行政事业部绩效考核范文.docx

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行政事业部绩效考核范文

行政事业部副总监岗位绩效考核表

被考核人姓名:

　　　　　　　　考核周期:

年月日至年月日

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

副总

评分

工作业绩（70分）

1、规范企业管理，完善相关管理制度。

（15）

根据公司发展规划及年度经营目标，制定相关日常管理制度、完善行政管理制度和人力资源管理制度。

上半年完成各类制度起草及修订工作；根据公司布署,下半年逐步推行。

（优秀：

13-15分；良好：

8—12分;较差:

0—7分）

2、在管辖业务范围内，进行成本控制和节能降耗工作；并在公司范围内进行节能降耗工作的宣传和政策引导。

（15）

确定公司年度行政管理工作指导方针，从办公用品、车辆消耗、劳保用品等方面制定节能降耗控制办法并逐步执行；配合公司整体管理目标，起草节能降耗、创新进步奖项。

配合财务预算，逐步制定消耗指标,并按指标执行；起草节能降耗、创新进步制度，并在公司内部宣传，执行。

（优秀：

13—15分；良好：

8-12分；较差：

0-7分）

3、针对公司现状，完善人力资源管理体系.（10）

确定公司年度人力资源管理工作指导方针,从人员招聘、培训、人力资源优化、合同管理等方面制定相关政策并逐步执行

拓宽人员招聘渠道，提升人员引入水平；对一线员工的岗位文件和操作规范重点培训，提升基础培训效果；开展实习生引入制度,与周边院校共建就业平台。

（优秀：

9-10分;良好：

5-8分;较差：

0—4分）

4、确保所管理辖业务正常开展，并稳步提升管理要求。

（10）

对所管辖员工定期进行工作沟通，规范和培训，确保行政、人事、网络、绿化、卫生、保卫、餐厅各项工作正常开展，无重大事故发生

每月召开行政事业部工作会议,点评和安排工作，确保各项工作正常开展，无事故发生。

（优秀:

9-10分；良好：

5-8分;较差：

0-4分）

5、开展企业文化建设工作。

（10）

逐步开展各项企业文化建设工作，统一目标,凝聚人心，鼓舞士气，丰富员工生活

不定期开展各类企业文化引导工作。

（优秀：

9—10分；良好：

5—8分;较差：

0—4分）

6、完成年度GMP管理及认证检查工作。

（10）

根据GMP检查条款，从人员、机构、培训、健康、文件管理等方面进行修订及完善。

完成年度GMP任务，确保所辖业务在GMP认证中无重大漏洞。

（优秀：

9—10分；良好:

5—8分;较差：

0-4分）

日常管理（30分）

1、创新管理，提升团队战斗力。

（10）

不断改进管理思路，科学引导，提升部门整体战斗力.

部门工作稳步提升，完成各项工作任务。

（优秀：

9—10分；良好:

5—8分；较差：

0-4分）

2、强调学习，建设学习型部门。

（5）

加强自身学习，并将学习的成果转化到实际工作中,带领部门员工改进工作质量。

部门人员精神面貌良好，学习工作、态度积极,无歪风邪气。

（优秀：

4—5分;良好:

3—4分；较差：

0—2分）

3、节能降耗，有效控制部门人工成本和办公费用。

（5）

带领部门员工节约成本,杜绝浪费。

厉行节约.（优秀：

4-5分;良好：

3—4分；较差：

0-2分）

4、沟通协调能力.（5）

妥善协调并积极配合各部门工作，顾全大局，注重公司整体利益。

与各部门配合良好。

（优秀：

4-5分；良好：

3—4分；较差：

0—2分）

5、公共服务意识。

（5）

具有服务同事，服务他人的意识和行为。

在日常工作和各类活动中，带领部门员工服务他人。

（优秀：

4-5分；良好：

3-4分；较差:

0-2分）

分数合计：

改进建议或加分理由。

考核人签字确认:

被考核人签字确认：

行政事业部人事专员绩效考核表

被考核人姓名：

　　　　　　　　考核周期:

年月日至年月日

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

总监

评分

工作业绩（70分）

1、全公司考勤管理。

15分

1、每月五日完成统计，审核。

2、检查、监督各部门考勤情况，及时处理并汇报各种异常情况。

3、不定期抽查劳动纪律，包括离岗、串岗、迟到、早退等现象。

按时完成统计、审核;对各部门考勤统计中存在问题,进行分析、并报，并提出改进意见；不定期抽查劳动纪律，并提出改进意见.（优秀：

13—15分；良好：

8-12分；较差：

0—7分）

2、人事档案、合同档案，健康档案管理。

15分

1、动态更新人事资料,两周核定一次.

2、分类管理《劳动合同》,合同到期前二个月提出汇报意见。

3、定期按GMP要求，组织人员体检并管理健康档案。

按期更新；按期统计汇报；

按要求组织实施.（优秀:

13—15分;良好：

8-12分；较差：

0—7分）

3、医疗、工伤生育保险办理。

10分

1、严格按政策要求办理申报，熟练掌握和运用政策。

2、按要求审核、统计员工资料。

按政策、未造成延期或漏报；人员资料、信息、数量及时变更，按时上报。

（优秀:

9-10分；良好：

5-8分；较差：

0-4分）

4、新员工入职、离职、内调手续办理。

10分

1、及时办理入职手续,使员工尽快进入工作状态。

半个工作日内完成入职手续办理，

2、监督离职员工按规定办理离职手续,确保工作交接，办公用品回收。

3、指导内调员工在规定时间内办理内调手续，做好工作移交和考勤转移工作.

及时办理,使新员工安心上岗；

按要求监督、检察移交结果分；

按要求办理，未延误工作。

（优秀：

9-10分；良好：

5—8分；较差：

0—4分）

5、一般性招聘的组织协调工作。

10分

按公司招聘计划，做好资料准备、组织工作。

做好各项准备，使招聘工作顺利进行。

（优秀：

9-10分；良好：

5—8分；较差：

0—4分）

6、年度公司培训计划督察、落实及培训档案整理.10分

每月按培训计划规定，检察、督促、记录当月培训情况，并及时反馈相关信息；

按要求组织学习、实施考核，并将培训情况登记归档.（优秀:

9-10分；良好：

5—8分；较差:

0-4分）

日常管理（30分）

1、责任心、主动性。

5分

1、责任心强、工作主动。

责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。

（优秀:

4—5分;良好：

3-4分；较差：

0—2分）

2、劳动纪律遵守情况.5分

2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

无违章违纪现象。

（优秀：

4—5分；良好：

3—4分；较差：

0-2分）

3、学习性、创新性。

5分

3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。

积极参加学习，提高专业技能和综合素质.（优秀：

4—5分；良好：

3-4分；较差:

0-2分）

4、节能降耗，科学管理.5分

4、节约成本，杜绝浪费,科学引导。

节能降耗,厉行节约。

（优秀：

4-5分；良好：

3—4分；较差:

0-2分）

5、沟通协调能力。

5分

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。

团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围.（优秀:

4—5分；良好：

3-4分；较差：

0—2分）

6、公共服务意识.5分

6、具有服务同事，服务他人的意识和行为.

在集体活动中,具有服务意识。

（优秀：

4-5分;良好:

3—4分；较差:

0-2分）

分数合计：

改进建议或加分理由.

考核人签字确认:

被考核人签字确认：

行政事业部行政专员绩效考核表

被考核人姓名：

　　　　　　　　考核周期:

年月日至年月日

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

总监

评分

工作业绩（70分）

1、各类公务文书的起草。

15分

１、根据工作安排，按照规定格式，时间要求，完成文书起草工作.

按时保质、保量完成。

（优秀：

13-15分；良好：

8-12分；较差：

0—7分）

2、办理养老、失业保险。

15分

1、严格按政策要求办理申报，熟练掌握和运用政策。

2、按要求审核、统计员工资料。

按政策、未造成延期或漏报；员资料、信息、数量及时变更,资料准确.（优秀：

13—15分；良好:

8-12分；较差：

0-7分）

3、各级会议的通知、组织、安排，会议内容的记录。

10分

１、根据会议要求，准确通知人员、时间及准备事项。

2、参加生产例会，记录会议内容，必要时形成会议记要。

3、协助部门总监组织及安排公司级大型会议准备工作。

按要求通知及准备；按时参加会议，会议内容记录全面，整理会议重点;按会议要求，做好会场布置、会前准备工作。

（优秀：

9-10分；良好：

5-8分；较差:

0-4分）

4、各类文件的传阅及归档工作。

10分

对公司各类文件进行收文、登记、簦批，并按签批意见分送相关领导及部门阅办，做好文件回收、存档、备查工作。

按规定及时传阅;对重要文件传阅、保管妥善，按指示意见督办。

（优秀：

9—10分;良好：

5—8分；较差：

0-4分）

5、日常接待工作。

10分

1、全面熟悉和了解公司情况,热情周到，得体地接待外来人员。

2、搞好公司级会议接待服务工作。

得体、正确介绍公司信息。

整体接待无疏漏之处。

态度热情，周到，善始善终；做了会务服务。

（优秀：

9-10分；良好：

5-8分；较差:

0—4分）

6、公司电话及传真管理.10分

1、对公司重要电话、传真做好登记、传达、传递工作。

及时传达处理重要信息，对工作不造成延误或其它影响。

（优秀:

9—10分；良好：

5—8分；较差：

0—4分）

日常管理（30分）

1、责任心、主动性.5分

1、责任心强、工作主动。

责任心强,落实事事及时办，事事有回复的工作要求。

（优秀：

4—5分；良好：

3—4分；较差:

0—2分）

2、劳动纪律遵守情况。

5分

2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

无违章违纪现象。

（优秀：

4—5分;良好：

3-4分；较差：

0-2分）

3、学习性、创新性。

5分

3、积极主动参加公司组织的各类培训,并将学习的成果转化到实际工作中。

积极参加学习，提高专业技能和综合素质。

（优秀：

4—5分；良好：

3-4分;较差：

0-2分）

4、节能降耗,科学管理。

5分

4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。

节能降耗,厉行节约.（优秀：

4—5分;良好：

3-4分；较差：

0—2分）

5、沟通协调能力.5分

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。

团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围.（优秀：

4—5分;良好：

3-4分；较差：

0—2分）

6、公共服务意识.5分

6、具有服务同事，服务他人的意识和行为.

在集体活动中,具有服务意识.（优秀：

4-5分;良好：

3-4分；较差:

0—2分）

分数合计:

改进建议或加分理由。

考核人签字确认：

被考核人签字确认：

行政事业部IT专员绩效考核表

被考核人姓名：

　　　　　　　　考核周期：

年月日至年月日

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

总监

评分

工作业绩（70分）

1、网站建设及维护更新。

15分

根据公司对外宣传要求，创建网站，随时更新网页内容，并负责处理网络客服.

对于公司新近发生大事，需及时上传网页的内容，在一周内及时更新；保持网站宣传资料滚动更新，至少两周更新一次。

（优秀：

13-15分；良好：

8—12分；较差：

0-7分）

2、网络系统建设、维护及技术支持。

15分

1、在技术上保障网络正常畅通。

2、及时排查网络故障并负责协调处理。

网络系统故障后,在8小时内协调处理,提出解决意见和方案。

（优秀:

13-15分；良好：

8—12分；较差:

0—7分）

3、计算机及网络信息化知识培训.10分

１、配合公司及相关部门信息化建设需要,开展信息化理论及操作知识培训。

2、推进无纸化办公宣传及技术指导工作。

每半年至少保障从信息化推进方面进行宣传及各类引导培训一次，逐步提高办公效率，降低办公消耗。

（优秀：

9—10分;良好：

5-8分；较差：

0-4分）

4、电脑、传真打印机等信息系统的软、硬件技术管理维护。

10分

从技术方面保障以上工具（系统）正常使用，并根据消耗情况,提出整合,节能意见.

以上故障后,在8小时提出解决意见和方案。

（优秀：

9—10分；良好：

5-8分；较差：

0-4分）

5、公司售饭系统技术管理10分

保证售饭系统正常运行。

以上故障后，在8小时内提出解决意见及方案,及进处理.（优秀：

9-10分;良好：

5—8分；较差：

0-4分）

6、公司办公设施的管理工作10分。

负责公司空调、电脑、打印机、风扇、电暖器的登记、发放、回收工作.

按规定对以上物资登记造册，数量清晰；按时如数发放、回收；对办公电器等财产的登记管理要准确无误，规格、型号及厂家要具体化.（优秀:

9-10分;良好：

5-8分；较差：

0-4分）

日常管理（30分）

1、责任心、主动性.5分

1、责任心强、工作主动。

责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。

（优秀：

4—5分；良好:

3-4分;较差:

0-2分）

2、劳动纪律遵守情况.5分

2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律.

无违章违纪现象。

（优秀：

4—5分;良好：

3-4分；较差：

0—2分）

3、学习性、创新性。

5分

3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中.

积极参加学习，提高专业技能和综合素质。

（优秀：

4—5分；良好：

3-4分；较差：

0—2分）

4、节能降耗，科学管理。

5分

4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。

节能降耗，厉行节约。

（优秀：

4—5分；良好：

3—4分；较差:

0-2分）

5、沟通协调能力。

5分

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题.

团结同事,不制造事非，创造和谐工作氛围。

（优秀：

4-5分；良好:

3—4分；较差：

0-2分）

6、公共服务意识。

5分

6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。

在集体活动中，具有服务意识。

（优秀：

4-5分；良好:

3—4分；较差：

0-2分）

分数合计：

改进建议或加分理由.

考核人签字确认：

被考核人签字确认：

行政事业部保洁员岗位绩效考核表

被考核人：

　　　　　　　　　考核周期：

岗位工作考核

主要工作内容

工作目标

评分方法

员工自评评分

评分理由说明

总监评分

1、办公楼公共区域及经理办公室、公寓楼内外保洁工作。

在正常工作日内，保持公共区域整洁美观。

1、综合楼三层每日至少拖扫一次,扶手擦洗一次；

2、经理办公室、副总办公室每日八点十分前清理完毕，热水到位。

3、每日班前、班中、班后及时冲扫办公楼男女卫生间；

4、办公楼门厅玻璃至少两周擦洗一次，保持镜面无尘.

5、办公楼、厂区所有垃圾箱（桶）每天清运一次.

6、经理办、会议室、监控室窗帘,每季度清洗一次。

7、公寓楼内外卫生每周清理二次，生活垃圾及时清运，并做好必要的防蚊虫工作.

以上条款不定期检察落实情况，每次检察不合格,1—5分.

分数合计：

改进建议或加分理由：

考核人签字确认：

被考核人签字确认：

行政事业部司机岗位绩效考核表

被考核人姓名：

　　　　　　　　考核周期:

年月日至年月日

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

总监

评分

工作业绩（70分）

1、安全行驶20分。

1、无安全事故,保证人、车安全。

2、无违章驾驶.

无事故、无违章；季度违章处罚不高于100元，全年不超过400元，多余部分个人承担。

（优秀:

18—20分；良好：

12—17分；较差：

0-11分）

2、定期维护保养、按时办理审验证照手续.15分。

1、每月至少检察车况不少于四次，定期保养车辆，保证车辆处于完好状态.

2、按期进行车辆审验及年检工作.

定期检察和维修,保证车辆正常行驶；按照管理部门要求按期审验及年检。

（优秀:

13-15分；良好:

8—12分；较差:

0—7分）

3、油料消耗控制。

15分。

１、每月初、月末登记车辆行车里程，按实际行驶里程控制油耗，（轿车：

12公升/公里；依维柯15公升/公里）。

耗油在合理范围内。

（优秀：

13—15分;良好：

8—12分；较差:

0—7分）

4、服务乘客。

10分。

按时、按地点、安全接送人员或物资。

服务态度良好，按要求接送人、物，不在车内传播不良信息和领导讲话.（优秀：

9—10分;良好：

5-8分;较差：

0-4分）

5、车辆清洁.10分。

保证车辆内、外整洁,维护企业形象，正常天气下,每周清洗车辆不少于两次.

按要求清洗车辆，保持车辆内外整洁美观。

（优秀：

9-10分;良好：

5-8分;较差：

0-4分）

日常管理（30分）

1、责任心、主动性。

5分

1、责任心强、工作主动。

责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求.（优秀：

4—5分；良好：

3-4分;较差:

0—2分）

2、劳动纪律遵守情况。

5分

2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

无违章违纪现象。

（优秀：

4-5分；良好：

3-4分；较差：

0-2分）

3、学习性、创新性。

5分

3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。

积极参加学习，提高专业技能和综合素质.（优秀:

4-5分；良好:

3-4分;较差：

0-2分）

4、节能降耗，科学管理。

5分

4、节约成本，杜绝浪费,科学引导.

节能降耗，厉行节约.（优秀：

4-5分；良好:

3—4分;较差：

0—2分）

5、沟通协调能力。

5分

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。

团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。

（优秀:

4-5分;良好：

3—4分;较差：

0-2分）

6、公共服务意识。

5分

6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。

在集体活动中，具有服务意识。

（优秀:

4—5分；良好：

3—4分；较差：

0—2分）

分数合计：

改进建议或加分理由.

1、超过里程消耗，无合理理由，超过部分由司机自行承担.

2、节能降耗,季度耗油量低于里程消耗，按节余量金额30%给予奖励。

考核人签字确认：

被考核人签字确认:

行政事业部保卫岗位绩效考核表

被考核人姓名：

　　　　　　　　考核周期：

年月日至年月日

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

总监

评分

工作业绩（70分）

1、厂区内部安全巡查。

30分。

每班至少四次以上全方位巡查财产、消防及治安隐患。

巡查到位，及时排除或发现隐患。

日常巡查细致,认真,存无安全漏洞。

（优秀：

26-30分；良好：

16-25分;较差：

0-15分）

2、定期检查消防设施。

20分

１、制定全公司安全消防设施布局图，每二周检查一次设施状况，确保重点部位设施安好，随时可用。

按要求频次检查，及时汇报解决消防设施存在隐患。

（优秀:

18-20分;良好：

12—17分；较差：

0-11分）

3、落实外来人员登记制度。

10分。

所有外来人员联系业务必须登记，积极引导，并通知相关部门。

按要求登记、引导外来人员进入公司联系业务。

（优秀:

9-10分；良好:

5—8分；较差：

0—4分）

4、报纸、杂志、文件、外来邮件的接收与转发.10分

1、快递随时送行政部分发。

2、报纸、杂志、文件每天四点前送行政部分发.

及时传送快递、报纸、杂志、文件,无丢失现象。

（优秀：

9—10分；良好：

5-8分；较差：

0-4分）

日常管理（30分）

1、责任心、主动性.5分

1、责任心强、工作主动。

责任心强,落实事事及时办,事事有回复的工作要求。

（优秀：

4-5分；良好：

3—4分；较差:

0—2分）

2、劳动纪律遵守情况。

5分

2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

无违章违纪现象。

（优秀：

4—5分；良好：

3-4分；较差：

0-2分）

3、学习性、创新性。

5分

3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。

积极参加学习，提高专业技能和综合素质。

（优秀:

4—5分；良好：

3-4分；较差:

0—2分）

4、节能降耗,科学管理。

5分

4、节约成本，杜绝浪费,科学引导。

节能降耗,厉行节约。

（优秀：

4—5分;良好：

3-4分;较差：

0-2分）

5、沟通协调能力。

5分

5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。

团结同事,不制造事非，创造和谐工作氛围。

（优秀：

4-5分；良好：

3—4分；较差:

0-2分）

6、公共服务意识。

5分

6、具有服务同事,服务他人的意识和行为。

在集体活动中，具有服务意识。

（优秀：

4—5分；良好：

3—4分;较差:

0-2分）

分数合计：

改进建议或加分理由。

考核人签字确认：

被考核人签字确认:

行政事业部文字库管岗位绩效考核表

被考核人姓名：

　　　　　　　　考核周期：

年月日至年月日

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

总监

评分

工作业绩（70分）

1、各类需集中打印、速印文件的处理。

20分

保质、保量完成打印、速印工作。

细致、认真,保质保量完成工作.（优秀:

18—20分；良好:

12-17分；较差:

0—11分）

2、入库认真检查和保管发放工作。

20分

1、认真检查入库物资质量、数量。

2、定期盘库，帐物相符,定期汇报库房工作.

3、按时发放劳保用品.

入库产品确保质量、数量合格,货物摆放整齐，帐物相符,按时发放劳保用品。

（优秀：

18-20分;良好：

12-17分；较差：

0-11分）

3、各部门采购申请及时汇总上报。

15分。

1、各部门计划根据轻重缓急汇总，不影响使用部门工作安排。

2、各部门采购申请应和库存对照,不重复申报.

3、耐用物资申报前要求核实需求，以旧换新,建立使用部门台帐.

及时汇总计划，无重复申报采购。

（优秀:

13—15分；良好：

8—12分；较差：

0-7分）

4、定期检查复印设施运行情况。

15分。

至少每月检查一次打印机运行情况，并口头汇报网络专员，发现异常及时反映,确保不影响公司各部门文件处理工作.

及时检查,保障各部门文件处理。

（优秀:

13—15分；良好：

8-12分；较差：

0-7分）

日常管理（30分）

1、责任心、主动性.5分

1、责任心强、工作主动。

责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。

（优秀：

4-5分；良好：

3-4分；较差:

0—2分）

2、劳动纪律遵守情况。

5分

2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。

无违章违纪现象。

（优秀：

4-5分；良好：

3—4分；较差:

0-2分）

3、学习性、创新性。

5分

3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。

积极参加学习，提高专业技能和综合素质