销售中心精装修项目策划书.docx
《销售中心精装修项目策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售中心精装修项目策划书.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
销售中心精装修项目策划书
销售中心精装修项目策划书
01编制说明
1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。
2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。
4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司经营管理部门会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。
5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织施工。
02项目概况及总目标
一、项目概况
工程名称：
东平路5号地销售中心精装饰工程
建设单位：
佛山市新佛陈房地产开发有限公司
建设地点：
广东省佛山市东平路5号地项目施工现场
设计单位：
WOODSBAGOT
监理单位：
广州珠江工程建设监理公司
总承包单位：
广州市第四建筑工程有限公司
工程说明：
该栋楼有4层，其中一层裙楼为售楼展示中心，二至4层为办公区，具体装修标准详见装修施工图。
投资性质：
房地产
工程类别:
商用
工程规模：
1700平米左右
工程总价：
317万
承包方式：
专业分包
工程概况：
本工程施工范围为一层室内外装修，装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定家具等工程等分项工程。
二、项目总目标
1、质量目标：
合格，并确保通过业主的验收。
2、工期目标:
总工期45天。
3、安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤负伤率不超过3‰。
4、环保目标：
节能降耗，减少污染，降低噪音。
5、成本目标：
详见承包责任状中成本指标。
编制/日期：
会签/日期：
03项目经理授权
序号
权限名称
常规权限（额度）
浮动权限（额度）
浮动条件
备注
1
专业分包选择
如有特殊情况，超出本授权范围，由项目报请公司总经理批准
2
劳务分包
3
分包商支付申请
编制/日期：
会签/日期：
04项目组织架构图及岗位职责
一、项目组织架构图：
项目经理：
谢波
项目副经理：
田泽豪
工
长
：
吴
俊
工
长
：
马飞
工
长
：
陈海云
内
业
员
：
鲁红
采
购员
：
林小春
库
管员
：
吴开让
质
安员
：
易胜
二、岗位职责：
项目经理：
项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。
项目副经理：
协助项目经理履行工程承包合同，做好图纸会审和施工方案的编制工作；主抓项目生产全过程，包括：
现场施工场地的熟悉与移交；合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作；合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工；控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工；组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收；组织材料验收及进场；负责工程的竣工前的各种自检工作；协助项目经理组织各方对本工程进行验收；协助项目经理的其它工作。
各专业工长：
参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格执行施工验收规范。
计划并组织各专业施工班组的施工，全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。
协助项目副经理组织隐蔽验收及各种验收工作。
积极履行项目经理交付的各项变更工程，并做好变更索赔签证。
项目经理交付的其它工作。
内业技术员：
协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录收集归档工作。
及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
做好工程项目报价工作；及时收集并办理施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程结算工作；参与工程合同的评审、工程保修评议等工作。
督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单，根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。
质安员：
认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。
认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；参与项目质量方案的编制。
配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
三、公司主要职能部门的服务、监督作用
除现场管理人员外，项目不需要公司工程部、经营部、物资部等相关部门为项目提供强力支持，根据项目施工的进展情况，在技术、资金等方面给予极大的保障。
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
05现场管理人员配置方案
序号
岗位名称
人/月
推荐人选
工作时间
2008年
3
4
1
项目经理
1人/2月
谢波
●
●
2
项目副经理
1人/2月
田泽豪
●
●
3
工长
1人/2月
吴俊
●
●
4
工长
1人/2月
马飞
○
○
5
工长
1人/2月
陈海云
○
○
6
内业技术员
1人/2月
鲁红
●
●
7
质安员
1人/2月
易胜
●
●
8
采购员
1人/2月
林小春
●
●
9
库管员
1人/2月
吴开让
○
○
06总进度计划
总进度计划（详见附页）
07分包采购方案
序号
分包项目
分包工作内容
分包方式
分包商选择方式
候选分包商名单
预计招标时间
预计进场时间
1
门窗工程
木门
√包工包料
□劳务
□包工及部分材料
□其他
√公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准确□业主项共同选定
□其他
广州兴万安玻璃有限公司
2007.8
2007.9
广州佛山季华铝业有限公司
2
幕墙工程
石材、铝板、玻璃幕墙
√包工包料
□劳务
□包工及部分材料
□其他
√公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准确□业主项共同选
□其他
2007.7
2007.8
佛山雷若尔
广州佛山季华铝业有限公司
广州兴万安玻璃有限公司
3
门窗工程
钢化玻璃地弹门、栏杆
√包工包料
□劳务
□包工及部分材料
□其他
√公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准确□业主项共同选定
□其他
2007.8
2007.9
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
08劳动力需求计划
劳动力安排计划表（A2栋）
劳动力动态供应表
序号
工种
总工期（45个日历天）
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
1
临时电工
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
贴面工
2
2
2
4
4
6
12
12
14
14
8
8
7
幕墙工
10
10
20
20
40
40
40
40
40
40
20
20
8
合计
13
13
23
25
45
47
61
53
55
55
16
29
劳动力配置量
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
施工进度
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期
09材料采购计划
主要材料采购计划（A2栋）
序号
材料名称
品牌、规格
单位
数量
采购计划
1
镀锌钢板
200*260*10
件
200
8月15号进场
2
镀锌钢板
110*260*10
件
450
8月15号进场
3
镀锌钢板
110*260*10
件
550
9月2号进场
4
镀锌槽钢
10#
M
1200
8月18号进场
5
镀锌角钢
5#
M
1200
8月18号进场
6
镀锌方钢
80*40*3
M
600
8月18号进场
7
镀锌角钢
4#角钢
M
1000
8月18号进场
8
电箱
50*60
个
3
9月3号进场
9
电缆线
5*10
米
100
9月3号
10
钢板
86*120*5
个
340
9月8号进场
11
镀锌板导体
340*30*3
个
100
9月8号进场
12
钢码
L50*50*5
个
900
9月8号进场
13
钢码
100*50*75*6
个
800
9月8号进场
14
化学螺栓
M10*110
套
584
8月18号进场
15
灭火器
个
30
8月3号进场
6
电箱
380
个
8月3号进场
20
电箱
220
个
8月3号进场
18
铝合金型材
GM140
㎏
2663
9月18号进场
19
不锈钢平挂
80*50*5
套
1070
9月25号进场
20
不锈钢蝴蝶挂
80*50*5
套
3910
9月25号进场
21
泡沫条
10
M
2900
9月25号进场
22
钢化玻璃
8MM
M2
327.77
10月13号进场
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
10施工机械配置方案
主要施工机具、机械计划
序
号
机具设备名称
单
位
数量
功率
（W）
品牌
产地
备注
1
砂轮锯
台
2
1500
博世
德国
全新或八成新
4
交流电焊机
台
14
1500
兴华
南京
全新或八成新
6
砂轮切割机
台
6
800
彪马
广东
全新或八成新
7
手提式电锯
台
6
1500
牧田
日本
全新或八成新
8
射钉枪
台
2
工友
上海
全新或八成新
9
石材切割机
台
10
850
松本
日本
全新或八成新
14
自攻螺丝枪
把
10
150
牧田
日本
全新或八成新
15
气钉枪
把
5
龙牌
北京
全新或八成新
18
手电钻
把
15
450
龙牌
北京
全新或八成新
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
11检测设备配置方案
主要检测仪器表（A2栋）
序号
名称
单位
数量
备注
1
水准仪
台
1
全新或八成新
2
内外直角检测尺
件
2
全新或八成新
3
游标卡尺
件
2
全新或八成新
4
石头锤
件
10
全新或八成新
5
钢卷尺（7M）
把
2
全新
6
钢卷尺（5M）
把
8
全新
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
12办公设备配置方案
序号
办公设备名称
规格型号
配置数量
计量单位
进场时间
设备来源（打√）
固定资产编号
内部调配
公司购买
项目购买
项目外租
A
固定资产类
1
空调（窗式）
格力等
3
台
2007、8
√
2
电脑
联想等
1
台
2007、8
√
3
打印机
Canon
1
台
2008、2
√
4
复印机
1
台
2007、8
√
B
低值易耗品
1
办公桌
8
张
2008、2
√
2
办公椅
8
张
2008、2
√
3
文件柜
1
张
2008、2
√
4
饮水机
2
台
2008、2
√
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
13现场临建方案
序号
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
来源
1
公司标语/CI标志
1
批
08年3月至08年5月
购进
2
临时办公室
12mx4.5m
1
间
08年3月至08年5月
搭建
3
临时仓库
8.4mx7.1m
1
间
08年3月至08年5月
搭建
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
14现场临时电方案
序号
临建名称
规格型号
配置数量
单位
使用时间
来源
1
主配电箱
900*700*350
1
个
2007.8~2007.10
调配
2
分配电箱
800*600*250
9
个
2007.8~2007.10
自购
3
移动式配电箱
400*250*150
17
个
2007.8~2007.10
自购
4
电缆
3*16+2
150
米
2007.8~2007.10
自购
5
电线
3*6+2
300
米
2007.8~2007.10
自购
6
电缆电线保护用管
￠50，￠25
共150
米
2007.8~2007.10
自购
7
施工用水管
￠30
200
米
2007.8~2007.10
自购
8
电表
3*6A3*60A
1
个
2007.8~2007.10
自购
9
内部临时照明
40W，60W
60
个
2007.8~2007.10
自购
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
15主要技术方案一览表
序号
方案内容
方案措施
工程量及资源描述
备注
1
夜间施工措施
带罩灯
60W，100个
地托线
15M/根，20根
安全用电
各级配电箱、地托线及各级电动工具严格按规范配备及使用，并配两个专业电工现场巡视
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
16计划成本汇总表
序号
名称
测算成本（元）
备注
1
直接工程费
2995017.2
2
项目措施费
194599.19
3
临建、CI费
15000
4
项目管理费
22400
合计
3227016.39
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
17临建、CI费用
序号
施工内容
单位
工程量
单价
金额（元）
备注
一
临建
1
办公室、仓库搭建
项
1
10000
二
CI、文明施工
项
1
10000
合计
15000
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
18项目措施费
序号
材料及项目名称
单位
数量
金额
备注
一
技术措施费
1
材料检测费及试验费
项
2
65000.00
2
材料二次搬运费
项
1
8000
3
交工清理、保洁费
项
1
10000
二
安全措施费
项
1
5000
合计
108000
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
19项目管理费
序号
费用名称
预算标准
测算费用
构成说明
1
工资
22400
2
职工福利费（附加费）
3920
3
水电费
12000
4
办公费
3000
5
差旅费
800
6
业务招待费
4000
合计
46120
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
21资金风险规避措施
本工程合同条款较为苛刻。
合同中付款方式为基层完成后付20%，全部完工后再支付80%工程款，我项目部资金风险较大。
鉴于上述情况，项目部将从以下方面着手，尽量将资金风险降到最低：
一、每月按时申报进度款，并积极主动与业主审计人员核对，尽量缩短审核周期；
二、做好施工进度的合理安排，将地面基层、吊顶龙骨等工作尽量提前，将施工进度往前赶，这样有利于进度的申报以及提高前期进度款申报金额；
三、做好与业主方的关系，争取每次均及时拿到进度款；
四、工期紧张的时候向业主争取进度特批款；
五、做好与材料商的合同谈判，供货合同中付款方式尽量做到与装修合同条款中的付款方式一致或更加优厚；
六、严格控制劳动力费用支付，不该支出或可以晚一点支付的费用一律不支付或晚一点支付；
七、材料采购环节应多渠道询价与招标，将材料价格控制在尽可能低的范围内；
八、严格控制材料质量及施工质量，避免因材料质量或施工质量问题造成的返工，造成浪费，增加成本；
九、严格控制材料的收发料环节，严格控制材料的损耗，从而降低材料成本；
十、控制其它管理费与措施费用的支出，降低间接费成本。
项目部将及时回收工程款并控制好项目每一份费用支出，最大程度上规避项目资金风险！
编制/日期：
谢波/2008.2会签/日期：
22成本控制措施与二次经营
成本控制工作的好坏是事关项目盈利多少的大事，
升级会员 