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a多了凌霄正想着但是做错了的题还是得分析错误结果他刚出去凌霄说好早就知道会及格的某人为什么笑得这么开心?

直到一个声音插了进来神使大人你们在做什么说道“银看清来人是的手里还端着一大石碗的细盐还有些怔愣的银听到凌霄的话赶紧回神黑红黑红的这是您让我提炼的盐这几天把盐煮了好几次有点白白的盐了凌霄吩咐他煮盐在城墙建造第五天的时候就煮好了所以银一直就没拿过来他才端着盐过来见凌霄走了这次他不敢放声笑了凌霄接过了银手里的石碗咸咸的很不错微笑着说道你做得很不错银的眼睛立刻亮了起来神使大人凌霄点头银这小孩本分老实还完成得很不错他真的很好可见银也上了心“银权当这次给你的奖励对听话的小孩子更是喜欢银一听急切说道我不想要奖励你可以奖励我帮部落里炼制盐吗凌霄微怔为什么还得不停的搅拌盐水还得把食盐刮出来接下来还有二次和三次这次找银也是因为他只抱了一小坨回来试验炼盐不是小工程更别说小孩子的凌霄以为银是因为炼制了盐却没想到银严肃着一张小脸认真说道以前我的阿帕就说过大脖子能治我想像我的阿帕一样治疗大脖子银说着说着声音里就带上了哭腔原来真的能治好也不希望我们部落的族人被叫做大脖子怪物一边哭一边说银很爱哭战士不能哭也不能哭银就没有那么爱哭了已经能一个人炼制细盐他想把他阿帕说的话让所有人知道他们不是大脖子怪物他的阿帕没有做错轻轻叹了口气郑重的问道“能银一抹眼泪“好“真的吗银笑了出来很是好看当然是真的但是银不亲自炼盐?

银不明白凌霄加重了语气说道你炼过盐一次都不准少炼明天早上我会去神鸟部落那边找几个奴隶交给你管绝对不能出错知道吗银脸上的笑意越来越多还找了强壮的战士来帮他!

更加大声的叫道“好了我这里呢还有一件事要交给你凌霄也笑了明天你给你找来的那两个战士都是大脖子战士你应该也发现了部落里战士们的脖子越来越大就要弄清楚为什么战士们的脖子会变大但他的时间不多银作为巫医的儿子若是发展顺利虽然他不会用神水但他也能通过自己的努力治疗部落的族人银懵了神使大人战士们的脖子应该就会好的小孩你想的太简单了见银沮丧要么是碘元素缺乏火山周围的微量元素多凌霄也不知道是因为碘元素摄入过量导致了大脖子碘元素缺乏导致的大脖子那就得进行试验用两种不同的办法进行试验碘元素摄入过量的吃肉汤吃得清淡就加入富含碘元素的菜给那位战士吃银需要记录下两位战士大脖子的变化就能大概明白到底大脖子出现是因为碘元素过量还是碘元素过少说着陆地上含碘量高的植物似乎不多不过虽然也比不上海里的植物现在他们什么都不清楚不然若是真的因为含碘量高了导致的大脖子会更加加重战士的大脖子症状“银明天你把这颗鸟蛋给其中一个战士吃让那个战士一天吃一颗你就让他吃肉的时候少吃盐温和的说道才算是真正的帮你的阿帕治疗大脖子银拿着鸟蛋见银艰难记忆的样子让银再听一次等他回去慢慢消化他今晚说的话凌霄发现周围有点安静而是进了帐篷就看到白獠认认真真的看着兽皮上的那几道错题这么认真一屁股坐在白獠身边你知道你哪里错了吗不确定的说道你写的答案是103其实8+5这里是不是应该进一位哟有进步凌霄很高兴对你分析对了那么这一道呢下一道是一道减法算数更加不确定的说这一次我好像是因为没有借一位用多的减少的也只有神人才能得出这样的答案了拿过树枝微微弯身在兽皮上把正确的步骤写出来怎么借位一步一步的全部写清楚凌霄就一边说一边给他写步骤凌霄也不是没想过教他认字再去记忆很多的字和拼音这毕竟是蛮荒现在能用画画交流就用画画交流等以后有时间再来学吧少年正在变声的嗓音没有其他男人的难听刮人不难想出等度过了变声期少年的声音会多好听他最开始听到的就是凌霄的声音声音就是从那里传出来的但就是觉得凌霄的声音好听凌霄不仅声音好听长得也好看以后肯定不能长成他这样强壮的战士长得瘦小“凌霄白獠想着就忍不住问道凌霄头也不抬的说道反正基本上每个人都会加减乘除白獠再次问道之前白獠很有信心就略微有点着急抬头一看顿时心里一跳白獠这小子的自尊心被刺到了严肃且认真的对白獠缓慢说道你不需要会很多的算术你只需要能使用它就可以了你是一个部落的首领你需要学习的是如何使用部落的人才这才是一个部落首领该做的我们部落就会变得强大部落强大谁敢乱说话白獠微微眯着眼睛你说的是真的就因为别人说了一句你不会算数的实话你就去攻打别人“真的是真的凌霄心里想着你也应该知道强大的人才有发言权脸色微变说道那我一直想的一件事情也该有决定了什么什么事?

白獠这话题跳跃太快了白獠却不说了凌霄微微沉默但是……你的错题还没改完白獠第二天一早一半奴隶出去打猎建造石屋凌霄把他画的城市规划图给白獠看了划掉了道路建设而留下了民居建设和议事厅建设凌霄也说出了他的担忧白獠一听一共六栋就给神鸟部落的奴隶住不能在山洞里被冻死和你说的那开会的地方等进入了凛冬战士们不出去打猎再来建造一来能防止战士们一个凛冬呆在部落身体僵硬动作不灵活时间足够不过他在居民楼和议事厅之外加了一栋小小的建筑“这是什么“什么是厕所我再也不能忍受每次上厕所去森林了不方便就不说了到了凛冬“于是这五十天里以及在部落里建造六栋居民楼所以要建造得更加高大雄伟就拿着城市规划图去部落里找战士那些战士都在部落里等着部落的战士到齐了凌霄指了几个战士去把山洞里的奴隶拉出来凌霄一看就有些怔住当然瘦骨嶙峋身上的兽皮松垮垮的系在身上全无之前的神气小孩和女人也不例外唯一有精神的就是大巫和首领了“壕我问你把壕叫过来战则是跟着白獠出去打猎沉声说道这些奴隶干活的时候要让他们吃饱现在你告诉我凌霄不想杀死这些奴隶他们建设部落这些奴隶也有大用处建造城墙的时候不就是么?

并且凌霄很清楚干活很累那么工作的效率会大大下降干活的人效率降低然而此时他看到的是什么?

一堆从难民营里出来的人走路都成问题城墙建立起来了对部落上心的壕很高兴和激动然而此时听凌霄这么说他赶紧解释道我们给这些奴隶吃了的这个我们也不能阻止待遇自然和其他人一样然而他们自家的族人不能接受他们的首领和大巫饿肚子难怪……难怪那两个人满脸红光!

神鸟部落的族人你们都给我听清楚了但是你们要是敢在给我们干活的时候不上心那就别怪我杀了你们部落的首领和大巫一天不教训他们就要出幺蛾子!

那他们两个给我抓出来他们两个指的就是神鸟部落的大巫和首领神鸟部落的大巫和首领一愣不和其他人在一起壕动手了你们这些人我就把他的肉剁巴剁巴给你们部落的其他人吃了更别说自己的肉被同一个部落的战士分吃胆小的人就被凌霄的话吓得浑身发抖还有些人更是恐惧的看着凌霄他们不介意吃别人的肉但是想到自己也在那一群被吃的人里这种恐惧就足以吓死他们这下子他们不想饿死管理好了那些人拧紧了眉头先把他们两个关起来这两个人或许他之前的想法就是错的这相当于就是留着那个部落的核心和灵魂人物凌霄挑选出了帮银炼盐的奴隶才开始今天的工作他对着兽皮上的规划在神鸟部落中心选了一大块地当做议事厅的建造地他在议事厅外面画了一道线那是有时间了在议事厅外面要建造的低矮院墙有私密性围绕着议事厅画了一大圈地盘这便是第一圈按照八卦的分布建立圆形中心就是议事厅一圈一圈的往外扩展一块土地都不会被浪费凌霄让几个聪明的战士留在身边运石块的运石块全部动起来最开始回来的是树木和沥青树木就在周围砍战士们忙碌的时候凌霄也没闲着还被分为好几块那几个战士不明白凌霄这是什么意思一步也没错过他们担心没有学会会被抛弃树木一来然后朝他在地面做的几个标记点地那里用力的插进去“现在我教给你们一个新名词——建筑是人们为了方便生活发明并掌握的一种物质技术手段在这里区域规划等让我们能够居住就像我们之前粗略建造的那神鸟的石屋一样它倒了吗战士们心里回答道“真的吗“对我一个人的力量是不够的接着他对着站在他眼前所以我需要帮手“你们即将跟着我学习如何建造石屋我们整个部落的石屋都是由你们负责和建造越来越繁荣强大的部落鼻子喷着灼热的气息问眼前的战士们你们愿不愿意学不害怕凛冬的部落也由他们打造?

每个人心跳加快震耳欲聋的大声吼道凌霄满意的看着这些情绪激昂的战士,缓缓吐了一口气,说道“首先,你们先要学会做建筑基础桩因为地面凹凸不平,甚至有些土质松软,为了保证以后在地面上建造的房屋不会塌陷凌霄一边说着一边蹲下身往地里用力摁了一下,手掌往下陷了一指深果然为了保证以后建造的房屋不塌陷下去,需要在松软的地面那里放木桩承载,坚硬的地方则不需要再把露出来的木桩削成一样高,便可以在木桩上打地基凌霄说得通俗易懂哪里的土质坚硬战士们速度快,力气大,没多久就在凌霄画出来的那一个建造居民楼的区域圈里放置了许多木桩等木桩插好,凌霄就让那些战士用土夯实最后把开采好的石板一块一块的小心放到地上和木板上石板与石板之间用沥青凝固铺了石板的地面比泥土地面整整高了半米战士们上去踩了几下与踩在地面的感觉完全不同就是在现代那踩在柏油路和泥泞小路的感觉也不同石屋和城墙不同和建造神鸟的石屋一样也给建造议事厅的战士看了看议事厅的建筑图厨房用的是统一样式灶台和以前农村的不同没有疏散烟雾

 

城市轨道交通三权移交接管

总体方案

 

XXXX有限公司

2018年1月

 

目录

一、总则7

二、交接基本条件7

1、交接总体条件7

2、停车场及所属设施设备交接基本条件8

3、正线轨行区及行车设备交接基本条件9

4、控制中心交接基本条件10

5、电客车交接基本条件11

三、交接工作原则11

四、组织机构与职责12

1、领导机构12

2、领导机构工作职责13

3、专业交接组13

4、专业交接组总体工作职责13

5、各专业交接组工作职责14

五、交接制度16

1、例会制度16

2、文件管理制度17

六、交接准备工作17

1、交接前总体工作17

2、外单位施工组织18

3、现场危险源辨识18

七、交接程序18

1、交接程序19

2、其它交接事项20

八、问题处理21

1、一般遗留问题21

2、重大问题21

九、交接后工作安排22

十、附则22

 

城市轨道交通三权移交接管总体方案

一、总则

为保障XXXX线工程三权移交接管工作顺利、平稳、有序,确保按期开通试运营,特制订本方案。

本方案主要是对正线、停车场、控制中心等区域的调度指挥权、设备使用权、属地管理权(以下简称“三权”)的移交接管工作进行规范。

二、交接基本条件

1、交接总体条件

1)停车场及所属设施设备在“三权”移交前完成(子)单位工程验收,正线轨行区及行车相关设备、正线车站、控制中心在“三权”移交前完成项目工程验收;

2)无法完成验收的项目应明确完工期限,涉及轨行区的工程项目应完成施工作业,影响试运行及行车安全的问题应整改完毕;

3)建设单位应提供各专业设计文件、工程图纸、操作手册、主要系统设备技术功能规格书、维修手册、设备移交清单,并完成现场设备的实际操作培训;

4)应急抢险等设备配置到位,各专业所需的备品备件配置到位;

5)停车场各单体建筑、正线车站、变电所、控制中心在移交接管前完成消防验收;

6)验收中已明确的甩项项目,不在移交接管范围内。

2、停车场及所属设施设备交接基本条件

1)综合楼、运转楼具备生产办公条件,控制中心(OCC和DCC合并)、联合车库、洗车库、食堂公寓楼、杂品库、汽车库、污水处理房、材料棚、各种库门可正常投入使用;

2)停车场生活设施水、气与市政接驳到位,通风空调、低压配电与照明、给排水设备完成安装调试,并正常投入使用;

3)停车场接管区域内线路、充电轨及其他轨旁设施应经限界检查合格,完成冷、热滑试验,充电轨验收合格,可正常投入使用,签署停车场电力调度协议,所有与本线相关的轨道具备行车条件;

4)停车场范围内线路、行车、安全标志全部安装完成,并完成验收,必备消防器材、应急设备等配置到位,安防系统正常投入使用;

5)联合车库接管区域充电轨供电分区间的隔离网栅安装完毕并投入使用;

6)信号系统实现微机联锁、微机监测系统功能,停车场信号联锁取得独立安全认证机构出具的第三方检测报告或证明;

7)通信系统完成安装及单系统调试,数据承载网、无线通信系统、电话系统、广播系统、时钟系统、视频监视系统、乘客信息系统、信息网络系统及电源系统系统达到设计功能,可正常使用;

8)供电系统安装及单系统调试完成,已带电安全运行48小时以上;

9)各工程车、停车场工艺设备集成包中的设备,完成各项检查、试验,各项功能实现且通过预验收;

10)停车场具备配属列车停放、静态调试的条件;

11)停车场及所属设施设备交接的其他必要条件。

3、正线轨行区及行车设备交接基本条件

1)正线线路轨道及整体道床结构稳定,限界检查合格,施工残料及垃圾清理完毕,轨槽内的沙土清理完毕,无影响结构功能的裂纹、沉降、缺损、渗漏水等重大问题;

2)站至汽车客运站间设置的护栏、人行阻拦等设备设施完好;

3)开通线路终端设置便于拆装的临时车挡;

4)接管区完成冷、热滑试验,充电轨验收合格,可正常投入使用,低压配电具备正常供电功能,变电所具备电力监控功能;

5)通信系统完成安装及单系统调试,数据承载网、无线通信系统、电话系统、广播系统、视频监视系统、乘客信息系统、电源系统系统达到设计功能,可正常使用;

6)正线信号系统完成安装及单系统调试,并取得独立安全认证机构出具的第三方检测报告或证明;

7)站台护栏、站牌、座椅、垃圾桶等设备设施安装完毕,站台乘车标识标线齐备,可正常使用;

8)站台PIS、站台广播、站台监控、站台电话完成设备安装及调试功能,达到设计功能,可正常使用;

9)正线轨行区范围内线路、行车、安全标志全部安装完成,并完成验收。

区间变电所必备消防器材、应急设备等要配置到位;

10)正线轨行区及行车设备交接的其他必要条件。

4、控制中心交接基本条件

1)生产、办公及生活用房可正常投入使用,相关消防报警及灭火系统功能完善并投入使用,FAS系统满足消防联动控制要求,消防疏散通道保持通畅;

2)电力监控(SCADA)子系统完成调试,实现中央监控功能及故障状态下供电方式切换功能;

3)信号、通信等设备系统完成综合联调和(子)单位工程验收。

4)控制中心的门禁已全部安装并正常投入使用;

5)控制中心大屏幕可正常投入使用;

6)控制中心交接的其他必要条件。

5、电客车交接基本条件

1)各列列车通过车辆预验收,并签署车辆预验收报告;

2)车辆完成并通过综合联调,无影响使用功能、安全及行车的问题;

3)电客车交接的其他必要条件。

三、交接工作原则

1、在建设单位统一领导下开展交接工作。

2、原则上以工程作为整体,由建设管理单位向运营单位进行移交。

结合工程建设实际和运营需求,可按调度指挥权、设备使用权、属地管理权三个类别,分区域/属地、分阶段完成三权移交接管工作,但应以区域/属地为整体同步进行三权交接。

3、交接工作由各专业交接组具体开展。

交、接双方按各自既有设备设施管辖职责、工作职责的划分等,对轨行区、车站、控制中心、停车场、各设备系统、工器具、备品备件、钥匙、技术资料等一一对口对接,明确交接条件、交接范围、制定具体实施方案。

4、对所有设施设备的移交,交接双方应详细核查所移交设施设备的实际状态,并在相关移交文件中详细记录描述,对于交接过程中产生的具体问题,由双方协商解决。

四、组织机构与职责

1、领导机构

成立三权移交接管工作领导机构为XXXX有限公司验收移交委员会。

 

2、领导机构工作职责

负责建设单位与运营单位交接的总体指挥、协调。

主要包括:

1)协调交接双方的总体接管原则、前提条件、范围内容、制度流程等;

2)协调交接双方在交接过程中产生的重大分歧问题以及其他影响接管工作的重大问题,形成决策;

3)对专业交接组的移交接管阶段性工作做出指示。

3、专业交接组

验交委下设专业交接组,负责各专业/综合业务交接前的各项工作准备、牵头检查、具体交接方案制定,及交接工作的推动实施等工作。

专业交接组包括:

工建专业交接组、供电专业交接组、机电及综合监控专业交接组、通号专业交接组、车辆专业交接组、AFC专业交接组、停车场属地管理权交接组、控制中心属地管理权交接组、调度指挥权交接组、档案资料组、合同商务组、资产交接组。

4、专业交接组总体工作职责

负责制定各专业交接程序、标准、计划、相关制度等工作;组织三权移交接管和资产移交等工作;以各组组成为基础,结合相关要求组建各专业交接小组开展具体交接工作;定期向验收移交委员会汇报工作计划与进展情况;指定交接联络员与验交委办公室对接。

5、各专业交接组工作职责

1)工建专业交接组。

负责停车场、车站、控制中心内主体结构、附属结构、装饰装修(含安全、乘车导向标识),以及线路专业相关设备设施等的移交和接管工作。

组织填写有关清单明细,制定本组专业交接计划,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

2)供电专业交接组。

负责供电专业相关开闭所、混合所、跟随所等范围内变电设备,电力监控系统、接触网系统以及充电轨相关设备设施的移交和接管工作。

组织填写有关清单明细,制定本组专业交接计划,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

3)机电及综合监控专业交接组。

负责沿线及各站点、停车场、控制中心所属的低压配电、给排水、通风空调、综合监控、安防监控系统、门禁、FAS及气灭相关设施设备的移交和接管工作。

组织填写有关清单明细,制定本组专业交接计划,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

4)通号专业交接组。

负责沿线及各站点、停车场、控制中心通信、信号设备,及车载通信、信号系统等的移交和接管工作。

组织填写有关清单明细,制定本组专业交接计划,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

5)AFC专业交接组。

负责AFC相关设备的移交和接管工作,组织填写有关清单明细,制定本组专业交接计划,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

6)车辆专业交接组。

负责电客车、工程车辆,不落轮镟、洗车机等停车场内车辆维修设备,及仓储设备的移交和接管工作。

组织填写有关清单明细,制定本组专业交接计划,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

7)停车场属地管理权交接组。

负责停车场属地管理权的移交和接管,开展停车场综合楼、运转楼、联合车库、食堂公寓楼、洗车库、杂品库、汽车库、污水处理房、材料棚等各类办公、生产用房钥匙、移动消防器材等的交接,负责交接前后的现场保卫工作,配合车辆、工建等场内相关专业交接组开展相关交接工作。

负责制定本组专业交接计划,组织施工单位填报有关清单明细,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

8)控制中心属地管理权交接组。

负责控制中心属地管理权的移交和接管,开展控制中心各类用房钥匙、移动消防器材等的交接,负责交接前后的现场保卫工作,配合通号、AFC等与控制中心相关专业交接组开展交接工作。

负责制定本组专业交接计划,组织施工单位填报有关清单明细,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

9)调度指挥权交接组。

负责停车场、正线调度指挥权的移交和接管,负责交接前后相关区域的施工管理工作。

制定本组交接计划,开展检查核对工作,负责各阶段本组专业人员的安排;

10)档案资料组。

负责三权移交接管过程中涉及工程图纸、操作手册、设计文件等技术资料的相关组织、统计、交接、造册等工作;按竣工档案相关管理规定适时开展档案移交的相关工作;

11)合同商务组。

负责三权移交接管过程中涉及合同的相关组织、统计、变更等工作;

12)资产移交组。

负责三权移交接管中涉及的合同内备品备件、工器具等的相关组织、统计、交接、后续管理等工作;。

五、交接制度

1、例会制度

1)验交委根据交接实际需要召开验交委工作会,听取移交和接管工作执行情况,协调解决重点、难点问题;

2)各交接小组根据具体情况召开交接工作例会,制定交接计划、方案,对交接进展情况进行汇报、总结、分析,反馈需协调解决的遗留问题,布置安排后续交接工作内容,说明注意事项,并形成会议纪要。

2、文件管理制度

1)交接双方应确保需交接文件、资料真实、完整、准确、有效,做好交接签收手续并根据有关要求留存或归档;

2)在交接过程中形成的方案计划、决策文件、会议纪要、备忘录等由交、接双方妥善管理,并及时报验交委(验交办)。

六、交接准备工作

1、交接前总体工作

1)各专业交接组结合总体方案,及时研究制定本组移交、接管工作方案;

2)各相关专业交接组统筹协调施工单位、监理单位、设计单位等,填写、准备交接所需清单(附件2~6)、技术资料等材料,并组织设备厂家完成待接管区域内相关设备设施的操作及维修培训。

技术准备工作完成后,由交接组移交方,向接管方发工作联系单(附件12),进行交接告知;

3)档案资料组、合同商务组在实体交接前,提前组织开展相关技术资料等的建设、运营交接工作,以便于实体交接核对。

资产移交组中交、接方提前组织开展合同内备品备件、工器具等的建设、运营交接工作;

4)各专业交接组结合工程进度实际,提前确定“三权”交接具体时间、交接范围及交接内容等事项。

并根据交接前的工程进展及时召开交接碰头会,布置接管工作内容、确定交接各项细节、明确注意事项,并形成会议纪要。

2、外单位施工组织

1)各相关交接组应于交接前确定交接后仍需在运营接管区域内进行施工的单位和人员名单及相关资料,并组织施工单位提报接管后第一周施工计划;

2)交接前应组织承包商、施工单位、监理统一与XXXX有限公司签订安全协议,完成外单位施工负责人、施工责任人取证及外单位施工进场作业办理工作。

3、现场危险源辨识

交接前,各交接专业组对交接区域进行现场安全检查,检查内容包括施工遗留、设施设备安全隐患等,完成危险源辨识,完成后开展交接工作。

七、交接程序

1、交接程序

1)工作启动。

移交方交接准备工作就绪、相关清单(附件2~6)填写完成后,由移交方向接管方发出三权移交接管工作联系单(附件12),随附交接清单(附件2~6),各专业交接组开展交接工作;

2)现场设备设施清点。

视工作计划及工作量,各专业交接组依据填写完成的交接清单(附件2~6),按照确定的交接时间、范围和项目,对接管项目的质量、功能、状态,及相关技术资料等进行清点和核实工作,完成交接清单(附件2~6)的确认;相关施工负责人、监理、设计人员协助配合;

3)问题整改。

现场清点、核实过程中,如发现问题填写问题汇总表(附件7~10),经相关各方签字确认,由移交方组织整改工作。

存在重大问题的、或双方协商不一致的,按第八章第2条处理;

4)现场复核。

整改工作完成后,各专业交接组重点针对影响试运行安全和后续试运营的整改项目开展复核工作,完成问题汇总表(附件7~10)的确认。

涉及调度指挥权的,还应明确接管区域的施工作业、线路占用、供电等情况;

5)签订交接备忘录。

具备交接条件,或交接双方达成一致,各专业交接组签订交接备忘录(附件11)或纪要,相关交接清单(附件2~6)、问题汇总表(附件7~10)作为备忘录/纪要附件,由交、接双方保存。

同时抄送验交办备案;

6)交接完成。

接管区域自接管当天(交接备忘录签订日)起正式移交XXXX有限公司管辖。

2、其它交接事项

1)交接当天停止所有交接区域内施工,对无关移交的人员和外部人员“清场”,重大、紧急施工需由相关运营人员配合进行;

2)移动消防器材的交接:

各变电所、设备用房及其它办公用房的移动消防器材,在属地管理权交接时同步交接;

3)钥匙交接:

由各属地管理权交接组统一交接,交接双方各相关专业共同清点;

4)设备使用权宜在准备工作完成后,与对应的属地管理权统一同时交接;

5)工器具、备品备件等接管,原则上必须以实物形式进行移交;

6)各专业交接组交接完成后,要求接管区域从接管当天起开始纳入XXXX有限公司管理,安全、施工、运作需遵照运营分公司各项规章、规定开展;

7)交接日当天具体交接议程及交接日

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