管理制度.docx
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管理制度
序号
制度名称
备注
1
质量例会制度
2
月评比及奖罚制度
3
三检制及交接检制度
4
技术负责人岗位质量责任制
5
施工日志制度
6
机械设备管理制度
7
保管员岗位责任制
8
安全生产管理制度
9
出纳员岗位责任制
10
安全员岗位责任制
11
会计岗位责任制
12
技术人员岗位质量责任制
13
项目经理质量责任制
14
材料管理制度
15
施工现场工程质量管理制度
16
项目经理部质量与经济挂勾制度
17
合同管理制度
18
质量等级评定、核定制度
19
文明施工管理制度
20
施工过程中试验报告制度
21
成品保护制度
22
隐蔽工程验收制度
23
工序交接制度
24
图纸会审制度
25
质量检查制度
26
原材料半成品检验制度
27
技术交底制度
28
安全教育制度
质量例会制度
一、施工期间，每天收工后，由项目部ISO质量管理小组组长组织各专业、各班组长进行一天内施工总结，处理解决当天存在的质量问题，做好记录。
二、每周的周末，由项目部质检组组织各专业、各班组联合检查、评比、总结，奖优罚劣。
三、在质量例会期间，对提出好的建议，有利于工程质量的保证、提高的为项目部创造一定经济效益及社会信誉的将给予一定的奖励。
四、无故缺席者，第一次警告，第二次将给予经济处罚。
五、内业员应认真记录整理好记录，存档。
六、每周将质量例会结果由项目部宣传组由黑板报的形式公布。
XX建设工程有限公司
月评比及奖罚制度
一、项目部每月的月底，由项目经理组织项目部管理人员，及各班组长进行月评比。
二、评比的依据以项目部各口的整改通知单，上级各部门检查不合格项处理单，联合各项检查记录为准。
三、将好的班组及个人通过黑板报宣传表扬，视实际情况给予20～200元的奖励，奖励款在当月兑现。
四、项目部各班组在施工过程中，有不服从领导指挥，或有不合格产品出现，相应负责人将对该班组长下整改通知单。
限时、限日整改。
五、被通知整改的班组，如没有按通知单上的内容进行认真整改，或又重犯类同的错误，项目部相关负责人，将给予该班组长20～500元的经济处罚。
造成工程较大损失的，按实际核算加倍处罚。
六、各班组长如在项目部下发的处罚单上拒签，经主要负责人签字后方可有效。
处罚款在当月人工费或生活费中扣除。
XX建设工程有限公司
三检制及交接检制度
一、检制就是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。
二、“自检”。
班组及操作者自我把关，保证交付合格产品。
自检必须建立在认真进行技术交底，真正发动群众和依靠群众的基础上。
由劳务队长，各班组长监督进行。
三、“互检”。
操作者之间互相进行质量检查。
其形式有班组互检，上一道工序的互检，同工序互检。
其好坏体现班组管理水平。
各班组长应认真做好记录，以便互相检查，互相监督和纠正错误，责任到人。
四、“专检”。
“自检”、“互检”完成后，由专职检查员对施工的过程（工序）质量进行检验。
五、在“自检”、“互检”中的检验项目，检验标准，检测方法，由专职检查员制定明确。
检测工具由项目部提供。
六、交接检：
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
七、对认真负责，有企业主人翁意识及责任感的操作者或各班组长，在项目部月评中，给予20～200元的奖励。
八、对不认真完成三检制的人员，视造成的经济损失，将给予一定的经济处罚。
XX建设工程有限公司
技术负责人岗位质量责任制
一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定创优质工程的措施。
二、检查单位工程测量定位、找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。
三、负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更会议记录签证工作。
四、负责贯彻执行各项专业技术标准（如操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
五、负责有关单位工程和材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。
六、检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件数量及进场是期。
七、组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。
八、负责整理单位工程的原始技术资料，提出施工技术小结，汇总竣工资料并绘制竣工图。
九、参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。
十、积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。
十一、参加技术业务学习和技术安全教育。
XX建设工程有限公司
施工日志制度
施工日记由项目工程技术负责人认真人记录，工程竣工后将施工日记交项目工程内业技术员归档。
一、 施工日记记录应完善。
应对照工程开、竣工报告检查，单位工程从开工起，直至竣工止，都必须有施工日记，且施工过程应连续记录，不得间断。
二、 施工日记记录要详细。
施工日记记录必须严肃认真，不得走过场，搞形式，其记录的主要内容符合要求。
三、 施工日记记录必须及时。
施工日记的记录应及时，力争当天完成当天的施工日记记录，避免事后写回忆录，以免造成遗漏。
核查时，可与其它有关技术档案资料，如砼或砂浆试块试验报告单、土址试验、隐蔽验收记录等一起对照检查，看相互之间是否有矛盾。
四、 施工日记的质量责任必须履行，对班组班前口头安全技术交底，应有接受人签字，施工日记上项目技术负责人的签字应完善。
XX建设工程有限公司
机械设备管理制度
一、 施工栋号新有设备，由机械负责人统一管理、维修、保养、确保机械性能完好，保证生产的需要。
二、 以岗位责任制为中心，做到三懂（懂构造、懂性能、懂用途）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
三、 木工、钢筋工的机械设备应由本车间负责管理、使用、维修、保养、机械负责人应于指导，并协助解决疑难问题。
四、 所有机械设备的操作者，必须认真贯彻“十字”（即调整、坚固、润滑、清洁、防腐），下班后填好机械运转记录并将机械清洗干净。
五 、机械操作者应按操作规程操作，在机械运转中不得擅自离岗，或交非指定人员代为操作，应注意检查电机是否过热，声音是否正常，发现异常情况及时停机并报告机械负责人组织抢修。
六、 机械设备使用到规定的定额工时（保养周期）时，必须停机进行保养作业，以提高机械设备的完好率和生产率。
七、 对机械设备管理、维修、保养、使用成绩显著的给予一次性奖励50－100元，对机械设备使用保养不当，造成经济损失，视情节给予罚款。
XX建设工程有限公司
保管员岗位责任制
一、按照物资管理条例，保证库存物资的安全，保证国家财产不受损失。
二、各种物资要做到帐、物、卡相符，日清月结，数字准确无误。
三、库容整洁，库内物资做到分门别类，摆放整齐，并做到出入库手续齐全。
四、服务热情周到，想生产需要所想，急生产需要所急，坚持岗位，奉公守法。
XX建设工程有限公司
安全生产管理制度
一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放到任何工作的首位。
二、成立以主任领导下的安全领导小组，行政主管亲自抓，全体管理人员齐上阵，全面树立管生产必须安全的主导思想。
三、对职工、临时工定期进行安全生产教育，单位与工人、临时工人层层签定安全生产责任状。
四、采取多种形式的安全生产教育活动，做到人人重视安全、事事注意安全。
五、坚持安全自检制度，消除隐患，安全生产领导小组每半月对安全生产检查一次。
六、进入施工现场必须戴好安全帽，工地施工严禁穿高跟鞋、光脚、穿裙子和喇叭裤。
XX建设工程有限公司
出纳员岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家的财经纪律、政策和法规。
二、作好现金领取和支出，管理人员、工人工资及各种报销应及时发放。
三、做到库存现金不超限额，严禁集体资金与各人资金丰放在一起。
四、对本单位资金流向要做到帐帐相符、日清月结。
五、协助会计回收各种内外部欠款，做好领导的参谋。
XX建设工程有限公司
安全员岗位责任制
一、在工长的领导下，负责施工现场的安全生产管理工作。
二、做好和组织好安全生产宣传教育和安全生产活动，经常开展安全检查。
三、掌握和研究施工中不安全的因素，提出改进意见和措施。
四、做好新工人、特殊工作人员的安全技术教育。
五、制止违章指挥、违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产。
六、参加施工现场搭设、安装塔吊、起重设备、电气设备、防护装置的检测验收。
XX建设工程有限公司
会计岗位责任制
一、认真贯彻执行党的财经纪律、政策和法规。
二、编制年度财务计划，分析每季度计划的执行情况，做好分项工程核算。
三、正确及时对核算期间的各项资金活动情况，给领导的决策提供可靠的数据。
四、做到及时回收各种财务欠款，合理使用资金、各种应付款项，需经领导批准后办理。
XX建设工程有限公司
技术人员岗位质量责任制
一、技术人员必须参与工程的施工组织设计工作。
二、在工程开始前，要熟悉图纸，及时正确的做好施工测量放线工作。
三、细致完整地做好施工技术资料及工程档案，并做好工程档案的保管工作。
四、在各分项工程开始前，按施工操作规程及验收规范做好技术交底工作，掌握好施工方法，特殊部位应有技术措施。
五、做好图纸会审工作，仔细地审核图纸内容是：
1、设计结构是否合理；
2、特殊构造是否有说明；
3、各节点尺寸是否正确；
4、特殊材料是否有说明；
5.各节点是否统一。
六、坚持质量检查制度
质量检查人员必须坚守岗位，必须按施工规范进行所有项目的检查验收，祥细填写原始记录，发现问题及时与质量主管部门联系，妥善解决。
七、做好隐蔽工作，按实际情况填写隐蔽记录，做好材料试化验工作，确保工程质量，杜绝使用不合格材料。
XX建设工程有限公司
项目经理质量责任制
一、负责施工处全面工作。
二、经常开展对职工思想教育和安全知识教育，充分发挥全体干部职工的积极性。
三、组织好有关人员编制季、月、旬施工计划，确保计划的落实。
四、施工的关键部分，要组织好专人负责，确保工程质量和施工进度。
五、组织好人力、物力、机械设备的安排和协调，确保质量和工期。
六、搞好现场的文明施工，施工现场做到工完场洁，减少原材料流失，抓好挖潜增收节支工作。
XX建设工程有限公司
材料管理制度
材料厂是构成建筑产品的主要实体，因此，原材料的好坏直接影响产品质量，影响着企业的声誉，为此，必须做到：
一、严把原材料、产成品采购的质量关，对不符合质量要求和设计要求的材料严禁采购，违者由当事人自己负责。
二、材料人员和保管员必须对材料进行实施验收，才能进行使用消耗。
三、采购员要加强业务学习，掌握行情，讲究效益，熟悉各种原材料性能标准、规格，对没有试验单、合格证的材料，不得采购。
四、做好材料的使用计划，直接进入工地的材料要做好验收工作和保管工作，工地使用的主要原材料原则上不能突破预算，超出预算应查明原因，及时处理。
XX建设工程有限公司
施工现场工程质量管理制度
一、项目部领导必须坚决执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部必须有保证工程的质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键性的部位，项目部领导和技术负责人必须在场指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每分项、每分部工程施工自检自查，把好施工质量关，不符合要求的不处理好，决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员，建设单位工地代表（或监理工程师）和设计单位代表签证后，方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行使用。
七、建立健全工程技术资料档案制度。
每个工地有专人负责整理工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，也追究施工队长和技术负责人的责任，以发生重大事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其法律责任。
XX建设工程有限公司
项目经理部质量与经济挂勾制度
一、项目部应认真制定岗位责任制，并认真执行。
二、认真执行项目部与总公司签定的质量合同。
三、项目部各班组应认真完成施工组织设计中的质量分解目标，达到不奖不罚，否则将给予2000～10000元的经济处罚。
四、该项目达到省优标准，依总公司规定标准进行奖励。
XX建设工程有限公司
合同管理制度
合同是经济活动的重要契约，对促进经济发展，明确经济责任，提高管理水平，提高经济效益有着重要作用。
一、施工队订立的一切经济合同必须符合有关政策规定，做到内容完整，符合不同规定要求，明确责、权、利等 。
必须有会计人员参加，一经订立，不得单方修改、变更、违约，特殊情况须双方协调解决。
二、对劳动力实行合同管理，凡在里的职工必须与队长签订劳动合同，才能上岗，否则不予安排工作。
三、对栋号承包实行合同管理，明确工期质量要求和经济责任，正确处理好国家、集体和个人三者之间利益关系，认真贯彻按劳分配原则。
四、对其它能实行合同管理的方面，也要实行合同管理，以便明确经济责任，例如精神文明建设方面、财务方面，工程工期与质量方面及回收欠款方面，对于完成三项达标有着重要意义。
XX建设工程有限公司
质量等级评定、核定制度
一、分项工程质量在班组自检的基础上，由项目经理组织项目技术负责人等进行检验评定，专职质检员核定。
二、分部工程由施工处的技术副主任组织评定与核定，其中，基础、主体两个分部由公司质检科进行核定。
三、保证项目技术资料核查，由质检科核查签定核查意见。
四、观感评定由质检科组织施工处技术副主任、项目技术负责人、质检员进行检查评定，检查人员不能少于3人，且应具备多年的施工检查经验。
五、单位工程质量评定由总工程师组织有关人员进行检查评定并签署评定意见，报监督部门核定认证。
六、各级检查人员都应及时、认真的进行检查评定。
七、各级检查人员都应以实测为依据，以规程和评定标准绳，认真负责，实是求事，对达不到标准的坚决返工。
XX建设工程有限公司
文明施工管理制度
一、施工现场周围应设护栏或搭设围墙。
二、夜间施工要将噪音控制到最低限度。
三、进场材料严格按施工平面布置图分类分规格堆放。
四、施工现场围墙外不堆放建材和杂物，不损坏树木和绿化设施。
五、运送散体、流体建材等要有防撒和防漏措施。
六、施工现场道路平整、畅通、机具分类堆放整齐。
七、现场排水设施畅通，工地无积水。
八、服从市容监察人员检查指导，对提出的存在问题认真进行整改。
XX建设工程有限公司
施工过程中试验报告制度
一、砂浆、砼施工时应严格按配比等通知进行配比。
二、砂浆、砼必须严格执行重量配比。
三、每天开工前，应对配比进行核对，做到准确无误。
四、所用材料必须是检验合格的材料。
五、材料计量要过称，严格控制计量。
六、配比不明不施工，计量不准不施工。
七、配比不当造成的损失由责任人负责。
八、砂浆、砼试块必须按规范要求正确留置试块，标准养护，及时送样。
九、做砂浆、砼试块前必须报验监理，在监理工程师的见证下取样。
十、砂浆、砼试块的二次化验单回来后，及时报验给监理工程师。
XX建设工程有限公司
成品保护制度
一、加强全员为用户和下道工序服务意识教育。
二、成品损坏应由损坏者负责。
三、上、下工序交接时，应检查成品情况，已损坏的成品由上道工序负责，检查后损坏的成品由下道工序负责。
四、成品保护应落实到人和班组负责。
五、交叉作业中责任落实难瓣明时，则由平时使用、保管的人或班组负责。
六、双方争执不下或清节严重，应由工长或项目经理负责仲裁。
七、污染成品，应由责任者负责处理干净，恢复原样，本人不处理的，按实际发生的工料费赔偿。
八、对损坏成品，要视其损坏程度确定赔偿费用，轻者赔偿部份费用，重者全部赔偿。
XX建设工程有限公司
隐蔽工程验收制度
隐蔽工程是在工程的一定部位，完工后其状态和质量，要被后续工序所隐蔽，不能得到完善检查的工程，它往往是结构的重要部位。
所以做好施工过程中的隐蔽工程验收是十分重要的，为此特制定以下制度：
一、隐蔽工程验收记录必须按隐蔽的实际情况记载，不得简单填写“符合图纸要求”或“符合规范要求”。
二、隐蔽工程在隐蔽前必须经建设单位代表，工程负责人，质量检查员共同检查验收，必要的部位可请设计单位和监理公司参加，并作好记录，签字齐全。
三、隐蔽工程在隐蔽前，由施工单位工程技术负责人和质量检查员自检合格后在隐蔽验收四十八小时前书面通知建设单位代表验收。
通知包括施工单位自检记录、隐蔽难收的内容、验收时间和地点，并准备验收记录。
四、隐蔽工程验收合格，建设单位代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。
验收不合格，要在限定的时间内修改后重新验收，直至合格。
五、工程质量符合规范和设计要求，验收二十四小时后，建设单位代表不在验收记录上签字，可视为建设单位代表已经批准，可进行隐蔽和继续施工。
XX建设工程有限公司
工序交接制度
建筑工程的质量优劣直接影响它的使用，我们抓建筑工程的质量首先应从每道工序抓起，每道工序质量上去了，整个工程的质量也上去了，为此制定以下制度。
一、每道工序都要树立起为用户（下道工序）优质服务的思想，确保本工序的工程质量达到标准才能进行下道工序的施工。
二、下道工序施工前必须与上道工序办理交接检查验收手续。
三、交接检查验收由技术负责人、质量检查员参加，组织上、下工序的带班长在验收合格的验收单位上签字。
四、如果验收合格，下道工序可继续施工，如果不合格，令上道工序修整合格后再验收，直至合格。
五、上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。
六、如不组织交接检查，出现的成品损坏和质量问题由工程技术负责人负责；如一方带班长不参加交接检查验收，出现的问题由该带班长负责。
XX建设工程有限公司
图纸会审制度
一、自接工程招标书后，总工程师组织有关技术人员抓紧时机审核图纸，按图纸做出预算标准，当中标后，认真组织人员按图纸把审核出来的问题细致的记录下来，以备签订合同时使用。
二、审核图纸的内容主要是：
1、设计结构是否合理；
2、特殊构造是否有说明；
3、各节点尺寸是否正确；
4、特殊材料是否有说明；
5、采用的标准是否说明；
6、各专业是否一个部门设计、是否对照统一。
三、图纸审核后，把问题说明记录下来，邀请建设单位、设计单位、上级部门及有关各单位共同来对工程图纸进行会审。
四、通过会审把问题明确的定下来，该修改的修改，该去掉的去掉，要增加的增加，把拟定的问题都形成文字或图纸，签字盖章。
五、施工单位应加强管理，会审后的图纸要严格按图纸施工，任何人不能随意更改，如在施工中发现问题，应及时和建设单位、设计单位取得联系，按处理后的意见实施。
XX建设工程有限公司
质量检查制度
一、质量检查员必须坚持岗位，不迟到早退和脱岗。
二、质量检查员必须按施工验收规范进行所有项目的检查验收并要认真负责详细填写原始记录。
三、质量检查员进入工地，必须穿戴好工作服载好安全帽，不穿高跟鞋。
四、质量检查员发现工程质量有问题时，应立即与质量主管部门联系，妥善解决。
五、质量人员应随时接受监理部门对工程质量的监理。
六、质量检查人员必须爱护所有的检测器材。
七、质量检查人员要努力学习业务知识，不断提高素质以满足工作的需要。
XX建设工程有限公司
原材料半成品检验制度
一、现场材料检验员，必须加强业务学习，熟悉掌握各种原材料，半成品的性能、标准、规格。
二、政治思想好，对工作认真负责，实是求是、不徇私情，确为工程负责。
三、按设计要求编制施工材料计划，凡按计划进入工地的原材料和成品，必务材料试验报告单及合格证，达到合格设计要求才能验收，如没有材料试验单和合格证的，不许验收，杜绝使用伪劣产品。
四、进现场的原材料和半成品，不经材料员验收，任何人不许验收，如材料员有事或外出必须办理代理人接替手续，不能谁都可以随便验收材料。
五、凡进入工地的原材料半成品，质量一定要达到设计要求，如发现质量达不到要求，验收员要负全部责任。
六、工程（产品）只有原材料半成品的质量保证，才能保证工程（产品）的质量。
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技术交底制度
一、开工之前，首先总工程师向施工技术组的负责人做全面细致的技术交底。
二、由施工技术负责人向技术组做全面细致的技术交底。
三、由分担各专业或部分项目技术负责人向各专业工程技术人员做细致的技术交底。
四、技术交底应严格执行施工操作规程及验收规范，交底人员应把图纸意图吃透掌握好施工方法，操作要点特殊部位应有技术措施。
五、施工人员应严格按技术交底的要求进行施工。
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安全教育制度
为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制如下制度。
一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。
三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
四、安全教育主要内容有：
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2、安全生产管理规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育，岗位教育等三级安全教育。
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