预算经理岗位职责.docx

1、预算经理岗位职责预算经理岗位职责1、负责工程 预结算、进度款审核上报;2、负责设计变更上报、签证审核;3、负责新增或零星工程报价审核;4、协助编制工程量清单、招标控制价;5、完成领导安排的其他项目工作。预算经理岗位职责21、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编

2、写分析报告;7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;8、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据;9、领导交办的其他工作。预算经理岗位职责31、配合上级领导对公司项目进行全过程的成本管理。2、参与项目的目标成本测算制定和实施。3、对施工项目各项成本给出审核意见。4、负责对公司项目的成本动态过程进行监控与评价。5、参与项目的招标采购、合约管理及变更、签证管理。6、定期检查及指导各项目成本控制目标的执行情况。预算经理岗位职责41、协助编制年度预算，制定预算整体编制方针，设计预算模型模板，组织预算会议，汇报预算进展，定稿预

3、算及下发预算;2、制定管理报告核算规则，搭建整体报告体系，提升预算管理效率及企业运营效益;3、协助编写项目可行性方案，参与项目设计与项目运行监控;4、对预算执行情况进行过程管理，保证公司战略顺利落地执行，定期编写分析材料;5、定位分析业务风险，对异常问题进行深度挖掘并提出解决方案;6、其他上级要求的工作。预算经理岗位职责51. 主持部门的全面管理工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序展开。2. 统筹分派工程项目,全面监督实施工程项目预算的编制。3. 根据要求参与工程项目所用材料、设备、人工等成本测算;4. 负责配合公司相关部门起草招投标文件、标书编制、整理招投标答疑，配合相关部门编制标

4、底预算且审核标底等工作，并进行审核。预算经理岗位职责61、根据施工合同和甲方要求，分配相关概、预算工作，与项目经理沟通项目情况、安排时间节点、了解甲方造价文件的格式与单价等要求，安排预算员编制造价文件;2、根据工程项目情况和市场实际情况，对预算员编制的造价文件进行审核，反馈意见并指导修改;3、针对设计项目中的造价控制问题，定期总结归纳;4、预算部内部组织管理，监督和督促人员招聘、培训、考核等工作。5、负责项目的成本分析，项目开工前对本项目进行成本分析的能力;6、对项目进行经营成本及利润评估;预算经理岗位职责7负责部门工作流程及制度的制定与实施;2. 负责项目成本分析及评估工作;3. 监督、指导

5、预算师工程变更、签证的审核工作;4. 审核并参与完成项目结算工作;5. 负责部门管理工作及团队建设预算经理工作职责2021汇总一、全面预算管理1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4)各经营单位年度KPI的制定。二、预算过程控制1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实施，确保年度经营目标的达成;2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭环落地;3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。三、分权

6、管理1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;2)过程中不断修订完善分权体系。四、经营风险管控1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;2)监控经营单位的库存、应收风险;3)完善管理流程，控制流程风险敞口。五、人员培养1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。六、流程优化1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。预算经理工作职责篇21、负责工

7、程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供合同准确依据;5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;7、严格整理和保管预(结)

8、算，应有很强的责任心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准;9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。13、编制各项目的项目台账，编制项目收支情况。14、配合各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。15、完成领导交办的其他工作。预算经理工作职责篇31、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部

9、门人员的工作安排、监督考核工作;2、负责本部门职员的培训和管理工作;3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;4、组织本部门成员做好采购的核算工作;6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。15、准

10、备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。预算经理工作职责篇41、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;3、负责项目开发过程中成本控制与管理;4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情

11、况及合同遗漏问题的检查工作;6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;7、其他领导交代的工作。预算经理工作职责篇51、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制;3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工预算经理工作职责篇61、负责公司预决算部门的统筹工作;2、运用预决算软件编制项目预算和清单;3、根据工程项目预决算数据，编制项

12、目分析报告;4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控;5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。8、完成上级安排的其它工作。预算经理工作职责篇71、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;7、领导交办的其他工作。