（ ）。
A、加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统
B、采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础
C、实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦
D、最大限度地对被并购对象进行价值评估
3、下列各项中，属于采购经理职责的有（ ）。
A、成本控制
B、管理投入
C、供应商管理
D、维持库存水平
4、甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。
目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。
处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（ ）。
A、股价迅速增长
B、股利分配率高
C、资金来源于保留盈余和债务
D、财务风险高
5、甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。
经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。
该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。
下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（ ）。
A、投资资本回报率
B、利润率
C、增长率
D、可持续增长率
6、下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法的说法中，正确的有（ ）。
A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求
C、模仿跨国竞争对手的战略
D、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
7、美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。
其实施的国际化战略的特点包括（ ）。
A、根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务
B、将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场
C、无法获得经验曲线效益和区位效益
D、成本压力较小
8、根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（ ）。
A、所有权优势
B、区位优势
C、竞争优势
D、内部化优势
9、A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。
该公司采用的这种战略的优势有（ ）。
A、能够避免正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带
B、能够抵御替代品的威胁
C、形成进入障碍
D、对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
10、下列关于业务单位战略的说法中，正确的是（ ）。
A、企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险
B、消费者的转换成本较低适合采用差异化战略
C、成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势
D、可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
11、下列选项中属于采取成本领先战略的优势的有（ ）。
A、形成进入障碍
B、增强讨价还价能力
C、降低替代品的威胁
D、保持领先的竞争地位
12、甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有（ ）。
A、狭小的目标市场导致的风险
B、竞争对手的进入与竞争
C、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
13、下列关于红海与蓝海战略表述正确的是（ ）。
A、红海战略针对现有市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间
B、红海战略满足现有需求，蓝海战略创造新需求
C、红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值与成本互替定律
D、红海战略基于竞争，蓝海战略基于价值创新
14、下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有（ ）。
A、应当避免寻求支配地位
B、应当保持严格的战略约束力
C、应当避免过分集权化
D、应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
15、某全国连锁理发店以其精致的服务，独具特色的发型设计著称，在产业中获得了较高的顾客认可度。
该理发店采用的战略选择有（ ）。
A、克服零散——获得成本优势
B、增加附加价值——提高产品差异化程度
C、专门化——目标集聚
D、技术创新以创造规模经济
16、甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。
下列选项中属于该战略的增长方法的是（ ）。
A、扩大市场份额
B、开发小众市场
C、保持市场份额
D、前向一体化
17、甲企业是我国一家外贸公司，具有对外贸易经营的资格，该公司的业务往来重点在国外，通过市场调研，该公司把国外的商品进口到国内来销售，或将收购的国内商品销售到国外。
下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是（ ）。
A、出口代理商
B、进口批发商
C、国内的战略联盟成员
D、贸易公司
18、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ ）。
A、合约制造
B、对外证券投资
C、特许经营
D、服务外包
19、下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。
A、战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的
B、战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C、战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D、联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
20、企业战略联盟的主要类型包括（ ）。
A、合资企业
B、相互持股投资
C、功能性协议
D、联营企业
21、下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（ ）。
A、与跨国公司建立合资、合作企业
B、将企业出售给跨国公司
C、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
22、从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程会在一些方面有所不同，包括（ ）。
A、质量
B、种类
C、需求变动
D、可见性
23、企业可选择的产品组合策略类型包括（ ）。
A、扩大产品组合
B、缩减产品组合
C、产品延伸
D、开发标准化产品
24、甲公司是一家食品生产企业，其产品在各大厂商均有销售，由此可见甲公司采用的分销类型有（ ）。
A、独家分销
B、直接分销
C、间接分销
D、密集分销
25、甲公司是一家奶粉生产企业，在成立之初，一直集中在婴幼儿奶粉的生产，最近，该公司开始进入其他年龄段的奶粉生产，在成人奶粉、孕妇奶粉领域，均推出了自己特色的品牌产品。
根据以上信息判断，甲公司的目标市场选择战略包括（ ）。
A、无差异市场营销
B、集中市场营销
C、全面市场营销
D、差异市场营销
26、甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（ ）。
A、外部环境发生变化时，会使企业陷入困境
B、增加资源重新配置和组合的成本
C、降低企业对风险的敏感性和适应性
D、风险非常大
27、下列选项中，表明企业应该选择早期进入新兴产业的情况是（ ）。
A、早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本
B、顾客忠诚非常重要
C、产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时
D、为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价
28、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。
盛强公司采取的战略包括（ ）。
A、前向一体化战略
B、横向一体化战略
C、产品开发战略
D、市场开发战略
29、蓝海战略重建市场边界的原则降低了许多公司经常会碰到的搜寻风险，其难点在于如何成功从一大堆机会中准确挑选出具有蓝海特征的市场机会，下列各种途径中可以让企业获得成功机会的有（ ）。
A、专注于产业内的竞争者
B、放眼互补性产品或服务
C、重设产业的功能与情感导向
D、专注于适应外部发生的潮流
30、企业研发战略的定位包括（ ）。
A、成为成功产品的创新模仿者
B、成为成功产品的低成本生产者
C、成为向市场推出新技术产品的企业
D、成为向市场推出多元化产品的企业
31、某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。
在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。
然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。
通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有（ ）。
A、来自原有经营产业的风险
B、内部经营整合风险
C、产业进入风险
D、产业退出风险
32、甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。
受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。
2010年，公司开始进入保健品和房地产业务。
由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。
公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。
并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。
公司重新走上正轨。
根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括（ ）。
A、紧缩与集中战略
B、一体化战略
C、转向战略
D、放弃战略
33、J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。
下列选项中，属于该货源策略优点的是（ ）。
A、一个供应商的供
升级会员 