ISOTS16949五大核心工具培训.docx

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ISOTS16949五大核心工具培训

五大核心工具培训

一、课程介绍（）

二、讲师介绍（）

三、提交需求（）

四、联系我们（）

附、淘课介绍（）

附淘课商城

附培训宝工具

附培训人社区

附淘课企业学习研究院

一、课程介绍（）

概要信息

课程时长小时授课讲师：

王继武课程价格：

元课程编号：

培训受众

?

管理层：

负责产品项目开发的副总总监、管理者代表、顾客代表、研发工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等；<>?

工程师：

设计工艺工程师、制造工程师、质量工程师、工程师等；<>?

审核人员：

有关体系过程产品的审核员、第二方审核员；<>其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人

课程收益

、课程目的<>?

本课程以的实施管理为线索，结合贵公司的具体产品实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用、、、、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改；<>?

帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；<>?

掌握等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力；<>?

具备应用等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续改进。

<><>、课程特色<>?

以最新版的五大手册为基本框架，穿插其它的工具和手法的运用，如：

（品质机能展开）、等，使五大核心工具更具实用性和完整性；<>?

全面系统的课前调研活动，了解企业在五大核心工具实施过程中的问题及需求，在课程中有针对性的分析这些内容；<>?

尽可能的以贵公司的产品为案例和练习来组织学员讨论分析；<>?

有关统计的课程内容将结合讲解，更能符合客户的需求；<>?

以案例来引导学员思考，进而解释相关的核心工具原理，配合适当的练习。

课程大纲

课程名称：

先期产品质量策划和控制计划生产件批准程序（小时）

第一单元：

汽车行业的设计特点

汽车行业的设计特点

的定义与目的

的思路

实施的十大原则

案例分析：

某主机厂的产品管理

案例分析：

某主机厂的同步工程

第二单元：

的实施过程

汽车行业的产品品质策划进度图表

的启动

风险评审

案例分析：

某零件厂的项目风险评审

阶段一：

计划和确定项目

客户的呼声

实例：

某主机厂的经验教训管理表

案例分析：

如何进行客户呼声分析

业务计划营销策略产品过程的标杆和设想

客户输入：

客户设计资料的审查目标输出

讨论：

设计工作中的重点→目标成本

案例分析：

目标成本的设置

阶段总结：

管理者支持

阶段二：

产品设计和开发

可制造性与组装设计（含图例）

案例：

某汽车电子产品的可制造性设计原则

设计审查、验证

实例：

某主机厂的设计验证表格式样

制造样品

工程图面、工程规范图面和规范更改

案例分析：

工程变更管理材料规范

案例分析：

前期采购

新设备、工装、设施和仪器要求（实例讲解）

特殊产品和过程特性

案例分析：

特殊特性管理

阶段总结：

小组可行性承诺和管理者支持

阶段三：

过程设计和开发

包装标准、包装规范

产品过程质量系统审核

过程流程图

实例：

某一级供应商的流程图

场地平面布置图

实例：

场地平面布置图

过程

控制计划与过程指导书

计划

阶段总结：

管理者支持

阶段四：

产品和过程确认

有意义的试量产

试量产输出

生产件批准（）控制计划

生产确认实验

包装评估

阶段总结：

品质策划确认和管理者支持

阶段五：

反馈、评定和纠正措施

减少变异

客户满意

交货和服务

经验教训和最佳实践的有效利用

第三单元：

如何开发控制计划

控制计划的效益

过程控制路线图

将联接到控制计划

影响控制计划的几个因素

开发控制计划的控制方法

控制计划评估清单

第四单元：

的提交

的目的

的适用对象

流程示意图

何时提交：

顾客提交要求

何时提交：

顾客通知

提交的等级和要求

提交等级

零件提交状态

课程名称：

潜在失效模式和效应分析（小时）

第一单元：

概述

风险从何而来？

的类型

是动态文件

的功用

开发小组团队

定义的客户

第二单元：

的实施

的目标

分析方式

案例分析：

发动机的节流阀体

案例分析：

压缩空气系统功能结构

表格的填写（配合案例展开）

与的联系

案例分析：

要求品质展开

评分标准

风险优先数（）与纠正措施

的输出

第三单元：

的实施

与的关联（）

表格的填写（配合案例展开）

评分标准

风险优先数（）与纠正措施

案例分析：

与的关联

课程名称：

统计过程控制测量系统分析（小时）

第一单元：

实施概述

推行回顾

常规控制图的几个问题

如何设计一个控制图

案例分析：

抽样频率的确定

练习题：

样本大小

自相关数据（案例讲解）

过度调整

案例分析：

漏斗实验

依赖于时间的过程

案例分析：

依赖于时间的过程

第二单元：

控制图的实施

控制图的实施流程

案例分析：

图（螺栓扭矩的控制）

高级控制图：

短期控制图的实施

案例分析：

短期控制图的使用条件

案例分析：

控制图

案例分析：

标准化的控制图

短期控制图的判读规则

过程能力分析

制程能力指数

有偏移时的制程能力指数

制程绩效指数

有偏移时的制程绩效指数

第三单元：

测量系统分析

测量系统变差的类型：

稳定性、偏倚、线性、重复性、再现性

案例分析：

五性分析

案例分析：

计数型

五大工具综合案例

有关五大核心工具课程代表客户：

欧美企业：

霍尼韦尔（车用传感器）、安费若凯杰（车用连接器）、（）、金洲齿轮（伞形传动齿轮）、马瑞力（车前后灯、动力系统配件）、显邦电子（汽车电子）

日资企业：

（）、调谐（汽车电子）

港台企业：

柏拉图（）、竞华（）、铭旺（）、合正科技（）、亚东（轮胎帘子布）、科宝（汽车线束）、万金（车头灯）、先豪（塑胶件）、荣成（塑胶件）、泛亚欧宝（安全气囊外壳）、广兴（铸造件）、伟志（背光源）、海日升（汽车电子）、朝阳（汽车音响）

国内企业：

神龙汽车（整车）、比亚迪（汽车零部件）、宝凌（汽车音响）、侨云（汽车线束）、盛铭（排气管、消音器）、特尔佳（电涡流缓速器）、宗泰（汽车电子）、强华发电机（发动机配件）、豪恩科技（）

二、讲师介绍（）

王继武

常驻地

深圳市

性别

男

价格

编号

擅长类别

生产管理，质量管理，

擅长行业

批发零售，

擅长方向

管理体系,制造业,流程管理,现场管理

擅长课程

讲师简介

姓名：

王继武<>出生年月：

年月<>教育背景：

化学工程学士<><>职业背景和经验<><>从事质量管理及咨询培训工作年，先后担任质量管理、六希格玛和生产管理咨询工作。

在质量、生产管理体系建立、实施等方面具有丰富的理论知识及实务经验，能为客户提供咨询和培训的全方位服务。

<><>曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。

客户行业涉及：

汽车零件、资讯电子零件、塑胶、五金制品、模具开发及包装等产业。

<><>擅长各类制造业的流程管理、质量管理、六希格玛和现场管理，对电子、行业做了大量的深入研究，为众多大企业做过咨询和培训，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决企业实际的工作问题，累积了丰富的实务经验，并能将其融入到：

<>工程、质量类课程精益生产类课程<>六希格玛类课程管理技巧类课程<><>本人的培训课程紧密结合客户的实际问题，没有复杂而又繁琐的理论概念，提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程，启发学员思考、分析问题，真正起到学以致用的功效。

<><>先后任多家咨询公司高级咨询师、咨询部经理、咨询总监等职务（）<><>品质主管富士康（深圳）精密组件有限公司（）<><><>编著<><>年月编著和出版国内第一本《汽车行业：

国际标准应用与实施指南》，海天出版社出版发行。

<><><>服务过的客户:

<><>、安费诺凯杰、伟易达、飞煌电业、永昶集团、华容电子、、、柏拉图、竞华、竞陆、、铭旺电子、致力电脑、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、冠润（西铁城）、扬皓光电、宝凌音响、龙记集团、大行车业、奄美弹簧、泰达集团、长盈达、广宇电线电缆、侨云电子、良维科技、金洲齿轮、大新彩印、南方卫星电视、<><>

培训特长：

教育背景：

化学工程学士<><>从事质量管理及咨询培训工作年，先后担任质量管理、六希格玛和生产管理咨询工作。

在质量、生产管理体系建立、实施等方面具有丰富的理论知识及实务经验，能为客户提供咨询和培训的全方位服务。

<><>擅长各类制造业的流程管理、质量管理、六希格玛和现场管理，对电子、行业做了大量的深入研究，为众多大企业做过咨询和培训，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决企业实际的工作问题

工作与培训经历

经典客户

、安费诺凯杰、伟易达、飞煌电业、永昶集团、华容电子、、、柏拉图、竞华、竞陆、、铭旺电子、致力电脑、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、冠润（西铁城）、扬皓光电、宝凌音响、龙记集团、大行车业、奄美弹簧、泰达集团、长盈达、广宇电线电缆、侨云电子、良维科技、金洲齿轮、大新彩印、南方卫星电视、<>

更多信息

，讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择

三、提交需求（）

如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。

需

求

要

素

*培训主题

需求类型

培训形式

培训时长（天）

*培训时间

预算（不含后勤）

*培训地点

期望报价方式

期望方案时间

学员主要职级

学员人数

主要工作年限

学员主要年龄

学员主要学历

培

训

目

标

讲

师

要

求

年龄

性别

同行服务经验

授课语言

同行工作经验

常驻地

其它要求

补

充

信

息

企

业

信

息

*企业名称

所在行业

企业性质

员工人数

*联系人

性别

职位

*手机

*固话

邮箱

四、联系我们（）

联系人：

淘课客服

电话：

传真：

电邮：

网址：

地址：

上海市徐汇区宜山路号齐来大厦楼

附、淘课介绍（）

淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！

淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。

附淘课商城

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【评价保障】年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师质量靠谱！

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