PE管中压天然气管道工程施工组织设计.docx

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PE管中压天然气管道工程施工组织设计

第一章：

工程概况

第一节：

工程简况

第二节：

主要工程量

第三节：

主要验收规范及技术标准

第二章：

工程特点

第三章：

总体施工组织

第一节、总体施工顺序

1、施工准备

2、项目管理与质量控制

3、实施项目的安全技术措施

第二节：

施工流水段划分及方法

施工部署准备及现场施工组织管理机构

1、测量放线

2、管沟开挖

3、钢管道防腐

4、管道安装

5、管道布敷

6、警示带、电子标示器敷设

7、无损检测

8、管道吹扫及强度气密性试验

9、土方回填

10、交工验收

11、雨季施工措施

第三节：

施工组织管理体系

第四节：

施工管理

第五节：

施工进度计划各阶段工期分配及控制

第六节：

各阶段的质量控制点

第四章：

工程质量保证措施

第一节：

加强施工管理工作

一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。

二、组织保证、实现目标管理

三、加强对项目质量因素的控制

第二节：

加强施工材料管理

第三节：

加强各阶段工程质量的控制和管理

一、事前质量控制

二、事中质量控制

三、事后质量控制

第四节：

加强对施工班组的管理

一、施工班组的选择

二、技术素质的测试

三、班组责任制的确定

第五节：

确定合理的施工顺序及方法

一、确定有针对性的操作方法

二、对操作质量进行全方位的跟踪

三、建立完善的检查交底制度

第六节：

资料档案管理工作

第五章：

确保施工工期措施

第一节：

施工组织保证措施

第二节：

施工技术保证措施

第六章：

确保安全生产、文明施工措施

第一节：

施工现场安全措施

第二节：

现场环保措施

第三节现场文明施工措施

第一章工程概况

第一节：

工程简况

本工程由------设计，由-------建设的市政燃气管网安装工程，施工图图号为---，工程号为-----。

本工程地址在--------，输送介质为天然气，设计压力为中压0.4Mpa，管材为PE80SDR11,计划在2007年-月-日前竣工。

第二节：

主要工程量

Φ325×8螺旋钢管60米Φ219×6无缝钢管10米

Φ57×3.5无缝钢管5米De200×18.2PE管630米

DN200球阀2个DN50球阀4个

第三节：

主要验收规范及技术标准

1、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

2、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005

3、《钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002

4、《压力管道安全管理与监察规定》（原劳动部1996）

5、《压力容器安全技术监察规程》（国家质量技术监督局）

7、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

8、《涂漆前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97

12、《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》SY/T5037-2000

13、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95

14、PE管执行:

燃气用埋地聚乙烯管材GB15558.1-2003

燃气用埋地聚乙烯管件GB15558.2-2005

第二章工程特点

本工程地处于-----。

为道路施工配套工程。

该工程安装的管线虽较短，但安装要求高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定的难度。

质量控制比较难。

该工程管线短而复杂给管理带来一定的难度，野外施工，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工过程中绝不可掉以轻心，还必须在建设单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。

根据我公司以往施工经验，因为市政进行配套，进度应紧随市政，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。

本工程地处春夏季施工时,-春夏季即为大风季节又为降雨量最多的季节，气候潮湿、风沙较大，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。

如有淤泥需清除干净，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。

回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。

同时潮湿与大风对管道的焊接质量都有严重的直接影响，尤其是PE管的焊接对湿度、尘土的要求更为严苛，

总之，在整个施工过程中应保着具体问题具体对待的积极的思想。

严格控制好各节点部位的技术要求。

重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。

第三章总体施工组织

第一节、总体施工顺序

一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：

二、放线→管沟开挖→管线布管→PE管焊接→PE管焊口检测→钢管焊接→钢管焊口检测→套管制作→PE管穿越→钢塑连接→阀门安装→焊口防腐→管线吹扫→管线试压→回填土方→警示带、电子标示器敷设→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。

三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。

四、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为主管段。

此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。

第二阶段为备种留头管及过路管，过路管主要安排在夜间进行，利用夜间车少、人少的优势，以不妨碍交通的正常通行。

第三阶段为竣工验收。

施工准备

1、内业准备：

主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。

2、业外准备：

2.1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。

2.2、配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。

2.3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请业主工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报业主工程师审批。

3、现场准备

在“不阻碍交通，不影响施工进度”的搭建原则基础上，按有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。

（详见施工总平面布置设计）。

4、技术准备：

项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。

实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。

各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。

4.1图纸会审：

参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。

由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。

4.2编制项目质量计划：

由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。

明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。

4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计：

作为指导现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。

4.4制定有关材料试验，检验计划。

4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。

5、材料、机具准备

5.1工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。

5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。

6、进度计划编制说明

6．1计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。

6．2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。

6．3结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。

遵循“前紧后松”

的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。

7、施工进度保证措施

7．1组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。

7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。

7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。

7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。

7.5强化现场协调：

与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。

7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。

7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。

7.8做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。

7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。

7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。

7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。

7.12自检及进，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。

7.13按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。

7.14在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。

项目管理与质量控制

1施工准备阶段

1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。

1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。

编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。

1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。

1.4健全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半

成品必须要有质量保证单、试验报告，并提交业主工程师认可，否则不得使用。

杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。

1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。

1.6所有计量器具必须严格标定、送检。

1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。

积极开展质量小组活动。

2、施工阶段

2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。

2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。

写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。

使质量标准的覆盖率达到百分之百。

2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。

2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。

2.5项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。

2.6对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。

2.7对于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。

3、竣工验收阶段

3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。

3.2对交工验收的工程作到线路现场清洁无污，阀门井内净外洁