车间主任岗位职责说明书.docx

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车间主任岗位职责说明书

车间主任岗位职责说明书

车间主任岗位职责讲明书

　　文件编号：

　　岗位差不多信息：

　　岗位名称：

车间主任

　　岗位编号：

　　所属部门：

车间

　　岗位编制：

1

　　岗位序列：

　　岗位层级：

　　直截了当上级岗位名称：

厂长

　　直截了当下属岗位名称及人数：

组长（4人），作业员（17人），文员（1人），调色员（5人）

　　工作目的：

　　组织下属并指导其完成生产打算，实现保质、保量、按期完成的安全生产目标；做好车间生产进度、设备申购和维修维护打算以及现场5S治理等工作。

　　要紧工作职责：

　　1、日常治理

　　全面负责车间日常治理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特别产品单的职员调度工作进度安排；

　　2、安全生产治理

　　负责车间安全生产，定期对职员进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护治理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发觉隐患及时整改或提出整改；负责督导车间各级职员严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级职员严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级职员安全着装、佩戴安全防护用具。

　　3、生产工艺治理

　　1）、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训；

　　2）、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为动身点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；

　　3）、负责及时处理生产过程中所发觉的生产工艺异常；负责依照每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析要紧的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；

　　4、生产质量治理

　　1）、负责车间的颜色放行；

　　2）、负责掌握生产进度，协助分析产品不良缘故，处理不良品，审核生产报表；

　　5、设备治理

　　1）、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修打算拟定和落实；

　　2）、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点；

　　6、现场维护治理

　　负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S治理；

　　7、跨部门沟通治理

　　负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为动身点做好部门之间的沟通工作；

　　8、呆次品的消化处理

　　负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实；

　　9、其他工作

　　同意并完成上司临时安排的工作。

　　要紧工作权限:

　　业务类：

　　对部门相关制度的制定、修改有建议权

　　即时处理生产中的各种咨询题的权力

　　对安全生产的监督检查权

　　财务类：

　　对本部门规定范围内的费用有审批权

　　对本部门权限范围内的办公用品、办公设备有请购权

　　人事类：

　　对本部门下属职员的聘请有审核权

　　对本部门职员的工作绩效有考核权

　　对下属职员的异动、奖惩、任免有提案权

　　工作特征与工作条件：

　　时刻要求：

间或需要加班及出差

　　工作设备：

经常使用电脑、电话机、传真机、打印机

　　工作环境：

要紧在室内工作

　　任职资格：

　　最低学历：

中专以上

　　专业要求：

化工、化学

　　工作经验：

具有三年以上涂料生产治理经验

　　资格证书：

　　专业知识：

具有一定的车间治理、化工设备、化工安全操作和涂料生产知识以及统计技术工具知识

　　专业技能：

熟练掌握公文写作、办公软件应用等技能

　　上岗培训要求：

ISO质量治理体系、危险化学品安全生产培训、岗位职责培训、岗位安全培训、职业健康培训

　　素养要求：

　　能力：

具有良好的组织能力、沟通协调能力。

有良好的逻辑分析能力、发觉和解决咨询题的能力

　　人格特征：

为人正直、品行端正；积极主动、认真负责；思维缜密，能够承受较大的工作压力。

车间主任岗位职责讲明书

（2）

岗位名称

车间主任

岗位编号

所在部门

岗位定员

若干人

直截了当上级

薪酬类型

月薪＋绩效

直截了当下级

组长或操作工

岗位性质

技术类

岗位概要

组织实施公司下达的车间生产打算，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产

职责与工作任务

职

责

一

表述

编制生产打算、分配任务

工作

任务

依照生产部下达的生产打算和设备配置状况，与生产部制订年度生产打算

依照年度生产打算与各班长制定相应的月度生产打算

将打算分配于各个小组，监督打算落实工作

职

责

二

表述

生产全过程治理

工作

任务

原辅材料领取审批，监督原辅材料使用情况，记录工作，处置生产废品

组织检查车间作业打算完成情况，协调解决咨询题

组织并监督车间劳动纪律，生产环境的治理

组织人员的考勤工作并统计职员中、夜班次数

组织协调新产品试验，安排职员协助产品加工

职

责

三

表述

设备治理

工作

任务

参与评审生产设备采购。

组织采购设备的安装、调试，监督设备科维修保养工作

组织制定车间设备维护制度、保养打算

组织安排做好设备维护、检修、改造等工作

职

责

四

表述

质量治理

工作任务

主持产品质量打算、目标的展开，制定相应措施，并组织实施

监督车间工人严格遵守质量治理制度

检查、评议质量治理工作

组织检查产品的质量情况

审批质量治理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施

职责五

表述

安全治理

工作任务

每月对职员进行安全教育

负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作

负责车间的防盗巡查调配工作

监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报

职责六

表述

车间成本治理

工作任务

组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本操纵工作

贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的操纵，不断落低生产成本

进行车间成本分析，审批职员提出落低成本的意见并组织实施

职责七

表述

本部门日常的治理工作

工作任务

制定车间相关治理方法、制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发、归档等工作，

积极开展现场5Ｓ活动，强化定责治理，制造美好生产环境，提高职员素养

负责车间职员出勤治理，有权按照公司制度和车间治理制度对车间职员进行奖励、处罚

每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生治理完成情况，发觉咨询题及时解决

重视车间的基础治理，搞好班组建设

职责八

表述

其他工作

工作任务

部门的协调沟通

上级布置的其它任务

权力

1、对本车间的资源有调配权（含人员、设备等）

2、对本车间职员进行工作任务的分配权

3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权

4、生产废品的处置权

5、本车间治理制度、工作打算的制定权

6、对原辅材料和设备等的治理权

7、对车间内原辅材料的审批权

8、对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权

9、对所属下级的工作的监督、检查权

10、对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系

内部协调关系

市场部、技术质量部、生产部调度等职能部门

外部协调关系

仓库、设备供应商

任职资格

教育水平

初中以上学历

专业

无

培训经历

受过生产治理、治理学、治理技能开发、财务治理等方面的培训，公司生产流程培训

经验

5年以上工作经验，3年以上车间部门治理工作经历

知识

通晓生产治理相关知识，通晓公司成品生产工作流程及相关规章制度，具备一定的财务治理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。

具备差不多的网络知识、ERP知识

个人素养

具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力

其它

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、

工作环境

办公室、车间生产现场

工作时刻特征

正常工作时刻，依照需要加班

所需记录文档

通知、汇报文件或报表、总结等

考核指标

1、生产打算执行情况，统计数据准确、完整性

2、生产时刻利用率，台账准确率

3、设备运行完好率，台账报表准确率

4、产品质量合格率，台账记录准确率

5、生产过程中的安全情况

6、车间成本的操纵情况

7、原材料、辅助材料的利用率

8、部门合作中意度

9、领导能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能

任职人员签字

签批

车间主任岗位职责讲明书（装配）

一、差不多信息

部门：

生产部

岗位名称：

装车车间主任

岗位职系：

车间治理

工作地点：

邯郸市

直截了当上级岗位：

生产部长

直截了当下属岗位：

车间班组长

二、岗位概述

依照公司经营方针和经营目标编制装配车间生产打算，负责物料操纵及纪律、卫生等日常事物的治理；保证质量、提高产能、操纵成本。

三、要紧工作职责

生产治理

1.在生产部长的领导下，全面负责车间的生产和治理工作。

2.依照生产部门下达的生产打算，负责编制车间作业打算。

主持召开车间生产作业例会，安排布置车间生产。

3.负责按质、按量、按打算及品种组织生产。

4.配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量咨询题。

5.负责本车间所有使用物品的爱护与治理。

6.负责生产进度统计治理和生产材料统计治理，严格操纵物料白费，为公司节约成本。

7.确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

8.服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。

9.负责车间生产现场治理，确保文明安全生产；下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源。

10.负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。

11.负责建立生产设备台账、检修打算和记录。

工具用具的合理管制。

12.负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业，确保产品质量满足规定要求。

13.负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

14.对生产现场进行监督治理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员治理情况；

15.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于较高状态，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采纳并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾；

16.协调本车间与相关部门之间的关系。

对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等能够向生产治理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；

17.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务；

18.完成上级布置的其它工作。

质量保证：

1、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对不合格的部件不能进入下道装配工序、不合格的整机不入库。

2、对车间生产的产品质量负全责。

组织督促成品检验员进行检验。

统计报表：

1．负责统计本车间当月生产数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。

2．按时上交生产、质量月汇总报表。

学习培训：

积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。

5S：

保持本岗位的5S现场规范。

内部治理

人员治理：

人员内部调动、奖惩、考核、培训日常治理。

文件治理：

对图纸及公司内部文件的治理。

四、岗位权限范围

1.服从生产部长的指挥；

2.有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间；

3.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；

4.有权调动、安排本车间人职员作；

5.对本车间职员的奖、惩有决定权，对本车间职员的考勤、加班有审核权，对本车间职员的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直截了当建议权。

6.对直截了当下属工作的指导、监督、考核及评价权。

7.对部门工作的决策治理权。

8.对部门相关资料的审核批准权。

五、工作关系

外部：

由生产部长协调

内部：

生产部、采购部、技术部、质量部、其他职能部门、下属职位

六、最低任职要求

教育程度工作经验

1.专科及以上学历，机械相关专业；

2.获得工程师职称；

3.在机械行业内有10年以上工作经验。

专业技能

1.精通机械制造方面的知识；

2熟悉质量治理体系的建立及运行；

3.熟悉GB文件的实施内容。

素养要求

1.责任心。

2.工作严谨稳健。

编制

李红芳

审核

批准