ERP考试重点试题及答案.docx
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ERP考试重点试题及答案
企业资源计划ERP
P31、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型的划分：
A从生产工艺角度：
离散型生产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。
连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理
结构上也是不可分的。
混合型生产。
B面向库存生产（MTS：
面向库存生产的企
业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。
客户订单抵达后，直接从仓库出货。
面向订单生产（MTO）：
在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。
面向订单装配（ATO）：
面向订单装配的企业通常先设计、
生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。
面向订单设计（ETO）：
面向订单
设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。
接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM工艺路线。
2、ERP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP2的概念。
：
“ERP是用
来管理整个企业业务的应用集合。
ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财
务和其他功能。
ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。
”企业资源计划（EnterpriseresourcePlanning）对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。
3、ERP发展阶段：
订货点法、MRP闭环MRPMRPI、ERR
4、库存订货点法（ROP实现条件：
1）对各种物料的需求是相互独立的；2）物料需
求是连续发生的；3）提前期是已知的和固定的；4）库存消耗之后，应被重新填满。
5）
精确地计算安全库存量是非常重要的【简答1】
5、七十年代闭环式MRP系统：
物料需求计划、生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划。
6、制造资源计划（MRP2）的关键技术是
7、ERP系统管理思想管理思想：
管理思想、管理软件、管理系统。
1）支持整个供应
链管理；2）体现精益生产（leanproduction）、敏捷制造（agilemanufacturing）和
并行工程（SE）思想；3）体现事先计划与实时决策的思想；4）采用计算机和网络通信
技术的最新成果。
【简答2】
8、ERP的制胜绝技：
相关需求、时间分割、能力平衡。
9、提前期：
指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的这段时间周期。
10、提前期的分类：
生产准备提前期：
是从生产计划开始到生产准备完成的时间段；
采购提前期：
采购订单下达到物料完工入库的全部时间；生产加工提前期：
生产加工
投入开始至生产完工人库的全部时间；装配提前期：
装配投入开始至装配完工的全部时间；累计提前期：
是采购、加工、装配提前期的总和；总提前期：
是指产品的整个
生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。
【简答3】
11、ERP计划层次：
1）企业经营规划；2）生产规划；3）主生产计划；4）物料需求计划；5）车间生产控制及采购作业。
每一层计划都要做到问题：
确定生产目标；确定生
产资源；协调需求和能力之间的差距。
12、信息收集：
计划部门的信息：
包括销售目标和库存目标，均以金额表示。
市场部
门的信息：
根据销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求估计（以产品数量
表示）。
产品研发部门的信息：
确认新产品设计的可能性，包括资源清单和专用设备要
求。
生产（或工程）部门的信息：
主要为资源可用性，如可用劳动力、可用机时或工
作中心小时、当前库存水平、当前未完成订单的数量。
财务部门的信息：
单位产品的
收入和成本，增加资源（如设备）的财务预算，可用的资金（如流动资金的限额，信贷资金的限额）等。
13、如何划分时区：
MRP计划展望期中的需求时界与计划时界将整个计划展望期划分为了3个部分，这三个时间区间即所谓的时区，分别为需求时区、计划时区和预测时区。
14、工作日历：
也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，
在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日这样在进行MPS与MRP的运算时
会避开休息日。
15、工作日历的作用：
1）在MPSMRP中基于提前期计算主生产计划、物料需求计划时，用于确定开工日期、完工日期的依据；2）计算工作中心产能负荷时的日期基
础；3）车间根据工作日历进行车间排产；4）采购接收日期根据工作日历。
【简答
4】
16、物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRF）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计划。
17、MRP的基本思想：
围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，也即根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，提供物料需求的准确时间和数量。
18、为什么要围绕物料转化组织生产？
围绕物料：
按需生产；围绕设备：
以产定销；
拖期完工、提前完工；不配套、过量生产。
19、MPS与MRP运算内容的区别：
对比
项
MPS
MRP
计划对象
独立需求件，量少
相关需求件，BOM展开
毛需求
:
预测与合同取舍
由MPS确认后转来
合并需求
不同销售订单的相同产品
不同产品、不同层次的相同零部件
变动影响
考虑时区与时界
由MPS确认后转来
多余库存销售
可供销售量
不面对销售
20、工作中心（WorkingCenter,WC：
是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。
21、工作中心的作用：
1）作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计
算对象；2）定义物料工艺路线的前提；3）车间作业安排和编制作业进度的基本单
元；4）计算加工成本的基本单元；5）完工信息、成本核算信息的数据采集点；6）
反冲控制点。
【简答5】
22、关键工作中心（criticalworkcenter）:
也称为瓶颈工序（bottleneck），在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作
中心替代，不能委外生产等。
23、关键工作中心特点：
1）经常加班，满负荷工作。
2）操作技术要求高，短期内无法自由增加工人。
3）使用专门设备，而且设备昂贵。
如多坐标数控机床、波峰焊设备等。
4）受多种限制，短期内不能增加负荷与产量（通常受成本、场地等约束）。
【简答6】
24、能力需求计划（CapacityRequirementPlanning，简称为CRp,也称细能力计划或能力计划，是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。
25、CRP编制方法：
1）收集数据；2）编制工序计划；3）编制负荷图
26、ABC库存分类管理法的分类标准与方法：
帕累托原理（ParetoPrinciple）；A类库
存项目往往占有70%~80的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10%~20%B类
库存项目占有20%勺库存资金，品种占20%~30%C类库存项目占有5%~10喲库存资金，品种占60%~70%。
27、财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计
（FinancialAccounting）与管理会计（ManagementAccounting）。
28、成本构成：
产品成本和经营费用构成。
29、直接成本：
直接材料费和直接人工费。
间接成本：
变动制造费和固定制造费。
经营费用：
销售费用、财务费用、管理费用。
30、作业成本法与传统成本法的主要区别：
传统方法：
1）忽略了产品系列的多样性
和复杂性；2）对制造费用的分配采用单一的费率；3）费率的分配基于工时（工时
大的产品成本被高估）；4）适用的场合：
单一产品或者产品差异较小的企业。
ABC成本法：
1）核算出的产品成本比较准确，真实的反映产品的实际耗费；2）ERP的
综合模拟更为准确；企业运作流程反映在成本中，容易发现管理中潜伏的问题（例：
发现不增值的活动）3）适用于：
1）能够准确地定义各项作业的成本；2）产品的产量、批量或者复杂性有较大差异；3）发现价格不能反映真实的成本。
【简答7】
31、朱兰三部曲：
即质量计划，质量控制和质量改进。
32、ERP实施的条件：
1）企业有实现现代企业制度的机制，有长远的经营战略3）产
品有生命力，有稳定的经营环境4）领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决
心对项目实施的成败承担责任5）管理工作基础扎实6）各级领导干部理解ERP有
一致的、明确的目标。
6）领导的决心和投入【简答8】
33、ERP实施的障碍：
1）人的因素：
高层领导重视不够；员工信息化素质低、参与度不高、抵制变革；对ERP的内涵认识不足。
2）数据的因素：
三分技术，七分管理，十二分数据。
3）管理的因素4）技术的因素
34、ERP成功实施的关键：
1）领导重视2）产品选型3）建立有经验，强有力地实施团
队4）需求和数据分析5）相关人员的积极配合6）重视教育培训，重视提高员工素质7）规避风险8）严格的工作纪律，严明的工作准则与规程9）深化改革，重视业务流程优
化10）健全激励机制，建设复合型人才队伍。
【简答9】
补1：
不同时区毛需求量如何确定?
预测时区毛需求=预测量。
计划时区毛需求=与测量和订单量两者的最大值。
需求时区毛需求=订单量。
补2：
为什么先有主生产计划，在根据其制定物料需求计划（MRP）？
MRP的计划方式是追踪需求。
如果直接根据销售预测和客户订单的需求来运行MRP那么
得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。
但是。
预测和客户订单是
不稳定、不均衡的，根据它们直接安排生产将会出现忽而加班加点也不能完成任务，忽而设备闲置很多人没有活干的现象。
这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能实现的。
如果考虑对MRP的结果进行人工干预
和调整，由于企业产品、零部件、原材料种类众多，这样的大规模调整是难以做到的，也是不切实际的。
通过主生产计划这一层次，通过人工干预和均衡安排，得到一份相对稳定和均衡的生产计划，据此得到的关于非独立需求项目的MRF也将稳定和均衡的。
ERP考试小抄单项选择题
1.BPR中简化流程的理论基础是（B.可靠性类规则）。
2.ERP的基本思想是（C.计划和控制）。
3.ERP实施中，需求分析工作的目的在于（D.定义项目目标）。
4.ERP实施中最先接受培训的人员是（B.领导层）。
5.ERP实质是在（A.MRPII）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。
6.ERP思想的倡导者是（CSAP公司）。
7.ERP思想中，财务会计的基础是（C.管理会计）。
8.ERP系统的核心是（A.生产计划与控制管理）。
9.ERP系统的计划真正运行是从（B.车间作业控制）开始的。
10.ERP系统的四个全景分别对应（B供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理）四种管理。
11.ERP系统架构的四个全景包含（C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管
理）。
12.ERP系统实施战略中最常使用的方法是（B.面向模块的实施战略）。
13.ERP系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高，通过（A.系统对接和信息共享）
来实现。
14.ERP系统中的采购可以实现（DMRP采购）采购。
15.ERP系统中的损益表主要用以显示企业的（C.营运获利能力）。
16.ERP系统中的主业务流程包括（I.物流管理II.财务管理HI.生产管理）模块。
17.ERP项目实施工作大部分是由（A.项目实施小组）来完成。
18.ERP中财务会计的基础是（A.管理会计）。
19.ERP中财务会计管理的核心是（A.总账管理）。
20.ERP中销售分析的内容不包含（D.计划）。
21.ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（A.MRP）。
22.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（A.在制品）的库存。
23.MRPI与MRF的主要区别就是它运用了（B管理会计）的概念。
24.财务部门的各种单据信息都是由前端业务模块抛转而来的，这样做的好处是（I.数据准确可
靠II.有效减少
财务人员的劳动强度）。
25.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成
果是（C.采购订单）。
26.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（C.从属关系和数量）关系。
27.产品结构子系统通过（D.请购单）与采购管理子系统实现信息关联。
28.从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（C.从企业内部信息的集成到整个供应链信息
的集成）。
29.定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是（A.订货批量的变化）。
30.定量库存控制模型和定时库存控制模型最大的差别是（C订货批量）的变化。
31.定量库存控制模型要确定的量是（A.订货点和订货批量）
32.独立需求库存控制模型的基本假设不包含（C.允许延期交货）项。
33.独立需求库存物品的控制主要是确定（D.订货点、订货量、订货周期）
34.各部门折旧费用数据是从（C.设备资产）子系统获取。
35.供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（D.工作流），它
决定了各种流的流速和流量。
36.构成产品的基本因素是（C.直接材料）。
37.结账单是会计子系统中（D.应收管理）模块的单据。
38.科学采购包括（D.以上选项都包括）。
39.库存管理是指与（C.库存物料）相关的计划和控制活动。
40.企业的三流是指（D.物流、资金流和信息流）。
41.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（D.询价单）。
42.企业最基本的生产特征是（C按库存生产和按订单生产）。
43.如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一
年两次。
如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年（C.4）次。
44.时段MRP是在（D物料独立需求和相关需求）学说的基础上形成的。
45.下列选项中不是物料需求计划的计算依据的是（B.采购计划）。
46.下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（D工作流）。
47.下列选项中既是企业的总体目标又是制定各层计划依据的是（A.战略规划）
48.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（A.
扁平化）结构管理。
49.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（A采购成本）。
50.易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（A.自动分录子系统）子系统
抛转过来的。
51.易飞ERP系统中的财务报表主要以（C.定期编制财务报表
52.易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（B.客户订单
53.易飞系统中，成本核算模块是在（C.生产管理
别以制造为中心的ERP软件还是以财务为中心的ERP软件的标准
54.在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（D.物料需求计划、能力需求计
划）。
55.在ERP系统中，供应商管理模块一般包括（D以上选项都包括）内容。
56.在定时库存控制模型中，每次订货的订货批量（B.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而变
化）。
57.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，录入的领料单记录从存货管理子系统的领料情况，同时存货
管理子系统的原材料库存（A减少）。
58.在易飞ERP系统的存货管理子系统中，生产完工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同时存
货管理子系统的产品库存（B增加）。
59.在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（C.生成
物料需求计划模块）。
60.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（B.录入排程来源模
块）。
61.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（D.客户订单和销售预测）。
62.在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是（D.请购单）。
63.在易飞ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，此时对库存数量（C.不变）。
64.在易飞ERP系统中，供应商管理模块一般不包括（D.供应商采购）项。
65.在易飞ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（C询价单）。
66.在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（A.产品结构子系统）子系统中进行。
67.在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在（A.产品结构子系统）子系统中进行。
68.在易飞ERP系统中，若启用“出货通知管理”，销货单的前置单据是（B.出货通知单）。
69.在易飞ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是（B品号信
息）。
70.在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（A.请购
单）。
71.在易飞ERP系统中，要查看商品的订单预计岀货状况，需要查询（D.商品预计岀货表）。
72.在易飞ERP系统中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（B录入报价单）
模块。
73.在展开MPSt行物料需求计算时，计算的顺序是（C.从上而下）进行的。
74.直接材料和直接人工的成本总和被称成为（D.主要成本）。
三、简答题
1.ERP的核心管理思想体现在哪些方面？
（1）体现对整个供应链资源管理（—的支持；
（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；
（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就；
（4）ERP同企业业务流程重组（BPR密切相关；
（5）以物流和信息流为核心。
2.简述产品数据管理的概念。
PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。
“所有与产品相关的信息”包括：
零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批
信息等；
“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。
3.简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？
（1）供应商管理。
一般包括三方面内容：
供应商信息、供应商评价和供应商选择。
（2）生成采购计划。
（3）询价和洽谈。
询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。
（4）订单跟踪。
订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。
（5）到货验收。
所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。
4.某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容?
（1）接受经理的采购指示。
确定基本的采购需求
（2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。
（3）向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。
（4）对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。
（5）采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。
5.描述生产管理的流程有哪些环节？
（1）录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是BOM表的信息。
（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在MPS勺基础数据之上产生MPS计划，维护MPS+划。
（3）根据MPS计划的信息，运行MRP计划，MRP计划也可以直接根据订单进行计算，生成MRP采购计划和MRP生产计划。
这些计划不必再根据能力需求计划来检验，它们计算的本身就是在信息集成的基础上
进行的。
（4）MRP生产计划发放成工单，成为车间作业计划，车间据此开展生产。
（5）车间生产包括开始领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。
（6）ERP中各系统直接是信息集成的，因此完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产成本信息等。
6.简述ERP中库存管理的业务内容。
库存管理业务主要有以下几种。
（1）物料岀入库、移动管理：
对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行管理，产生岀、入和移动单据，改变仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。
（2）库存物料定期盘点，调整物料存量做到账物相符：
根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点，并按照实盘数量调整物料库存数量。
盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。
使用冻结盘点法的
物料需停止进行岀/入库操作，而使用循环盘点法时则可以同时进行岀/入库处理。
盘点结果产生盘点报
表，经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。
（3）库存物料管理信息分析：
从各种角度对库存物料信息做分析。
如物料库存数量分析（是否超储或短
缺，、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等。
7•什么是物料需求计划？
物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。
它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成，反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。
8.简述ERP系统中自动分录的作用。
（1）一般财务软件存在的缺陷
从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理。
财务人员仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。
（2）ERP中自动分录的功能
ERP中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，会计事件对应
的凭证已经预先定义会计科目。
当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。
（3）自动分录带来的好处
财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核，大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比，将时间集中在财务管理的工作内容中，为公司提供更多决策依据
9.简述传统财务会计中存在的问题。
在财务会计活动中以下几个环节容易岀现问题：
生成财务报告、信息相关性、信息共享、企业信用管理等
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