施工工作流程图.docx

1、施工工作流程图监理服务总程序（图）工程建设项目施工监理服务程序（图-1）签订监理合同成立项目监理部并进驻现场1、各级监理人员了解工程项目概况编制监理规划报业主审批制定监理细则参加施工招标施工监理服务准备施工准备监理施工过程监理竣工验收施工监理工作总结监理资料整理归档监理服务终结签证进度控制质量控制投资控制安全控制2、了解各阶段设计文件3、对设计图纸进行内部会审4、分析施工承包合同5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及所用报表6、召开第一次工地会议，进行监理交底1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件3、审查分承包商资质4、审查试验单位资质5

2、、审查开工条件，审批开工报告6、检查持证上岗情况7、检查仪器仪表、机具状况1、编制一级进度网络，确定里程碑工期2、督促承包商编制二级进度网络3、审核承包商的进度控制措施4、跟踪进度计划执行情况5、召开进度分析会，制定预控和纠编措施6、召开现场调度会及协调会7、审编写监理施工质量检验项目划分表并制定WHS点2、审查承包商质量体系运转情况3、原材料预控及复检4、各种试块及钢筋接头等的见证取样5、分项分部工程，关键工序和隐蔽工程的检查验收6、随时检查各种施工原始记录7、负责质量阶段性验评8、组织业主供应设备的现场交接及开箱、保管9、审查设备、材料存储方案10、不符合项的跟踪检查及处理11、参加事故调

3、查、处理1、参与工程的计划、统计工作2、审查承包商的工程报表，签署监理意见3、工程量计量工作，审查承包商结算书，签署付款意见4、控制设计变更及承包商提出的变更5、协助业主进行索赔管理，减少索赔风险按安全控制监理服务程序执行1、审查承包商的工程报表，签署监理意见2、审查技术竣工验收报告3、审查工程资料和施工记录4、组织竣工验收并消缺5、参加达标投产活动，进行保修期监理6、编写监理工作总结，整理竣工资料并移交安全控制监理服务程序（图-1）施工安全目标制协助业主组“现场安全委员会”定系建立安全文明施工保证体系监理审查安保体安全目标分各阶段预防措施安全例会及安全交底检查特殊工种上岗证防高空坠落措施防触

4、电措施冬雨季防风、防火、防洪措施安全标牌标语材料设备堆放，完工后场地清理成品保护，防止二次污染及损监理检查施工场安全文明施现工参与组织安全大检坏施工用电施工机具正常查不正严重不正常停工常不合施 工合格整改不合格停工整合改复格工格竣 工实现安全控制目标质量控制监理服务程序（图-2）监理审查开工条件参加图纸会审审查施工组织设计，审定质量验评范围划分表，制定不合加倍格更换不合审批开工报告审查原材料、构件合格证、复格复试报告合格试合格分项工程施工现场试验及监理见证取样监理现场检查及技术资合签署分项工程质量验评表不合格整改分部工程完成不合格监理审查施工记录、资料及现场检查合格签署分部工程质量验评表单位工

5、程完成会同质监站进行单位工程质量评定实现质量控制目标进度控制监理服务程序（图-3）一级网络工期目标承包合同补救措施方案偏离计划承包商提交施工进度计划监理审批检查执行情况劳动力、机械、材料使用计划修正进度计划(每月、季一次）不正常正常严重偏离计划整改接施 工竣工验收监理警告承包商不接受报业主终止合同受实现进度控制目标投资控制监理服务程序（图-4）签订监理合同组织施工图纸会审 承包商工程预付款申请否承包商按施工图纸实施 材料设备采购监理审核完成工程量是设计变更及施工工程变更申请承包商申报已完成分项工程报验单监理审核计量承包商提出调查申请否否监理审核计量监理审核计量是否是 是承包商索赔申请 总监签署

6、付款凭证否 是监理审核索赔业主审批付款实现投资控制目标合同管理监理服务程序（图-5）协助、参与业主确定本项合同结构协助业主起草合同目的合同结构（框架、主要部分和条款构成）合同事件、时间成本网络参与合同谈判业主与承包商签订承包合同合同的分类登录合同分析条款分门别类归纳、存放、检索建立合同数据档案1合同风险条款分析2合同条款的更换说明3合同条款的延期说明合同网络4合同投资变化分析图表解释合同合同监理管理流程图解释合同质量检查表不正常来往信函、文件及会议记录正常解释索赔与反索赔管继续执行合同理处理合同纠纷合同结束实现合同管理目标信息管理监理服务程序（图-6）确定信息管理目标质量信息目标进度信息目标投

7、资信息目标安全信息目标信息源收集信息分类建立信息管理系统分析信息产生过程确定信息处理手段确定信息目录，选择信息编码确定信息传递方式，信息流向确定信息检查方法信息出现偏差通知有关方处理信息处理信息正常处理后信息正常整理、保存实现信息管理目标计划与实际数比较新、旧数据比较承包商数据与监理数据比较信息更新施工图纸确认工作程序（-1）收到业主施工图登记后，及时通知副总监安排监理工程师借阅。（信息组）安排监理工程师按要求时间审核施工图。（副总监）1、按要求时间， 逐条对照施工图会审纪要（会审记录单），核对施工图是否完全修改及补充；审核并在施工图纸确认单上签字。（副总监）在施工图目录上加盖确认章，连同确认

8、单交信息组。（监理工程师）将确认单登记、盖章、存档。将有确认章的施工图和确认单送业主。（信息组）核对再修改的施工图或设计变更。（监理工程师）2、填写的工图审审核监理工程师与设计单位交纸确认单，送通知设计单位进行修改副总（监理工程师）监收到再次修改的施工图或设计变审（信息组）（监理工（副总监）工程师）确认单监理工程师与设计单位交换后的修改意见。同设计变更单流转程序（图-2）收到设计单位设计变更登记、编号，送副总监。（安排监理工程师审核设计变更。（副总监）信息组到审核设计变更是否符合施工有关规范要求，并会 计签设计变更。 单审核设计变更是否符合有关规程、规范和合同的规定，工程量是否正确， 工送施工

9、监理组及合同组会签后，交副总监。是否合理、正确，并会签。 （监理工程师）更登（合同组）委托监理工程师签署并确认。更。（副总监）更 设副（将一般设计变更登记、盖章， 审 副送业主审批。 理意见。（总监）（信息组） 用署对重 章收到业主批准的设计变更 报业主审批。登记、存入相关正式施工图卷册内，在图纸目录上登记， 并并复印加盖图章。 确设变更登记、存入相关正式施工图卷册内，在图纸目录上登记，并复印加盖图章。托（信息组）监设计变更是否符合有关规程、规范和合同的规定，（合同组）理工程师签工程量是否施工组织设计（标段）审批流转程序（图-5）将施工承包商报来的施工组织设计登记、编号，送总监批阅。（信息组）

10、审核和组织施工监理工程师讨论提出书面审查意见，并提出时间要求。按时完成审阅施工对施工组织设计审查提出批阅意见。（总监）审核和安排监理工程师提出书面审查意见，核签后送施工副总监。（副总监）对施工组织设计提按总监批阅意见分发施工副总监、专家、合同组审阅。(信息组)审阅施工组织设计，提出书面意见。（分管专家）组织设计，提出书面审查意见，送施工副总监审核。出书面意见，交副总监审核。（监理工程师）对施工组织设计提出书面意见，交施工（施工监理工程师设计、施工监理、专家、合同组意见，交专家审核后送总监。主持内部讨论会（施副总监）提出施工组织设计审查会时间，填写审查会议通知单。（副总监）主持施工组织设计审查会

11、，施工监理工程师、副总监、专家、合同组参加，必要时总监参加。（副总监）审核审查会议纪要，签署意见后交专家审核。（副总监）审核审查会议纪要，签署意见后，送信息组。（分管专家）审核施工组织设计审查意见，协调不同意见。（分管专家）签发审查会议通知单。（总监）会后与有关单位交换审查意见，整理审查会纪要，送设计监理、合同组、安全组会签后，交施工副总监审签。（监理工程师）签发审查会议纪要（总监）送与会单位会签（施工承包商、业主、设计单位）后送总监签发。(信息组)监理工程师。(合同组、安全组）审查会议通知单登记，发送有关单位。（信息组）会签审查会纪要顺序：将审查会纪要登记、编号、理-章分发合同承包商、业主、

12、设计档。(信息组)单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图-7）将施工承包商上报的单位（分部、分项）工程开工报审表登记、送施工监理组签收。（信息组）批阅并安排施工监理工程师审查其开工条件是否具备。（专业组长）按照单位（分部、分项）工程开工申请规定，逐项核查其是否符合基本条件，并提出审查意见后，经安全组、合同组会签后送施工副总监审签。（施工监理工程师）审阅单位（分部、分项）工程开工申请是否符合基本条件并会签。（安全组、合审核单位（分部、分项）工程开工报审表。（专业组长）审签单位（分部、分项）工程开工申请报审表。（总监）同组）将开工报审表登记、盖章送施工承包商、业主、原件存档。（信息组）将不符合

13、条件的单位（分部、分项）工程开工报审表交信息组登记后退回施工承包商。（施工监理组）工程进度付款审批流转程序（图-8）接收、登记送合同组信息组复印月付款计算清单发有关副总监组织核查。合同组(投资监理工程师)确认施工承包商内三级验收合格和监理检查合格的工程量，填表报合同投资组。（施工监理工程师）合同监理工程师按合同支付条款，确认付款条件及上报业主的时间期限。(合同监理工程师)审核、计算应付价款并提出监理意见(投资监理工程师)审核合同组复核意见（副总监）总监理工程师签署意见报业主批准提出具体监理意见(合同监理工程师)合同管理工作程序（图-9）收收到业主送来的招投标书、合同文本签收、登记、归档。（信息组）通知合同投资组前来借阅、办理手续。（信息组）对合同进行分解、打印。（合同组）将合同分解资料填写分发清单，交办公室分发。将文件分发清单合同分解资料分发监理部各部门。（信息组）按监理部的岗位职责履行，并将履行中的问题和意见反馈给合同投资组。（各副总监）将处理意见报总监，并向业主合同管理部门通报情况，联系处理。（合同组）签发监理意见报业主。（总监）将处理意见的文件交信息组。（合同组）将监理意见登记、编号、盖章，报送业主，一份存档。（信息组）业主通知各部门已收到哪些招投标书、合同文本。（信息组）招投标书、合同文本签收、登记、归档。（信息组）