销售激励制度.docx

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销售激励制度

销售激励制度

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第一章总则

第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的。

第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员，以下统称销售业务员。

第四条本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。

第五条定量的原则：

尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置，避免主观意识；

第六条

第七条

第八条工资。

各组成部分占任务年薪的比例如表1所示：

表1任务年薪各组成部分所占的比例

任务年薪组成名称

月考任务工资

年考任务工资

各组成部分占任务年薪的比例

70%

30%

第九条销售业务员的任务年薪是由其对应的年度销售任务额、任务年薪提成比例、销售区域类别系数综合决定。

第十条任务年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。

第十一条每年年初攀枝花市三圣机械制造有限责任公司销总经理、市场管理部、销售业务员和相关代理商等通过预测，共同确定销售业务员全年的销售任务额和主推产品任务销售量，并将全年的任务销售额按照往年季节销售情况，拆分到每月度，得到月度标准任务销售额。

第十二条销售业务员的销售区域类别系数由销售区域成熟度和销售区域规模决定，依据当地市场容量可以将不同销售区域分为特大型区域、大型区域、中型区域和小型区域市场。

第十三条销售业务员的任务年薪计算：

销售业务员的任务年薪=年度销售任务额⨯任务年薪提成比例

第十四条在完成累计月标准任务销售额的情况下，月考任务工资按如下方式确定：

月考任务工资每月标准金额＝（任务年薪×70％）/12

月考任务工资每月发放金额=月考任务工资每月标准金额×70%＋（月考任务工资每月标准金额×30%）×M%

其中M为月度销售管理考核得分，只对30％的月考任务工资每月标准金额进行销售管理考核。

月度销售管理考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》

第十五条如果累计月实际销售额低于累计月标准任务销售额，则停发当月月考任务工资，等达到该月标准时予以补发。

第十六条在完成年度任务销售额的情况下，年考任务工资按如下方式确定：

年考任务工资=（任务年薪×30％）×Y%

其中Y为年度销售任务考核得分。

年度销售任务考核得分的考核办法见《销售业务员绩效考核制度》

第十七条如果销售业务员当年的销售任务没有完成，则年考任务工资不予发放。

第十八条年实际销售额累积超过年任务销售额时，按目标年薪和超目标奖金发放。

第五章目标年薪

第十九条目标年薪只有在完成任务销售额的情况下才能获得。

第二十条目标年薪在下一年第一个月的中旬发放。

第二十一条销售业务员的目标年薪发放金额由其标准目标年薪和个人目标销售额达成率确定。

第二十二条公司领导层在年初依据公司的发展状况确定所有销售业务员相同的个人目标完成奖励金额，即标准目标年薪。

标准目标年薪=（（公司计划目标销售额-公司计划任务销售额）×目标年薪提成比例）/销售业务员个数。

目标年薪提成比例由公司领导层在年初确定暂定为6‰。

第二十三条确定个人目标销售额达成率。

个人目标销售额达成率=（实际销售金额-任务销售额）/（目标销售额-任务销售额）

目标销售额达成率超过100%，当作100%来计算。

第二十四条个人目标年薪发放金额=标准目标年薪⨯个人目标销售额达成率。

第六章超目标奖金

第二十五条超目标奖金只有在完成目标销售额的情况下才能获得。

第二十六条超目标奖金在下一年第一个月的中旬发放。

第二十七条超目标奖金实行超额提成发放办法。

超目标奖金发放金额＝个人超出目标金额×超目标奖金提成比例

个人超出目标金额=实际销售金额-目标销售金额。

公司领导层在年初依据公司的发展状况确定超目标奖金提成比例暂定为8‰。

第二十八条处于见习期的销售业务员，不实行年薪制，按每月1000元发放工资。

见习期为1-3个月。

第七章市场部经理管理奖金

第二十九条市场部经理管理奖金的具体金额由所属销售业务员平均任务年薪和考核得到的市场部经理管理系数值确定。

第三十条市场部经理管理奖金计算：

市场部经理管理年薪=所属销售业务员平均任务年薪⨯市场部经理管理系数值

第三十一条市场部经理的管理系数每年根据其管理业绩水平高低动态确定，管理系数数值范围为0.05～0.20，见表2，具体考核方法见《销售业务员绩效考核制度》

第三十二条市场部经理管理奖金依据市场部经理年度管理业绩考核结果，在下一年第一个月的中旬发放。

表2市场部经理的管理系数对应表

所属销售业务员

年任务销售额达成率平均值

50%以下

50%（含）

～

80%

80%（含）

～

100%

100%（含）

～

120%

120%（含）

～

150%

150%以上

市场部经理管理系数值

0.05

0.08

0.10

0.12

0.16

0.20

第八章福利

第三十三条销售业务员在转为正式员工之后，均享受国家规定的各项福利。

第三十四条公司依据销售业务员的销售任务和区域，公司统一安排车辆。

第九章其它奖励

第三十五条为了奖励工作成绩突出、为公司做出特殊贡献的销售业务员，公司设立以下特殊奖励。

每年评定一次，在第二年的1月中旬颁奖。

1.综合业绩奖：

对每年年度考核总得分排在前三名的销售业务员，颁发“综合业绩奖”，每人奖励人民币1万元。

2.金牌销售奖：

对每年销售额排在前三名且年度考核总得分不低于80分的销售业务员，授予“金牌销售”的称号，每人奖励人民币0.5万元，并在有影响的报纸上进行专题报道。

3.主推产品销售奖：

对全年主推产品销售量达成率列前三名的销售业务员，授予主推产品销售奖，每人奖励人民币0.5万元。

4.新地区开拓奖：

对在新地区销售实现超额完成目标任务率20%以上的销售人员颁发新地区开拓奖，每人奖励人民币0.5万元。

超额完成目标任务率=（（实际销售额-目标销售额）/目标销售额）⨯100%。

5.优秀建议奖：

为鼓励销售业务员集思广益、主动为公司经营出谋划策，通过合理化建议推动三圣公司迅速腾飞，特设立优秀建议奖。

每年由市场管理部根据销售业务员的合理化建议采纳次数和实施效果评选出三名，每人奖励人民币0.5万元。

第十章附则

第三十六条本制度自总经理或总监批准之日起实施。

第三十七条本制度由攀枝花市三圣机械制造有限责任公司负责解释。

附图

附图1基本年薪、任务年薪、目标年薪和超目标奖金的关系

基本年薪