剧团人员管理办法.docx

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剧团人员管理办法

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剧团人员管理办法

　　三拓旗剧社管理条例

　　一严格遵守国家法律，法令，和国家有关规定。

坚持科学，反对邪教。

　　二尊重社会公德，尊重他人。

树立团队意识，以团队为重。

遵守院校规定，在校学生优先保证学业。

（1）树立健康形象，尊重别人健康权，不劝酒少吸烟。

（2）不要破坏别人的家庭，并尊重他人隐私，剧社成员之间不许建立新的恋爱关系。

　　（3）不要与社员发生不正确的金钱关系，不提倡社员之间借钱和手机。

　　（4）不要编造和传播消极言论。

　　（5）吃饭，聚会，出行等活动需要个人付费时实行AA制。

　　三以剧社名义进行活动时应自觉维护剧社荣誉和安全。

（1）未经三拓旗剧社事务部的许可，不得擅自以剧社名义进行任何活动。

（2）凡以剧社名义进行活动时，参与活动的社员与非社员都应遵守三拓旗的有关管理条例。

注重仪表，自觉维护剧社的形象和安全。

并接受剧社监督和管理。

　　a）剧社社员以剧社名义活动时，一律使用剧社事务部统一设计印制的名片或证件。

为统一剧社形象和避免不必要的浪费，禁止社员单独设计印制和使用剧社名片。

　　b）三拓旗剧社的英文名为:

TheatreSanTuoQi。

英文的简写方法有两种:

TheatreSTQ和TSTQ。

剧社中文名称和英文名称可根据不同情况使用。

　　（3）剧社原创剧目及其视觉创意等知识版权，参与创作社员应该根据要求履行保密义务。

　　四剧社的人事和组织制度。

（1）剧社的加入制度。

　　a）剧社实行双向选择，新人自愿申请加入的原则，是否准入由剧社事务部组织民-主讨论，并做最终决定，其他个人无权招收社员。

　　b）申请加入三拓旗剧社的条件:

A遵守宪法和法律。

品行兼优人士。

B高级中等教育或同等学力以上人士。

C参加过三拓旗剧社组织的演出和活动的人士。

D自愿遵守三拓旗剧社

　　管理条例，并接受剧社监督管理的人士。

E热爱戏剧艺术，热衷青年活动的人士。

F事务部以口头或书面形式提示该人士是否考虑加入剧社。

下列人士不得申请入社:

A不满十六周岁

　　的人士。

B因触犯刑律而被追诉，或正在服刑人士。

C迷信邪教人士。

D被学校开除学籍，或勒令退学不满一年人士（从处分之日起，到申请之日止）。

E排练、活动期内行为准则有背

　　常规道德的人士（社内核心三人以上认定）。

　　c）申请加入三拓旗剧社的人士应先认真阅读剧社管理条例，熟知和理解条例精神以及剧社赋予的权利和义务，并且能够自觉遵守管理条例，并能够尊重剧社发展方向。

社外

　　人士应该在自愿的前提下申请加入剧社。

（2）剧社的退出制度。

　　a）剧社实行自愿退社，剧社劝退和开除的制度。

由剧社事务部组织民-主讨论，并做最终决定，其他个人无权劝退和开除社员。

　　b）由于个人原因欲退出剧社，请先向剧社事务部申请告知，由事务部组织讨论后回复。

　　c）由于个人原因长期不参加不关注剧社演出活动，两年未履行缴纳社费义务，连续两次未参加剧社年初（上半年）拓展会议的社员，剧社事务部将给予劝退。

　　d）由于个人违反管理条例或触犯国家刑法，由事务部决定给予开除，取消档案，在剧社网站上发表公告。

其他人士无权以剧社名义开除社员。

　　（3）剧社的组织制度。

　　a）剧社内分工将根据社员所学专业优先安排的原则。

具体实施根据活动统一安排。

剧社允许跨专业实践。

　　b）剧社实行一线和二线社员组织制度：

有时间有能力参与剧社活动，并且履行基本义务的社员将划为一线进行组织，由一线成员进行剧目主要创作工作，以及组建事务部对剧

　　社进行日常维护。

由于个人原因，一段时间内无法参加剧社例会或演出活动的，但能可以履行基本义务的社员将被划为二线进行组织，他们无法行使剧社投票权，但保留知情权。

　　一线二线的社员将根据客观情况进行上下调整，由事务部负责管理。

　　c）社外人士参与剧社活动，需由项目人向事务部告知情况，得到允许后社外人士方可进行活动。

社外人士也需遵守三拓旗剧社的管理条例。

　　d）剧社每年定期召开两次社员例会：

年初（或上半年）拓展例会和（暑期）下半年会议，要求全体社员出席。

剧社不定期召开例会，组织观摩讨论，安排其它活动。

被通知社

　　员需到场参加。

剧社内部的重要会议只有正式社员才能参加。

　　五剧社创作核心制度。

（1）剧社戏剧创意排演工作，由剧社聘选的创作核心组承担。

其主要负责工作为剧目视觉和文本部分。

（2）创作核心组成员聘选的标准。

　　（a）一线并且专业优秀社员。

　　（b）社外长期合作的'优秀专业人士。

　　（3）创作由导演召集和领导，剧目管理由指定制作人负责。

　　（4）创作组成员每年选聘一次，优秀成员可继续留任。

　　（5）演出结束后，创作核心组应进行总结和讨论会。

　　（6）剧社将优先重点培养和推广创作核心组。

　　六三拓旗剧社社费的收取，分为社员定期缴纳年费，以及按比例提取社员收入的两种方式。

（1）社员应履行缴纳会费的基本义务，剧社每年缴费一次，每人收费五十元人民币。

主要缴纳方式为年初（上半年）拓展会议上收取，辅助手段为银行转缴。

（2）剧社组织的商业活动，剧社将提取参与社员个人收入的百分之八，作为社费。

　　（3）如还需额外缴费，由具体负责人向社员告知用途，并组织不少于十人的社员进行举手表决，超过三分之二赞成票方可通过。

　　（4）剧社财务资金由专人负责（不少于三人）收取支出和管理监督，财务负责人每个季度末将财务情况公示给社员，并接受社员的监督和质询。

　　（5）剧社所收取的社费，主要用于新剧目的创作排演，社员观摩集训以及剧社运行维护等的支出。

　　本条例适用于三拓旗剧社所有正式社员以及参与剧社活动的社外人员。

（1）条例制定和修改，应根据剧社发展方向，建社原则以及客观情况，按照民-主集中制度进行完善。

　　剧院管理措施与实施方案

　　剧团想要发展并获得成功离不开有高-瞻远瞩高层管理。

思想超前，想法独到的幕后制作，企划人员。

完善的后勤整体。

优秀的演绎人员。

　　具体管理措施可参照以下几点意见：

　　一：

优秀的高层管理。

（1）掌握管人的技巧：

提高自己本身的素质，展现自己独到的管理方法，让下属信服你，做出什么决策一定要沉着，冷静，果断，让你的下属看出你是一个具有非凡领导能力的人。

避免犹犹豫豫，武断，让下属怀疑你的能力，从而不能信服你。

会为以后的工作带来不可料想的内部麻烦。

（2）做一个受欢迎的上司：

采用温和的策略管理部下，让员工感觉老板有亲和力，和员工打成一片，有大家庭，大家是一条船上人，亲人般的感觉。

（为亲人效力，每个人都是高兴的愿意去做）多多关心员工的生活，让人感觉老板是很有爱心的一个人

　　（3）为下属做示范榜样：

作为上司，吃苦在前，享用在后。

示范在前，管人在后。

创造团队精神，而不是单打独斗。

我们剧院是个整体，领导要做到，剧院是大家庭，在这个家庭里每个成员都要努力使这个家庭取得更好的成绩。

不要把情绪带到工作上，不要以老板的架势来压人，及时跟员工沟通感情，积极听取来自各放的意见，建议，不论其什么地位。

　　（4）处理下属关系：

领导者要做到公平，对待每一个员工都要公平，奖惩分明，纪律严明，。

尽量避免直接当面指责下属（人人都有自尊心，换一种方式，使他知道错了并改进，而且感激你给他留有面子的举动，使其更卖力的为你工作）多听听下属的不满。

　　（5）积极激励下级努力工作：

作为领导不可过于小气，不与员工有金钱上的小事斤斤计较，使员工觉得你是一个非常大度的领导，让他们觉得愿意跟着一个“大方”的老板做事。

多多在公众场合表扬员工，使员工觉得老板重视他，他有很大价值。

　　（6）薪水，福利待遇：

薪水体制，具体因人而易（固定工作人员可按死工资+奖金，演员可按底薪加提成+奖金，其他--）福利待遇，因人决定

　　（7）外联：

--

　　二：

幕后团队

（1）原创制作：

就是说打造自己的原版作品

（2）翻版改编：

把流行歌曲，传统二人转，明星模仿，著名作品（比如西方童话，名家名著）进行改编成另类，搞笑情景小短剧。

　　（3）舞台策划：

包括灯光，舞台设计，准备工作

　　（4）培养艺人：

按剧中需要挑选各种艺人尽情培训

　　（5）拉拢观众：

对外打出特色，招揽劲可能大的观众群，培养优秀的宣传人员

　　（6）售票：

普通售票，会员积分（可对经常观看的观众采取会员积分制，当积分到达一定数目时候，升级为VIP会员或适当奖励）

　　（7）接受外来作品：

定期或长期接受外部作品的征集

　　（8）观众参与评选：

在一场演出结束后，可让观众退场后，对喜爱的节目加以投票，观众对剧团有什么意见或建议可留言到我们的专栏上，观众可参与选出下期节目希望看到什么表演。

　　三：

员工管理

（1）纪律严明：

员工自己本身要严格要求自己，领导起到监督作用。

（具体可列出一套剧团管理规范，比如说话和气等……）员工与员工之间保持良好，和睦的关系，不争风吃醋……

（2）薪资待遇：

员工的薪资待遇要考虑员工的实际情况，按劳分配（当今社会高速发展，以前那他靠吃大锅饭的方法已经老套，淘汰了。

员工按自己的努力程度对剧团所做的贡献大小来拿取相应的待遇。

领导做到公平起见。

员工做到积极努力赚取更多的薪水。

）

　　（3）招聘解雇：

领导要做到积极保留优秀的演员，积极引进新的人才。

对于以前做过贡献后又不思进取，或犯大过错的员工，给予警告后，给时间监督改进，如果改进很好，要继续保留使用，并且要向以前一样对待，不可一次犯过错，而领导者心存芥蒂，不给予充分发挥其才能的机会。

相反，经过警告后还是老样子的员工，领导应该毫不由于的将其解雇。

不要碍于情面一拖再拖，这样的人显然是团体发展的绊脚石，如不及时移开，也会给其他员工造成或多或少的影响，从而阻碍了发展。

　　再者有个特殊情况，这个员工很努力，又没触犯纪律，但是他就是很平庸，没有发展的潜力，对于这样的员工，我们给予他工作肯定之后，找个恰当的机会将心比心劝说其离职。

因为现代企业不会养闲人，道理就这么简单，对剧团没有发展必备条件的人我们不要。

　　四：

财务管理

（1）资金筹集：

--（不了解情况）

（2）流动，固定资金：

保证流动资金满足我们各项活动，准备，宣传经费的需要（尽量减少流动资金的占用数量。

因为流动资金过于太多，就会提高我们的成本，从而使利润空间减小。

必须加强经济核算，严格责任制度。

说白了就是把好花钱这一关，要把钱花在刀刃上，花最少的钱，做最充分的准备）保证储备一定数量的固定资金，而这部分资金是作为我们剧团的基石，稳固我们剧团的坚实后盾。

　　（3）成本和费用的管理：

　　a：

成本的计划：

根据我们演出的计划，要准备相关的硬件，软件。

详细的列出帐目单。

按计划行事，做到不浪费一毛钱来办最周全的事（这不是不可能的，只要计划得当，完全可以做的很好，可以省出一部分资金，从而降低我们的成本）

　　b：

费用的管理：

在准备期间的管理，只要按提前做好的相关预算来做，严格控制一分一毛钱。

　　（4）利润管理：

所有所得收入-投资费用=净利润

　　净利润的分配（详细剧团领导拟订）

　　（4）员工工资：

简单几句话1按时发放2按功发放3公正，公平，公开（做到帐目明了，染员工知道我这钱是怎么挣来的）