月度绩效考核管理意见.docx

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月度绩效考核管理意见

月度绩效奖金考核管理规定

为落实岗位职责，规范企业管理，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，特制定本办法。

依据绩效管理，确立企业独立的考核管理体系，激发全体员工在安全生产、节能降耗、改进管理等方面的创造性，调动员工积极性，提高公司经济效益、实现公司利润最大化。

营造以效益为中心的企业文化，建立职责明确、管理科学、监督有力、行为规范的运作机制。

通过加强内部考核管理，降低消耗，增加效益，鼓励先进，提高员工综合素质,实现增强公司竞争能力，提升公司综合实力目标。

本办法规定了徐州华鑫发电有限公司内部综合考核的管理职能、管理内容、要求、检查与考核。

行政部是本公司综合考核管理的职能部门。

随着生产管理工作的不断加强，将对本标准逐步完善。

根据目前公司运营状况，建议从三方面进行绩效管理的考核：

一．公司月度安全生产运营总体状况

1．安全

1．1当月未发生非计划停机，也未发生人身轻伤及以上人身不安全事件，且全面完成月度安全目标，全公司嘉奖月工绩效效奖金的10%。

1．2实现安全目标，全公司按计划计发月度绩效奖金

1．3发生公司员工电力生产人身轻伤1人次，全公司扣奖5%；轻伤2人次，或重伤1人次，全公司扣奖20%

1．4非计划停机1次，人为原因，全公司扣奖10%，设备原因全公司扣奖5%，非计划停机2次，全公司扣奖20%，超过2次，全公司扣奖100%；非计划停机主要责任部门扣当月绩效奖金10%，主要责任人扣二个月绩效奖金，次要责任部门扣当月绩效奖金5%，次要责任人扣当月绩效奖金。

1．51.3条和1.4条中事件均有发生，累计扣奖

1．6发生中断记录的设备或电网考核事故1次，全公司扣奖20%。

2．发电量

2．1超发电奖：

月度绩效奖金计划×（超计划电量÷月度电量计划×100%+超目标电量÷月度电量计划×200%）。

其中50%按系数奖励制度全公司员工，另50%中35%奖励发电部，15%奖励技术支持部。

注：

超计划电量不包括超目标电量

2．2欠发电量扣奖：

月度绩效奖金计划×欠计划电量÷月度电量计划×100%，此欠发电量为正常安全生产状态下欠发电量，全部考核到发电部。

2．3设备缺陷降低出力影响的电量扣奖：

月度绩效奖金计划×电量损失÷月度电量计划×100%，此项扣奖落实到部门

以上电量由经营部负责统计

3．利润？

3．1超利润奖：

月度绩效奖金计划×（实际完成利润-利润计划）÷计划利润×100%

3．2资产经营：

——主要考核指标——利润总额、固定资产回报率、资产负债率

——辅助考核指标——发电单位固定成本、每元固定资产原值的厂供电量、总资产增长率、不良资产率、成本费用利润率

二．部门月度工作任务完成情况

1．1部门工作任务

1．1．1月度工作计划书

1．1．2总经理办公会会议纪要

1．1．3向公司高管及各部门主管了解各部门月度增加的工作任务

2．工作任务完成情况的检查

2．1向工作任务的责任部门、责任人及与该工作相关的人员了解任务完成情况及质量

2．2到现场了解工作任务完成情况及质量

2．3征求公司高管对各部门工作任务工作完成情况及质量意见

3．部门月度绩效奖

各部门主管于每月5日前，根据本部门上月度工作任务完成及执行情况作本部门的月度工作评价，并报行政部，要求自我评价要客观真实。

行政部根据对各部门工作任务完成及执行情况的检查提出评价意见。

将以上评价汇总报分管公司领导审阅，并征求分管公司领导的对各部门月度工作绩效的评价意见。

行政部于每月12日前将各部门月度绩效评价意见报总经理审阅，并征求总经理对各门绩效的评价意见。

通过对部门的逐级工作评价以及全方位的工作检查，形成月度绩效考核通报。

3．1全面优质完成部门月度工作任务：

嘉奖10%

3．2完成部门月度工作任务：

按100%计

3．3完成部门月度工作任务90%：

按90%计

3．4完成部门月度工作任务80%：

按75%计

3．5完成部门月度工作任务70%：

按60%计

4．部门月度费用预算考核

4．1超费用考核：

部门月度奖金计划×（超预算额-月度费用计划）÷月度费用计划×100%？

参考费用额度？

？

？

4．2费用预算节约奖以年度计，（节约费用额-年度费用计划）÷年度费用计划×100%，基数以月度奖金额×12计

三．职能部门的考核意见

1．各部门根据部门及岗位职能，出台考核管理规定，包括以下几方面：

安全管理、生产管理、规章制度考核、节能管理、劳动纪律考核、日常管理考核。

2．根据部门及岗位职能的设置，进行定期与不定期的工作检查，根据检查结果，每月初汇总职能考核部门（人）的考核意见。

四．考核汇总

1．根据这三方面的检查与考核，完成月度的绩效考核方案。

2．要求各部门要有自己的内部考核规定，部门主管要作部门工作关键事件记录，根据各岗位工作完成情况结合此记录实施内部考核管理。

五．实施员工绩效管理计划

部门月度工作绩效考核表（通用征求意见稿）

部门

主管

分管公司领导

月度工作任务

自评价

月度工作绩效计划

增加任务项

缓办或取消项

分管领导意见

总评价：

□A----杰出（96-100分）□D----基本称职（60-74分）

□B----优秀（90-95分）□E----不令人满意（60分以下）

□C----称职（75-89分）

主要优点：

需要改进：

被考核者需要什么帮助以进行哪方面的改进？

被考核部门意见

本期突出成绩（内容、结果、所起作用、经验）：

本期过失分析（事件经过、后果、吸取的教训）：

对分管领导的建议：

对公司的建议：

需要获得怎样的帮助以提高本部门的工作绩效?

分管领导回应：

被考核部门声明：

我同意这个评价□我不同意这个评价□

如不同意本评价，请说明原因：

被考核部门主管签字：

日期：

考核者签字：

日期：

职工月度工作绩效考核表（通用征求意见稿）

姓名

岗位

考核期

直接上级

月度工作任务

自评价

月度工作绩效计划

增加任务项

缓办或取消项

被考评者：

考评者：

考核指标

等级说明及分数

权重

分数

工作目标完成情况

工作目标实现率低于60%----50分；60~74%----70分；75~84%----80分；85~94%----90分；95~100%----100分

70%

工作质量

20%的工作的某些方面未达标----50分；15%的工作的某些方面未达标----70分；10%的工作的某些方面未达标----80分；5%的工作的某些方面未达标----90分；所有工作都达到绩效标准----100分

15%

工作效率

总是拖延时间，多数工作不能及时完成----50分；工作及时性较差，有的工作不能及时完成----70分；能在规定时间内完成所有工作----80分；对没有规定完成期限的工作，也能抓紧时间完成----90分；工作速度快，能处理好紧急事情，经常提前完成任务----100分

15%

合计：

=各考核指标得分*相应权重

考

核

者

意

见

总总评价：

□A----杰出（96-100分）□D----基本称职（60-74分）

□B----优秀（90-95分）□E----不令人满意（60分以下）

□C----称职（75-89分）

主要优点：

需要改进：

被考核者需要什么帮助以进行哪方面的改进？

被考核者意见

本期突出成绩（内容、结果、所起作用、经验）：

本期过失分析（事件经过、后果、吸取的教训）：

对主管的建议：

对公司的建议：

需要获得怎样的帮助以使未来的工作更好？

主管回应：

被考核者声明：

我同意这个评价□我不同意这个评价□

如不同意本评价，请说明原因：

被考核者签字：

日期：

考核者签字：

日期：

员工月度绩效和关键事件记录卡（通用征求意见稿）

时间

事件

备注

徐州华鑫发电有限公司员工过失自我分析表

年月日

姓名

岗位

事件：

经过：

后果：

本人在此事件中承担的责任：

吸取的教训：

采取的防范措施：

注：

1、员工按照以上内容每年度至少列出自认为对公司、部门工作有影响的事件6条，每少1条在本人年度综合考评成绩分数中扣5分。

2、对于诚实反映过失事件的员工，由考核人酌情在被考评人考评成绩分数中加3~5分。

华鑫发电有限公司员工突出成绩自我分析表

年月日

姓名

岗位

突出成绩简介：

（包括：

a.内容b.成果c.本人在此项目中所起的作用d.经验收获）

突出成绩项目提示：

1.安全管理：

安全设施、规章制度、隐患缺陷、安措项目、安全“三措”制定、危险点预控分析、事故处理操作、合理化建议等。

2.经济运行：

运行方式编制、运行方式调整、先进运行技术运用、重大运行操作、系统改进、技术改造、规章制度完善、合理化建议等。

3.设备管理：

反措项目提议编写落实、设备管理制度、重大设备缺陷处理、技术改选技术进步、合理化建议等。

4.企业管理：

基本规章制度建立健全、重大管理措施方案编制、建立良好外部（政府、行业、投资方）关系、合理化建议等。

注：

员工按以上内容列出自认为对公司、部门、班组工作有促进、有成绩、有效果的项目多条