工程施工计件管理协议书.docx
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工程施工计件管理协议书
编号：
工程施工计件管理协议书
发包人（甲方）：
深圳市南利装饰工程有限公司庆阳宾馆项目部
承包人（乙方）：
张碧华（身份证号：
）
为了保证工程质量，调动员工的工作积极性，提高劳动效率；亦为了体现多劳多得的分配原则，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本装饰工程施工（计件计酬）事项协商一致，订立本协议条款如下：
1．工程名称：
庆阳宾馆接待服务楼内装饰施工工程：
油漆工制作计件作业项目
2．工程地点：
庆阳市西峰区长庆南路62号庆阳宾馆院内
3．承包范围：
暂定四~十二层
依施工图纸施工。
涉及设计变更，按原定单价；涉及设计施工工艺变更，参原定单价调整。
4．工程内容：
甲方承包范围的装饰工程之油漆工制作内容。
详见附表之项目单价表所列内容。
5．协议工期：
55日历天。
自2010年10月16日开工，于2010年12月10日竣工。
（按甲方的主合同确定具体工期，具体安排，于施工中由发包人向承包人作工作指令，承包人按发包人的工作指令安排组织施工。
）
6．质量标准：
一次性验收备案合格
工程质量标准按《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50325-2001）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准，以优良标准验收，并最终达到优质工程标准。
7．协议价款：
暂估/元（本协议价款为暂定价。
具体见附表，附表单价不变，数量按实际结算）
8．双方责任：
8.1发包人责任：
8.1.1按公司的相关规定，向承包人作政策法规、文明施工、安全生产等方面的交底。
8.1.2向承包人提供施工工作场地与工作面。
8.1.3向承包人进行工程技术交底，图纸与技术要点，合理用料的说明。
8.1.4对承包人进行工程总体进度计划安排与本承包项目的施工计划要求交底。
8.1.5电动工具和手头工具承包人自备，向承包人提供易损件。
8.1.6向承包人的施工人员提供现场住宿场地，含：
床与床板。
床上用品自行解决；提供工人12人/间宿舍的住宿条件。
8.1.7发包人提供的工程材料负责至施工场地一楼，承包人负责自行搬运至施工场地。
8.1.8安排专职施工用电电工，对各班组进行用电管理与服务。
8.1.9安全帽、出入卡（工牌）、工装由发包人提供，损坏由承包人按价赔偿。
8.1.10按约定向承包人支付包工工程款。
8.2承包人责任及相关要求：
8.2.1承包人为该班组的第一安全责任人，须做好班组安全交底。
8.2.2承包人为该班组的质量责任人，须做好班组质量与技术交底。
8.2.3承包人及其班组施工人员须服从发包人的统一指挥，听从管理安排与调配，经发包人的书面批准，方可安排施工人员进（退）场（人员报表/见附件1）。
8.2.4发包人及其班组施工人员须合理使用电动工具与机械设备、合理用料、文明施工、做好成品保护，禁止私自处理/变卖、偷窃公司财物、禁止将公司财物占为己有。
8.2.5施工人员工伤保险、暂住证费用等含于工酬中，由承包人自行解决。
8.2.6禁止施工人员赌博、嫖娼等违法活动。
8.2.7教育并带领施工人员遵守公司及项目部的各项规章制度。
8.2.8承包人须配兼职施工员、质检员、安全员各一人，纳入项目管理体系中。
9．工酬标准与支付约定：
9.1后页的工价/工酬标准（项目单价/见附件2），除备注栏标明为暂定价项目，可按实际情况另行调整核价外，其余项目单价原则上不予调整。
工程数量为暂估数量，按实结算。
新增项目另行核价。
点时工按公司规定的大工100、110、120（三档）元/工日，小工/学徒工70、80（两档）元/工日各人分别对应各自工价。
具体以附件1、2为准。
9.2单体项目施工期间除假期因素外，连续停工5天以上，自6天起由发包人适当补贴承包人计划内施工人员伙食费（12元/计划内施工人/天）。
班组开伙自由选择。
1）、工人在公司食堂就餐者，伙食费在月基本工资中扣出；
2）、工人自行开伙者，班组每月支取二次伙食费，时间分别为每月的1号和15号。
借支标准为计划内入场人员20元/人/天。
9.3施工期间,发包人按承包人每天上工人员人数（不论工程项目质量合格与否），以每月15日按“工人工资工酬管理规定-计件员工工资表”，结合仓管员负责的打卡记录，发放基本工资，月结月清；工班长及工人的效益工资按计件于竣工结算后由班组发放，公司与班组长办理计件效益工资结算。
9.4每月工程进度款上月底提交，支付比例为80%，经专业工程师和项目经理审核后，扣除上月借支，次月15日发放，承包人需提供工人工资发放花名册。
9.5工程竣工验收达标后办理结算：
A、施工项目质量一次性验收合格，全额结算工酬价款——按100%协议计件工酬价款结算；
B、施工项目质量一次验收不达标、经返工验收后合格，按95%协议计件工酬价款结算；
C、施工项目质量验收不合格，发包人可选择承包人返工重做或对不合格项目不予结算该项工程款项；同时，其它达一次性验收合格的单体项目结算价款可按协议价款的90%结算协议计件工酬价款。
因乙方施工工艺质量原因、未参加图纸技术交底/对图纸的理解错误造成返工，返工材料损失由承包人承担。
D、工程验收达标后三个月内结算完毕，支付至工程总工酬款额的97%，所余3%的工程款作为质保金，于结算后半年内一次付清。
10．管理要求与违约责任约定：
10.1有下列情况时，发包人可单方解除本协议书，并由承包人赔偿发包人经济损失：
A.由于承包人原因，不能按规定时间完成协议施工任务；
B.无正当理由，不服从发包人管理，经教育不改；
C.违反公司及项目部管理制度，经教育不改；
D.工程施工质量检查多次不达标，或发生严重质量或安全责任事故、火灾责任事故。
10.2承包人未按“8.2”款约定履行义务，造成发包人损失，由承包人向发包人支付协议价款（或结算价款）5%的违约金（其它赔偿责任同时执行）。
10.3因承包人责任、非发包人责任造成施工人员的安全责任事故，由承包人负全责，发包人不承担责任。
因承包人责任造成施工人员的安全责任事故，发包人可直接自班组工酬款中扣减相应费用予以支付事故相关费用与损失赔偿支出。
10.4施工期间，非甲方原因，乙方中途无故退场，由乙方赔偿甲方损失,甲方不予结算乙方工酬款。
因乙方原因，建设单位或监理人员对乙方施工人员、班组的管理或工程质量不认同造成被中途赶出工地，中途退场，由乙方赔偿甲方损失，甲方不予结算乙方工酬款。
10.5本协议签订后，班组长（本协议签订人）必须与本班组工人同步跟班作业。
因班组长没有尽到管理责任，导致本班组施工人员的窝工、技术上出现差错、质量上存在不可弥补的缺陷、与项目部其他班组的配合衔接上出现缺失与差错、与其他安装单位的配合衔接上出现错误等重大管理责任原因；或不服从项目部的统一协调与调配，发包人可免去承包人的承包权，在该班组中指定相关人员接手承包人的工作，继续本协议的履行；对本协议签订承包人给予120元/签到工日的结算、退场。
在该班组中无法指定相关人员接手承包人工作的，发包人可安排其他班组人员接手该班组工作。
11．其他：
11.1有关管理要求，遵照公司与项目部的规章制度执行。
“员工行为管理/文明施工与成品保护奖惩细节”等规定作为本协议的附件（见附件3）。
11.2所有进场人员，上岗前须接受安全生产管理交底、技术交底，签订“作业人员安全管理责任书”（见附件4）。
11.3经双方复核，本项目工酬额为暂估/元，结算工酬额为/元。
11.4未尽事宜，包括设计发生重大变更，双方协商解决。
若双方于计件工资上存在争议，双方协商解决；协商不成，提交争议部分予公司总经理、董事长核定，不得影响其他工作的进行。
11.5本约定双方签字生效。
协议订立时间：
2010年月日协议订立地点：
庆阳市
发包人：
承包人：
日期：
日期：
（附：
承包人身份证复印件）
附件1
施工班组人员进场申报表
姓名
身份证号
身份证地址
备注
签字
1
承包人为班组安全负责人
2
施工员
3
质检员
4
安全员
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
附件2
深圳市南利装饰工程有限公司庆阳宾馆项目部
内装饰工程计件人工费用单价表：
油漆工班
序号
分项工程施工项目名称
单位
单价
质量与工艺标准，验收要求
备注
1
天花金箔墙纸
8元
国家规范标准（下同）
2
天花金漆
45元
3
天花描金漆
70元
4
天花乳胶漆（走道）
12元
5
墙体乳胶漆
12元
6
墙体壁纸
12元
7
墙壁纸（基底）
12元
8
色漆（喷漆）
60元
9
家具衣柜（外饰面油漆）
60元
10
天花墙纸（基底）
12元
11
家具衣柜内饰面油漆
13元
12
墙面饰面板
35元
13
木线条（手扫漆）
13元
14
石膏线条（手扫漆）
13元
15
踢脚线条（手扫漆）
15元
16
楼梯木扶手喷油漆
18元
17
天花基层找平
10元
18
窗帘合
13元
19
电梯厅天花
18元
20
1—3层乳胶漆
18元
21
天花金箔墙纸
8元
22
23
24
25
26
27
28
29
30
*分项工程施工项目名称之内容：
甲方承包范围的装饰工程之油漆工制作内容。
*承包范围之面积计算方法：
施工范围人工费用单价表计算。
项目部确认：
班组长签名：
附件3
员工行为管理/文明施工与成品保护奖惩细节
进入庆阳宾馆项目部的施工人员，必须遵守公司与项目部的有关规章管理制度。
不论是按月份制领取工酬员工，还是计件取酬员工，均须服从项目部的统一管理。
有关管理奖惩细节如下：
序号
奖励与处罚事项
对当事人奖罚
对承包人奖罚
备注
1
进入工场，不带安全帽
罚：
200元/人次
罚100元/人次
2
进入工场，不穿硬底鞋（穿拖鞋或胶底鞋）
罚：
200元/人次
罚100元/人次
3
高空、临边作业，不扣安全带
罚：
50元/人次
罚100元/人次
4
在非指定吸烟区吸烟
罚：
100元/人次
罚100元/人次
5
在木作业区、油漆作业区、仓库等易燃易爆危险区域吸烟
罚：
200元/人次
罚200元/人次
6
不按规程操作，损坏安全护栏、拆除临边防护施工后不进行防护恢复，造成安全隐患
罚：
200元/人次
罚200元/人次
7
乱拉乱接施工用电、直接用普通电线作施工电缆（不采用护套线）、直接用裸露电线接插电源插座（不采用项目部统一规定的专用施工电源插头）、整条施工电缆线在地面拖拉（不按要求挂墙面、天花走线）、整条施工风管在地面拖拉（不按要求挂墙面、天花走管）等不文明施工行为
罚：
50元/人次
罚100元/人次
8
在工场随地大小便
罚：
50元/人次
罚100元/人次
9
不服从项目部管理人员的调度安排与指挥
罚500元/人次
10
不作有效的上岗交底、违规违章操作机械设备、特殊作业工人无证上岗、对氧焊与电焊机的操作未划定安全施工区域、对氧焊与电焊机作业不作围栏提示、氧焊与电焊机作业未检查确认对周围与下一个楼层电焊火花的安全影响、氧焊与电焊机切割机等机械作业未作成品保护等
罚：
100元/人次
罚200元/人次
11
不按规程施工（施工的工艺次序颠倒）、明知上道工序不合格/未完工就进入下道工序施工而影响质量、违章作业
罚：
20元/人次
罚100元/人次
12
对本组自身的成品不采取保护措施、对其他班组施工的项目形成成品的损坏、乱倒茶水/带进饰面作业区形成成品的伤害
罚：
200-500元/人次
罚500元/人次
13
材料使用非正常损耗、浪费
原价的50%赔偿
原价的60%赔偿
14
非正常的材料设备损坏、损失
原价的100%赔偿
15
工班长/管理人员对损坏公物、浪费材料的行为有意隐瞒、不及时报告，造成不应有损失的
罚：
200元/人次
16
领用超量材料设备与构配件，下班不作收拾整理入库遗留现场，造成遗失或潜在的损失
罚：
50元/人次
罚100元/人次
17
违章作业，野蛮施工，造成质量、安全事故
罚：
200元/人次
罚800-2000元/人次
18
不节约水电，形成生活区长流水，常明电
罚：
50元/人次
罚100元/人次
19
不按指定地点晾晒衣物
罚：
20元/人次
罚50元/人次
序号
奖励与处罚事项
对当事人奖罚
对承包人奖罚
备注
20
外出酗酒、闹事、打架斗殴，造成对公司声誉的不良影响
罚：
300元/人次
罚500元/人次
情节严重，予开除
21
不遵守作息制度规定，未安排加班作业，晚上外出活动未经批准超过12：
00外出未归
罚：
20元/人次
罚20元/人次
22
因外出活动招惹是非，影响到他人的
罚：
200元/人次
罚200元/人次
23
招惹是非情节严重，造成恶劣影响的
罚：
600元/人次
罚400元/人次
开除处理
24
集众赌博、嫖娼，造成恶劣影响的
罚：
300元/人次
罚300元/人次
开除处理
25
在宿舍区娱乐活动超过晚上11：
00，影响他人休息
给予警告
罚300元/人次
26
在宿舍区娱乐活动超过晚上12：
00，影响他人休息
罚：
100元/人次
罚200元/人次
27
损坏、遗失公物
原价赔偿
——
28
偷窃公司财物、未经准许占有公司财物，按偷窃论处
罚：
原价10倍
罚100元/人次
29
携带未成年人、儿童进入施工场地
罚：
100元/人次
罚主管100元/人次
30
个人行为触犯法律、法规，形成法律责任的
——
予以开除
31
无责任心，工作指令执行不到位，影响计划工作
记过处分
32
岗位失质，工作指令执行不到位，导致管理、工作计划失控
计大过处分
33
岗位失质，工作指令执行严重偏差，导致计划失控，影响对外业务关系
开除处分
34
连续60天未发生以上违规行为的班组
奖：
人均30元
奖：
员工数*30元
35
连续100天未发生以上违规行为的班组
奖：
人均50元
奖：
员工数*50元
36
全勤奖（日历天减2天）——月份全勤奖
当月奖励100元
仅适用管理人员
37
超满勤每1天
增发岗位+浮动工资的3.57%，奖：
50元
仅适用管理人员
38
嘉奖（责任心强、任劳任怨等事项）
当月浮动工资按120-200%发放
仅适用管理人员
39
为企业贡献突出成就奖（遇重大风险挽回损失等重大事项）
当月浮动工资按200-500%发放
仅适用管理人员
*损坏、遗失公物，按价赔偿的具体规定：
工卡损坏/遗失：
赔偿10元；第二次损坏/遗失：
赔偿50元；第三次损坏/遗失：
赔偿200元；
安全帽损坏/遗失：
赔偿20元；第二次损坏/遗失：
赔偿50元；第二次损坏/遗失：
赔偿200元；
公司提供的机械设备，非正常使用损坏，原价赔偿。
班组全体人员阅看后签字
班组长（签名）：
班组成员（签名）：
附件4
作业人员安全管理责任书
1、作业工人进入项目部上岗前，必须接受公司、项目部、班组三级安全技术交底。
2010年7月日项目部全体员工会议上，项目部总指挥邝唐民代表公司、管理人员代表等人对公司及项目部的安全规章制度与交底进行了统一的宣读与具体要求的会议传达，内容含：
安全管理、安全技术、安全措施要求、文明施工/成品保护等制度/规章与具体细节。
7月日后进场的人员，由项目经理、安全员按会议内容，结合实际，另行交底。
班组长组织、汇同项目部安全员安排本班组进行项目的安全管理、安全技术、安全措施要求、文明施工/成品保护等制度/规章与具体细节的班组交底。
2、本安全管理责任书签订前，各签字人员已经对以下十八项制度与规程进行了学习，同意遵守公司及项目部的有关规章制度。
3、管理过程中，公司及项目部日后颁发的规章制度，班组长及全体工人同意遵守。
附：
有关规章制度（目录，内容附后）
一、班组长的安全生产职责
二、班组兼职安全员的安全生产职责
三、作业工人的安全职责
四、现场文明施工管理规定
（一）、现场管理的要求：
（二）、料具管理的要求：
（三）、环境保护管理的要求：
（四）、环卫卫生管理的要求：
五、施工现场临时用电规定
六、施工现场防火规定
七、明火使用管理规定
八、现场保卫工作管理规定
九、安全教育培训制度
十、安全技术交底制度
十一、特种作业人员持证上岗制度
十二、班前安全活动制度
十三、工伤事故报告处理规定
十四、电气设备使用管理规定
十五、高空坠落和物体打击的防范方法及措施
十六、触电伤害：
防范方法及措施
十七、机械伤害的防范方法及措施
十八、工人安全技术操作规程
班组全体人员阅看后签字
班组长（签名）：
班组成员（签名）：
一、班组长的安全生产职责
1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员实际情况合理安排安全文明施工，对本组人员在生产中的安全健康负责。
2、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。
3、协助项目有经理与安全员对班组施工人员的进场、上岗、项目施工的安全管理培训与安全技术交底，有权拒绝违章指挥。
4、班前及交接班时要对所有使用的机具、设备防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，经常清理、打扫施工场地，搞好文明施工生产。
5、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。
6、发生工伤事故要立即向工长报告，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。
7、组织班组学习安全技术操作规程，努力提高操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。
8、经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班工作人员坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做为上下班的交接工作和自检工作。
10、支持、配合安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动组员工共同搞好安全生产。
二、班组兼职安全员的安全生产职责
1、协助项目部安全员分管本班组安全管理工作，指导本班组开展安全生产活动。
2、认真执行安全生产责任制度，执行各项安全生产规章制度，指导安排班组安全文明施工，及时向上级汇报解决安全工作上存在的严重问题或严重的安全事故隐患。
3、会同项目部安全员做好安全生产的宣传教育与培训工作于班组中的组织工作，协助安全工作检查评比，实施防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。
4、会同项目部安全员确定各岗位施工人员的安全防护用品的采办规划，安排合理使用个人安全防护用品。
5、会同项目部安全员组织施工班组分部分项工程的安全施工技术交底、督促一线施工人员严格按照安全操作规程施工，对违反安全操作规程的行为予以及时制止、纠正。
6、承担施工人员与施工区域“三宝、四口、五临边”的安全防护工作的实施与检查。
7、采用新工艺、新设备、新技术时，执行新工艺的安全技术措施、提出安全技术措施调整意见，负责班组的安全技术操作规程的实施。
8、安排易燃易爆、剧毒器材、酸碱等腐蚀物的存放和销毁实施处理。
9、维护、保养安全工具、设施、标志等器材。
10、根据施工现场的实际情况，向安全管理部门和有关领导提出改善安全生产和改进安全管理的建议。
三、作业工人的安全职责
1、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一、预防为主”的思想，接受安全培训教育，认真理解/接受进场、上岗、项目施工作业的安全技术交底。
2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及安全知识，提高意识，学习安全技术，听从安全人员的指导，遵守安全施工的强制性标准不违章冒险作业。
3、做好文明施工和各种机具的维护保养工作，正确使用防护用品和安全设施、施工机械设备/电动工具、爱护安全标志等，不随便开动他人操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。
4、发现隐患及时处理或上报。
发生事故或未逐事故，立即向班组长及安全员报告。
参
加事故分析总结会议，吸取教训，积极提出防止事故发生，促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
5、有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复。
7、遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工。
同时立即报告或越级报告有关部门。
8、对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和机具，做到正确使用，不准拆改。
9、发扬团结友爱精神、互相监督，真正做到人人平安、家家欢乐。
四、现场文明施工管理规定
（一）、现场管理的要求：
1.1施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，现场围墙规矩；
1.2现场门口“一图四板”齐全，即总平面示意图、施工现场文明施工管理制度、施工现场环境保护管理制度及厂容、施工现场消防保卫管理制度。
各种标牌（包卑鄙其他标语牌）均应悬挂在明显位置；
1.3现场临设工程按平面图建造，井然有序，库房、机棚、工棚、宿舍、办公室、浴室等室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；
1.4现场道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；
1.5现场临时水电设有专人管理；
1.6料具和构配件码放整齐，符合要求；
1.7不得在楼梯、休息板、阳台上堆放材料和杂物；
1.8建筑物内外零散碎料和垃圾渣土可以适当设置临时堆放点，但须及定期外运；
1.9施工现场划区管理，责任区分片包干，个人岗位责任制健全；
1.10施工材料和工具及时回收、维修保养、利用、归库，做到工完、料净、场清；
1.11成品保护措施健全、有效；
1.12流水段划分、施工流程、设备配置等均符合施工组织设计；
1.13季节性施工方案和措施齐全，针对性强，并切实可行；
1.14施工现场管理人员和工人应戴分色和有区别的安全帽，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；
1.15
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