生产副经理工作总结.docx
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生产副经理工作总结
生产副经理工作总结
时光飞逝。
转眼间，我在这家公司工作了八个多月。
回顾我的旅程，它是难忘的和生动的。
辛勤的劳动和花蜜的收获就像一杯陈酒，直接注入心田，回味无穷！
也许对一些人来说，这只是一种生活的体验，但对我来说，它更像是一种生活的财富，是我生活方式中不可或缺的体验。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。
生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行管理人员竞争上岗人事制度。
通过考试后，我很幸运地从仓库管理员那里成为了生产部门的主管。
我非常感谢公司领导给我这个机会，给我一个新的发展空间。
通过这次比赛，我感受到了比赛带来的机遇、挑战和活力。
同时，我也看到了自己知识的匮乏，明白只有不断充实自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说，“每一条线都像一座山”。
我在一家浴室公司工作。
生产管理和仓库管理之间只有一个词的区别。
做了两年仓库管理工作后，我没有这方面的经验。
因为生产部门是整个公司运作的枢纽，是公司内部生产的核心阵地。
就像人体中的大脑一样，只有正确的指挥，才能没有混乱或错误。
只有管理好生产部门，公司各生产部门才能按照生产计划有序地完成产量，实现目标；相反，如果管理不当，公司的生产秩序就会混乱，甚至由于各种原因无法完成生产计划，给公司造成不必要的损失。
因此，当我第一次接触这份工作时，我知道责任的重要性，感到非常紧张，但正是所谓的压力才有力量。
虽然任务艰巨，但我并不胆怯或气馁。
我应该敢于挑战。
我相信只要我尽力，没有什么我做不到的。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。
我也感同身受。
新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。
我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。
如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。
在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。
另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
以下是我过去两个月在生活管理方面的一些个人经历和经验。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1.根据销售计划制定生产计划，确保客户订单按时交付；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、根据仓库现有库存和车间生产能力，制定月、周生产计划，下达生产订单；
4、监控生产订单完成生产进度。
我认为要成为公司合格的生产控制员，我们必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：
认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
第二，作为一个生命管理者，我们必须有一种坚定而不懈的跟进精神。
有人说：
无论如何，计划已经完成了，不管事情是否发生。
事实上，如果你想成为一名优秀的生产控制员，你必须有一种强硬和坚持不懈的态度。
计划已经制定，但是你应该经常去仓库检查这些材料是否已经到达。
如果交货期临近，部分物料仍不能按时到达，我们必须督促采购部与供应商沟通，确保生产计划的顺利进行。
在这个过程中，关键是不要让计划与生产脱节，变成你计划我生产，造成生产秩序混乱。
因此，跟进材料非常重要。
最后，做为生产部主管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
20XX年即将结束，XXX工厂今年的生产管理工作即将结束。
回顾过去一年的繁忙和艰苦工作，XXX工厂在公司及其管理团队的领导下，严格按照公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，实施绩效考核，较好地完成了全年各项工作任务，各项工作取得了较大进展。
xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：
年终总结
一、生产管理
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划，结合我厂生产实际情况，制定季度物资采购计划和月度生产计划，平衡调整各种原辅材料和生产材料，合理安排生产计划，协调生产。
XX于今年1月至11月制作完成。
在充分保证原材料供应的情况下，XX灌装生产。
根据公司要求和工厂计划，我们成功地完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺验证是确保XX规范和XX标准实施的关键。
在生产过程中，我们努力对关键过程控制点、操作人员、工艺设备和材料进行监督和控制，以实现生产优质高效产品的目标。
在过去的一年中，生产管理部配合各生产班组的质量主管对每批产品的主要工艺环节进行工艺验证，建立和完善工艺验证记录，确保在每批产品的生产过程中严格执行操作规程，严格执行工艺纪律，确保产品生产工艺标准，避免出现不合格品。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及到广泛的统计和报表数据，从日常生产、销售和库存日报到周报、月度生产、销售和库存报告、月度产值报告、能源报告、季度报告、季度物料计划等，另外还有许多随机的临时报告。
每一项声明都要求及时、准确、仔细和细致。
生产管理部在填写各种报表和生产数据方面从未犯过错误，并为XXX工厂各部门与公司之间的数据链接和建立做出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每批疫苗的完整档案，记录从原辅材料到成品的整个生产和检验过程。
为确保生产过程、数据和检验数据的标准化、真实性和有效性，生产管理部对各批次的生产记录进行了认真检查和审核，并及时与记录工艺单位沟通，解决审核过程中发现的各种问题和缺陷。
确保每批产品生产记录的真实性和有效性。
建立和完善相关的生产记录台帐，包括销售明细、能耗明细、库存。
。
。
掌握成品、半成品等主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存情况，确保产品库存与生产之间没有脱节或积压。
与公司实时沟通，根据公司产品订单和工厂成品库存认真执行产品配送程序，配合采购供应部合理组织产品配送。
截至11月，XXX配送流程完成80多批次，共配送XXX产品。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部顺利完成环境污染物排放年度申报和统计工作。
确保我厂污水、废气等污染物达到排放标准。
同时，根据环保要求，认真进行了我厂排污许可证的年审，并向当地环保部门提交了审核所需的各种资料和报告。
二、存在问题
1、由于本部门人员配备不足，车间等工段现场管理频次不够，生产工艺专业监督管理不够，认识和学习不够，实际生产问题协调解决不好，生产过程关键控制点验证不到位。
今后我们将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深度不足，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、加强与生产车间、采购供应部等部门的沟通与合作，完善生产指令和物料计划。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、逐步探索如何将“规范化、标准化、精细化”管理融入日常管理和生产工作。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
在XX，我担任XX公司的副经理和焊工技术员，主要负责生产和现场管理。
以下是我在XX上半年工作的简要总结：
我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。
如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。
经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：
技术改造：
我公司于XX年3月对XX公司篦冷机进行了XX改造，消除了设备本身和液压系统的隐患，保证了设备的正常运行。
经过从XX年底到XX年初70天的艰苦工作，我们对公司总部的一线篦冷机和预热器进行了拆除和改造。
半年来运行正常，得到业主认可。
b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有xx篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。
我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。
鉴于集团内水泥生产能力不断提高，水泥设备面层维修工作量不断增加，根据公司未来发展战略和公司领导的要求，我将主持辊压机辊修等面层业务的发展。
前期调研了相关专业厂家，进行了可行性分析研究，初步探讨了合作意向。
此外，还对公司拟增加的车间和工厂进行了规划和建设，对拟增加的设备进行了选择，并对制造商进行了调查。
目前堆焊车间已基本建成，年底可投产。
按每年我们堆焊修复华北区子公司xx个辊子算，产值预计为xx万元，每年堆焊耐磨板xx平米，产值预计为xx万元。
合计产值xx万元。
按照20～25%的利润率，每年利润预计为xx～xx万元。
质量是企业生存的基础。
为了提高产品的市场竞争力，我公司质量部XX负责产品质量检验，由公司经理领导，由我负责，确保在产品出厂前消除各种缺陷和制造错误。
如果产品不合格，他们不能出厂。
责任到人，层层落实，严格控制。
使产品在市场上的美誉度得到突飞猛进的提高,提高市场竞争力。
xx年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。
忙碌的上半年已经过去，更具挑战性的工作正在等待完成。
今天，我想就我上半年的工作做以下报告：
一、加强理论基础，努力提高业务水平
在配合项目经理、总工程师密切关注项目生产的同时，积极参加XX、x四家公司组织的“五到五创新”培训，进一步加深对“五到五创新”过程内容的理解和掌握，为理论与实践相结合奠定了坚实的基础。
XX日，总行领导对XX项目部工作进行了半年的检查。
在全体员工的共同努力下，XX项目部取得了显著成绩。
“五到五创新”的实施和落实得到了总行领导的高度赞扬。
通过不断的学习和培训，我学到了更多的知识，同时加强和改进了管理，为我全年的工作奠定了坚实的理论基础。
XX项目部积极配合张经理、张总，带领全体员工坚持“以人为本、董事制”，严格执行“五个比率、五个创新”的管理规定。
当我在项目工作中遇到困难时，我不会退缩或消极，而是积极面对。
首先，我要在思想上坚定信念，在工作中奋发图强，问自己是否理解。
正是领导的支持和同志们的帮助，使我在XX项目部工作得很好，锻炼得更多，促进了我个人的成长。
二、动态跟踪，落实进度计划
XX年初，我调回第四公司XX项目部，晋升为生产经理。
新的工地、新的环境和新的经历给我带来了巨大的压力，但没有压力，我就没有行动。
我只有向前看才能成长。
在xx项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利。
作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。
项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式。
首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明;其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员。
在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。
经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有效完成。
在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查指导，在xx项目取得了非常好的效果。
三、转变观念，明确观念，增强执行力
xx项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在x月xx组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。
各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。
针对此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工得以正常开展。
但直到今天，安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障。
我方标段高填深挖难度大。
一半的小桥涵建在原路面上，这是制约工期的关键环节，主要进场道路的衔接是保证工期的关键点。
施工初期，路基四队注重XX大山便道的施工，忽视了XX大山便道路基一队的施工思路，让路基一队整体下挖。
直到x月中旬，总行杨总、任总对现场进行了检查，及时纠正了路基一队的施工思路，要求项目部全力开通XX两个开挖段的进场道路。
四公司领导刘经理亲自指导现场施工生产，控制项目部施工思路，取得成效。
路基一队承建路基主线xx公里的施工，段落内有x个小桥涵构造物和x座中桥，是全线施工的重点。
但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。
作为项目部生产经理，未注意路基一队的施工思路，未加强路基一队存在问题的执行和上报，责任不可推卸。
在下一阶段的施工中，我将及时与领导讨论施工方案，树立正确的施工理念，加大施工现场的执行力度，力争在下半年完成计划。
四、做好材料设备管理，实现企业安全发展
XX项目是一个管理项目。
我所负责的材料设备工作主要分为两部分：
一是外包团队的甲供材料和零星采购材料；二是自有设备的管理和维护。
项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。
针对业主甲供材能够按照刘董在x月份“五比五创”检查中提出的要求去做，去控制成本。
对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、设备管理制度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到最低。
对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公司材料采购招标，通过多家报价，综合分析，并把信息反馈给总公司材料设备部，最终确定单质材料的价格。
在安全管理方面，以张经理为首的项目部与各部门签订了安全生产责任书，与外协施工队签订了项目安全管理协议和负责人安全生产责任书。
项目部成立了安全评估小组，定期对各部门、各施工队、各站进行安全评估，并制定了相应的奖惩措施。
外协项目施工安全检查发现隐患时，由安全装备部发出整改通知单，提出整改意见和建议。
措施不到位或整改不及时的，由项目部购买安全设备，从项目资金中扣除。
认真检查值班情况，整改到位，确保各工序安全施工生产。
项目部将安古互通爆破施工作为整个控制重点，必须每天进行检查，确保安全生产。
五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长
在团队建设中，首先是项目团队的和谐。
项目部团队成员每天早晚沟通当天工作。
在工作中，我们充分发挥项目团队的示范作用，与员工并肩工作。
遇到困难时，项目全体人员紧密团结在领导小组周围，共度难关。
项目组要坚决贯彻总公司的决策和安排，落实企业“三重一大”，在重大决策、岗位变动、外协施工、物资采购、大额资金使用等方面落实项目组的集体决策，并将结果报四公司相关部门和总行审核。
积极配合项目领导，做好项目管理工作，团结项目成员，参与并严格执行团队会议研究的各项决策，积极参加项目部“三会一课”。
在工作中，我充分发挥自己的优势，虚心学习他人的优势，与其他团队成员一起发挥领导小组的集体作用。
六、加强党建工作，为项目建设服好务
作为一名青年党员，我的成长进步离不开党组织和单位对我的培养。
感谢您的好意，我在XX项目担任项目部党支部书记。
我知道自己肩负着重大责任，但我知道这是党组织和单位的信任。
上半年，我可以加强学习，进一步提高思想素质，在先进党员工作中发挥领导作用。
每月组织党员学习，及时召开“三会一课”，集思广益，做好项目管理工作。
XX项目中有很多年轻人。
我会随时与他们交谈，了解他们的工作和生活情况，组织他们参加各种活动，充分发挥年轻人的积极性和主动性，调动他们的积极性。
xx项目在四公司党总支的帮助下，在全体职工的努力下，积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流先进技术为平台的《xx简报》，一个月办两期，截止到目前我们已经办了xx期，得到项目部职工的认可。
共产党员王刚同志率先在公司内部建立宣传网页，利用网络快捷、方便、及时的优势，将xx项目的最新动态以文字、图片方式，及时传递到网络宣传园地，让项目员工第一时间了解和掌握最新的项目信息。
我相信，在四公司党支部的领导下，在xx项目全体职工的共同努力下，xx项目部会创造更好的氛围，也会涌现出许多优秀的共产党员，也一定会为创建优秀共产党员工程而努力奋斗。
在下半年的施工中，我将积极配合张经理、姚经理做好项目管理工作，团结项目成员。
在做好本单位监理工作的同时，努力与其他部门配合，充分发挥其应有的作用，使XX项目的工作更加顺利。
一年来，在公司党委、总经办的正确领导下，我们认真贯彻落实公司工作会议精神和公司工作会议精神，围绕"更新观念,调整结构,加强管理,提高效益"的总体工作思路和"抓住一个重点,明确两个目标"的结构调整要求,坚持两个文明建设齐头并进,，在公司其他团队成员的积极配合和协助下，他带领公司全体员工克服困难，开拓创新，努力工作。
在全体员工的积极努力下，公司经营管理取得了显著成效，保费收入显著增加，各项管理工作明显改善，员工精神面貌焕然一新。
下面，我将向各位领导和同志汇报一年来的思想和工作。
请评论。
一、主要经营业绩
本年度计划保费收入XX万元；净利润XX万元；净保费收入为XX元；综合成本率XX5%，今年1-10月，我公司实现保费收入XX万元，完成年度计划XXXX%，增长XX%；报表（按香港标准）累计承保利润为XX百万元，承保利润率为XXXX%，报表累计累计利润为人民币200万元，扣除所得税后净利润为人民币200万元，净利润率为XX×2%；净保费收入XX万元，年初计划XX%；补偿支出XX万元，简单补偿率XXXX%，同比下降7.5个XX百分点；营业费用控制在XX万元，同比下降9.5%，XX个百分点；综合成本率为XXXX%，其中损失率为XX%，营业费用率为XX%
二、主要工作及其绩效
（一）采取积极有效措施，开拓新的业务领域，促进业务快速发展。
xx公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。
“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达xx多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的xx多万元巨额赔款，这些因素给xx公司今年的经营工作带来巨大压力。
面对上述压力，我没有退缩。
为了确保今年各项经营目标的实现，我与团队其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，采取积极有效的措施，推动业务快速发展。
二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。
从今年xx月到xx月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至xx月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费xx万元，完成年初预算目标xx.xx%，同比增长xx.xx%。
（二）加强内部管理，控制成本支出，提高效率。
为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对xx公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。
首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年1-xx月，全司营业费用支出同比下降了9.xx%。
其次是抓好理赔管理，促进效益提高。
今年xx公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有xx多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务xx万元以上的赔案就比去年同期增长了xx%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。
经过努力，在消化了上年遗留的xx多万元赔款的基层上，1-xx月我公司简单赔付率为xx.6%，同比下降了6.2个百分点。
（三）认真贯彻第三季度业务形势分析会精神，加强业务结构调整。
区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。
领导同志:
大家好!
我是XXXXX个人业务部的经理。
两年来，在省公司党委、总经理办公室的正确领导下，在各部门、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项任务。
我们在业务发展、团队管理、教育和培训方面取得了一些成绩。
以下是过去两年所做主要工作的简要总结。
请批评和纠正任何不适当的地方。
一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能
在过去的两年里，无论工作多么繁忙，政治和商业理论的学习都没有放松。
一方面，积极参加省公司组织的各项政治学习活动，积极学习纪检部门印发的廉政建设学习材料，培养自身的政治敏感性和廉政意识。
他总是更注重专业理论的研究。
由于保险市场竞争日趋激烈和复杂，他深感责任。
除了积极参加各种培训外，他还利用大量业余时间学习专业理论、法律法规、营销优势理论和金融专业知识。
近两年来，他利用业余时间撰写了6篇商业指导文章，在总行和省公司的不同刊物上使用，起到了一定的指导作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效
作为业务部门的主要负责人，我想专注于业务发展。
我任何时候都不能放松。
在过去的两年里，我围绕这个中心做了几项具体工作：
1。
科学规划。
近两年来，根据总行和省公司党委的指导思想，结合有关部门的意见，在大量调研的基础上，制定了业务发展规划。
2.做好宣传工作。
实施商业计划的关键在于推广。
两年来，组织实施了8项重大商务推广活动，均取得了良好的商务推广效果。
XXX年5月至XX日，由于分红保险刚刚上市，且市场仍受高息集资影响，上市三个月后分红保险的情况不是很好。
为了尽快扭转这种局面，工作组牵头工作组精
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