维护维修一季度工作汇报.docx

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维护维修一季度工作汇报

2012年一季度工作总结

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2012年3月

第一部分2012年一季度工作总结

2011年全年检维修工作正常有序进行，全年无重大安全事故发生，保障了***平稳运行。

面对成绩和荣誉，我们必须时刻保持清醒的头脑。

2012年全年生产任务繁重、单列装置生产负荷较大，保生产的压力更加重要，特别是抢维修工作都必须昼夜进行，为此2012年一季度，****全体员工紧紧围绕装置现场保运检修，坚持“服务第一、主动迅捷、优质高效”的理念，协同配合，狠抓安全、质量工作，切实搞好员工队伍建设，确保了生产装置设备的安稳长运行，圆满地完成了****工作任务，现将一季度工作总结如下：

一、一季度主要工作

（一）强化责任，严格监管，切实抓好检维修安全环保工作

2012年一季度以来，面对更大的安全环保压力，我们积极推行“七想七不干”工作要求，进一步深化“我要安全”主题活动，深入查找身边“十大薄弱环节”，不断强化细化各项措施，各级安全环保责任得到较好落实。

1、强化作业人员安全责任意识。

车间进一步健全完善作业人员的安全职责，强化安全教育培训，加强特种作业人员、特种设备操作人员和班组长的安全培训，推行员工标准化操作，提高作业人员的安全责任意识和执行力。

通过抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，切实强化对现场直接作业环节的监管，严格执行安全生产禁令和各项规章制度，坚决杜绝“三违”事故。

2、加强直接作业过程的安全监管。

****工作存在点多、面广的特点，现场施工交叉作业多、危险因素较多，监管难度大。

为此车间进一步强化各项规章制度落实，充分发挥群众安全员的作用，加强基层班组管理，严格落实作业现场“七想七不干”要求，始终抓住重点工程和检维修的现场HSE管理不放松，确保作业安全。

继续从严承包商安全监管，坚持强势管理，严把承包商、分包商入口关，帮助承包商规范管理，尽快走上良性发展轨道。

本季度机、电、仪、网络四个专业共计发现145个问题，其中49项因材料与工艺条件等原因未整改。

3、全面推行风险管理，提升现场管理水平。

安全生产的前提在预防，预防的关键在监控。

持续开展以危害识别和风险控制为核心的“211安全工作法”、“七想七不干”和岗位HSE观察。

对基层队“周一”HSE活动做到时间、人员和内容“三落实”。

对班组HSE活动做到班前布置工作任务、危害因素识别、制定防范措施全面细致，班中检查严细认真，班后总结全面具体。

车间按照“七想七不干”工作要求，全面加强安全风险研判，实现“看到、想到、分析到、防范到”四个到位，以“管设备、重预警、抓岗位”为重点，进一步强化装置设备、仪表、电气维护管理，不断强化危害识别与科学预警，真正把握安全生产的主动权。

一季度车间开具各类“七想七不干”提示卡321张，对重点作业、危险施工进行安全提示。

（二）做好检维修工作，保障装置平稳运行

1、做好设备隐患整改，确保双节期间装置平稳运行

各维保单位、班组把安全管理工作摆到节日期间管理工作的首位，提前安排、统筹规划节日期间人员休假，认真落实一岗一责制，严格干部值班制度。

车间还积极与职工进行沟通，了解职工思想动态，掌握休假期间职工去向，对在岗职工要加强思想教育，淡化节日气氛。

同时结合专业特点，做好节前隐患排查，落实专人与时整改，确保不留尾巴、不留死角。

节前共完成隐患整改67项，另有31项问题因材料、工艺原因待处理。

2、迎接设备大检查工作

根据***〔2012〕9号文件《关于开展年度设备大检查暨迎接集团公司设备大检查的通知》，****按照文件精神成立设备检查迎检领导小组，组织各单位开会学习文件精神，充分重视设备检查的意义，并以此为契机，组织督导各专业组对照设备检查细则开展设备检查，规范设备管理工作，力求设备管理工作更上一个台阶。

截止2012年3月12日各专业查找设备故障、隐患与管理问题共计43项，并制定措施落实整改，强化整改效果验收。

3、做好两个确保工作：

“确保三联合检修顺利进行，确保日常检维修正常进行”

三联合大检修是***联合装置第一次大修，检修阶段跨越三个节日（元旦、春节、元宵节），后期致增补的检修项目较多，部分物资备件准备不充分,给检修工作顺利进行带来一定影响，为此车间首先分专业划分责任，定人、定责、定时，从组织上做好保障。

其次加强检修计划管理和过程管理，对可能影响工期的重点作业进行督促，对出现的问题积极和各维保单位进行协调解决。

同时对现场作业标准提出了更高的要求，确保检修一次性合格。

经过全体检修人员的共同努力，三联合检修未发生重大设备安全事故和人身伤害事故，安全、优质、高效解决了生产运行中无法处理的泄漏点和难点故障，整改了设计上和安装施工中一些隐蔽缺陷和不规范的工程，积累了不少检修管理经验，为下一次联合装置大修打下坚实基础。

在确保联合装置检修工作的同时，车间继续抓好日常检维修工作，一季度主要完成了以下工作：

料仓堆取料机链条改造；三联合DCS、SIS系统点检、747胺液净化装置新增液位计一台；全厂防雷防静电接地检测、三联合20台中压电机大小修、129台低压电机大小修；三联合装置电讯5大系统检修、检修全厂17台摄像机不能变倍故障、加固维护联合工程师站烟感探测器；“3.11”**气田一级联锁关断后，迅速组织各系统的恢复工作，并分析原因，汲取经验。

（三）内部挖潜，做好节能降耗工作

****结合自身特点，着眼于设备的日常检维修和技术改造工作，进一步深入的开展以下节能增效工作。

针对***内装置机泵的机械密封消耗量大，车间组织职工开展了“精心维护，降低机泵机械密封消耗”活动。

加大了技术攻关力度，对一些机封损耗大的机泵进行了技术改造，提高机封的运行时间。

针对现场阀门、孔板、点火枪等部件经常出现损坏的情况，积极展开QC攻关，对于经常出现问题的部位采取保护措施，比如XV-10901经常出现卡死现象，分析原因为过程气中的硫蒸汽固化导致卡死，为此与工艺结合，建议其定期开关此阀门，此阀故障率明显降低。

同时为了降低现场照明用电量，车间将动力站与三联合装置原有70W防爆金属卤化物灯改造为30W防爆LED灯共240套，将联合装置空冷平台原有70W防爆金属卤化物灯改造为2×18W防爆双管日光灯共600套。

（四）开展科技攻关，扎实做好技术改造工作

针对生产过程中长期存在的隐患与设计不合理的地方，车间与工艺积极结合，对装置进行了以下项目改造：

1、三联合DCS系统扩容改造；2、三联合声光报警仪设计变更；3、130-HV-31007B执行机构技术改造；4、D-503远传压力变送器增加改造；5、140、130-FV-10106抗硫O型密封圈的更换；三联合ABB中压柜6KV快切项目实施；110、140电污染治理，16套EP2500的安装已完成。

按照***技术办公室安排，对视频监控系统、Coral程控交换系统操、交流不间断电源运行等16项厂级操作维护规程作规程进行重新修订、完善，同时编制了电讯系统等2项油田标准，开展了“开发生产信息化技术集成与应用”等成果的研究活动。

（五）做好思想工作，全力抓好队伍建设

车间把队伍稳定工作放在首位，坚持以人为本，一方面深入细致了解职工生产和生活情况，积极开展职工思想教育工作；另一方面以精神文明建设为抓手，充分发挥党员和骨干的先锋模范作用，组织开展劳动竞赛，积极参与***组织的各类文体活动，确保了车间职工思想稳定，以饱满的热情、高昂的斗志，投入到***的生产保运工作中，确保无治安和刑事案件发生。

（六）精耕细作，提升外包队伍管理水平

一季度以来，****不断强化外包管理，加强考勤管理和现场管理，采取监督检查与考核促进双管齐下，进一步落实承包商义务，车间通过对专业加强管理和考核，过渡到对外包队伍的考核，强化对巡检、值班、抢修速度、信息反馈、方案制定、过程记录、状态监测、现场施工规范等方面的考核，强化层层负责，确保动静电仪网的反应能力，满足生产装置开工保运、日常维护、设备抢修和紧急处置的需要。

“3.11”**气田一级联锁关断后，车间迅速有效组织电气、仪表、电讯相关专业人员，对受损ups做旁路应急处置，对二、四联合装置dcs系统做强制恢复，迅速恢复中控室安全集成系统的各项功能，便于调度室指挥各车间与时恢复生产。

从去年开始车间坚持“一周两会”制度：

周一召开生产例会，就本周重点工作对各专业组、维保单位进行安排；周五召开车间全体大会，就上级文件精神进行传达，对一周来出现的问题与时进行总结。

车间在坚持“一周两会”制度的同时，狠抓上会工作的落实情况，每周形成会议纪要，对上会问题逐条梳理，做到有汇报、有跟踪、有反馈。

二、目前存在的主要问题与分析

1、部分物资采购周期长，影响生产正常运行。

备品备件采购周期过长，一定程度上影响了****工作的进度，特别是抢修工作。

2、机修、电气和仪表专业的技术人员偏少。

缺少新生力量，处于青黄不接的状态，加之健康和生育需求等原因，难以保障正常轮休，不少工作受到了影响。

希望机修增加2名技术干部、电气和仪表各增加一名技术干部，为今后各项工作的开展提供有力保障。

3、三台地办公与作业场所不能满足生产需求。

由于***三台地临时办公区为***投产期间的临时设施，大部分设施是从一台地临时办公区拆除过来的，且不能满足日常工作需求，目前存在办公区、库房、施工作业区混杂、没有专门的易燃物存放场地、原有电气线路设计不符合规范、部分电气线路老化等重大安全隐患。

三、二季度工作安排

1、加强巡检，减少设备隐患；

2、加强员工技术培训，积极开展岗位练兵，提高岗位技能；

3、开展技术攻关，不断提高设备使用寿命与节能降耗；

4、做好目前运行装置的保运工作，保证***生产目标实现。

5、做好联合装置停车大检修的检修计划、材料、备品备件的准备工作。

6、加强安全管理，杜绝各类安全事故的发生。