预算经理岗位职责.docx
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预算经理岗位职责
预算经理岗位职责
1、负责工程预结算、进度款审核上报;
2、负责设计变更上报、签证审核;
3、负责新增或零星工程报价审核;
4、协助编制工程量清单、招标控制价;
5、完成领导安排的其他项目工作。
预算经理岗位职责2
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案,汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况,对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告,对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响,定期进行经济运行分析,并编写分析报告;
7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;
8、定期进行利润预测分析和房地产项目分析,并形成报告,为公司经营决策提供依据;
9、领导交办的其他工作。
预算经理岗位职责3
1、配合上级领导对公司项目进行全过程的成本管理。
2、参与项目的目标成本测算制定和实施。
3、对施工项目各项成本给出审核意见。
4、负责对公司项目的成本动态过程进行监控与评价。
5、参与项目的招标采购、合约管理及变更、签证管理。
6、定期检查及指导各项目成本控制目标的执行情况。
预算经理岗位职责4
1、协助编制年度预算,制定预算整体编制方针,设计预算模型模板,组织预算会议,汇报预算进展,定稿预算及下发预算;
2、制定管理报告核算规则,搭建整体报告体系,提升预算管理效率及企业运营效益;
3、协助编写项目可行性方案,参与项目设计与项目运行监控;
4、对预算执行情况进行过程管理,保证公司战略顺利落地执行,定期编写分析材料;
5、定位分析业务风险,对异常问题进行深度挖掘并提出解决方案;
6、其他上级要求的工作。
预算经理岗位职责5
1.主持部门的全面管理工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序展开。
2.统筹分派工程项目,全面监督实施工程项目预算的编制。
3.根据要求参与工程项目所用材料、设备、人工等成本测算;
4.负责配合公司相关部门起草招投标文件、标书编制、整理招投标答疑,配合相关部门编制标底预算且审核标底等工作,并进行审核。
预算经理岗位职责6
1、根据施工合同和甲方要求,分配相关概、预算工作,与项目经理沟通项目情况、安排时间节点、了解甲方造价文件的格式与单价等要求,安排预算员编制造价文件;
2、根据工程项目情况和市场实际情况,对预算员编制的造价文件进行审核,反馈意见并指导修改;
3、针对设计项目中的造价控制问题,定期总结归纳;
4、预算部内部组织管理,监督和督促人员招聘、培训、考核等工作。
5、负责项目的成本分析,项目开工前对本项目进行成本分析的能力;
6、对项目进行经营成本及利润评估;
预算经理岗位职责7
负责部门工作流程及制度的制定与实施;
2.负责项目成本分析及评估工作;
3.监督、指导预算师工程变更、签证的审核工作;
4.审核并参与完成项目结算工作;
5.负责部门管理工作及团队建设
预算经理工作职责2021汇总
一、全面预算管理
1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;
2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;
3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;
4)各经营单位年度KPI的制定。
二、预算过程控制
1)预算执行过程控制,针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案,牵头组织落地实
施,确保年度经营目标的达成;
2)组织公司层面的月度经营检讨会,针对经营执行偏差进行细化检讨,并跟进经营单位闭
环落地;
3)将预算改善重大专项进行立项,以项目形式进行推进,进行定期复盘,确保落地。
三、分权管理
1)制定公司分权体系,编制下层经营单位分权手册,完善经营单位治理结构;
2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控
1)协助公司搭建较为完善的内控体系,确保经营单位分权落地,推进目前的事业部改革;
2)监控经营单位的库存、应收风险;
3)完善管理流程,控制流程风险敞口。
五、人员培养
1)大量培养下层经营单位的财务BP人员,让财务BP下沉到经营单位,推动经营改善;
2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导,培养他们的经营意识。
六、流程优化
1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程,并进行改善优化;
2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施,提升流程的运行效率。
预算经理工作职责篇2
1、负责工程预、结算的编制工作,管理本部门各项职责内工作,处理本部门各种概、预算问题,并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据,在公司指导下,开展结算工作;
2、负责项目上因设计或施工的变更,签证,洽商等预算资料的收集及整理工作;
3、掌握项目施工过程中的全部内容,参与施工中的各项变更,签证的签发工作;
4、参与工程合同起草和最终的审查工作,从(预)结算出发,提供合同准确依据;
5、深入施工现场,每月月底准确记录施工部位,严格按照施工进度审查工程进度款支付,及时了解市场材料价格信息;
6、及时准确完成工作任务,确保每项预(结)算真实合理,从降低成本角度,为公司出谋划策,努力做到质优价廉;
7、严格整理和保管预(结)算,应有很强的责任心,对所做的预(结)算数据要严格保密,不得泄露给利益有关方;
8、分工明确,职责分明,做到交叉审核,确保预(结)算误差率不高于规定标准;
9、负责协助项目招标工作,起草相关协议文件,严格审查各项文件;
10、加强自身和部门人员廉政公心教育,确保本部门工作无过错;
11、负责审核各项目收支管理,制作项目台账;
12、各项目预算报价的编制,分包价格的编制,各个项目的成本预算编制。
13、编制各项目的项目台账,编制项目收支情况。
14、配合各项目软件预算编制,收支费用流程把控及审核。
15、完成领导交办的其他工作。
预算经理工作职责篇3
1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;
2、负责本部门职员的培训和管理工作;
3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作,参与评标、定标;
4、组织本部门成员做好采购的核算工作;
6、参加施工图设计交底,深入现场,及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;
8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。
9、编制每个月的成本控制报告,包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。
10、了解设计及技术说明,对设计或预算的调整方向提出建议,进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。
11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。
14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。
15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起,审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。
预算经理工作职责篇4
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划,审核和指导本部门预算工作计划,并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制,起草、审定分包合同;
3、负责项目开发过程中成本控制与管理;
4、参与施工图技术交底及图纸会审,根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益;
5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作,与现场工程师核实工程进度,按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;
6、负责预算部的日常管理,制定和完善本部门管理制度;
7、其他领导交代的工作。
预算经理工作职责篇5
1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划,审核和指导本部门各专业预算员工作计划,并督促计划的落实完成;
2、参与工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制;
3、参与施工图技术交底及图纸会审,根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益;
4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作,与现场工程师核实工
预算经理工作职责篇6
1、负责公司预决算部门的统筹工作;
2、运用预决算软件编制项目预算和清单;
3、根据工程项目预决算数据,编制项目分析报告;
4、根据工程项目预算,对项目实施过程的成本进行监控;
5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;
6、审核施工队伍以及材料的报价及决算,审核施工班组进度款。
7、严格执行定额及各有关取费标准,按要求控制工程用款,维护公司权益。
8、完成上级安排的其它工作。
预算经理工作职责篇7
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案,汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况,对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告,对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响,定期进行经济运行分析,并编写分析报告;
7、领导交办的其他工作。