建筑企业管理试题库.docx
《建筑企业管理试题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业管理试题库.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑企业管理试题库
单选题
建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（ C ）
A、 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业
B、 建筑设计、建筑施工、建筑监理
C、 施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包
D、 一级、二级、三级
建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。
（ C ）
A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性
以下那种说法不属于建筑产品的特点（ A ）
A生产过程的不可间断性； B产品的固定性；
C产品的体积庞大； D产品的生产周期长
建筑环境多变是属于哪类特点具有：
（ A ）
A建筑经营管理； B建筑生产；
C建筑产品； D建筑过程
下列哪项业务不属于建筑业范畴（ C ）
A土木工程施工 B线路、管道和设备安装
C房地产开发建设 D装修装饰
建筑企业经营目标的中心（ C ）
A 高企业的生产力 B 提高市场的占有率
C 提高经济效益 D 提高企业的生产技术
建筑企业素质的内容分为内在因素和（ D ）。
A技术素质； B管理素质；
C竞争能力； D外在表现
建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（ D ）
A经验属性； B商品属性；
C经济属性 ； D社会属性
（ B ）是建筑企业素质的基础。
A.领导班子素质 B.职工队伍素质 C.技术素质 D.管理素质
建筑业采用的主要经营方式是（B）。
A、自营方式B、承发包方式C、统建经营D、集团经营
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（B）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。
A、一B、二C、三D、四
企业管理的两重性是指（D）。
A理论性和实践性B生产性和经营性
C经济性和科学性D自然属性和社会属性
企业管理的四大职能中，（C）是核心。
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
（D）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。
A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则
（C）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。
A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性结构原则
小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。
导致这一现象的最本质的原因很可能是（ D ）。
A.该公司在组织设计上层次设计过多
B.该公司在组织设计上采取了职能型结构
C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
管理层次与管理幅度成（ B ）
A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大
下图所示的组织结构类型是（A）。
A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型
下列描述中，（B）符合上图所示组织结构的特点。
A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误
B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利
C、机构重复，管理人员浪费
D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？
（ A ）
A.多头指挥 B.各部门之间难以协调 C.高层管理者难以控制 D.职权职责不清
A省建设集团是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前建筑产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（ D ）。
A.直线职能制 B.矩阵制 C.委员会制 D.事业部制
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构？
（ D ）
A.现场的作业管理 B.规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
C.跨国公司 D.以上A,B,C都不是
网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？
（ D ）
A.刚开业的制造业企业 B.财力有限的小型企业
C.大型企业集团 D.以上A,B,C都适用
矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构？
（ D ）
A.中小型的、比较灵活的企业 B.跨国和跨地区的大企业
C.高科技企业 D.需要保持较强灵活反应能力的企业
下图所示的组织结构类型是（矩阵型）。
A、直线型B、职能型C、直线职能型D、事业部型
下面关于项目承包责任制的说法错误的是（D）。
A、该制度能在降低项目成本方面有明显的效果
B、承包的一方为建筑企业，另一方为该企业内部的部门或个人或数人
C、工程由项目组组织施工，企业各职能部门参与项目的管理
D、项目最终结算后的盈亏风险全部由企业承担
下列合同归口管理的流程正确的是（B）。
A、合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计→投标文件审核
B、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→收入台账统计→实际收入核算
C、投标文件审核→合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账统计
D、投标文件审核→合同跟踪→合同评审→收入台账统计→实际收入核算
从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是（A）。
A、投标阶段B、施工准备阶段C、施工阶段D、竣工结算阶段
项目报告的目的是使建筑企业了解想的状况，建筑企业通过项目报告了解项目。
在项目报告中最重要的是（B）。
A、项目开工报告B、项目月报C、项目竣工报告D、项目形象进度报告
根据马斯洛的需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列的？
①就业保障。
②经理人对自己工作的赞扬。
③工作的挑战性。
④同乡联谊会。
⑤满足标准热量摄入量的食品（ A ）。
A.⑤①④②③ B.⑤④①③② C.⑤④①②③ D.⑤①③④②
下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，正确的是哪一项？
（ A ）
A.人的需要可以分成五个层次
B.人的需求是由低到高逐级向上发展的
C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要
D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励
张宁在大学土木系毕业以后，到一家建筑公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战，某项目被评为该市质量优秀项目，公司领导对此十分满意。
这天张宁领到项目经理亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。
对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？
（ C ）
A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.强化理论
赫兹伯格提出的双因素理论中，被称作保健因素的是（ A ）。
A.薪金 B.人际关系 C.赏识 D.职业安定
某公司今年超额完成利润指标，公司决定按员工个人工资的50％一次性发放年终奖金，结果花钱买来的是怨声载道，此现象可用 （ B ）理论来解释
A 期望理论 B公平理论 C双因素理论 D需要层次理论
在公司战略的现代概念中，将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式，这套方式有时是可以安排的，根据以上描述，体现的是战略的（A ）。
A.计划性 B.适应性 C.长期性 D.全局性
企业战略像军事战略一样，其目的是为了克敌制胜，赢得市场竞争的主动权，这体现了战略的（B）。
A.长远性B.竞争性C.长期性D.风险性
经济环境是指：
（A）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
企业战略是以企业（A）为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
A、未来发展 B、所处环境 C、面临的竞争 D、拥有的资源
环境分析中技术方面的因素包括：
（ A ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
新竞争者进入的威胁主要受到（ A）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率
进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（ D ）。
A.企业能力分析 B.经营环境分析
C.行业环境分析 D.外部环境分析和内部环境分析
下列选项中，属于竞争战略的是（ A ）。
A.集中化战略 B.稳定战略 C.财务战略 D.收缩战略
（ A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略
C、市场战略 D、经营战略
战略管理的目的是（ C）。
A、加强内部管理 B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
下列不属于建筑企业有形资源的是（D）。
A、机械设备B、建筑材料C、自有资金D、人力资源
根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，潜在新进者威胁情况是（A）。
A、强B、中C、弱D、没有影响
根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，行业内现有竞争者威胁情况是（A）。
A、强B、中C、弱D、没有影响
根据迈克尔.波特的“五力”分析模型，建筑企业在对所处市场的竞争环境进行分析时，购买者议价能力情况是（A）。
A、强B、中C、弱D、没有影响
国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一（ C）
A政治环境 B法律环境
C经济环境 D具体环境
某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。
这里的“环境”主要是指（A ）
A社会文化环境 B政治法律环境 C自然环境 D经济环境
被称为特殊有形资源的是（ D ）。
A、财务资源 B、组织资源
C、实物资源 D、人力资源
企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。
A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵
C、优劣劣势分析 D、波士顿矩阵分析
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A ） 。
A、向前一体化 B、向后一体化
C、横向一体化 D、混合一体化
不属于发展战略的是（D ）。
A、集中战略 B、一体化战略
C、多样化战略 D、成本领先战略
当（ A）的时候发生向后一体化。
A、 一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系
建筑施工企业兼并瓷砖生产企业，这种一体化类型属于（ B ）。
A．前向一体化 B．后向一体化
C．横向一体化 D．混合一体化
所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品 B.竞争对手产品
C.本企业产品 D.同行业产品
以下哪一项不属于企业总体战略（ D ）
A 发展战略 B 稳定战略
C 收缩战略 D 经营战略
多样化的战略适用于（ A ）情况。
A 获取竞争优势的方法多，潜在优势大 B获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C获取竞争优势的方法少，潜在优势大 D获取竞争优势的方法小，潜在优势小
以下哪一项不是增长战略的缺点：
（ C ）
A 企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。
B 过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。
C 当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。
D 增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。
下列资源中，既不属于有形资源，也不属于无形资源的是（A）。
A、人力资源B、技术资源C、财务资源D、社会资源
下列资源中，属于有形资源的是（C）。
A、人力资源B、技术资源
C、财务资源D、社会资源
下列资源中，属于无形资源的是（B）。
A、人力资源B、技术资源
C、财务资源D、组织资源
下列关于企业能力的说法中错误的是（D）。
A、企业能力的基础是资源，没有资源，能力就没有其作用载体
B、企业能力是企业的全体员工通过长期的实践和积累获得的
C、企业能力与企业资源是相互对应的，因此企业能力也有很多不同种类
D、企业能力是一种静态的能力，它在相对稳定的状态下形成竞争优势
（A）是企业管理者对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述，是用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
A、企业愿景B、企业使命
C、战略目标D、价值观念
（B）是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的，是对企业的经营方位、市场目标等的概括描述。
A、企业愿景B、企业使命
C、战略目标D、价值观念
下列战略类型中，属于稳定型战略的是（A）。
A、谨慎实施战略B、一体化战略
C、集中战略D、清算战略
下列战略类型中，属于稳定型战略的是（A）。
A、维持利润战略B、放弃战略
C、多样化战略D、一体化战略
下列战略类型中，属于增长型战略的是（C）。
A、维持利润战略B、放弃战略
C、多样化战略D、谨慎实施战略
下列战略类型中，属于增长型战略的是（C）。
A、维持利润战略B、暂停战略C、集中战略D、抽资转向战略
下列战略类型中，属于紧缩型战略的是（D）。
A、维持利润战略B、暂停战略C、集中战略D、抽资转向战略
建筑企业涉足百货业属于（D）战略。
A、前向一体化B、纵向一体化C、同心多样化D、复合多样化
从事土建施工的企业涉足安装和装饰业务属于（C）战略。
A、前向一体化B、纵向一体化C、同心多样化D、复合多样化
属于企业文化核心层的是（ D ）
A.物质层 B.融合层 C.制度层 D精神层
属于企业文化中层的是（ C ）
A.物质层 B.融合层 C.制度层 D精神层
属于企业文化外层的是（ A ）
A.物质层 B.融合层 C.制度层 D精神层
某建筑企业通过企业文化建设，激发出员工前所未有的工作热情，这体现了企业文化的（C）功能。
A、凝聚B、约束C、激励D、辐射
某建筑企业通过企业文化建设，增进了员工之间的感情，促进员工团结，将个人目标与企业目标有机的统一起来，这体现了企业文化的（A）功能。
A、凝聚B、约束C、激励D、辐射
一旦员工的某种行为违背了企业文化，不仅其本人心理上会感到内疚，而且公众舆论的作用会自动地使其纠正错误行为，这体现了企业文化的（B）功能。
A、凝聚B、约束C、激励D、辐射
预测方法中的德尔菲法是（B）。
A专家会议调查法B专家信函调查法C专家访问调查法D时间序列分析法
主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（B ）
A确定型决策 B不确定型决策 C定量决策 D定性决策
对于一个完整的决策过程来说，第一步是（B ）
A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员
现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（ B）
A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利
B第二方案的经营风险性要比第一方案大
C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别
D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
决策的核心是（D ）
A意识 B目的 C未来 D选择
不确定型决策与风险性决策的区别在于（B）
A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态
B各种自然状态发生的概率是否可知
C哪种自然状态最终发生是否确定
D决策是否经常重复进行
运用悲观决策法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（C）。
（小中取大）
A、S1B、S2C、S3D、无法确定
运用乐观决策法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（A）。
（大中取大）
A、S1B、S2C、S3D、无法确定
运用最小最大后悔值法对下表中的事件进行决策，则拟采用的方案为（B）。
A、S1B、S2C、S3D、无法确定
建筑企业经营的核心职能是（C）。
A组织B控制C决策D经济效益
占到企业日常管理工作的80%的决策类型是（C）。
A、战略决策B、战术决策C、程序化决策D、非程序化决策
下列关于德尔菲法的说法中错误的是（B）。
A、该方法采用匿名方式
B、该方法经过一轮征询即告结束
C、该方法中专家们彼此之间不联系
D、该方法在定性预测中应用广泛
下列关于德尔菲法的说法中错误的是（C）。
A、该方法采用匿名方式
B、该方法经过多轮征询，多次反馈
C、该方法中专家们彼此之间需要密切联系
D、该方法在定性预测中应用广泛
下列选项中不符合确定型决策问题具备条件的是（B）。
A、存在决策者希望达到的一个明确目标
B、存在着两个或两个以上的自然状态
C、存在决策者可以选择的两个或两个以上的行动方案
D、同的行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来
下列选项中不符合不确定型决策问题具备条件的是（C）。
A、存在着两个或两个以上的自然状态
B、存在着决策者希望达到的目标
C、不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值无法计算
D、存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择
所谓“乐观法则”是指（C）。
A 乐观系数大些
B乐观系数小些
C 选择各方案在各状态下最大收益值中最大的
D选择各方案在各状态下最小收益值中最大的
下列属于建筑企业计划管理特点的是（ B ）
A、计划的片面性 B、计划的多变性 C、计划的均衡性 D、计划的被动性
在建筑企业年度经营计划中，专业性计划的内容一般包括（A）。
A.施工计划B.企业发展计划C.中期计划D.长期发展计划
建筑企业计划管理包含编制、执行、（ B ）及总结分析评价四个环节。
A、协调 B、控制 C、监督 D、检查
某企业确定了上半年的目标，这种目标是：
（ B ）
A、长期目标 B、短期目标
C、中期目标 D、战略目标
3、计划指定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（ D ）
A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C、按近细远粗的原则来指定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排
D、以上三方面都是
计划是控制的（ C ）
A、纽带 B、保证
C、前提 D、展开
“跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（ B ）
A、可接受性 B、挑战性
C、可考核性 D、多样性
目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。
A.利润目标 B．短期目标 C.中期目标 D.长期目标
（A）在建筑企业管理中居于首位，是管理循环的起始，任何管理都不能与之脱节。
A、计划B、组织C、决策D、控制
下列计划中属于经营计划的是（C）。
A、年度计划
B、月作业计划
C、施工组织总设计
D、分部分项工程施工组织设计
用于反映计划期内企业劳动效率，是经济效益的指标之一的指标是（B）。
它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表示
A、竣工产值B、全员劳动生产率C、房屋建筑面积竣工率D、建筑业增加值
能够反映建筑企业生产经营活动质
升级会员 