施工工作流程图.docx

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施工工作流程图

监理服务总程序（图Ⅰ）

工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ-1）

签订监理合同

成立项目监理部并进驻现场

1、各级监理人员了解工程项目概况

编制监理规划

报业主审批

制定监理细则

参加施工招标

施工监理服务准备

施工准备监理

施工过程监理

竣工验收

施工监理工作总结

监理资料整理归档

监理服务终结签证

进度控制

质量控制

投资控制

安全控制

2、了解各阶段设计文件

3、对设计图纸进行内部会审

4、分析施工承包合同

5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序

及所用报表

6、召开第一次工地会议，进行监理交底

1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件

2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件

3、审查分承包商资质

4、审查试验单位资质

5、审查开工条件，审批开工报告

6、检查持证上岗情况

7、检查仪器仪表、机具状况

1、 编制一级进度网络，确定里程碑工期

2、 督促承包商编制二级进度网络

3、 审核承包商的进度控制措施

4、 跟踪进度计划执行情况

5、 召开进度分析会，制定预控和纠编措

施

6、 召开现场调度会及协调会

7、审编写监理施工质量检验项目划分表并制定WHS 点

2、审查承包商质量体系运转情况

3、原材料预控及复检

4、各种试块及钢筋接头等的见证取样

5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收

6、随时检查各种施工原始记录

7、负责质量阶段性验评

8、组织业主供应设备的现场交接及开箱、保管

9、审查设备、材料存储方案

10、不符合项的跟踪检查及处理

11、参加事故调查、处理

1、 参与工程的计划、统计工作

2、审查承包商的工程报表，签署监理意见

3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见

4、控制设计变更及承包商提出的变更

5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险

按安全控制监理服务程序执行

1、审查承包商的工程报表，签署监理意见

2、审查技术竣工验收报告

3、审查工程资料和施工记录

4、组织竣工验收并消缺

5、参加达标投产活动，进行保修期监理

6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交

安全控制监理服务程序（图Ⅲ-1）

施工安全目标制

协助业主组

“现场安全委员会”

定

系

建立安全文明

施工保证体

系

监理审查安保体

安全目标分

各阶段预防措

施

安全例会及安全交

底

检查特殊工种上岗

证

防高空坠落措

施

防触电措

施

冬雨季防风、防火、防洪措

施

安全标牌标

语

材料设备堆放，完工后场地清

理

成品保护，防止二次污染及损

监理检查施工

场安全文明施

现

工

参与组织安全大检

坏

施工用

电

施工机

具

正

常

查

不

正

严重不正

常 停       工

常

不合

施工

合

格

整 改

不合

格

停工整

合改

复格

工

格

竣工

实现安全控制目

标

质量控制监理服务程序（图Ⅲ-2）

监理审查开工条件

参加图纸会审

审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定

不合

加

倍

格

更换

不合

审批开工报告

审查原材料、构件合格证、

复

格

复试报告

合格

试

合格

分项工程施工

现场试验及监理见证

取样

监理现场检查及技术资

合

签署分项工程质量验

评表

不合

格

整改

分部工程完成

不合

格

监理审查施工记录、资料及现

场检查合格

签署分部工程质量验

评表

单位工程完成

会同质监站进行单位工程

质量评定

实现质量控制目

标

进度控制监理服务程序（图Ⅲ-3）

一级网络

工期目标

承包合同

补救措施方案

偏离计

划

承包商提交施工进度计划

监理审批

检查执行情况

劳动力、机械、

材料使用计划

修正进度计划

（每月、季一次）

不正常

正常

严重偏离计

划

整  改

接

施工

竣工验收

监理警告承包商

不接受

报业主终止合同

受

实现进度控制目

标

投资控制监理服务程序（图Ⅲ-4）

签订监理合同

组织施工图纸会审承包商工程预付款申请

否

承包商按施工图纸实施材料设备采购

监理审核完成

工程量

是

设计变更及施

工

工程变更申请

承包商申报已完

成分项工程报验

单

监理审核计量

承包商提出

调查申请

否

否

监理审核计量                        监理审核计量

是

否

是是

承包商索赔申请总监签署付款凭证

否是

监理审核索赔

业主审批付款

实现投资控制目

标

合同管理监理服务程序（图Ⅲ-5）

协助、参与业主确定本项

合同结构

协助业主起草合同

目的合同结构（框架、主

要部分和条款构成）

合同事件、时

间 成本网络

参与合同谈判

业主与承包商签订承包合同

合同的分类登录

合同分析

条款分门别类归纳、存放、

检索

建立合同数据档案

1 合同风险条款分析

2 合同条款的更换说明

3 合同条款的延期说明

合同网络

4 合同投资变化分析

图表解释合同

合同监理管理

流程图解释合同

质量检查表

不正常

来往信函、文件及会议记录

正常

解释

索赔与反索赔管

继续执行合同

理

处理合同纠纷

合 同 结 束

实现合同管理目标

信息管理监理服务程序（图Ⅲ-6）

确定信息管理目标

质量信息目标

进度信息目标

投资信息目标

安全信息目标

信 息 源

收     集

信 息 分 类

建立信息管理系统

分析信息产生过程

确定信息处理手段

确定信息目录，选择信

息编码

确定信息传递方式，信

息流向

确定信息检查方法

信息出现偏

差

通知有关方处理

信 息 处 理

信息正常

处理后信息正常

整理、保存

实现信息管理

目标

计划与实际数比较

新、旧数据比较

承包商数据与监理数据

比较

信息更新

施工图纸确认工作程序（Ⅳ-1）

收到业主施工图登记后，及时

通知副总监安排监理工程师借阅。

（信息组）

安排监理工程师按要求时间审

核施工图。

（副总监）

1、按要求时间，逐条对照施

工图会审纪要（会审记录单），核

对施工图是否完全修改及补充；

审核并在施工图纸确认单

上签字。

（副总监）

在施工图目录上加盖确认

章，连同确认单交信息组。

（监理工程师）

将确认单登记、盖章、存档。

将有确认章的施工图和确认

单送业主。

（信息组）

核对再修改的施工图或

设计变更。

（监理工程师）

2

、

填

写

的

工

图

审审核监理工程师与设计单位交

纸

确

认

单，

送

通知设计单位进行修改副

总

（监理工程师） 监

收到再次修改的施工图或设计变

审

（信息组）

（

监

理

工（副总监） 工

程

师）

确

认

单

监

理

工

程

师

与

设

计

单

位

交

换

后

的

修

改

意

见。

同

设计变更单流转程序（图 Ⅳ-2）

收到设计单位设计变更登记、

编号，送副总监。

（

安排监理工程师审核设计变更。

（副总监）

信

息

组

到

审核设计变更是否符合

施工有关规范要求，并会计

签设计变更。

单

审核设计变更是否符合有关规程、规

范和合同的规定，工程量是否正确，工

送施工监理组及合同组会签后，交副

总监。

是否合理、正确，并会签。

（监理工程师）

更

登

（合同组）

委

托监理工程师签署并确认。

更。

（副总监）

更设副

（

将一般设计变更登记、盖章，审副

送业主审批。

理意见。

（总监）

（信息组）用

署

对重章

收到业主批准的设计变更报业主审批。

登记、存入相关正式施工图

卷册内，在图纸目录上登记，并

并复印加盖图章。

确

设

变更登记、存入相关正式施工

图卷册内，在图纸目录上登记，

并复印加盖图章。

托

（信息组） 监

设

计

变

更

是

否

符

合

有

关

规

程、

规

范

和

合

同

的

规

定，

（

合

同

组）

理

工

程

师

签

工

程

量

是

否

施工组织设计（标段）审批流转程序（图 Ⅳ-5）

将施工承包商

报来的施工组织

设计登记、编号，

送总监批阅。

（信息组）

审核和组织施工监

理工程师讨论提出书

面审查意见，并提出

时间要求。

按时完成审阅施工

对施工组织设计审查

提出批阅意见。

（总监）

审核和安排监理

工程师提出书面审查

意见，核签后送施工

副总监。

（副总监）

对施工组织设计提

按总监批阅意见分

发施工副总监、专家、

合同组审阅。

（信息组）

审阅施工组织设计，

提出书面意见。

（分管专家）

组织设计，提出书

面审查意见，送施

工副总监审核。

出书面意见，交副总监

审核。

（监理工程师）      对施工组织设计提

出书面意见，交施工

（施工监理工

程师设计、施工监

理、专家、合同组

意见，交专家审核

后送总监。

主持内部讨论会

（施

副总监）

提出施工组织设计审查

会时间，填写审查会议

通知单。

（副总监）

主持施工组织设计

审查会，施工监理工程

师、副总监、专家、合

同组参加，必要时总监

参加。

（副总监）

审核审查会议纪要，

签署意见后交专家审核。

（副总监）

审核审查会议纪要，

签署意见后，送信息组。

（分管专家）

审核施工组织设计审

查意见，协调不同

意见。

（分管专家）

签发审查会议通知单。

（总监）

会后与有关单位交换审

查意见，整理审查会纪

要，送设计监理、合同

组、安全组会签后，交

施工副总监审签。

（监理工程师）

签发审查会议纪要

（总监）

送与会单位会签（施工

承包商、业主、设计单

位…）后送总监签发。

（信息组）

监理工程师。

（合同组、安全组）

审查会议通知单

登记，发送有关单

位。

（信息组）

会签审查会纪要顺

序：

将审查会纪要登记、

编号、理-章分发合同

承包商、业主、设计

档。

（信息组）

单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图 Ⅳ-7）

将施工承包商上报的单位（分部、

分项）工程开工报审表登记、送施

工监理组签收。

（信息组）

批阅并安排施工监理工程师审查其

开工条件是否具备。

（专业组长）

按照单位（分部、分项）工程开工

申请规定，逐项核查其是否符合基

本条件，并提出审查意见后，经安

全组、合同组会签后送施工副总监

审签。

（施工监理工程师）

审阅单位

（分部、分项）

工程开工申请是

否符合基本条件

并会签。

（安全组、合

审核单位（分部、

分项）工程开工报

审表。

（专业组长）

审签单位（分部、分项）

工程开工申请报审表。

（总监）

同组）

将开工报审表登记、盖章送施工

承包商、业主、原件存档。

（信息组）

将不符合条件的单位（分部、

分项）工程开工报审表交信息组

登记后退回施工承包商。

（施工监理组）

工程进度付款审批流转程序（图Ⅳ-8）

接收、登记送合同组

信息组

复印月付款计算清单发有关副

总监组织核查。

合同组（投资监理工程师）

确认施工承包商内三级验收

合格和监理检查合格的工程

量，填表报合同投资组。

（施工监理工程师）

合同监理工程师按合同支付

条款，确认付款条件及上报

业主的时间期限。

（合同监理工程师）

审核、计算应付价款

并提出监理意见

（投资监理工程师）

审核合同组复核意见

（副总监）

总监理工程师签署意

见

报业主批准

提出具体监理意

见

（合同监理工程

师）

合同管理工作程序（图Ⅳ-9）

收收到业主送来的招投标书、合同文本

签收、登记、归档。

（信息组）

通知合同投资组前来借阅、办理手续。

（信息组）

对合同进行分解、打印。

（合同组）

将合同分解资料填写分发清单，交办公室

分发。

将文件分发清单合同分解资料分发监理

部各部门。

（信息组）

按监理部的岗位职责履行，并将履行中

的问题和意见反馈给合同投资组。

（各副总监）

将处理意见报总监，并向业主合同管理

部门通报情况，联系处理。

（合同组）

签发监理意见报业主。

（总监）

将处理意见的文件交信息组。

（合同组）

将监理意见登记、编号、盖章，报送业

主，一份存档。

（信息组）

业

主

通知各部门已收到哪些

招投标书、合同文本。

（信息组）

招

投

标

书、

合

同

文

本

签

收、

登

记、

归

档。

（

信

息

组）